风险的含义是

我认为，所谓风险是指组织内、外部环境及其变化、组织及其利益相关者的作为与不作为，导致的后果的不确定性对组织实现目标的影响。

风险可以简化为后果的不确定性。

风险具有三个因素：1、风险因素，是产生、诱发风险的条件或潜在原因；2、风险事故，是造成生命财产损失的偶发事件；3、风险损失，是指非正常的、非预期的经济价值的减少。

风险不等于责任、不等于问题、不同于危机、不等于损失。

风险具有如客观性、不确定性、必然性、普遍性、损益性、可变性、相对性、风险收益对等性。

我认为，所谓风险管理，就是通过风险识别、分析、评价、应对、评估更新，以尽可能低的成本，将风险损失控制在组织可以承受的范围之内，以为组织的发展提供安全保障。

全面风险管理理论的主要的思想有：一、将风险管理纳入战略性议题；二、以整体风险为管理对象，站在整体角度管理风险，系统建立风险防控体系；三、风险源于环境与行为，应将风险管理融入组织管理全过程，多元承担风险管理责任。

四、风险管理的流程包含风险识别、分析、评价、应对、评估更新等环节。

基于此，我认为，风险管理应由两部分构成，一为组织风险管理体系；二是组织风险管理基本流程。

前者为组织静态的硬件设施；后者为组织动态运行的软件程序，二者相互结合，形成组织风险管理机制，实现风险的事先、有效管理。

风险管理体系主要由五个部分有机构成：一、全员参与式组织职能系统，解决的是防范工作的实施主体与责任主体。

注意三个抓手：其一、抓一人——业务负责人。

其二、抓一部门——风险管理职能部门。

其三、抓一岗位——业务 *** 作终端岗位。

根据组织风险的伴生性、转化性特征，必须将风险管理融入运营管理全过程，落实到业务终端控制。

因此必须在业务 *** 作终端岗位职责中，加入具体风险管理的职责，责任到人头。

这样，才能实现源头治理。

二、融入管理全过程的控制系统，解决的是防范工作的手段与方式方法。

三、统筹兼顾的职能支撑系统，解决的是防范工作的配套措施与支撑。

四、具备分析、预警等强大功能的信息系统，解决的是防范工作的技术支持。

五、高度重视风险预防的文化系统，解决的是防范工作的环境与力量源泉。

五个方面形成强大合力，构成强大的风险事先预防管理力量。

 基本流程分为四步：1、管理预备；2、风险评估，包含风险识别、风险分析、风险评价三个环节；3、风险应对，包括拟定应对策略、风险管理现状评估、风险应对方案的制定与实施三个环节；4、效果评估。

四个环节前后相继，循环往复，形成一个动态、闭环的管理系统，实现对风险的实时监测与事先预防。

风险，广义来说就是不确定性。

狭义来说就是超出你预期以外的不确定性。

比如理财，你设定了止损点为回撤5%，则亏损5%以内是你预期范围内的，是广义风险而不算狭义风险。

超出5%的亏损部分才是狭义风险。

如何管理风险？很简单，取决于你的风险偏好。

以风险偏好为核心设定风险承受边界，绝不迈出风险边界“尝鲜儿”。

比如理财，你的小心脏只能承受5%亏损，一旦超出亏损你会焦虑失眠难受，那就设定止损位5%，一经触及立即止损，哪怕错杀，图个心安，要的就是这份确定性。

世上没有绝对没有风险的事儿。

易经说唯有变化才是永恒不变的。

管理风险，我们要做的，就是在不确定性中寻找确定性；在确定性中预防不确定性。

有点儿绕口是吧，简单说，就是在自己能力范围内行事，且设定止损，严格执行，避免失控。

生活、工作、理财……，万变不离其宗，都是这个道理。