稻盛和夫的书

为什么稻盛和夫的书不要看（稻盛和夫的书值得看吗）

为什么:《稻盛和夫》的书只有员工能看，老板不能看？

很多老板喜欢读书，买书看，尤其是国内外著名企业家的书。他们觉得这些大企业家那么成功，他谈管理的方式一定不会错。其实国内很多中小企业主可能都被这些书耽误了。

比如日本著名企业家稻盛和夫，他的书非常好，可以作为统一员工思想的工具。老板可以给员工买个群，把这些理念灌输给员工，但老板自己应该不信。

稻盛和夫的坚持、努力、奉献、勤奋和不劳无获等观点。可以在不跳槽的情况下把一个员工变成一个优秀的员工。这些都能让员工“入框”，日复一日的努力学习。

但是，如果一个老板是这样的，整天只埋头苦干，他的生意会变大吗？稻盛和夫很成功，但是他会告诉你他真正成功的原因吗？

“老板的脑袋”和“员工的脑袋”装有两套不同的思维软件。如果老板给自己安装了员工的程序，那么你注定只是一个“大推销员”，你的生意注定很小。

老板应该安装哪些「思考软件」？

老板，不要误把“员工”软件装在脑子里！

“老板脑袋”和“员工脑袋”配备两套不同的思维软件:员工要配备“框内”思维，老板要配备“框外”思维。

老板要让员工“入框”，让他们踏实工作，努力上进，不东张西望。但老板本人不能“入框”，只能“出框”。

老板应该相信成功一定有捷径。哪里可以找到万利的产品？哪里可以不费吹灰之力就找到一堆客户；哪里可以找到一次性关闭大量客户的方法？

员工低头拉车，老板抬头看路。老板要走出企业去寻找资源、途径和捷径。如果你只是沉入企业中“上进”，那么你的企业永远不会做大。

版权声明:本文内容由网友提供，文中观点仅代表作者本人。本网站(http://www.shuotui.com/)仅提供信息存储空服务，不拥有所有权并承担相关法律责任。如果发现本网站涉嫌抄袭侵权/非法内容，请发邮件举报。一经核实，本网站将被立即删除。