产品部门的职责和制度_产品管理岗位职责内容

一、产品研发管理制度1.新产品研发管理制度下面是某企业新产品研发管理制度，供您参考。

制度名称：新产品研发管理制度第1章 总则第1条 目的。

为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。

第2条 新产品定义。

本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。

第3条 新产品研发遵循的原则。

1．产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。

2．产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。

3．产品设计标准化。

第2章 管理机构与责任第4条 组织管理。

为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。

第5条 小组构成。

新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。

组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。

第6条 相关人员的职责。

1．组长。

（1）负责新产品研发工作开展事宜。

（2）负责召开新产品研发会议及主持研发会议。

（3）负责指派其他小组成员。

（4）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。

2．副组长。

（1）负责拟定研发时间规划、产品研发计划。

（2）协助组长做好研发会议联络及记录。

（3）协助组长对新产品研发工作进行追踪。

（4）负责提供研发所需的材料及物品。

3．其他小组成员。

听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。

第3章 编制新产品研发计划第7条 研发计划编制依据。

1．国家法律法规的规定。

2．国内外市场分析。

3．公司的实际情况和经营发展战略。

第8条 优先纳入研发计划的产品类别。

凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。

1．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。

2．消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。

3．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。

4．国内高技术研究成果产业化的新产品。

第9条 研发项目申请。

申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。

第4章 研发调研与分析第10条 调研范围。

新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益5个重要方面进行分析论证及科学预测。

第11条 调研内容。

1．调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。

2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3．广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。

第12条 可行性分析内容。

1．论证该产品的技术发展方向和动向。

2．论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。

3．论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。

4．初步论证技术经济效益。

5．写出该产品批量投产的可行性分析报告。

第5章 新产品研发与试制第13条 研发与试制要求。

1．新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。

2．经过小批量试制、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。

第14条 研发标准。

1．国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。

2．新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。

第15条 试制。

新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

1．样品试制。

样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。

此阶段应完全在产品研发部进行。

2．小批量试制。

小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。

此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。

第6章 新产品鉴定第16条 新产品鉴定。

1．新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。

2．在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。

第17条 鉴定的类别。

1．鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进行。

2．属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。

第18条 新产品样品鉴定必须具备的条件。

1．符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。

2．有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。

3．有产品应用功能试验报告或用户试用证明。

第19条 新产品定型或投产鉴定必须具备的条件。

1．工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、 *** 作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。

2．符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。

3．有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。

4．技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。

5．符合环保、安全、卫生等有关规定。

第7章 新产品成果评审和报批第20条 成果报审。

新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。

第21条 评审时间。

为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。

第8章 研发周期管理第22条 简单产品的研发周期。

对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为 个月。

第23条 经过试验考验的产品的研发周期。

从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为 个月。

第24条 新类别产品的研发周期。

属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。

1．调研论证和决策周期，一般产品为 个月，复杂产品为 个月。

2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为 个月。

3．工艺（含工装）设计周期为 个月。

4．产品试制（含工装制造、样品鉴定）周期为 个月。

5．批量试制周期为 个月。

6．产品鉴定和移交生产周期为 个月。

第9章 研发项目财务管理第25条 新产品研发资金来源。

1．科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。

2．公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。

3．公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。

4．按国家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。

5．属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。

6．可作为研发新产品（科研）费用的公司对外的技术转让费。

7．按国家有关规定向社会集资得来的费用。

第26条 新产品研发资金的主要支出范围。

1．新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。

2．消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发。

3．推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。

第27条 新产品经费管理。

新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。

经费经主管副总审查、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作他用。

第10章 奖励与惩罚第28条 优秀产品研发奖。

本公司设立优秀新产品研发奖，每年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。

第29条 惩罚。

对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分。

第11章 技术文件资料管理第30条 技术资料管理。

1．图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。

2．成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。

3．产品图应按会签审批程序签字。

总装图必须经总工程师审查批准。

工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。

4．验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

5．技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。

第31条 新产品证书办理。

1．新产品证书由产品研发部负责办理。

2．产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。

3．在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。

第12章 附则第32条 本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。

第33条 本制度自发布之日起执行。

2.新产品研制计划管理制度下面是某企业新产品研制计划管理制度，供您参考。

制度名称：新产品研制计划管理制度第1章 总则第1条 目的。

为加强公司新产品研制计划的管理，制订科学合理的研制计划，提高研发工作绩效，从而提高公司的技术研发水平，增强公司的竞争实力，特制定本制度。

第2条 适用范围。

本制度适用于公司新产品研发与试制计划的编制、实施与调整等各项工作。

第3条 管理职责。

产品研发部经理负责组织制订新产品的研制计划，相关部门负责严格执行研制计划。

第4条 新产品研制计划的工作内容。

1．编制研制计划，包括研发计划与试制计划。

2．组织计划实施与计划调整。

3．检查考核计划执行情况。

4．建立研制工作的各项统计资料和数据。

第2章 计划编制第5条 年度研制计划编制时间要求。

年度研制计划应于每年度预算下达之后的七个工作日之内完成，在十个工作日之内报主管副总与总经理审阅，并转交给各相关部门作相关的部门计划。

第6条 计划编制依据。

1．相关国家法律法规。

2．国内外市场分析数据。

3．公司经营发展战略与产品规划。

4．本年度研制计划执行情况预测及下年度人力、物力和财力的实际耗用预测。

第7条 优先纳入研发计划的产品类别。

凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。

1．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。

2．消化吸收引进技术和进口设备、基本实现国产化的新产品。

3．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。

4．国内高新技术研究成果产业化的新产品。

第8条 研制计划的审批原则。

1．符合技术发展方向且技术经济效果良好的产品方可列入研制计划。

2．研制计划报批手续需完备，准备资料需齐全。

3．避免重复安排，新产品研制允许不同途径的探索，但平行进行的研制项目组原则上不应超过两个。

4．研制经费许可。

研制经费在一般情况下不可超出预算。

第9条 研制计划评审。

1．产品研发人员负责编制研制计划，由产品研发部经理审核签字。

2．主管副总组织相关部门及人员对经产品研发部经理签字后的研制计划进行评审，对其各项计划的合理性、可行性进行评估。

3．若评审通过，与会人员会签“研制计划评审表”，报总经理签字确认。

若评审通不过，则将该计划退回修改。

第3章 计划实施与调整第10条 执行研制计划。

1．研制计划一经批准下达，即应组织实施，以维护计划的严肃性。

2．研制计划的实施等相关工作，按分级管理的原则进行。

第11条 研制计划执行控制。

1．产品研发部开始项目研发后，派出专员随时了解和掌握研制工作的实际现状和进度状况，如发生进度延误，应督促相关部门进行改善。

2．产品研发部对已发现的问题或不良现象，会同相关人员查明原因，并组织研制人员对每天的研发状况进行总结。

第12条 研制计划调整原因。

出现下列情形之一者，产品研发部可申请调整研制计划。

1．政治、社会、经济环境发生大的变化，导致公司需改变经营策略。

2．公司内部发生重大变化，致使公司需改变产品规划。

3．行业内同类产品竞争对手的产品策略发生重大变化。

4．出现其他影响因素导致研制计划必须进行调整。

第13条 研制计划调整申请流程。

1．产品研发部在遇到上述情形后，要对现有情况进行评估，以确认是否必须进行研制计划调整。

2．产品研发部确定需要调整研制计划时，应编写“研制计划调整报告”，报主管副总批示。

3．技术研发部根据批准的“研制计划调整报告”编写“研制计划调整通知单”。

4．与产品研制相关的部门，如生产部、财务部等职能部门，负责根据“研制计划调整通知单”调整本部门的计划。

第4章 附则第14条 本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。

第15条 本制度自发布之日起执行。

二、产品研发管理表格

三、产品研发与设计管理流程

四、技术研发管理1. 新产品研发设计方案下面是某公司新产品研发设计方案，供您参考。

方案名称：新产品研发设计方案

一、目的为了规范本公司产品研发工作流程，满足公司对产品研发工作的要求，特制定本方案。

二、适用范围从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止。

三、技术任务书设计（一）技术任务书的审核流程由产品研发项目经理向研发部经理、主管副总提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。

技术任务书经主管副总批准后，作为产品技术设计的依据。

（二）技术任务书的作用确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构。

（三）技术任务书的内容1．设计依据：国内外技术情报、市场经济情报、公司产品研发长远规划和年度技术组织实施计划。

2．产品用途及使用范围。

3．针对计划任务书提出的改进意见。

4．基本参数及主要技术性能指标。

5．总体布局及主要部件结构叙述，即用简略画法勾出产品基本外形、轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。

6．产品工作原理及系统，即用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。

7．国内外同类产品的水平分析比较，即列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明。

8．新产品标准化综合要求如下。

（1）新产品应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

（2）新产品预期达到的标准化系数，即列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围内的标准件、通用件系数指标。

（3）对材料和元器件的标准化要求，即列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准。

（4）与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求。

（5）预测标准化经济效果。

（6）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。

9．对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程着重研究、确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。

10．组织有关人员对新产品设计方案进行评价，共同分析设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。

11．叙述产品既满足用户需要又适应本企业发展要求的情况。

12．新产品设计试验、试用周期和经费估算。

四、技术研发（一）技术研发的目的在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。

（二）技术研发的内容1．完成设计过程中必需的试验研究，包括新材料元件的功能或模具试验，并写出试验研究大纲和试验研究报告。

2．做出产品设计计算书，例如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算。

3．画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图并校准。

4．运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。

5．绘出各种系统原理图，如传动、电气、液气路等系统。

6．提出特殊元件、外购件、材料清单。

7．对技术任务书的某些内容进行审查和修正。

8．对产品进行可靠性、可维修性分析。

五、工作图设计（一）工作图设计的目的目的是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。

（二）工作图设计的要求设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。

（三）工作图设计的内容1．绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。

（1）零件图，包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准。

（2）部件装配图，除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。

（3）总装配图，应给出反映产品结构概况及组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸。

2．产品零件、标准件明细表及外购件、外协件目录。

3．产品技术条件应包括以下四个方面。

（1）技术要求。

（2）试验方法。

（3）检验规则。

（4）包装与储运标志。

六、编制试制鉴定大纲（一）编制目的1．为了便于下一阶段试制工作的开展。

2．可以有效评估试制工作成果。

（二）编制要求1．能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。

2．能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。

3．能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

4．试制鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全、环保等相适应的要求。

（三）编制内容1．文件目录，包括图样目录，明细表，通用件、外购件、标准件汇总表，技术条件文件，使用说明书，合格证，装箱单，等等。

2．图样目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图（只用于成套设备）。

3．包装设计图样及文件，含内、外包装及美术装潢和贴布纸等。

4．随机出厂图样及文件。

5．产品广告宣传备样及文件。

6．标准化审查报告。

（1）产品工作图设计全部完成，工作图样和设计文件经研发部经理及主管副总审查后，由技术研发部编写标准化审查报告。

（2）标准化审查报告的类型包括样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。

（3）通过对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面做出总的评价，以确定产品研发设计的成果。

2.新产品研发实施方案下面是某公司新产品研发实施方案，供您参考。

五、产品工艺审查报告

六、产品设计任务书

七、样品鉴定计划书文书名称：样品鉴定计划书

一、鉴定内容此次样品鉴定计划用于针对样品质量进行鉴定，按计划书鉴定后所出具的结果仅对所鉴定样品的质量负责。

二、鉴定原则1．鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定产品是否可进入下一阶段试制或正式投产，各鉴定人员要保证鉴定过程认真和公正。

2．在完成样品试制和小批试制的全部工作后，鉴定人员应按按项目管理级别申请对样品进行鉴定。

3．鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不得对样品进行跨阶段鉴定。

三、鉴定要求（一）总体要求属于已投入正式生产的产品销售的系列，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件、资料和条件，不得草率马虎。

（二）按鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件1．备齐鉴定应具备的图样及设计文件，供鉴定委员会使用。

2．备齐生产应具备的图样及设计文件，作为产品定型后、正常投产时制造、验收和管理用的成套资料。

3．备齐样品设计文件，随样品交给鉴定人员进行鉴定。

（三）鉴定结论组织对样品进行技术鉴定后，鉴定人员需履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论包括以下内容。

1．样品鉴定结论内容（1）明确样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性等，确定样品能否投入小批试制。

（2）标明样品应改进的事项，搞好试制评价。

2．小批试制鉴定结论内容（1）样品的生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度，以及样品的资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。

（2产品制造应改进的事项，搞好样品生产工程评价。

四、样品成果评审与报批1．新产品（科研）成果根据鉴定级别，公司应按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和公司“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。

2．为节省开支，公司的新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。

3．成果报审手续必须在评审鉴定后一个月办理完毕。

4．成果奖励分配方案由产品研发小组共同商定后报产品研发主管签字，经总工程师批准后执行。

五、新产品证书办理1．新产品研究成功后，评审小组应组织评审。

2．新产品的相关证书由总工程师办公室负责办理。

3．产品研发小组负责提供办理证书的有关技术资料和文件。

4．在新产品销售鉴定后一个月内，总工程师办公室负责办理新产品证书的报批手续。

八、设计更改申请书