价值观是企业发展的灯塔

一个企业的价值观是一个企业的灯塔，是一个团队、一个体系行事的标准或准则。企业的发展阶段不一样，企业文化建设和价值观的趋向、侧重、权重肯定也会有一点区别。这段时间，我自己梳理了一下，百得胜企业价值观形成的三个阶段：

第一阶段：“活下来”

初创阶段，“活下来”是我们的最高准则，所以在前面很多年里，我们坚持以结果为导向、用结果说话。

第二阶段：“小、正、果”

第二个阶段是公司有一定规模后，尤其是在5年前、6年前，我们提出“小、正、果”的企业文化。在这里头最主要的是“正”，“正”就是强调整个团队要正气、正言、正行，如果不正就相当于修房子一样，你的地基是歪的，那这座大厦是修不上来的；“小”，就是不要把自己的资产做得太重，要轻资产运营，同时做人要低调、轻盈、不称大；“果”就是用结果说话。

道理很简单，但在落实过程当中，确确实实是碰了很多壁，经过不断总结:、不断提炼、不断去宣导、灌输，才逐渐形成了“小正果”的企业价值观。

第三阶段：“以客户为中心，以奋斗者为本”

第三个阶段是企业、团队规模比较大了之后，你要肩负更多的社会责任，以及思考如何能够做得更大。两年前，我们的企业价值观进一步优化到“以客户为中心，以奋斗者为本”。

在企业快速发展过程中，总会遇到一些问题。当公司的利益跟客户的利益发生冲突的时候，价值观就是我们的思维方向和行为准则。所以我把企业价值观定义为企业发展的“灯塔”。

我们公司现在由三个事业部组成，两千多号人的队伍，将企业文化落地，让所有员工的价值观达成共识，对企业今后的发展尤为重要。