管理职能的发展有哪些

管理职能的发展有哪些：分为计划、组织、领导实施、总结:及其控制等方面。确定目标和明确实现目标计划的步骤，从建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调的各种资源和实施方案等；组织有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行划分职务。管理者使用职权和威信施展影响，指导并激励各类人员努力去实现目标的过程。

就管理职能的发展来说涉及到的管理对象和项目有很多，只是在平常我们将管理归纳成为计划、组织、领导实施、总结:及其控制这几方面。对此，在管理过程中要体现其职能所在，故要做的工作就是：

（1）确立目标和明确实现目标计划的步骤，从建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调的各种资源和实施方案等。

（2）组织有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门之间的划分、权利分配和工作协调过程。使其自然的延伸，

（3）领导实施就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争议。

（4）总结:及控制从工作种总结:经验找出查缺项及时确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠正整改的措施。因此这项功能工作是管理过程中不可忽视的职能。

综上所述，管理职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，又是后续工作（组织、领导实施和总结:及控制）职能的依据；而后续工作又有效管理的重要环节及其必要的手段，也成为计划及其目标得以实现的保障，因此，把他们统一协调起来，及形成前后关联、连续一致的管理整体过程，确保管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。