人力资源是做什么的

人力资源是做什么的

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人力资源是干嘛的？都能干嘛？

谢邀请，您提出这个问题的范畴比较广，一般行政单位、企业的人力资源部门都是管理本单位的人事、人才、薪酬等内容，涉及面比较广，下面请读者们阅知：

“人力资源”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

人力资源部主要职责：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成公司领导交给的其他任务。

从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？

现在很多人有意向去做人力资源的工作，感觉人力资源工作比较简单，也不累，同比销售类的岗位压力也会小很多。

作为一位资深人力资源，我想告诉大家，人力资源工作可不是谁都能做的。

人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。

招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好理解，就是招人呗，但这是浅层次的理解，招聘不是单单解决现在的用人问题，而是要根据企业战略发展目标，做好人员储备和配置，并做好胜任力的分析，为绩效考核等其他人力资源模块工作，奠定基础。

培训，不是简单意义上的新员工培训和技能培训，培训也不只是停留在组织层面，而是要关注培训的效果，真正通过培训提高员工技能，进而提高他们的产出和业绩，对于公司来讲才有意义。

员工关系，员工关系看似简单，但对负责人员的素质要求是非常高的，沟通好了，大事化小，小事化了，沟通不好，矛盾升级，影响了团队的稳定性和工作气氛。

薪酬福利，不仅仅是算算工资上上保险，薪酬是激励员工的有效方法和手段，怎么设计可以更好地激发员工工作热情是很有学问的。

绩效考核，这里应该更准确的说法是绩效管理，很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的一种工具，绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题，只有目标一致，才可以让公司走在正确的道路上。

人力资源规划，注重的是组织机构搭建，人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门永远都会跟人力资源说人不够用，可是否真的不够用呢，还是用的不好呢？这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿，实现减员增效。

人力资源六大模块之间，不是独立存在的，是相互紧密关联的，是个循环体，哪一个模块做不好，都会影响其他模块的运行，因此在进行整体人力资源管理时，绝不可以避重求轻，或是哪儿有问题往哪儿冲，只有真正形成一个良性循环机制，才可能解决人的问题。

人力资源管理做什么？

人力资源人员做的是人力资源管理相关的事务，包括培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理

培训与开发

其主题是“育人”。是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体(组织)创造更大的价值。

绩效管理

绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。绩效管理的工作内容：①绩效管理准备;②绩效管理动员;③绩效管理培训;④绩效管理的辅导、实施;⑤绩效考评;⑥考核结果汇总。

薪酬福利管理

薪酬福利，是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。

劳动关系管理

劳动关系管理，是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。

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