人机料法环测 七要素

人机料法环测七要素包括：人；机器；材料；方法；测量；环境；安全；现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素，即人员、机器、原料、方法、环境。

人机料法环测七要素总结:：

1、人：指制造产品的人员； *** 作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；从人的角度分析问题，包括，人的作业是不是不规范，培训是不是不完善，管理是不是有漏洞等。若发现员工对作业流程不熟悉等，导致产品不良，那么就要对人进行培训了。

2、机，即机器：制造产品所用的设备，机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；从设备角度，找问题发生的原因。如设备未维修、设备参数设置错误、设备数量不足、设备老化等原因，是问题发生的常见原因。

3、料，即材料：指制造产品所使用的原材料，材料的成分、物理性能和化学性能等；从物料的角度发现问题，主要原因有到货不良、产品设计缺陷、库存过多等角度。

4、法，即方法：指制造产品所使用的方法，这里包括生产工艺、设备选择、 *** 作规程等；从作业方法的角度发现问题，有作业未制定方法、方法不对、方法不完善等主要发生原因。

5、测量：主要指测量工具、测量方法、以及经过培训和授权的测量人。

6、环，即环境：指产品制造过程中所处的环境，工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；从作业环境角度发现问题，包括工艺布局不合理、环境潮湿、光线不足、空间不足等。食品行业对环境的要求更高。

7、安全：工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。