morale

morale 让学历低、熟悉生产的人来管理生产好吗？

本人在国企和私企都干过。

对生产管理者还是比较熟悉。

学历不是问题，高中的有。

中专学历的也有。

都干的不错。

选拔生产管理者要全面的考虑。

不是一个熟悉生产一项就可以了。

给你点参考意见，也是经验之谈：1，要有敬业精神，吃苦精神。

要热爱企业。

这很重要。

这些管理者往往上班来的早，下班走的晚。

腿要勤快。

不是坐在办公室里指挥工作。

要时常到一线了解生产的实际进度状况。

2，要有一定的组织能力和协调能力。

生产管理者要和各部门打交道。

要组织开调度会。

协调好部门关系，有利于生产顺利进行。

3，熟悉生产全过程。

一个产品从原材料进厂到成品出厂。

有一个较复杂得生产流程。

工件也有不同的工艺流程。

而且，有的工件在不同的工序中互转。

所以，生产管理者必须心中有数，要非常熟悉。

4，人缘要好。

对工作会起到非常好的助力作用。

生产管理人员须知道的基础知识现在很流行一句话:社会不会淘汰学历低的人,只会淘汰能力低的人。

换而言之,只要你不断学习,有了赖于生存的技能,就算你学历再低,也会在这个社会谋得份稳定的工作,甚至会有更好的发展,相反,靠抱着一个高学历的证书而不思进取,随之而来的会是一记记现实的耳光恶狠狠的打在脸上,因为这个学历证书保值不了几年。

我们天天喊着要把中国“洗脚上田”这批农民“职业化”成工人,同样,作为中基层生产管理人员也得先带头把自己“职业化”成专业的生产管理人员,现在很多中基层生产管理人员是熬出来的,压根未经过什么系统的生产管理知识培训,虽说过什么系统的生产管理知识培训,虽说干过多年生产管理,也觉得自己懂得点道道,但是让其表达一二,就难倒了很多好汉,甚至几个最基本英文单词就难倒了大片,如:ISO、KPI、SOP、HR、IQC、IPQC、OQC等,这样合适吗?不合适!我们得明确方向,恶补这些管理基础知识并且最后要将这些熟练运用到工作中去,为企业创造价值,难道你真觉得这些所谓的管理大师总结的东西都是无用么?不至于吧?!如下这些知识只是冰山一角,今天我也只是列个最基本的名称及大致内容,希望有志的中基层生产管理人员,展开疯狂的学习和研究,将来你一定会利于不败之地!千万别告诉我,您不知道从哪里去找这些资料,别忘了“互联网”已经被过什么系统的生产管理知识培训,虽说干过多年生产管理,也觉得自己懂得点道道了,但是让其表达一二,就难倒了很多好汉,甚至几个最基本英文单词就难倒了大片,比如:ISO、KPI、SOP、HR、IQC、IPQC、OQC等,这样合适吗?不合适!我们得明确方向,恶补这些管理基础知识并且最后要将这些熟练运用到工作中去,为企业创造价值,难道你真觉得这些所谓的管理大师总结的东西都是无用么?不至于吧?!如下这些知识只是冰山一角,今天我也只是列个最基本的名称及大致内容,希望有志的中基层生产管理人员,展开疯狂的学习和研究,将来你一定会利于不败之地!千万别告诉我,您不知道从哪里去找这些资料,别忘了“互联网”已经装进了我们每个人的口袋!、管理的定义和理解管理的定义目前有无数个版本,各个管理大师都有自己的理解,目前比较流行的定义是:是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策计划、组织、领导、控制,以期高效的达装进了我们每个人的口袋!、管理的定义和理解管理的定义目前有无数个版本,各个管理大师都有自己的理解,目前比较流行的定义是:是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策计划、组织、领导、控制,以期高效的关键字:KPI- Key performance indicatorsP、Q、C、D、S、M, ProductivityQuality、Cost、 Delivery、 Safety、 Morale。

这六个生产管理指标,这六个字母(P、Q、C、DM)及这六个字母对应的六个单词( Productivity、 Quality、Cost、Delivery、 Safety、 Morale),我觉得是一个生产管理者必须牢记的,试想,如果你的总经理问你:小张,你做生产主管也这么多年了,刚好有个机会,想提拔你做生产经理,不过先给我讲讲你对这生产管理的六大绩效指标的理解,然后分别讲讲你在具体工作中是怎么去达成这些目标的?你如何作答?最起码你得先记得这六项吧!下面是摘自百科的最简单的解释,大家可关键字:KPI- Key performance indicatorsP、Q、C、D、S、M, ProductivityQuality、Cost、 Delivery、 Safety、 Morale。

这六个生产管理指标,这六个字母(P、Q、C、DM)及这六个字母对应的六个单Productivity、Quality、CostDelivery、 Safety、 Morale),我觉得是一个生产管理者必须牢记的,试想,如果你的总经理问你:小张,你做生产主管也这么多年了,刚好有个机会,想提拔你做生产经理,不过先给我讲讲你对这生产管理的六大绩效指标的理解,然后分别讲讲你在具体工作中是怎么去达成这些目标的?你如何作答?最起码你得先记得这六项吧!