2021已过半，企业如何定制下半年战略目标？

今天，作为6月的最后一天，也是2021年上半年的最后一天。企业的上半年战略目标完成了吗？下半年的战略目标定制了吗？

战略决定企业成败

战略目标是什么？是企业从A点到B点的过程，就像GPS导航一样，A是我们的出发点，B是我们要目的地，只有确定了目的地，我们才能规划出到达目的地的路线。企业的战略目标就是规划路线的过程。根据服务的13万家企业客户来看，在战略目标这个问题上，很多企业会犯以下两种典型的错误：1.没有战略，盲人摸象

当今的创业者很多都是“拍脑袋决策”，看到人工智能火就做人工智能，看到区块链火就做区块链，他们永远都在抓风口，却不知道风口过后，他们该如何选择。这就是典型的战略目标不清晰，企业的每个人在没有目标的情况下瞎折腾，既浪费时间又浪费人力。这就好比盲人摸象，没有人知道这头大象长什么样子，老板、管理层和员工对公司未来的理解都是分裂的，每个人都有不同的看法，却没有人知道公司整体的目标是什么，未来的发展方向是什么。

2.战略短浅，盘子思维

所谓盘子思维，即盘算自己的一亩三分地能做什么？盘算着可以养几头牛？几头猪？几只鸡？虽然充分利用了自己的现有资源，却从未想过要如何拓展资源，开拓更多的地。这也就是站在现在看未来，而不是站在未来看现在。

如何确定战略目标

企业未来是什么样？我们需要找一个参照系，如果没有标准，企业家在前期盲目制定战略目标就会乱、杂、浪费时间和资源。所以，定制战略目标就要学会定标，标是目标也是标准。

1.目标

战略是基于你对未来的判断，所以首先企业家要看得高、看得远，要瞄准第一作为标杆。在阅读商业巨擘的传记时，你不难发现，一流的企业家都有着相似的信念，那就是在自己一无所有的时候就立志要成为第一。三星创始人李秉哲说：要做就要做第一，不然就退出。优衣库创始人柳井正说：我要做就做世界第一，不管做什么，一定要拿第一名。商业世界就是一个弱肉强食的世界，只有成为第一，才能生存。