“懂得设身处地，真正站在别人的立场看问题，考虑问题，切实帮助别人解决问题。世界是你的。”
在职场中，同理心可以让你更了解你的竞争对手；也能让你和伴侣有更好的了解。
反之，就有可能让自己陷入沼泽，也有可能让你的善意变成恶意，让你的努力付之东流。
在叶修的《深度思考》中提到:不知道别人怎么想，再努力也是徒劳。
李倩是我以前公司的同事。她的公司Z营业额很大。她是招聘部门A组的组长，赵蕾是b组的组长。
这一天，因为李倩要出去拜访客户，招聘主管把招聘副总裁的任务交给了赵磊。对于赵雷来说，这也是一个自我表现的好机会。
巧合的是，赵的主任恰好是之前负责的岗位，而他正好有了人选。于是，我好心的选了之前面试的三个人给总监，想尽快关闭总监职位的招聘。
没想到，从那以后，赵雷就开始和李倩说话，没有任何好脸色。
本来，李倩的画龙点睛剥夺了赵雷表现自己的好机会，完全得罪了他。
尽管李倩的工作能力很强，出发点也是正确的，但他在处理这件事时没有站在赵雷的角度考虑问题。
如果李倩现在能站在赵雷的角度思考问题，结果会是另一番景象。
如何站在对方的角度？
在回答这个问题之前，先了解一个概念。
什么是共情？
书中介绍:“一般是指思考和感受别人内心的想法，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。”
所以，站在别人的角度，不仅仅是简单的说说。
要真正感同身受，你需要做到以下几点。
首先要和别人有共同的认知水平。
在意识到同理心的同时，要站在对方的角度去体验、感受和理解对方，你需要和对方在你心中的认知系统处于同一层面。
比如让一个应届毕业生站在老板的角度思考公司未来的发展，很少有人能想到老板的心思。
其次，学会暂时体验别人的生活。
当认知水平达不到统战的时候，可以尝试调动同样的经验，尽可能站在对方的角度去感受。
比如前段时间公司裁员，很多同事跟我说，年底了，他们失业了，很不开心。对此我也有同感。作为HR，我不是站在工作的角度和同事交流，而是站在同事的角度去理解他们。
是的，我在同一时间经历了同样的事件。第二，我家此时面临失业。生活在大都市，也感受到了失业的压力。当对方感受到你的真诚，对公司的抱怨和不理解就会少一些。
最后，克服自我中心的观念。
人最怕“执念”，容易走进死胡同。更可怕的是，处于现状的人，往往只会站在自己的角度思考问题，让别人说也没用。
正所谓:当局者迷，旁观者清。克服执念，需要我们敞开心扉，弱化自己，把自己变成对方，投入到对方的故事中，思考自己的下一步行动。
我们都知道“感同身受”的重要性，但真正做到并不容易。我们不仅执着于当下，调动相同的经验，更重要的是，我们可以彼此拥有相同或相似的认知水平。
叶修的《深度思考》不仅详细介绍了以上内容，如何练习“共情”，还给出具体方法。欢迎有兴趣的朋友一起看，相信你会有所收获。
我是一只@京京京京京，多平台自媒体书评人，终身阅读爱好者，关注我的持续更新。
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