如果用一个词来形容2021年的汪峰，“低调”这个词再合适不过了。
为什么这么说？只是因为从所有外部公开渠道来看，2021年关于汪峰的新闻信息几乎为零，唯一对外披露的是顺丰8月份对投资者的提问。至于汪峰的战略定位，短期内我们需要直营快递网络资源来支撑汪峰，1-2年后汪峰可以反哺快递网络。
如何评价汪峰的表现？首先，根据顺丰2021年的财报数据，全年总业务量为105.34亿票，同比增长近30%，12月日均票数已经达到3000万票。然而，2021年上半年，老龄化部门的增长率仅为6.5%，经济部门的增长率为69%。这说明经济板块(包括快递和汪峰的电商业务)带来的增量是喜人的。
那么到底快递和汪峰的表现如何，他们在2021年做了什么？继续找。
2021年的顺丰和丰网做了哪些以及产品分层:基于顺丰集团在经济板块双品牌差异化战略的考虑，2021年最直接的变化就是分层管理。原有的优惠产品优化升级为两部分，快递网更名后的电商品牌继续聚焦头部电商客户，而低价加盟的更名后的丰快递产品聚焦腰部和尾部电商客户。
用经营网点融资:基于顺丰过去几年做电商的经验，前期投入容易亏损。2021年，快递和汪峰最重要的战略是融资。无论是前端销售还是中转发货，汪峰都是依靠大网络的支撑，加上上半年利润的雷霆，不得不收缩业务甚至砍掉亏损客户来保证利润的实现。
盲目扩张只会加重亏损，所以据了解，汪峰日均票数稳定在400万，并没有加大宣传和招商力度，依然韬光养晦，稳中求进。
2022年的丰网又该如何布局汪峰的企业文化:一个企业能否走得更远，除了业务的分层和两网融合之外，还取决于企业的文化底蕴。毫无疑问，顺丰的品牌背书和企业文化氛围也影响着汪峰。因此，汪峰的核心价值观是诚信、创新、努力、双赢，与客户、加盟伙伴、员工互利共赢。
汪峰的管理团队:一个企业能不能发展壮大，关键在于有没有一个优秀的团队。周建，汪峰的掌舵人，在快递行业深耕多年，经验和能力水平都不在话下。此外，超过一半的员工年龄在30岁以下，其中近90%是招聘来的人才。年轻、有活力、多元化的团队不多见。
文化背景和管理团队也逐渐成熟。你认为2022年的汪峰好吗？会不会是快递行业的又一匹黑马？
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