1、先由人事部门起草,再由老总修改,最后开会研究,一致通过后,方可使用。
2、综合管理类制度、流程是行政部制定,各业务线由各业务线制定,但是需要行政部审议后才能实施,因为要考虑各部门的制度不能违背企业的最基本制度(如公司章程及其它基础性制度)。在制定制度的时候行政或者人力资源部有责任协助或者培训各业务线的管理人员如何制定制度。
3、公司制度应该有一个总的制订原则,在一个规模较大,做的较规范的企业中,叫做制度标准化体系,这个体系中就包括“制订制度的制度”。
以上的就是关于公司制度是哪个部门来制定的内容介绍了。
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