管理的层次是如何划分的?

管理层次分为上层、中和下层，每一层都要有明确的分工。上层其主要职能是从整体利益出发，对组织进行统一指挥和综合管理，制定组织目标和重大政策。中层其主要职能是实现组织的总体目标，为各职能部门制定具体的管理目标，制定实施计划。下级又称为执行 *** 作层或管理层，负责按照规定的计划和程序协调基层组织的工作。

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管理层次：

管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次；而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次；随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。

管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大；随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。