施工现场管理6大要点

施工现场管理6大要点：1、多“走”、多“看”、多“想”；2、懂技术；3、管生产必须管安全；4、与施工队沟通配合；5、详细阅读设计图纸；6、掌握项目部施工总体思路。

1、多“走”、多“看”、多“想”

在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

2、懂技术

管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。

3、管生产必须管安全

安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结:、评比，必须加强安全管理工作。

4、与施工队沟通配合