屡试不爽是什么意思

屡试不爽的正确解释（屡试屡爽）

试了又试(试了又试的正确解释)

今天周会如期举行，有个人报告和工作总结。反正职场上总有开不完的会。

那么，你遇到过“啰嗦半小时”的同事吗？你有没有遇到过表达混乱，思路不清的举报？你有过冗长而喋喋不休的会议吗？

不仅你遇到过，我也遇到过。但是今天，我必须和你分享这个。

下班的时候，同事阿林要上台汇报。准备了100多页的PPT，他信心满满地踏上了讲台。

但是领导打断了他，“上班前把你的报告写完，不要漏掉重点。”

林傻眼了，但很快就笑了。他先把自己准备的PPT分发给与会者，然后开始他的报告:

近期工作重点和成果；下一步工作计划和节点；困难和解决方法。

刚下班三分钟——大家鼓掌，场面热闹。

我不得不说，这是我参加过的最愉快的会议。第一个原因是我没有推迟下班，第二个原因是阿林的演讲很精彩。

下班路上，我也认真思考过这个问题。为什么阿林赢得了所有人的掌声？要知道，平时开会大家都是死气沉沉的，甚至还能睡着。为什么阿林的报告如此神奇？

最后的答案是:阿林用领导的思维做了这个报告！

什么是领导者思维？

可以用一个词来概括:结果至上。

但是，所有的企业都是以效益求生存；但是员工不一定要谋生。

而企业是靠员工提供的成果来谋取利益的，员工是靠给企业提供成果来获得报酬的。

总之，只有员工的工作有了结果，企业才能创造效益，只有创造了效益，才能给员工发得起工资。

这是一个闭环，也是很多领导喜欢直接向下属“要结果”的现象的本质。

领导不在乎过程有多难，他只需要结果。

例如:

如果马云在乎阿里巴巴扩张过程中的困难，他能做到电商平台第一人的高度吗？

也许他会被这些困难吓倒，导致阿里巴巴早逝。

但事实是，我们现在可以看到，阿里巴巴已经成为了电子商务领域的独角兽，马云本人更漂亮。

现在如果阿里巴巴能天天进一个国家，马云会更开心。他会在意扩张过程中的困难吗？也许他会，但他更希望得到结果。

这是商业世界的本质。

所谓领袖思维，就是一种只求结果的思维方式。

为什么领导者思维在汇报中如此好用呢？

在过去的参会经历中，你印象最深的是什么？

拖延，废话，长时间，困倦...

这些应该都是，这也是我们不喜欢参加会议的原因之一。

事实是，我们没有人理解会议的正确含义:找到一个有效的结果。

无论是头脑风暴还是工作汇报，任何一种会议都是为了寻求一个最终的结果。

我们经常背道而驰——生怕错了什么会影响最后的结果。

而会议的组织者——领导，他的目的其实和会议的性质是一样的，就是看到最后的结果。

在这个层面上，你准备了二三十分钟的演讲。有必要吗？

所以用领导的思维去开会汇报，也就是结果导向的方式，最大的好处就是节省时间，提高效率。

既然会议的本质是寻求一个结果，而领导的目的是寻找这个结果，那么作为参与者，你为什么不把这个结果直接交给他们呢？

当然，100页的PPT有必要做吗？很有必要，因为只有有了这些PPT，你才有了最终的结果，你才有信心在三分钟内给自己展示所有的结果。

到底如何用领导者思维进行工作汇报呢？

此时，你可能已经觉得痒了。这么好的办法我肯定知道，但同时又感到不安:如果下次开会直接把结果给领导，会不会被砍？

不要太担心。经过我的仔细研究，你可以按照以下三个步骤汇报工作，保证让你的领导满意，让同事欣赏你。

1.结果是至高无上的

这是本文我们讨论的重点，自然应该放在第一步。

有些人可能不知道所谓的上述结果是什么意思。这里有个小窍门告诉你:无论领导让你做什么，你都要把这个工作的最终结果交给他。

当然，在这里，你必须对这些结果进行数字化处理。

如果你只向领导汇报:我完成了这个工作——我看你真的要被裁了。

所谓数据处理，就是把你所有的工作成果以数据的形式进行处理，最终以数据的形式表现出来。

比如这个工作我已经完成了90%，我还有一天的时间来完成。

比如项目进度60%，30天就能完成。

比如已经联系了300个客户，上座率70%，足以支撑大会。

这一步的核心是:以数据的形式如实呈现你目前的工作成果。

2.描述场景和过程

如果你讲完了，领导会意识到你继续讲，或者你会有更多的时间做这个报告。

你报告的第二个重点是描述你工作中的一些具体场景和过程。

每一项工作都有一个结果，一个原因，当然还有一个过程。

让你讲述开展这项工作的过程，更多的是对别人的指导意义。

你应该勇敢地把这些事情说出来。为了方便别人理解，你甚至可以在解决这些问题的过程中加入一些场景。

有些领导在汇报工作的时候也可能喜欢请下属谈谈工作过程中遇到的困难，那么你也可以提出一些你在过程中面临的困难。

需要注意的是，不仅要说出困难，还要说出自己的看法和想法，以及初步的解决方案，否则领导会认为你是在邀功或者哭诉。

3.方法和创新

一些小伙伴可能在这个工作的过程中发现了一些不寻常的方法或者做出了一些微创新的举动。

如果这种方法或动作能给别人的工作带来便利，甚至能大大提高后续工作人员的工作效率，那么你一定不要忘记把你用过的方法和动作公之于众。

在一个公司里，如果一个人能发现创新的方法，真正提高公司的工作效率，那个人一定是英雄。

如果你带领团队完成这项工作，可以直接表彰你团队中的优秀人员。

很多人害怕这会引起领导的反感，但事实并非如此。不相信我？可以试试。