一建《建设工程项目管理》考点速记：建设工程项目的组织与管理

一建《建设工程项目管理》考点速记：建设工程项目的组织与管理

建设工程项目的组织与管理主要包括：建设工程管理的内涵和任务、建设工程项目管理的目标和任务、建设工程项目的组织；工程项目的相关单位包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。

一建《建设工程项目管理》考点记：建设工程项目的组织与管理

第一章 建设工程项目的组织与管理

1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

3、设施管理包括：（1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理【记忆口诀：财用空】。（2）物业运行管理：维修、现代化【记忆口诀：现代化维修】。

4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

5、工程建设增值包括：①确保工程建设安全、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。【记忆口诀：投资进度、质量安全】

6、工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。【使用运营维护，环保节能】

7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。