4月6日，魅族 科技 推出“旗舰机春日暖心补贴”活动，购机至高可省1800，还能享24期免息分期。其中，美学旗舰魅族17只需1799就能轻松入手，小屏旗舰魅族18s到手价2899，魅族18s Pro砍价500低至3699。从电商平台数据来看，降价之后的“过时”魅族旗舰似乎仍有一战之力，然而2022年手机市场魅族新品遥遥无期。
在vivo、OPPO、小米、荣耀一众厂商围绕骁龙8 Gen1/天玑9000厮杀之际，入门机型魅蓝10之外，未发现魅族旗舰机型的入网备案信息、物料产线信息，官微宣发重点更多放在手机壳、五福摆件、机械键盘等配件产品层面，结合1800元的价格跳水幅度，不难发现2022年的手机江湖魅族已经逐渐出局。在吃瓜看热闹之际，我们不禁发出疑问：魅族下一站路在何方？
众所周知，曾经的魅族可谓意气风发。其中，魅族主打的青年良品产品线魅蓝，以超高性价比瞄准中低端市场主攻年轻用户群体，将荣耀和红米作为直接竞争对手，一度以450%的傲人成绩成为全球增长率第一的手机品牌，既带来可观的营收也让魅族在市场下行的大环境中得以存活，加上好用的Flyme系统、小而精的设计理念魅族收获众多拥趸。
2018年魅族经历分水岭，自断一臂裁撤魅蓝产品线全力冲击高端市场的战略规划，使其失去了曾经引以为傲的中低端战场，加上华米OV四大主流品牌的崛起、外来品牌苹果的进攻压力以及新冠疫情的冲击，高端市场魅族出师不利，开始裁员、撤店走上“精简”的下坡路。尽管凭借16/17系列良好的市场，魅族实现市场盈利，但魅族18系列并未取得预期的市场效果。
以最近价格大跳水的魅族18系列为例，发布首周销量成绩为：1分钟销售额破亿、28分钟全网售罄，但两个月之后魅族18、魅族18s Pro最高降价600让“抢首发”用户心慌；半年之后跳水幅度高达1400，让不少网友表示：后悔买早了。可能有人会问：价格如此跳水是因为参数配置存在致命短板吗？答案当然是否定的，“0推广0预览0广告”的纯净版Flyme 9系统、2K+ Super AMOLED显示屏、满血版LPDDR5+UFS31、超声波屏下指纹、双扬声器等配置使其硬件水准处于行业中上游。
之所以冲高失败、价格接连跳水，在笔者看来与产品定价和售后服务体系相关。以魅族18为例，虽说不少消费者喊着要买“小屏旗舰”，但4399的起售价着实有些溢价，精明的消费者在购机时除了追求质优价廉之外，更看重手机稳定、流畅的运行表现。魅族18因为机身尺寸小缘故，散热堆料并不理想，加上对骁龙888芯片的调校不到位，使得手机面对一些大型 游戏 时发热严重，机身温度甚至飙到50 以上，体验层面的短板让魅友望而却步。
同时，因为市场销量不断下降的缘故，2019年魅族开始大批量裁员加上疫情冲击线下门店大批量裁撤，使得魅族的售后服务体系出现断层。比如魅族18系列上市后，因为烧屏、5G网络故障、机身发热严重、屏幕失控等品控问题得不到及时、妥善的处理，黑猫投诉平台就收到大批量消费者投诉，负面情绪的发酵使得消费者不敢相信魅族品牌，更别说花高价入手旗舰机型。
如今，随着供应链技术日益成熟高端市场各家品牌机型逐渐趋于同质化，除了价格比拼之外还需要投入大量的研发资金和品牌标杆产品，审美疲劳的消费者需要的是创新的技术功能而不是“老旧机型价格跳水”。缺乏核心竞争力的魅族，在高端市场生存环境愈发严峻，一次次下跌的不只是产品价格，还有消费者心里的品牌认知。
从当初黄章的“全力冲高”到如今遭遇“滑铁卢”，魅族并没有坐以待毙，反而积极进行自救。比如此前提出的“一体两翼”概念（以智能手机为核心、可穿戴设备和智能家居设备作为两翼）、打情怀牌的魅蓝产品线回归、尝试与吉利 汽车 进行跨界联合都是魅族“求变”的积极尝试。
从旁观者角度来看，虽然物联网风口各家品牌都有平等竞赛的机会，魅族也建立智能家居品牌Lipro，围绕照明、安防、控制层面进行布局，并兼容华为、苹果、阿里等平台协议；但Flyme系统为交互核心的魅族品牌移动端产品种类、覆盖面着实过少且入局节点滞后。抛开率先建立战略体系的苹果、华为、小米品牌不谈，近两年OPPO、vivo、荣耀品牌在平板、蓝牙耳机、可穿戴手表赛道先后进行“布局”，凭借庞大的用户量级和售后服务体系，已然完成品牌口碑、覆盖范围层面的弯道超车。
至于核心的智能手机领域，2021年9月打情怀牌的魅族宣布魅蓝产品线回归，并于今年1月正式推出魅蓝10手机产品。虽然此前魅蓝风光无限，但今时不同往日，魅蓝10产品上720P水滴屏、虎贲T30 4G处理器、5000mAh大电池让其与年轻人的用机需求背道而驰，反而更像线下市场的老年机型。
可以看到，虽然魅蓝10试图给外界传递“魅族不再一味追求高端、将拓宽产品线打动潜在消费者”的市场信号，但对市场环境、用户需求的解读并不精准，产品思路还停留在几年前。年轻人喜欢的新奇感、流畅运行主流手游性能水准、屏幕护眼不卡顿的触控体验，都无法在魅蓝10上找到答案，即便百元价位也难以打动用户。
至于此前流传的“吉利 汽车 收购魅族手机”的传闻，除了当事人模棱两可地回答之外并没有后续结果。如果真能卖身吉利、重获资本支持扩大研发投入，魅族引以为傲的Flyme系统、生态硬件、研发人员都会更好的存活下去。目前收购事宜并未得到后续答案，倘若真能卖个好价钱对双方来说未必不是双赢的局面。
冲高不顺、售后服务断层、自救思路受阻、品牌好感度持续下跌等多重因素发酵下，魅族手机的生存空间不断被压缩。以2022年2月份国内市场出货量数据为例，2348万部出货量中OPPO、vivo为代表的五大头部品牌占比81%（1910万部），留给华为、一加、摩托罗拉这些品牌的量级只有“438万部”。魅族在产品力、品牌知名度、售后服务体系、研发实力层面均处于下风，参考2021年1月份01%的市场份额数据，2022年魅族只会更惨。
对魅族来说，持续下跌的市场销量、人才出走、研发实力下跌已然形成恶性循环。继白永祥、杨拓、李楠三剑客之后，曾负责One Mind30性能调校的洪汉生已然入职OPPO，为“竞争对手”改善系统杀后台问题，负责软件技术规划与架设；曾深度打磨Flyme 系统UI、提出打通手机、电视连接壁垒的马麟，一手打造笔戈 科技 的盖文张均已“脱离魅族在其它企业发光发热”，这只是魅族走下坡路的一个缩影，核心人才的流失使得Flyme生态优化逐渐变了味。
而砍掉魅蓝产品线，多次强调持续冲击高端市场、打造差异化优势，却不得不裁员、关店、昏招频出的黄章，让魅族走上了不同的分岔路口。如今，头部厂商的内卷激烈而全面，折叠屏、屏下摄像头、自研芯片技术的商用，让魅族这种小众厂商面临的研发、竞争压力更大。冲高失败、品牌影响力日益衰退的魅族，未来的路在何方，我们谁也无法下定论。
可以预见的是，安卓厂商集体砍单的大环境下魅族新品上市时间只会更靠后，锤子、乐视、金立等品牌已然是前车之鉴，留给魅族的局面只是退市时间节点罢了。
1、频段、服务质量和成本。
LoRa工作在1Ghz以下的非授权频段，在应用时不需要额外付费，NB-IoT和蜂窝通信使用1GHz以下的频段是授权的，是需要收费的。
2、电池寿命。
关于电池寿命方面有两个重要的因素要考虑，节点的电流消耗以及协议内容。LoRa是一种异步的基于ALOHA的协议，也就是说节点可以根据具体应用场景需求进行或长或短的睡眠;而蜂窝等同步协议的节点必须定期地联网，这样就额外的消耗了电池的电量。
3、网络覆盖和部署时间表。
NB-IoT标准在2016年公布，除网络部署之外，相应的商业化和产业链的建立还需要更长的时间和努力去探索。LoRa的整个产业链相对已经较为成熟了，产品也处于“蓄势待发”的状态，同时全球很多国家正在进行或者已经完成了全国性的网络部署。
4、设备成本。
对终端节点来说，LoRa协议比NB-IoT更简单，更容易开发并且对于微处理器的适用和兼容性更好。同时低成本、技术相对成熟的LoRa模块已经可以在市场上找到了，并且升级版还会接踵而至。
和总线制智能家居系统相比，无线的好处是即插即用、免布线等。但主流的Wi-Fi、ZigBee、蓝牙在家庭的环境中都有各自的短板。网上有很多关于技术的介绍，我就不详细分析技术了，从应用上来聊聊。Wi-Fi是基于IEEE80211的通信协议，被广泛使用在智能单品及智能家电中。原因是配网简单，用户熟悉度高，不需要额外的网关，可以和存量路由器直接通信。但Wi-Fi的问题是信道本身已经拥挤、接入数量多容易掉线，路由器能支持同时连接的设备数有限。
BLE（低功耗蓝牙技术）有低功耗、快速与手机连接的特性，但早期都是以点对点产品为主。基于低功耗特性，蓝牙智能产品集中在可穿戴设备、健康监护设备等产品中。从蓝牙41协议开始，蓝牙 mesh产品具备了ZigBee才有的自组网特征，但蓝牙mesh还处在技术积累期，尤其是要解决为了组网而功耗增加的问题。
以上两种协议在苹果的HomeKit中有完整定义，其他无线产品则需要通过“bridge”来接入。智能手机都标配这两种技术，用户都非常熟悉这些产品的配对、联网，这也是大量的智能硬件使用Wi-Fi和BLE的原因。
Zigbee是基于IEEE802154的通信协议， 它的特点是低功耗、自组网、节点数多。但手机中没有ZigBee模块，需要额外的网关接入ip网络。ZigBee mesh网络复杂、用户DIY的可能性小，可能更适用于工业物联网。早期的ZigBee智能家居产品有很多私有协议，使得产品互通困难。ZHA和ZLL做了不少互通尝试，ZigBee30也风风火火，都想解决iot时代互通问题。
请注意以上三种技术都是基于24GHz频段的，在无线设备爆发的时代，这个信道变得越来越拥挤，相互之间干扰问题也会更严重。在无线产品中，频率越高则距离越短，穿墙性越差，这也是subGHz频段越来越被重视的原因。早期的小无线产品集中在315MHz和433MHz频段，但由于频段宝贵，所以带宽很窄，因此一些成熟的通讯算法无法实现。这些早期产品给人的印象就是不稳定，抗干扰性差。随着通讯技术的发展，使用subGHz的低功耗广域网（LP-WAN）发展迅速，目前主要集中在LoRa和NB-iot两个技术标准上。利用数字扩频、纠错码、双工通讯、MAC层控制等技术使得LP-WAN既保留了低功耗、远距离、穿墙好等优点，又解决了抗干扰的问题，在iot领域有后来居上的优势。
用户并不关心誉诚智能家居系统用的是什么无线技术，只要求联网简单、稳定。各种协议并存将长期存在，短期内还看不到一统江湖的无线标准。在BroadLink我们采取Wi-Fi加LP-WAN两种技术，同时在系统层面接入BLE、ZigBee以及KNX，485总线，供参考。
美团的股价又大涨，创 历史 新高，市值128万亿港元，现在相当于接近两个京东，现在仅次于腾讯和阿里，成为中国第三大互联网公司。美团为什么这么牛，主要还是因为美团的创始人王兴厉害。
王兴，1979年出生在福建龙岩，1997年保送到清华大学电子工程系无线电专业。2003年放弃美国学业回国创办校内网，校内网上线后主打校园市场，非常受大学生的欢迎，注册人数飞速上涨，但最后因为盈利模式没有找到，最后卖给了千橡的陈一舟，陈一舟把校内改为后来的人人网，成功在美国上市。
牛逼的人都有一颗越挫越勇不安分的心，2007年王兴又创立了饭否网，他的灵感来自美国的推特。上线后同样大受欢迎，但因为对话题管控不力，自由度过高。被政府勒令整改，后来直接关闭。2009年新浪微博成立，模式和王兴的饭否相似，但整整晚了两年。后来微博大获成功，成功在美国上市。
两次创业失败，王兴并没有灰心丧气，2009年他开始第三次创业，这次创业的项目是美团网。当时团购网站竞争异常激烈，号称千团大战，美团在王兴的领导下，披荆斩棘，攻城拔寨，最后打败最后一个对手大众点评，一统江湖。成为本地生活领域当之无愧的霸主，成功在香港上市，现在市值128万亿港元。
总结王兴的成功有四点至关重要：
1、敏锐的市场直觉， 顶级企业家都必须有杀手的直觉，能看到别人看不到的东西。校内、饭否虽然最后都没有在王兴手里成功，但王兴做的方向是没有问题的，时机把握的也可以，运气差了点，第三次在美团上终于大获成功。
2、越挫越勇的韧性， 面对失败，王兴没有对自己失去信心，反而更加斗志昂扬地进行下一次创业，因为他相信只要不放弃就有希望，想成功就必须能坚持。
3、创业不是为了钱，是为了实现自己的人生价值。 这句话如果说别人，大家可能说是一句虚伪的官场话。但在王兴这就是他的心里话。因为王兴就是个富二代，他的爸爸是龙岩的水泥大王，福建最大的水泥厂大股东，福建很多大的基建项目都是用的他家的水泥。
90年代送王兴上清华在清华园有一张合影，腰里别着大哥大。王兴创业时曾经和父亲要了50万给员工发工资。所以，王兴一开始就是为了自己的梦想创业，而不是金钱，这和很多创业者有本质的区别。
4、深度思考能力。 以一己之力成就京东刘强东的今日资本创始人徐新这样评价王兴，王兴是一个深度思考机器，很可怕。看王兴的头型也就只有马云可以和他抗衡。王兴的深度思考能力通过他对互联网的理解就可见一斑。
王兴多年前上波士堂采访时曾经谈过自己对互联网的理解，非常犀利清晰，分享给读者朋友们，希望能帮助大家对互联网有一个清晰的认知。
人们生活有四个基本需求 娱乐 、沟通、信息、商务 ，让我们看看互联网是如何改变这四大需求的。
首先是信息，门户网站的出现比如新浪，它改变了平面媒体，改变了新闻。再有后来出现了BBS，天涯，猫扑。
再看沟通，在有浏览器之前就有电子邮件，后面又出现了QQ、MSN。
娱乐 也是一样，最早有联众的棋类 游戏 ，后来的大型网游，比如传奇、梦幻西游。再到现在的斗地主、王者荣耀。
互联网改变商务的例子也很经典，比如阿里巴巴、淘宝、京东。
互联网有很多应用，主要是上面四大类，我们称它为四纵。
互联网还有三个很重要的趋势我称它为三横。
第一个搜索，比如谷歌、百度。搜索可以和上面的四纵很好的结合。
第二横是社交网络，比如美国的脸书，推特，中国的微博。社交和 娱乐 结合就有了开心网偷菜，社交和商务结合就有了美团网。
第三横就是移动互联网，最典型的是微信。
王兴认为未来最大的机会是在物联网，万物互联的时代，智能穿戴也会大有可为。
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当前商业竞争不是低价的竞争，而是完善的服务体系平台的竞争。公司目前在自主研发“甲马神行”平台，链接了“承运方—货源方—司机—车—充电站—服务商—供应商”，通过快速锁定、快速服务、特色服务来集合所有用车、充电客户，实现连续的良性的商业生态闭环。全通平台是一个基于“物联网”的清洁能源平台。中文名甲马神行外文名jiamashenxing
历史典故
“甲马神行”来源于历史典故。“甲马”是指甲士和战马的统称。宋时孟元老笔记《东京梦华录》:“诸军有紫巾绯衣素队约千余，罗布郊野，毎队军乐一火，行官巡检部领甲马来往巡逻。”清朝人许南英诗词:“干戈满地降旗遍，甲马楼船拼转战。”文中的“甲马”指的就是披甲骑马的人。
“神行”又名“神行太保”，是施耐庵所作古典名著《水浒传》中的重要人物，因为人仗义疏财，能日行八百里，江湖人称“神行太保”。
运营优势
全通将客户体验度、客户满意度、客户经济性作为公司运营的要务，推出四大运营体系，领先同业、服务大众。
用车灵活：租赁、以租代购、售出回租，形式灵活，适用于大部分人群；
车辆回购：与电池企业及主机厂制定回收体系，首创以高于市场残值10%—20%回购
配套齐全：随车电桩免费配套、APP平台解决货源与全通物流车的协调工作
会员返利：购车/租车即获得会员资格，可享受电费返还、服务费折扣等返利，及试用新能源车辆的机会。并且可参与公司举办的各项活动。
服务范围
全通与国内各大电池生产企业与主机厂深度合作，通过电池联合研发、车辆定制等手段，生产真正适合市场使用的车辆。产品覆盖新能源物流车、新能源城市商务客车和新能源乘运车。根据客户实际需求，提供包括并不仅限于整车售卖、长租短租、以租代购、售出回租、电桩/电站经营赎买等多种金融方案。
公司以业内独创的姿态，以让客户“安心、省心、暖心、舒心、放心”为企业目标、以为客户提供“省时、省钱、省力”的新能源体验为服务宗旨。倾力打造“新能源汽车租赁、充电服务、电站经营赎买、售后服务、客户服务、金融支持、车辆回购的新能源信息智慧物联网管理平台——甲马神行”。
UI设计是用户界面(User Interface)的简称，指的是用户 *** 作界面，所以UI设计就是设计各种用户界面的，最常见的有网页，APP界面，软件界面，智能手表，各种智能设备显示界面，简单粗暴点理解就是屏幕显示的那些界面其实都属于UI设计，很多初学者以为UI设计就是做做APP画画图标，这是完全错误的。
一、UI设计是什么
UI设计(或称界面设计)是指对软件的人机交互、 *** 作逻辑、界面美观的整体设计。UI设计分为实体UI和虚拟UI，互联网说的UI设计是虚拟UI，UI即User Interface(用户界面)的简称。
好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品位，还要让软件的 *** 作变得舒适简单、自由，充分体现软件的定位和特点。
UI设计既然是“图形用户界面”，当然是给用户使用的。当我们使用电脑时，眼睛看到的每一个部分，都叫图形用户界面;去银行ATM取款时 *** 作时也需要图形界面。所以，UI设计是指帮助人与机器打交道用的图形界面，是一个沟通的媒介。
像手机系统界面、软件界面、网站的界面、KTV点歌屏界面、游戏 *** 作界面、智能电视界面、汽车导航界面、VR虚拟现实等等，是列举不完的。这些领域都需要UI设计师，而且随着用户体验越来越重要，手机界面、电视界面、软件界面都这些常见的界面都不再像以前那样古板了，既需要UI设计师设计好美观的视觉，又要设计好交互体验，以便我们使用的更加舒适和方便。
UI设计是一个系统性的工作，包含产品架构设计、功能设计、 *** 作逻辑设计、前期视觉设计等等。最终可以成为这三种能力的设计师：UI视觉设计师、UI交互体验设计师、UI用户需求设计师。这也是UI设计培训课程中，专门设置的三大方向能力培养。
二、最常见的UI设计界面
1、PC界面:
常见的网站页面，软件界面(电商也算网页，淘宝京东等电商网站，也是建立在一个网站平台的基础上，只是这类东西的设计要更偏营销方面)。
2、手机界面：常见的手机主题，手机APP，手机站，H5专题页什么的。
3、智能穿戴设备界面：智能手表，手环等有显示屏幕的。
4、智能电视
5、物联网设备：日常生活中我们经常能接触到的室内机，取款机，售票机，叫号机等。
以上是常见的用户界面，只要是屏幕上显示的界面，都是需要ui来设计完成，那么UI设计师就是做这些界面设计，设计的东西都是相通的，最常见的工作方式就是用PS把效果图设计出来然后交给程序把功能实现。
三、零基础学习UI设计
零基础学ui设计真他妈惨，初学者先记住自己是个p图的并且先把p图学好就入门了。套路虽然多，但是简单的理解就是把一张图p成了网页就是网页设计，成了APP就是APP设计，成了海报就是海报设计你要知道的就是这张图用在什么设备上，设备屏幕分辨率是多少，需要切几套图，知道了这些再去做，其实就是在不同的画布上做而已。当然网上会有很多人说还要学交互，动效，用户体验等。作为行走江湖多年的老司机，可以很明确的说，既然叫UI设计师，那么这份工作的本质还是设计，能做好设计才能立足，而学其他的交互动效用户体验代码等等这些都是为了帮你更好的做设计。
APP设计相对于网页和电商来说是最简单的，很多东西都是模块化，做多了你按照规则拼好其实都不会丑到哪去，因为规则多画面局限，所以发挥的空间也不会有其他设计那么大。
画图标，之前很多UI设计培训学生画走火入魔，结果发现工作中并没有那么多需要你画的图标，而做手机主题的工作更是不太可能能找到，这种工作只有安卓手机厂商有，然而没有任何一家手机厂商敢把这么重要的设计交给一个初出茅庐的小子做，除非不想混了。。。但是要不要学呢当然也要，不过学这个主要是练习软件 *** 作和提高手绘能力，而不是说以后工作会天天画这玩意。
四、要不要学习UI设计
上面已经讲了很多，你已经对UI设计有了一定的了解，那要不要学习UI设计呐初学者要先明白UI设计做什么再去决定学不学，不要都梦想着学几个月就能拿高薪，设计是需要积累的，是不可能能一蹴而就的，很多速成的多数只会 *** 作软件而做不好看，甚至达不到的美工的水平，因为要做到好看真心没那么简单!要做好看一定是技能和审美能力提升到一定水平了才能做出来。希望真的想从事这个行业的小伙伴能有一个正确的心态去学，不要过于浮躁，一定要多看多学多练才可以慢慢做好的，之前网络爆料了ui设计培训四个月骗局，大家要多多谨慎哈。
首先，先来说一下恩智浦，恩智浦是一家独立的半导体公司又叫NXP，由飞利浦公司创立，已拥有五十年的悠久历史，主要提供工程师与设计人员各种半导体产品与软件，为移动通信、消费类电子、安全应用、非接触式付费与连线，以及车内娱乐与网络等产品带来更优质的感知体验。2015年，NXP斥资118亿美元收购了Freescale半导体公司，如果包括债务在内，两者合并后的市值约为400亿美元。没想到的是，2015年底，刚完成交割的NXP就急不可耐卖身给了高通。虽然双方市值紧逼龙头英特尔，将是全球第一大模拟厂商TI市值的两倍，但这中间的隐情，说多了都是泪呀！据悉，NXP原本要价每股120美元，但最终在傲娇几分钟之后，就同意了高通给出的每股110美元的收购价格。以此计算，这笔交易金额将高达470亿美元，超过2015年博通与安华高的370亿并购案100亿美元。高通的收购价格，仅略高于NXP市值，远远低于行业溢价20-40%的平均水平。行家出手，恰如螳螂捕蝉，黄雀在后，果然是高手中的高手。
在高通并购NXP之前，NXP官网上一共有这些代理商名录：安富利、艾睿、E络盟、贸泽、得捷电子、科通集团、富昌电子、威健国际、文晔科技、增你强股份、易达电子、中电器材、润欣科技，罗彻斯特、益登科技、品佳集团、理查德森、周立功单片机、有万科技、AdvanIDe Pte Ltd、Fly Ring Electronics Co, Ltd、Tokyo ElectronDevice Ltd、Toyota Tsusho Corporation、VitecElectronicsCo,Ltd等超过20家企业。
其中，E络盟，贸泽，得捷电子，罗彻斯特为目录分销商。其余的主角，才是NXP和飞思卡尔两家合起来的代理商。这么多的代理商，僧多粥少，看来并购之后，终究避免不了被洗牌的命运。于是乎，很多CEO或者PM开始睡不着觉了！
NXP和Freescale，背后的主子都是财团。一个是KKR，一个是黑石集团，都是逐利的幺蛾子，赚快钱的火q手。NXP当年并购Freescale，看中的是，两家公司合并后，很大可能垄断汽车电子和物联网，对投资人和股价有很大的帮助。没有想到的是，Freescale几乎拖垮了NXP。NXP收购Freescale的一个隐情是，Freescale的长期负债金额已经高达5535亿美元，但总资产却仅有3275亿美元，可以说，Freescale当时已经处于资不抵债的状况。尽管NXP今年上半年的营收达到459亿美金，但是，其收购Freescale的成本消耗还在继续，而且很高。
根据小道消息，这次高通下了很大决心，要把NXP留下的烂摊子进行大肃清，而代理商首当其冲，一部分公司就要成为刀下冤魂。尽管NXP现有高层极力“抵抗”，但也架不住新主子的龙威，于是乎，一大波代理商可能就要被洗出去。根据了解和猜测，NXP肃清的标准有以下几点：1、销售额排名是基础；2、客户代表性是重要砝码；3、区域分布是综合考量。所以这几个标准综合下来，就把接近一半的代理商卡在了门外。豪门并购果然一半是海水，一半是火焰。
博通和安华高的并购，代理商名录让行业大跌眼镜，而这一次，高通显然吸取了诸多教训，做了许多利益平衡工作。除了digikey，mouser，e络盟，罗彻斯特等目录分销，根据江湖传言+各种猜测汇总，如果没有大的意外，NXP最新的代理商名单应该如下：安富利-美国、艾睿-美国、世平-中国台湾、富昌-加拿大、文晔-中国台湾、益登-中国台湾、中电港-中国、威健-中国台湾、周立功-中国、品佳-中国台湾。
而我们熟知的科通集团，润欣科技，增你强，易达、有万等，这一次可能将面临被洗牌的命运！看来，原厂的各种强势，还要持续下去。坊间还传言，品佳并没有度过危险期，还在试用期，预计年底就有明确的结果。猜想最可能的原因是，品佳是大联大旗下的公司，世平和品佳，留一家就可以了？
另外，原有的IDH，如威能科技、天技电子、鼎芯无限等，将继续保留身份；当然，最后也是要靠业绩说话。被洗出局的代理商，也有一段过渡期，局势真的有点乱啊！
NXP主要在汽车电子、物联网还有移动端方面有着深厚的功底，可以跟高通形成互补。因为无论是新能源汽车、物联网，都是行业关注的大方向，高通的技术此前主要集中在手机领域，如果不想错过未来的发展契机，收购NXP自然一举数得。合并后，高通将在在汽车半导体、微控制器、安全连结解决方案等领域形成自己的技术优势。
高通是纯设计公司，而NXP是IDM公司，拥有7座半导体晶圆厂，以及7座半导体封装测试市场。这种融合，也有着很大的挑战性。此外，NXP在全球拥有高达45万名员工，要比高通本身全球33万人要来得多。后续人员、利益的安排和调整，也是巨大的工程和挑战。
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