有哪些好的智能快递柜品牌？

易邮柜：由南京潮生活信息科技有限公司研发，合并了之前智能快递柜行业内的龙头企业“速易递”，联合中国邮政和菜鸟网络，拥有丰富的智能快递柜服务经验和社区电商运营优势。潮生活作为创始单位拥有“易邮柜”的商标，是全国最早开始快递柜研发及批量供应、唯一的快递柜领域芯片级研发单位。
丰巢科技：丰巢科技成立于 2015 年 6 月 6 日，由快递巨头顺丰控股联合申通、中通、韵达、普洛斯 4 家物流公司共同成立。丰巢的主要业务在于智能快递柜研发、投产和应用，并以此为核心，开展全方位的专业快递末端服务。
中集E栈：中集E栈由中集集团注资4亿元在2014 年12月筹办建设。中集E栈规划以华南地区为出发，以一线城市聚集区域为核心，做透北上广深，实现全国范围网络覆盖。目前，已经入驻北上广深圳等国内一线城市的超过10000 个小区，投放14 万组快递柜，服务用户超过800 万，累计投递量超过6000 万次。

目前来说，现在在三四线城市和乡镇投资智能快递柜，就相当于2014年在北上广深买房。快递行业的飞速发展，造成了物流的压力非常的大，所以国内的智能快递柜行业也应运而生。
如果说是想投资一个小区的话，基本上盈利无非这几种，包括快递员投件。以及超市取件费，还有广告费用等。整体盈利来说，基本上在八到十个月之内会回本。而快递柜的整体寿命在八到十年左右。也就是说，接下来的七年以及更长的时间都是在盈利的状态。整体的收益情况要根据小区的大小以及购买力的情况来判断。
如入行投资智能快递柜，最需要注意的就是品牌的选择。目前来说，我国最大的品牌无非是丰巢快递柜。但是丰巢快递柜的加盟费太过于昂贵，所以让很多投资者心生退意。但是作为真正想投资的人来说，虽然市场上的智能快递柜质量，品质参差不齐，不能够阻挡一个人投资的目光。
就就我所了解到的智能快递柜品牌来说，邮柜智能快递柜是行业内发展比较稳定，有自己的投资团队以及科研团队的。整体的服务质量也在中上层。他们还和多方zf有过紧密的联系。
邮柜是国内最大的快递柜服务商之一 , 拥有独立研发的系统并拥有众多相关专利及发明。
邮柜由原富士康供应链管理团队创立于2016年,核心管理人员均来自富士康，中国移动，京东供应链等国内知名互联网公司，公司入选河南领军型科技创业人才计划，是郑州市近年重点扶持的新型高科技物联网公司之一。目前,邮柜已覆盖包括北京，上海，广州，深圳，南京，杭州，成都，武汉，天津，重庆，无锡，苏州，合肥，厦门，福州, 珠海，长沙，太原，石家庄，乌鲁木齐在内的全国20几个主流城市。
公司以智能快递柜为核心业务,围绕社区,高校,写字楼等多种场合提供不同场景和人群为核心的O20平台解决方案，目前旗下产品包括U-BOX智能终端, U-BOX APP , U-BOX微信， U-BOX快递员APP ，智慧社区智能服务站，U-BOX高校服务站等,其中面向社区场景的U- BOX智能柜目前已经累计入驻上万社区,覆盖2000W家庭,累计服务用户15亿次。邮柜智能快递柜诞生的主要行业背景还是在于近几年国内快递业务爆发式增长，末端配送压力不断上升；人力成本飙升，毛利率下降；二次配送丢件严重（特别体现在小区物业这方面）。

海尔智家外包给美国、欧洲和日本等知名公司。选择与美国、欧洲和日本等知名公司合作，以开放式研发为核心理念，创建了一个拥有领先研发技术的中心实验室。公司还与清华大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学等建立了战略合作伙伴关系，组建了研发团队，来进行相互之间的技术交流。
2统一采购，网络竞标
海尔智家的采购业务在初期是由各地的相关部门进行独立采购，这样一来，由于各地采购标准存在差异，各地供应商的产品也存在差异，就会使得采购标准、采购成本和采购效率都会产生差异。原材料的差异必定会导致产品质量产生差异，进而会影响企业的品牌影响力，不利于企业轻资产的运营。
因此海尔智家建立了统一的采购平台，将各地的采购部门进行整合，将各地的采购需求汇总到统一的订购平台，再由平台统一进行订购并发放材料。这样做一方面统一了原材料的标准，有利于产品质量的把控，形成品牌效应。
另一方面由于订购平台是集合各地的所有需求进行订购，因此订购数量巨大。海尔智家每年的原材料订购品种包含15万种，订购金额超过千亿元，凭借巨大的订购规模可以降低采购的成本。
3加强品牌运营力度
品牌作为典型的轻资产，对企业利润有着重大影响。企业能否得到消费者的认可，很大程度上取决于顾客是否认可其品牌形象。
只有顾客认可该品牌，企业才能依靠品牌效应进一步地扩大客户群体。与此同时，客户群体的需求各不相同，根据不同层次的客户群体，将产品进行分级销售，可以在为企业构建良好的品牌形象的同时，获取更高的收益。因此海尔智家将产品进行了分级并建立了相应的子品牌，包括卡萨帝、海尔和统帅等。

4更注重附加值
在转型轻资产运营的过程中，海尔智家通过关注企业的高附加值环节，大力支持研发创新，提高了自身的品牌影响力，增加了客户粘性。通过将生产环节外包，拓宽营销渠道，提供优质的服务。
增强了企业的核心竞争力，通过建立统一平台，改善网络架构提升了企业运营的稳定性，提升了企业抵御风险的能力。这一系列的布局和转变，都是为了将企业关注的重点转为价值链上的高附加值环节。
尽管海尔智家不关注高附加值环节，仍可以获得可观的收益，但是现阶段的市场瞬息万变，如果企业不去追求更加稳定的发展方法，可能会被时代的发展所抛弃。所以海尔智家对轻资产的运用给了企业一种全新的视角，对自身的价值创造能力进行评估和运用。

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