执行力

执行力就是有结果的行动。

请有执行力疑问的诸位牢记这句话，每次一有执行力问题的时候，你就可以打量这句话了。

在这个基础上，一个人的执行力还可以在这些因素上面体现：如何去强化执行力呢？进入职场后，每个公司在招聘时候都希望招到一名执行力高的员工，我们可以通过这个员工的阅历去衡量，可是如何保证他在进入企业后依旧还有强执行力，就是公司管理模式的问题了。

对于有强执行力的人，他需要的就是一个强化他个人价值的平台。

对于这一类的员工，除了金钱满足之外，最重要的是精神满足。

我们可以看看积分管理模式是如何实现这个需求的。

先看这个平台最终展现的结果：积分管理模式：用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用如下工具（民网计分管理）记录和永久性使用。

可以在公众平台：数据积分管理，体验到。

一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。

这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。

并且这种积分是累加计算，终生受益，在企业管理中实现一个长期留人的作用。

伴随企业在积分管理各方面的合理设置，员工可以在工作中的很多方面都得好的行为引导。

随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。

当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分。

这个不断挣分的过程就是员工从而各方面表现更加优秀的过程，因为所有人都看得到结果呈现，奖罚有理可依，在这样的对比下，员工内心不断受驱动，态度转变很大，从而执行力也会不断强化。

以上这个积分管理模式可以私信我获得导入参考资料，强化企业员工执行力平台《民网计分管理》，也可以私信我获得体验。

不管个人也好，企业也好，任务一旦下达后，没有结果出来，就别谈执行力好不好了。

所以我们一再强调工作中执行力就是要有结果的行动，当然也要求管理者自己一开始就要明白自己想要工作结果是什么，才好下达这个明确的指令让别人完成。

互联网时代，好久不讲执行力，但不代表执行力无用，执行力是营销成功的基础。

执行力是不是每天喊个口号，把大家激励成为超人就行了呢？显然不是。

那么，执行力是不是搞一堆量化的表格让大家填一下就可以呢，也不行。

我在做销售的时候，看到有厂家给也与人员定位，每天拜访终端，需要终端签字，走访超市，需要打一个小票，需要填很多表格。

实际上，以上的提升执行力的动作基本无用，所谓上有政策，下有对策。

怎么做？要保证执行力，需要做好三方面的工作其一，明确的目标；其二，完善的制度；其三，团队整体素质。

1、明确的目标。

一方面，整体目标大家要知道很认可，否则目标不一致，没有执行力很战斗力。

另一方面，基层员工和一线管理人员并不关心宏大的战略目标，他们所感兴趣的，能接触到的是阶段性的一个目标，注意了，是阶段性的目标。

如业务人员，如进店数量、铺货率、销量、费用、促销活动制定、执行、效果等等。

2、完善的制度。

我这里说的制度，并不是仅仅是处罚措施，既然是考核，制度，就要有奖励、有协助、有指导配合的制度。

很多企业制度和表格很多，大家每天填表，成了“作家”，但实际上，很多表格是没有用的，只能起到心理安慰作用，纯粹是自欺欺人，表面文章。

制度是做好了重奖，最不好一定要处罚，所谓赏罚分明。

以前，一个做销售总监的朋友说：我会不定期将公司的一些后勤人员和行政人员拉去市场搞活动，让他们体会一下销售到底是怎么做的，钱是怎么赚回来的！但不是每天就在研究制度，制度是一种保障。

3、团队整体素质。

我这里说的是整体素质，并不是人人都要一样，需要互补，更需要有独当一面的人才。

这样，才会有战斗力。

什么是团队整体素质保证？一，团队对总体目标的认知要一致并有认同感；二，要有足够的专业技术和技能；需要不断的学习和总结；三，要有足够的自信、高昂的斗志和事业的激情；现在很多年轻人很欠缺；四，要全身投入工作和学习中，包含激情和斗志。

如果能做到以上几点，这就是一个高效率的能打硬仗、充满着“执行”并能保证执行的团队。

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