你用什么语言来管理团队？

70%的管理成本都直接或间接的由沟通引起。很多团队管理工作之所以人员流动频繁，根本原因不在于待遇低下，而在于团队领导与成员之间沟通的不到位。

要么是团队成员的意见反馈得不到及时的回复，要么就是团队领导单方面强制给任务给压力。久而久之团队成员就会选择离职。作为管理者应该用怎么样的语言来管理团队呢？

给予足够的尊重

现在是九零后零零的天下，老一辈的工作理念如今是行不通的。以往生存压力大，就业人数多，大部分人都不敢轻易离职。现如今随着文化水平的提高，大部分年轻人家境也不是特别困难。不论什么岗位职责，在他们心里，大家只是分公不同都是平等的，并没有高低贵贱之分。

给予足够的关怀

多关心团队成员有什么问题，生活是否有保障等。团队成员没困难，拥有积极的心态才能更好的面对各种挑战。并且他们也愿意聆听管理者的建议，从而去改变，甚至有什么小误会他们也会选择忽略。

给予足够信任

俗话说用人不疑，当对方已经是你的团队的成员，你就要做到足够的信任。而不是时时刻刻的监督着对方工作，任何人在监督注视下都很容易出错，比如有人看你打字，你会发现自己打错字的频率极度提升。