如何管理供应商

管理供应商：首先要给供应商发出监察的通知；一般由采购、品质、技术三部门共同到供应商工厂监察；监察结束，开会把监察的结果汇报给供应商；要求供应商按要求对于监察不符合项目的整改，预防措施等。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。

管理供应商方法步骤

第一步：首先要给供应商发出监察的通知，可以由邮件、联络单的形式发出，这样比较正式，而不是微信、电话通知。

第二步：约好时间后，本公司一般有采购、品质、技术三部门共同到供应商工厂监察，视情况也可以由其中一个，或两个部门。

第三步：有时候也可以先发出供应商监察的表格先给供应商自评，自评结果审核后，再去审核会比较方便。

第四步：监察结束，开会把监察的结果汇报给供应商，并给出供应商监察的成绩以及相应等级。

第五步：要求供应商按照确定的时间，回复对于监察不符合项目的整改，预防措施。

第六步：收到回复的改善、纠正报告后，还需要抽时间去供应商处监察改善的结果，关闭不符合项目。

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