请问你是哪颗糖

打一巴掌又给一甜枣，这是恩威并重，是领导者必须具备的管理之术！为什么打你一巴掌，肯定是你有错误，这是立威，也是维护制度的权威。

打了以后为什么又给你一甜枣，这是示恩，也就是笼络之意。

打巴掌，是为了让你服从;给甜枣，是为了让你服气！如果员工犯了错误，领导不闻不问，团队还怎么带，谁还遵守制度！如果打了以后不给甜枣，员工必然有怨气，工作积极性也会大大挫伤！恩威并重，又打又拉，是行之有效的管理之道。

不但现代管理中广为应用，古代领导者用人莫不如此。

诸葛亮要北伐，但是南方孟获部落总是捣乱，诸葛亮于是南征，为了收服孟获，又拉又打，六擒六放，最后孟获表示终生效忠蜀汉。

康熙为了启用姚启圣，先把他关进大牢磨磨性子，这就是打巴掌。

然后又当着他的面烧了先帝关于姚启圣“永不录用”的御批，这就是“给甜枣”！我觉得，诸葛亮和康熙的管理之道非常高明。

至于领导值不值得你亲近，那要看领导的人品如何。

如果领导只是玩弄权谋，要与他保持适当的距离。

因为，这样的领导城府太深，他所有的管理手段都是为了把下属玩弄于股掌之间。

这样的领导只会考虑自己的利益，不会与下属有什么心与心的交流。

这样的领导，既不值得信任，更不值得追随。

如果领导的打和拉，没有什么心机，只是为了维护制度的刚性和管理的柔性，这样的领导人品不错，还是可以亲近的。

有一个真实的故事。

小张迟到了，经理问他为什么，小张说因为母亲晚上突然患病，在医院劳累了一晚上，而误了时间。

经理虽然理解，但还是按制度要求进行了罚款。

小张很是委屈，甚至认为经理不近人情。

晚上，小张正在医院陪护母亲，经理突然带着礼物来探望，让小张大为感动。

像这样的领导，打了一巴掌，又给了一甜枣，难道不值得下属亲近吗！