团队的核心是什么，有很多观点，比如利益、人才、文化如价值观、团队精神等等。

如果利益是团队的核心，那么利益的核心又是什么，怎么才能确保利益的合理分配？

如果人才是团队的核心，那么人才的核心又是什么，怎么才能确保成员的人尽其才？

如果文化是团队的核心，那么文化的核心又是什么，怎么才能确保人心的团结凝聚？

追根溯源，团队的核心，应该是“其小无内”的内核，能确保利益、人才、文化等团队元素各安其位、各司其职。

这个“其小无内”的核心，是规则！

规则，一般指由群众共同制定、公认或由代表人统一制定并通过的，由群体里的所有成员一起遵守的条例和章程。

它存在三种形式：明规则、潜规则、元规则，无论何种规则只要违背善恶的道德必须严惩不贷以维护世间和谐；

明规则是有明文规定的规则，存在需要不断完善的局限性；

潜规则是无明文规定的规则，约定俗成无局限性，可弥补明规则不足之处；

元规则是一种以暴力竞争解决问题的规则，善恶参半，非道德之理的文明之道。

本文将深入团队和规则的关系，从五个方面为揭示团队的核心、规则之谜。

 

01 规则，规则，还是规则：团队规则贯穿团队全生命周期，是团队的核心，没有之一

任何团队都是有生命周期的，从组建团队开始，到团队大体成型，再到初具规模，最后逐渐成熟、强大，有着不同的阶段。

• 团队初始阶段

无论团队创始人通过何种手段把人聚起来，无论团队成员因为何种原因加入团队，有一点是无法避免的，就是明确团队组建的规则。

这规则包括了怎么出钱、怎么出力、怎么分钱、怎么管理、怎么加入以及将来怎么退出等。

前期团队创始人可以通过个人魅力、群体信任来代替一些规则，团队管理也可以比较粗放，但要想把团队组建好，规则越来越明确，越来越合理，这是必然的趋势。

• 团队成长阶段

团队经过前期的摸索和磨砺，会逐步成型，这时候团队需要快速成长，才能得到快速发展。

团队在成长阶段需要成长的内容很多，如招募人才、内部培训、组织架构建设、制度完善、建立流程、规范、标准等。

团队成长走上规范化道路，就要舍弃之前野蛮式生长积累下来的规则、制度、标准，这种自我打破、自我变革会让团队经历阵痛，但这无可避免。

团队成长阶段，是打破旧规则，建立新规则，不断迭代组织、管理、人才等等的阶段，这时候优胜劣汰，人才更替，谁都可以被替换，因为核心是规则，其他的都要应时而变。

• 团队成熟阶段

团队会因什么而成熟，不是因为某个人，或者某些人，而是因为规则、制度的成熟而成熟。

华为之所以能够发展到今天，华为的人才团队为什么稳定，为什么高收入，背后人人持股的制度，确保人才收入的机制是关键。

团队会因什么而衰落，比如曾经辉煌的老字号，品牌不可谓不知名，掌门人不可能没有真才实学，但时代在发展，老的师徒制、掌柜制等规则不适应时代发展的需要，这正是老字号逐渐衰退的根源。

典型的代表是德云社，老的师徒制已经酿成了悲剧，郭德纲毅然推进德云社的公司化运管理，才让德云社有了新的生机和发展。

无论在什么阶段，无论团队中谁活跃在台前，团队的核心始终都是规则，利益规则管分钱，管理规则管运营，进入退出规则管股东，行为规则管文化，团队的一切以规则为核心进行运转！

饼图、 图表、 比例

02 利益是团队的经济基础：利益是团队的经济基础，利益规则是这基础中的钢架结构

团队的核心是规则，利益规则是核心规则之一：

1. 通过利益规则实现利益合理分配是团队管理的重点
2. 利益是团队的经济基础，利益分配合理才能稳定人心、招揽人才
3. 利益是大家关注的焦点，利益规则必然会被某些人利用，形成以权谋私的局面
4. 利益规则的调整牵一发而动全身，利益规则要随着团队的发展进行调整、改进和升级
5. 利益规则不仅包括基本的薪酬体系、奖惩制度，还包括项目机会、工作分工、资源分配等
6. 团队出现问题、内部争斗，绝大部分来自对利益规则的理解、使用、利用的不同

营收和利益分配是团队的经济基础，利益规则就是这基础中的钢架结构，团队在承受压力的时候，那些规则不合理、甚至缺失的部分，就会首先坍塌、崩溃！

 

03 文化是团队的上层建筑：文化是团队的上层建筑，团队规则是这建筑里的四梁八柱

团队的核心是规则，文化是规则的产物，规则是文化的体现：

1. 文化是团队的上层建筑，主要包含愿景、使命、价值观
2. 文化是看不见摸不着的，是虚的
3. 团队的规章、制度是看得到、摸得到的，是实的
4. 团队文化要通过具体的规则、制度来体现、彰显
5. 规则、制度是这建筑里的四梁八柱

价值观通过什么来体现，干得多拿得多是实干的价值观，要确保干得多拿得多，而不是说得多拿得多，能确保这个结果的是团队规则，规则是对这个实干价值观的守卫。

如果说价值观是一个团队的核心，那么确保这个价值观可以有效实现的规则，是这核心中的核心！

 

04 规则决定了团队的命运：好规则让坏人变好人，坏规则让好人变坏人，规则即命运

团队的核心是规则，规则决定了团队的命运：

1. 俗话说无论黑猫还是白猫抓到耗子就是好猫，但抓到耗子的猫最后被怎样对待了呢
2. 好的规则让坏人变好人，坏的规则让好人变坏人
3. 团队兴衰史背后，其实是规则的兴衰史
4. 团队规则常见的误区，是以领导人个人的意志、想法、偏好为准
5. 前期野蛮式发展、粗放式的规则很好建立，做个山大王并不难
6. 中期规范化发展，就需要舍弃很多个人的利益，这就很难
7. 后期再成熟的团队，一旦规则有松动，人心就会松动，所谓千里之堤毁于蚁穴，团队的堤就是规则

再粗放的规则也能建立团队，再不规范的团队也会有一定的发展，但能够让团队越走越好，越走越强大的，是规则的改进、提升，因为规则是团队的核心，没有之一！

 

05 灵魂人物拍板团队规则：团队长是团队中的灵魂人物，是有权拍板、修改规则的人

团队的核心是规则，灵魂人物是拍板团队规则的人：

1. 规则，一般指由群众共同制定、公认或由代表人统一制定并通过的，由群体里的所有成员一起遵守的条例和章程。
2. 规则，有其制定、审议、表决、通过的流程，这也是规则之一
3. 团队长是、也必须是团队的灵魂人物，如此才能服众
4. 规则，除了纸面上明文的规则，还有不便明文规定出来的规则，即潜规则
5. 无论是规则还是潜规则，有权拍板、修改规则的人，都必须是灵魂人物

理论和现实需要有效结合，规则和潜规则才能融合统一，以阿里为例，马云通过合伙人规则掌控阿里，即便已经卸任却依旧还是真正的实权人物。这也给新任团队长张勇出了一个难题，张勇不是灵魂人物，也无拍板修改规则的实权，对团队的影响力自然会大打折扣！

06 写在最后

规则是团队的核心，谁掌握规则，谁就是团队真正意义上的灵魂人物，也就是谁掌握了团队的利益分配、文化、管理等等一切。