财务会计,实际属于“报账型”的会计,单纯地提供历史数据和解释信息。CMA管理会计则属于“经营型”的事前会计,它不仅评价过去,还能决策现在,预测未来,可以强化企业的内部管理。
一、工作部门:
1、财务会计:财务部/财务共享中心专业从业人员,偏向于执行的部门,与其他部门接触偏少;
2、管理会计:财务部和非财务部,有运营财务和非运营财务,都是管理会计从业人员。
二、工作内容:
1、财务会计:财务记账/核算和财务报表数据获取,银行账目,稽查,审核,校对等基础;
2、管理会计:关注财务运营和战略结合,分析企业运营真实成本,内部利润和投资机会与成本。
三、技术重点:
1、财务会计:财务报告合规性,是否符合基础的报告编制;
2、管理会计:战略和运营的合理性内外部利益相关方的协同。
四、关注时点:
1、财务会计:事后进行财务分析和财务报表编制,比较简单的机械工作,关注对外偏多;
2、管理会计:事前以管理和会计交互思维进行运营和战略方向判断和评估并对风险收益进行预测。
五、思维模式:
1、财务会计:单向-决策-会计
2、管理会计:双向:会计-管理/运营-会计
六、管理体系:
1、财务会计:会计-财务经理-财务总监的财务汇报体系
2、管理会计:分析层-管理层-决策层的三级体系
七、责任中心:
1、管理会计:财务人员被广泛认为是成本中心的参与者;
2、财务会计:管理会计参与到收入和利润中心的经营和决策中。
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