利润增长是企业解决一切问题的入口。对于企业而言,在经济发展存在诸多不确定因素的大环境下,增长已经成为其发展的核心要素,且随着增长焦虑的逐渐升级,利用营销数字化构建一个以增长为核心的商业规划成为企业的关键战略。据中国信息通信研究院的数据预测,未来几年,中国数字经济规模的GDP占比或会超过50%,中国将全面进入数字经济时代,亦衍生了新的业务模式。
对于已经启动了数字化、智能化转型的中国企业管理者来说:
现有战略是否是正确的?
是否有必要进行调整?
面对复杂多变的形式,究竟是应该“保增长”还是“谋转型”?
而对于还没有理清转型思路的管理者:
疫情年数字化转型的侧重点到底是什么?
应该由企业中的哪个部门来主导?
市场营销团队在这一过程中究竟只是被动的参与者,还是能够更加主动,积极作为?
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