如何做好副职

如何做好副职（如何做好副职浅谈如何当好一名副职）

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本文导读目录：

1、如何做好一名副职

2、怎样当好副职

3、如何当好中层副职

4、浅谈如何做好副职工作

5、如何做好副职 浅谈如何当好一名副职

如何做好一名副职

一，

持健康的心态，做好服务

其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务

二，

学会加强沟通，建立人心桥梁

人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它

。直面存在的问题，拿出解决的方案，

积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐

。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者

三，

努力使业有所精，敢于承担责任

好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及 *** 心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。

（以上建议是以前看到的

觉得很有道理

按照其说的做应该没问题

希望能给你些帮助）

还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位，要具有强烈的上进心，最好内敛。做到上述几点，本职工作做好的同时，上位也是很有希望的。

怎样当好副职

当好副职注重以下几点：

1、勤于“学习”：

从干部成长过程来看，学习是立身之本，一个人所有的成就和建树，都与学习分不开。党的十六大明确提出要建立学习型社会，建设学习型政党。各级领导干部尤其是担负副职的年轻干部，要在工作中有所创新、有所作为，就必须不断学习新知识，开阔新思路，增长新本领，成为与时俱进型的领导干部，要自觉勤学善思、学以致用。古人云：吾生而有涯，而知也无涯。一个干部如果不爱学习，思想就会缺少灵气，讲话就会缺少底气，行动就会缺少朝气，工作就会缺少锐气，就会落后于时代。副职应当把学习当做一种追求、一种责任、一种习惯，坚持在学习中工作、在工作中学习，树立终身学习的理念，生命不息，学习不止。

2、精于“业务”：

打铁先要自身硬。作为副职领导干部，不仅要有崇高的思想境界、过硬的理论素养，还要有扎实的业务素质。副职往往担负某一方面或几方面的领导工作，运转和处理工作较为具体和专业，相对正职而言，精通业务对副职的要求更迫切，更必要。副职要成为业务上的“权威”，关键一点在于实践。”副职一定要坚持理论联系实际，不断提高运用理论解决实际问题的能力，力求做到学有所用，学以致用。每个单位的职能任务不同，决定了理论知识的运用方式也不尽相同。要学会“把脉”，全面把握本职工作的特点，增强工作的针对性和实效性，努力使自己成为本部门工作的行家里手。

3、严于“律己”：

自律是道德修养的最高境界，也是社会文明程度的重要标志之一。领导干部必须按照领导角色的要求从事领导活动，而领导角色需要高水准的自律意识来支持。“君子检身，常若有过”,要做到自律，就要从灵魂深处自重、自省、自励；就要慎微、慎独、慎权；就要守得住清贫，经得住诱惑，熬得住艰苦，顶得住歪风，管得住小节，受得住委屈，不攀比、不盲从、不放纵，时刻牢记权力来自于民、植根于民，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要有立党为公、执政为民的思想境界，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想，时常对照党章，严格要求自己，不断提升道德水准和精神品质，不断提高拒腐防变的本领。

4、甘于“寂寞”：

“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。坚持埋头苦干，尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。但个人名利，万万争不得。”副职领导干部应该做到：对待荣誉——欣喜有度、不骄不躁；对待自己——坚持自省、保持清醒；对待他人——与人为善、见贤思齐；对待困难——坚韧不拔、知难而进；对待挫折——百折不挠、绝不言败。只有在实践中不断加强学习和修养，抵挡住名利的诱惑，提升思想境界，才能做到站得高、看得远。

5、善于“站位”：

孔子说：“不在其位，不谋其政。”说的都是一个人应该做自己该做的事情。所谓的“位”，可以表现为一个人的职位、身份、地位，即各种各样的角色，有什么样的角色，就有什么样的职责。副职是负责、分管某方面的局部工作，是辅佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到尽职不揽权，负责不推卸，到位不越位。要大胆行使自己的职权，充分发挥自己的作用，不能超越自己的职权行事。

6、乐于“补台”：

“互相补台大家上台，互相拆台大家下台”。这句话很有哲理。“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。作为副职要乐于“补台”。当正职出现失误时，应当为正职分担压力，排忧解难，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。切不可事不关己，袖手旁观，更不能看笑话，甚至落井下石，抬高自己。一定要记住：在单位这条船上，自己是主人，不是乘客。

7、诚于“辅佐” ：

“一盎司忠诚等于一磅智慧”，说的是忠诚比智慧更重要。在同一个班子中，正职与副职可以说“一损俱损，一荣俱荣”。作为副职必须诚于“辅佐”正职。

①维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；遇到棘手问题，不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任；

②当正职参谋要诚。向正职反映情况客观真实，提出建议出于公心，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、馊主意；

③抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，决不可因自己的好、恶、喜、怒而影响决议的贯彻执行。

副职要努力为正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。

8、巧于“协调”：

“天时不如地利，地利不如人和”。副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”，从而形成干事创业的合力。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。

①对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；

②对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多配合、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；

③对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多援助，力争成为良好的合作伙伴。

9、循于“适度”：

“差之毫厘，谬以千里”，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。身为配角的副职在配合正职工作中更要循于“适度”，把握分寸。

①灵活而不固执。与正职和其他同志相处，要根据对方的性格特点选择交流最佳方式，分析问题要透彻深刻，态度要诚恳，表达要恰当。工作中如有不同意见，对正职要讲服从，对其他同志可暂时放下不提 ，待工作进展中矛盾凸现时再抓住时机，阐明正确的观点和立场，统一认识，形成共识。如果不讲求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一。

②理智不偏激。客观上来讲，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中出现意见相左时，应进行换位思考，用他人的眼光看问题，不把自己分管的工作强调到不适当的地步。作为副职，当自己的意见遭到别人反对时要特别注意避免感情冲动和意气用事。

③争差不争权，具体要把握好五项原则：

⑴当上级领导在场时，要尽量避免当面争差。尤其是能力比正职领导强的副职更应注意这个问题；

⑵工作前期阶段要多争差，认真当好“排头兵”和“一传手”；

⑶对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的棘手问题，副职应挺身而出，甘当“缓冲”环节，以便给正职争取更多的时间和回旋余地；

⑷对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作；

⑸正职不在家，副职要主动争差，积极发挥替补作用，保证决策的落实。

10、从于“全局”：

副职必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。副职要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系，在处理副职间的关系上要把握好三点：

①要相互支持，平等相处。各分管领导在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。副职之间的合作是主要的。

②要分工不分家，做到分中求和。对于交差性工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈，否则，斤斤计较，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能有利于本单位工作目标的实现。

③要通气不封闭，做到协商共事。副职之间需要及时通气，注意经常交流信息，交换看法，做到协商共事。常言说，“当局者迷，旁观者清”。有些具体工作，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化，难以下决心。而其他副职相对超脱，很可能会拿出科学、有效的方法来。这时听取其他副职的意见，就能拨开迷雾，理智处理。

如何当好中层副职

副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策，对上要提供下属情况，提出参谋意见。副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，应做到“在其位，司其职，谋其政，展其能”。要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职同唱一台戏唱。如何当好一名副职？下面我结合自己的思想和工作实践，谈几点粗浅的看法。一、摆正位置 工作到位不越位要当好副职，必须明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位,让正职放心、部属称赞。但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，

浅谈如何做好副职工作

林西镇党委副书记、政府镇长 赵延宏关于如何做好副职领导，我认为从题目上讲是十分宽泛这么一个选题，事实上，大家的经历已经说明这个问题了，大家能够从环节干部这个岗位上，得到组织上的培养、认可和提升，最后成为副职领导干部。我认为，这足以证明了我们每个人都很优秀，也就是说我们每一个人的个体素质都是十分优秀的。面对这样的一个干部群体，如果说，让我在这里再讲如何做好副职领导，我有献丑的感觉，因此，在说这个课题的时候，我想结合着具体的一些本职工作，更多地是讲一些实际的东西，和大家交流和探讨。我本身也是个副职，在林西镇政府，我是政府镇长，是法人代表，同时在党委中我是党委副书记，和大家一样。另外，我也做过多年的副职工作，曾经在党政两办工作。我感觉，副职这个工作，一方面是十分重要，另一方面，我们也要辩证地说，副职工作很好干，干好了很出彩，同时也很难干，干不好我们所有的努力全部都前功尽弃了，所有的副职都面临这样的情况。因此，在接下来的探讨过程中，我的观点和认识都是我个人的，请大家仁者见仁、智者见智。 一、作为副职应该明确的几个原则和概念 在讲如何做好副职工作这个话题之前，我想先给大家明确几个原则和概念，说明确一些，就是我们一脚踏入仕途，大小是个领导，我们这个官到底应该有那些约束，是什么在约束我们？当然是党的纪律在约束我们，这一点大家一定要认识清楚。 刚才我已经强调过，大家的个体素质都很高，大家对这些问题应该都很清楚，但是作为一个前提，我想还是应该在这里重温一下。从中华人民共和国的国体、政体上来讲，我们在中国共产党的领导下，在社会主义市场经济体制下工作，这是一个大的背景。在这种大的背景下，我们就必须遵守共产党为我们制定的政治纪律和原则。 一是我们的党章和宪法明确地标注了中国共产党是中国特色社会主义的领导核心，这足以表明在中国是一党执政，是党的一元化领导。 二是我们从事和开展的一系列工作是一种公共权力，这种公共权力是我们代表政府替人民在行使这种权力，是一种服务性工作，因此，不论是正职还是副职，一定要遵循我们党的原则，那就是少数服从多数，下级服从上级，个人服从组织，全党服从中央。从字面上看来，这很好理解，但在实际运用中，差异会很大，从行政层级上来讲，现在我们的工作就是国、省、市、县、乡五个层面的行政层级，这个行政层级呈金字塔状，向上集中，越在下面越处于基层。我们所处的位置，是最贴近实际、最贴近基层、最贴近群众的领导。说明确一些，副科级领导干部在中国的政治体制下，我们是最基层的领导，最小的官，也是个芝麻官，但是反过来讲，这个官意义重大，因为我们联系着群众，我们可以把上级党委政府的一些政策通过我们层层落实到群众中，最终把我们党的行动和群众的要求有机结合起来，形成一整套的行使权力的工作链。明确这个原则，是为了我们今后更好地开展工作，作为领导，这也是必须遵循的原则。我们党内也有民主，也有集中，民主集中制是我们的治党法宝，但是这种民主和集中，要看在哪里民主，哪里集中。如果我们在议事上要求大家集思广益，我们就需要民主，在决策上，我们必须向上级集中。也就是说，在我们现在的体制下，我们的官很小，但是我们的责任十分重大，要想做好这项工作，首先要在政治上把握好方向，方向错了，所有的工作都会错。 接下来，我们探讨一下副职是干什么的。顾名思义，副职实际上是相对正职说的，正职的副手就叫副职，但是在实际工作中，许多工作都是通过正职或集体的决策，最后通过副职一项项去落实，去执行，副职在整个工作推进中，在创造性工作开展中具有非常大的活动空间。如果我们想做好本职工作，就首先要为我们本职工作争取更多更大的游动空间，只有这样，我们的副职才能把所有潜能发挥出来，才能更好地推进我们的工作。大家都有切身的体会，就是在实际工作中，许多具体工作都是在正职的驱动下实现，在副职的认真努力执行下去完成。每一个机关单位，副职都起到了一个承上启下的作用，都充当着这样一个角色。在实际工作中副职就相当于一个夹心饼干，因为副职的位置很特殊，在一个机关单位中一般都是一个正职，乡镇也只有两个正职，副职却有很多，每一个副职都系统地分管一项工作或几项工作，这样副职就有一个双重身份。在具体完成工作的过程中，副职要接受正职的领导，是被领导者；在独立完成某项工作中，你是工作的决策者，也就是说，副职既是领导者，也是被领导者。有些事情需要副职自主决策，自主执行，最后给领导一个结果，这个结果就是检验副职执行力、决策力和创造力最好的标准。正职领导不可能每一项工作都交代副职怎么办，只是给副职几个工作的原则，明确大的方向，给副职最大的自由、最大的空间。从这个意义上讲，副职的责任是重大的，现在我们评价一个好的领导班子，除了评价你的正职是否有决策力、感召力、影响力之外，更重要的是要看这个领导班子在正职的领导下，他的副职是否具有很强的执行力和创造力。原因很简单，如果在推进某一项工作过程中，决策不好就是方向错了，肯定会偏离我们的预期目标，这个责任应该是正职的；反过来讲，如果我们的决策很正确，在执行的过程中出现了偏差，最后造成一个不利的后果，致使我们的工作很被动，这就与副职有一定的责任，这个责任有可能是主观上的，也有可能是客观上的，但无论如何，副职都要承担相应的责任。在我们开展工作的过程中，每一项工作的推进都会衍生出很多东西来，一个是团队的精神，是相互配合、相互补台的这种作用；再一个遇见一些突发的、疑难的事故和问题。由于原来没有经验就可能与我们预想的不一样，这就要求我们的副职领导在这种情况下，一定要慎重，要吃透领导的意图，掌握好相关的政策精神，善于变通，创造性地开展这项工作，从而达到预期的效果。 事实上，我们副职就是处在这样的一个位置上，大事我们说了不算，因为没有决策权；说副职不是领导呢，他还实实在在是一个领导干部，是班子成员。乡镇也好、机关单位也好，各项工作的开展都离不开我们这些副职领导；如果所有的工作都让正职来干，把正职累死也不可能把所有工作都干好，因此说我们的工作责任很重大，也会有很多困难。有时候，我们评价一个人时会说：这个人干一把手是把好料，而且有思路、有魄力，干工作也是有声有色，但是恰恰就是这样当正职非常出色的人，在一定的情况下，让他当副职往往是一个很失败的副职，这说明我们作为副职在工作中不仅仅需要魄力，还需要有策略、有谋略，需要配合正职。不论从哪个角度说，做好副职工作你的历练是必不可少的，这就像我们通常说的磨刀一样，没有这样的磨练，我们就是一块成型的好钢，也不会磨练出一把好的宝剑。古语说：宝剑锋从磨砺出。钢也好、铁也好，只有磨才能出锋，才能有刃，出了锋，有了刃才能称得上利器，才能有用场，磨不好，磨练不出来，那就是废铁一块。当然，磨练过程是人的一种升华过程，也是一个十分痛苦的过程，在磨练的过程中甚至有人感觉到山穷水尽了。在座的各位在遇到难事、急事，甚至遇到很棘手的问题的时候，就是感觉到山穷水尽了，但是挺过来就是柳暗花明。 这里所说的磨练是两层含义：一个是给自己磨，所谓的修炼自身，修炼自我，我们要通过各种方式不断地丰富和武装自己的头脑，使自己的思想越来越深刻、精神境界得到不断地升华；另一个方面，就是要借助工作磨，借助领导和同志们来完成自我的修炼。也就是说，我们自己本事是这方面的材料也要经过打磨，否则的话不成器，有人敲打你，有人架上火烤你、炼你，在这个时候要挺住，要认真地认识这个问题，要知道有人烤我炼我是对我好，享受这个过程，虽然很痛苦，但是有这样的经历后，你就会像宝剑一样很锋利了，就能派上用场。往往敲打你的人就是单位的一把手，是你的领导，这就要求我们的副职要用一种平和的心态来看待人生，这个过程也就是我们成长、成熟、成功的过程。 大家可以回想一下自己的经历，在当环节干部的时候是不是忍受了很多的痛苦，经过磨练、修炼，最后由于各方面表现都很突出、很出色，组织上才把我们提拔成副职领导干部，现在大家已经是副科级干部，下一步还要去锻炼，去不断地完善自我，进一步的成长和进步，让接下来的工作更出色，大家才能晋升为正职干部，才会晋升到更高层的干部。在林西的干部成长史上，一步从股级跨到正科的基本上没有，如果说有那也是几个特例。所有的干部成长，都是通过正常的渠道，从环节干部到副科级干部，再到正科级干部，这也是组织上的用人原则和用人机制。今天大家都在一个起跑线上，但是经过多年的磨练之后，肯定会有人脱颖而出，肯定不会仅仅局限于正科级这个层面，肯定会有人走上更高更重要的岗位。多少年以后，大家再回忆起我刚才讲的话，肯定还有人保持现在的状况。我并不是强调保持现在的状况不好，事实上，能否经过磨练得到组织上的重用是衡量每一个走上仕途的人成功与否的标准，因此说，磨练对我们大家都很重要，就是要看谁能把握住，谁能受得了，谁能挺过来。我认为，一个聪明、有智慧、有抱负的副职领导干部，会把自己现在这种现况定位成一个敢吃苦受累、能干真活的人，只有这样才能学习新的东西，才能历练、成长，有这样的想法，你才能团结同志，才会学习成长，才会不求功利，才能潜心地修炼自己。因为这个人聪明，他才把目光放在了将来而不是现在，他有一个很大的抱负，现在对于他来说只是一个基点，或者说是一个起点。在历史上，我们大家都知道清朝的一个名臣叫曾国藩，他为将、为相、为帅，修身、齐家、治国、平天下，是我们官场的一个楷模，是官员的典范，他当年的历练是相当痛苦的，是相当深刻的。简单举个例子，因为他有才，刚进入官场的时候都嫉妒他，和他同起点或者比他级别高的人，在查库银的时候，就让他去查，查过后大家就诬陷他，最后他都这样证明自己：他当着大家的面，脱光了衣服进入府库查库银，查了两天三宿，把银子查点清楚了，自己再光着身子出来，说明自己一点银子也没有带出来。这样查完后获得了他的上司的认可，才为自己今后的发展奠定了基础。从这件事上我们应该得到一点启示，那就是我们要潜下心来认真地修炼自身。 二、做副职如何处理好不能回避的三种关系 这里所说的三种关系也就是我们通常所说的三支人脉，明确一点说就是副职对正职之间的关系、对同级副职的关系和对下属以及同事之间的关系。如果我们处理不好这三种关系，无论是工作也好、生活也好，都将寸步难行、举步维艰。 （一）正确处理与上级的关系。就个人前途和事业发展的双重角度来看，和正职处好关系并不是个人行为，而是一种职务行为。为什么说是职务行为呢？因为副职所有的工作都需要正职的支持，甚至在某些方面需要正职的帮助，如果副职和正职处不好这种关系，正职可以给你支持，但是很大程度上不会给你帮助，这样，我们副职办起事来也非常难。正职是干什么的呢？通俗一点说，正职就是用锤子砸你的那个人，是用尺子量你的那个人。正职布置工作后是检查你的人，你工作的好坏，由他来评判你，给你一把尺子，把你的工作给一个定论。这里出事了，那里出毛病了，他就要批评你，甚至敲打你，向铁匠一样砸你，最后把你磨练出锋来。作为副职，可以借助正职，使工作上升到更高的一个层次，这是与正职关系处好的情况。如果处不好，他就是你的拦路虎，也是你的绊脚石。我们每一个人都有自己的性格特征，做人做事的方式方法和领导艺术都不完全一致，因此，我们不可能有一个完全一样的方法与正职处好关系。很大程度上需要悟性，这是一个很关键的问题，有悟性要悟，没有悟性也要悟。比较一下，要是正职为难你三年是什么样，帮助你三年又会是什么样，大家其实心里都清楚。可以说，处不好与正职的关系，是对我们自身不负责任。 如何处好与上级的这种关系呢？我想，应该注意以下几个方面： 一是尊重和真诚。有些同志说，我们的领导也就是那样，意思呢就是我们领导能力不强，原则性不强等。现在我要说的是，你的领导，也就是一把手，无论年龄大和小，无论他的资历深和浅，无论他的性格有什么缺陷，无论他的能力大和小，但是他能够坐到你领导的岗位上，必然有过人的地方，因为存在就是合理的。那么我们副职要做的就是为这个存在的合理性去寻找依据，去证明这种存在的合理性，只有这样才有可能和领导处好关系。而不是要求你去打破这种存在的现状，证明这种存在就是不合理，因为组织在考核和用人上有严格的程序和制度，能够把这样的领导安排在这样的岗位上，是基于一种综合性的考虑，是经过慎重的考虑和综合的分析，把这个人的优缺点，他的长项、他的短处统一考虑，同工作的性质综合起来，经过几次的酝酿，最后把这个人推到一把手的岗位上。当然，人无完人，可能这个人在某些方面有一些不足和缺陷，但是我们也不可能找到十全十美的完人来替代他，因此，我们大家要给予充分的理解和尊重。 还有一句话，是我们领导给我们说的：领导就是领导，你对便是你错。这句话怎么解释呢？我感觉我们的领导，包括我们的副职领导，一定要维护我们一把手的核心作用和他的权威性，这样做了，首先说明你这个人在政治上是成熟的。没有尊重和真诚，就很难融洽相处，今天出这样的事，明天出那样的事，相互拆台、相互猜疑，最后只能是影响我们自己的事业的发展。如果班子进入混乱，正职不像正职、副职不像副职，班子乱了，大家肯定会六神无主，工作必然无法开展，就会把我们的事业弄得一塌糊涂。我们工作上不去，事业上一塌糊涂，我们当然谈不上政绩，更谈不上我们事业的发展。我们回顾一下林西县部分干部的发展历程，也有一些正职与副职之间弄得关系不好的，甚至有的乡镇党委书记和乡镇长之间关系也十分紧张，后来的结果大家也应该清楚，都不会太好，两败俱伤、一损俱损。这种情况下，几乎达到80以上的副职在争斗中吃亏，这已经基本上形成了一个定律。我们这些人都是明白人，在这件事情上，一定要和正职处好关系，千万不要犯险、犯傻。有人说，我就是看不惯他的做派，或者看不惯他的习惯，我想，在这种情况下，看不惯也要看，受不了也得受，一定要拿出真心相处。只有处好了，你的工作感情和个人感情才会让你如鱼得水。另外，我们在做这些事情的时候，大家都能看得见，下属也能看得见，同级领导或者上级领导也能看得见，我们应该让他们来评判。如果处不好，即便是调离一个单位，新单位的领导也会对你另眼相看，得观察一段时间再用，因为你与原来的领导处不到一起，这是很正常的情理。因此说，要想如鱼得水地开展工作，不想做毫无建树的副职领导，你一定要和你的正职处理好工作关系，想方设法成为他的得力助手，将心比心，用真诚和他相处。当然，这还要讲一些艺术和策略，要学会正确评价我们的正职，他们哪些方面还需要改进，还存在哪些不足，这些可以通过平时的交流来沟通，甚至是尽量地避开这些话题。 在这里，我们简单地把正职分为两种情况。一种是正职很强势，人很有个性，工作能力非常强，思维和思辨非常敏捷。这些正职具有这样的特点，我们的副职就很难显现出来，因为正职表现得什么都明白，什么都会，什么事情都不太需要你去决策，这种情况下，你会感觉很轻松，你只要按着决策去执行就行了，你的主观能动性要发挥得少一些。遇到这样的领导，一定要认真地去思考，去学习，学习他的优点，不断完善我们的工作艺术，领导方式和做事风格，在做好本职工作的基础上，寻求自己最大的工作流动空间。另一种情况就是正职很平庸。在这种情况下，更不要抱怨，他给了你施展才华的舞台，你就应该把握好这个机会，充分展示自己，充分锻炼自己。在三国演义中，刘备和阿斗都是很平庸的主子，基本上都不懂治国方略，完全依靠诸葛亮给他出谋划策。诸葛亮是一代英贤，文治武功都是非常了得，上知天文、下晓地理，对治国安邦、指挥作战、发展经济，他都有自己的一套办法，他为什么能够在这个时候把自己的才能发挥得淋漓尽致，这与当时刘备与阿斗的平庸和宽松的环境是分不开的。相反，如果把诸葛亮放在曹 *** 手下，诸葛亮会不会成为现在我们传诵的诸葛亮呢？恐怕早就被杀了。因此说，正是这样的环境，正是我们发挥主观能动性的大好时机，也是把副职工作发挥到最大化、把自己的潜能发挥出来、把自己的才能充分施展出来的最好的机会，越是在这种情况下，越是要认真地谋划好自己的发展，控制好自己的欲望和期望，不要急于求成，而是要认认真真、扎扎实实地走好这一段路。 （二）要处理好同级副职之间的关系。同级副职之间关系很微妙，因为大家都属于同一个整体，都服从一个上级的领导，各自分担着单位的一项或者几项工作，工作上不但有合作，同时也存在竞争，因此我们要注意以下几点。 一是要摆正心态。一定要认识到副职之间在工作上肯定存在竞争，正职会喜欢这种竞争，因为竞争得越激烈，越能发挥大家的积极性。这种竞争不是在晋升和利益上的竞争，如果几个副职想方设法地争取这个一把手，想方设法地打通各方面的人脉，最后的目的是为了晋升，但是有些时候，恰恰适得其反，越是这样做，越是达不到预期效果，因此要尽量避免同级别领导在功利之间的竞争。 二是要干好自己的工作，不做拆台的事，不搞小动作。说得通俗一些，干好自己的工作，是我们安身立命的本钱。人的思维都有习惯性和局限性两种特性，大家在副职特定的位置上看待一些问题，有些时候只能看到局部，而正职由于所处的高度不同，会很清楚地了解你的工作。因此我们要认真对待这项工作，认真地谋划我们的工作，在我们谋划工作的过程中，尽量地把我们的内涵做深，把我们的外延扩大。所谓内涵，就是自己要有自己的思想，在工作中体现出一种很深刻的个性和特点；所谓外延，就是要求我们把眼光尽可能地放远，把我们的感知素养放得更远，这样我们在接收信息时、在分析工作时思维就会十分开放。在工作上相互猜忌、相互拆台，这样肯定会得不偿失，我们要把精力放在尽量放大自己的优势上，要正确评价和评估自己，把自己的强项做到最强。大家都知道，人的性格、修炼都是大同小异的，往往评判一个人有多高的时候有两个标准，一种人是特点非常出众，非常高，甚至达到极致的地步，这种人被我们称为圣人，有一点的光辉可以掩盖其余的缺点和不足，但是，达到这种境界的人很少；另外一种人是聪明人，尽量把自己的优点做到很高，把自己的短处尽可能补齐。这就像一个木桶盛水，衡量这个木桶能够盛多少水，这不取决与木桶中最高的一块，要看木桶最低的一层能承载多少水。不要同其他副职拉帮结队，挤兑正职。做领导和打对调不一样，在对调中我们用对二可以调死大王，在政治规则中对二却不可能调死大王。 三是要处理好对下级的关系。对下级的关系是我们最重要的人脉，也就是我们大家通常所说的群众基础。在你分管的领域里，你是最大的领导，这就要求你既有威信又不张扬，把握好这个度非常关键。如果没有威信，你什么也干不成，太张扬会显得功高盖主。康熙在这方面就告诫自己的臣子要注意三个方面，其中一个方面就是不要功高盖主。 四是要处理好对外关系。处理好外部关系的基础是首先处理好内部关系，内部关系处理好了，外部关系也就水到渠成，但是也要十分慎重。和什么样的人相处，处到什么样的火候，一定要拿捏住。比如，趣味相投的怎么处？内心十分敬仰的人怎样处？我们用得着的人怎么处？这要求我们必须辨别清楚，分别采取措施处理好这些关系。在一本叫《国画》的小说中，我不是十分赞赏朱怀镜，但是他处关系的方式值得我们借鉴。他的方法是什么呢？就是ABC关系法，他按照自己的标准画一个圈子，哪些人是一等的就画成A，以此类推，最后自己需要那些人怎么和他相处他都有自己的计划。我们在和人相处的时候，不一定要用ABC法，但也应该有自己的方法和策略，要防止眉毛胡子一把抓，把次要关系抓成主要关系，把主要关系当成次要关系来处理，不仅会影响工作，也会影响自己，不利于创造一个有利于自己的一个政治环境。 三、有针对性地提高自身修养 修养和素质是有直接关系的，一个人的修养达到一定的程度，我们的修养和判别能力都会有所提高。我们做一件事情前，自己会有一个态度并形成一种意识，这种意识会驱使你开展行动，这种态度、意识和行动长时间循环就会形成一种习惯，这种习惯最终会成就一个人的性格。有人说，性格不决定一个人的命运，但左右一个人的命运。这种性格并不是天生的，是修炼来的。提高个人修养问题，是一个老生常谈的问题，对于副科级领导干部，加强自身修养不是一句空泛的话，加强修养的目的也不是泛泛的。只有提升自身修养才能轻松自如地适应身边的政治环境，更有效率的去开展工作。这些话的含义是只能意会的，我们大家的起跑点都不一样，但是衡量大家的标准是一样的 ，比如说考核，就是民意加上考核和领导的评价，所有这些结果都是日积月累积累下来的。因此，提高自身修养的过程也是清醒地评估自我，正确认识自己优缺点，在此基础上弥补自己的缺点，扬长避短，把自己最优势的一面发挥出来这样一个过程。作为副职领导干部，要想把自己最大的潜力发挥出来，必须要修炼几种品质或意识： 一是要修炼“德”。古人常说：怀有大德，才能大得。这就是说，我们只有大德，才能有大的收获。德才兼备、以德为先也是我们组织上培养和使用干部的基本原则。我们已经走到领导干部队伍中来，最大的目的就是为了自己今后的事业发展得更好，要想获得这样的发展，首先就要有德。这里的“德”我个人理解为就是做君子、不做小人。自古以来，大家对君子和小人的标准都是不一样的，但是，大家对君子和小人的态度都是一样的，都在敬佩君子、鄙视小人。如何做一个君子呢，我想一方面要道义，另一方面要尽职责。在现实生活中，由于商品意识的过度浓厚，人们的价值取向更加多元化，我们对君子和小人的界限和判别的标准非常模糊，有些人就介乎小人和君子之间。但是，有一种方法比古时候的判断君子和小人的方法更加有效，那就是通过一两句话、一两件事看出一个人的德行和品质。因此说，一个人要做事，工作也好，生活也好，一旦偏离正道，绝对不会有大的作为。蒙牛集团有一种企业文化，也就是说的德与才的问题，明确标示：有德有才提拔使用，有德无才培养使用，有才无德一般使用，无才无德坚决不用。这样看来，不管是国家机关和企事业，都把人的德放在了第一的位置上。 二是要有团队意识和团结协作的精神。我们一个领导班子，说到底就是一个团队，在这个团队中，大家都有明确的分工，一把手就是团长，其他人就是成员。这个团的战斗力，不仅仅决定于团长一个人，更重要的取决于团队中每一个人的团队精神。在现实生活中，有很多这样的例子，就是团长很出色，团员的个体素质都很高，但是这个团队的战斗力却很差；相反，有的团队每一个人看起来都很平庸，但是这个团队却很有战斗力，这就充分说明了团队意识和重要性。 三是要有勇于担当的精神和敢于担当的精神。勇于担当和敢于担当就是摆正位置，扶持正职，协助好正职处理好方方面面的事务。在工作需要你的时候一定要及时到位。担当是一种智慧加魄力的结果，并不是说一个人在表面上为单位做了多大贡献，不是简单意义上的为正职分忧解难。固然这种分忧解难不可或缺，但如果把担当简单地理解为排忧解难层次太低，这就包含了一种溜须的成分，而且十分明显。这里所说的担当，就是要用自己的智慧，在处理疑难问题和对待大是大非上展示自己的人格魅力，最终让大家都认可你、认识你。也就是人们常说的：在恰当的时候出现在恰当的地方，用恰当的方式做恰当的事情，最后恰当地承担一些相应的结果。原政协王俊山主席在担任县委办主任期间，随同当时的县委书记到国务院找一位林西老乡办事，因为没有预约，他们被挡在中南海门外并通过电话与这位老乡进行了预约。等了很长时间，仍然没有等到这位老乡的电话，他们就到门卫要求再次预约，办公室人员说这位处长已经走了。作为当时县委办主任的王俊山当时很着急，就责备了警卫员几句，警卫员有些烦就说：你爱哪去哪去！王俊山听到警卫员这样说，一下跑到院子里，里面的警卫截住他问怎么回事，王俊山回答说：他让我哪去哪去的，并把刚才的事情解释了一下。这时候，这里的机关事务管理局副局长来了，了解情况后，认为基层来的领导真是不容易，把他和县委书记带到自己的办公室并联系和林西老乡见面。他就是在恰当的时间、恰当的地点为领导恰当地解决了难题，体现了一种智慧。勇于担当还要体会一个要点。一方面要善于体会领导意图。只有领会了领导的意图，才能使各项工作不偏离中心和方向，在思想上和行动上保持一致。另一方面要努力研究工作，按照自己分管工作的任务、范围、权限以及正职的相关要求，尽可能丰富工作的内涵，使我们成为这个行业的专家里手。我们衡量副职就是要他做好工作，如果很放心地让他去工作，他能把工作做得很出色，同时品质很好，我们会认为这是一个非常好的副职。这就是我对副职领导的看法。因此在工作中，既要埋头拉车，也要抬头看路，研究全局，尽可能按照正职的角度和全局的高度去思考问题，逐渐形成有创造性、有时效性，有自己独特的见解，用这些东西赢得正

如何做好副职 浅谈如何当好一名副职

主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性的开展和完成。将自己的工作做到位，但是在自己想事情和做事情的基础上要保证自己不越位。因为副职相对于正职来说是配角。始终要注意摆正自己的位置。注意维护正职的形象，确认正职的权威。做事既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。作为研发部，是以项目划分的，不仅是领导，而是每个人都有自己负责的项目。副职就应该努力完成自己项目的同时，也要帮助下属做好他们的项目。还要配合正职做好日常的工作。对正职要多尊重服从，多请示汇报，工作要做到上不越位，下不缺位。

谋断而不擅断。作为副职，应当尽心辅佐正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事都要请示正职。不是自己职责的事，要积极出建议、出主意，当好参谋。决不能“事不关己，高高挂起”。对正职考虑不到的，要及时提醒建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，积极的去验证。要尽可能站在正职的角度和全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和员工的认可。

排忧解难而不推难。作为副职，在难题面前要及时解围，有时主管领导处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，用于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的“清道夫”，该管的事，不分难易，不论苦乐，都要去管、去办，不应临阵逃脱，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给自己的正职出难题，唱反调。

补台而不拆台。在一个团队里，各个成员都要以诚相待，鼎力相助，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持应是份内的事，在工作中正职常常宏观考虑的多些，微观考虑的少些，事情多了，忽略遗漏的地方不可避免。作为副职要学会补台，做好补救工作，要维护正职的权威，支持他的工作。具体怎么鼎力相助：一对工作要竭尽全力，主动配合。二是遇到重大问题，积极出主意，想办法找对策，解决问题，而不是袖手旁观。三是出事失误后要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而决不能推卸责任，火上浇油。所以作为一个团队，各个成员之间，特别是正副职之间一定要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上补台而不拆台，合心而不分心。

处理好与正职的关系，和睦共事。正职和副职既是同事关系，又是上下级关系，能否正确的处理好这种关系，是副职工作成败的一个至关重要的环节。尊重正职，对于正职不能求全责备，也不能以自己的长处去比正职的短处。即使能力再强，也应尊敬正职，谦虚处事，拥护、支持正职。正职对一个部门的工作负有全面的责任，副职应按正职的意图去工作，并在工作中对问题和方法进行必要的补充和完善。或者将自己的建议提供给正职参考。决不能否定正职的意见。对于本部门所取得的成绩，副职应当不争功，不揽绩，在成绩面前甘当无名英雄。在正职的工作出现失误时，要主动弥补，善于查漏补缺。

 协调横向关系，有机配合。副职除了要处理好上级关系的同时，还要处理好与同级的关系。对于需要交叉处理的事务，同级之间应当尽量通过协商解决，不应擅自处理，否则，即影响同级之间的关系，也往往使下级为难，造成工作上的困难，甚至会带来一些不必要的损失。应由自己分管的工作，决不请别人点头画圈，不应由自己处理的事情，也决不争着管。看待自己应多看不足，则对待同级应多看长处。在工作中遇到纠葛和矛盾时，应顾全大局，维护团结，要讲究方法、以理服人。同级之间的工作有密切的关系，只有及时沟通，才能进行有效的合作。

 爱戴下属，凝聚合力。副职对正职而言，是下属；对下级而言，也是上级、领导。一个副职要得心应手地完成本职工作，同样需要也应该掌握处理与下属关系的方法。副职面对错综复杂的具体工作，要冲破繁杂事务的包围，一是要通观全局，理事从容，处变不惊；二是要尊重客观规律，求真务实，忙而不乱；三是要以身作则，为人表率，切勿空谈，努力完善自我，以德服众。副职在下属面前要严于律己，宽以待人，要关心、爱护、体贴、帮助下属，理解下属。当下属工作遇到挫折时，要及时给予帮助。出现大的失误时，应大胆批评。取得成绩时应给予适当的鼓励。尽力帮助下属向上发展。还要多了解下属的思想，善于聆听下属对部门和个人的不同意见。了解下属的需要和期望，尽可能的带领下属完成领导交给我们的工作任务，及时地向领导反映员工的意见。只有上下之间彼此了解，相互支持，团结合作，才能将工作干好。

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