在我们的日常认知中，银行有着相当成熟的风控系统及严格的审批制度，要骗银行的钱是非常难的。既然如此，银行为什么还会被骗，我们结合这个案例来看看。
在分析银行为什么会被骗之前，我们首先需要弄清楚存货融资的风险管理的逻辑是什么。
存货融资的风险管理逻辑既包括一般金融风险管理的逻辑，还因为其特性，具一套特定的风险管理逻辑。存货融资的风险管理逻辑可以概括为九个字“看得清、管得住、卖得掉”。
存货融资的关键在于商品，风险管理基本是围绕商品展开的。“看得清”是指对用于融资的商品要做到心中有数，即充分掌握商品的基本信息，主要包括名称、规格、价格、数量、重量、储存条件、外观特征、性状及与类似货品的主要区别和区别方法等。为什么要“看得清”呢？主要是为了能够在商品评估阶段及时发现以次充好、以假乱真的情况发生。能够在在签约前就一定程度上杜绝欺诈的发生。
“管得住”是指自签约洽谈阶段起就能够有效的掌控货物的实时状态，对货物实施有效监管，并在签约后对货物享有绝对控制权。在签订贷款协议之后，货物一般存放在第三方仓储机构，而此时金融机构需要做的是与可靠的第三方机构合作共同对货物进行监管，实时掌控货物在库的情况、出入库的情况及何时何人接触货物等情况。并且金融机构此时应该牢记一点，货主不再是货物的实际控制人，在还款之前应该将货主与货物进行最大程度的隔离，这也是避免货物被掉包或发生偷盗、短缺、失踪及隔离货主与货物风险的最有效手段，同时也能避免一货多贷的情况发生。很多金融机构认为签订借款合同取得货物控制权就万事大吉了，其实这才是刚刚开始。即使拥有了控制权，如果监管不得当，货物依然可能出现问题。
“卖得掉”是指在出现违约时，金融机构能以最快的速度处置货物，最大程度的避免或减少损失发生。当然“卖得掉”是以“看得清、管得住”为前提。同时卖得掉也要求金融机构对市场有充分的了解，能够大致了解当前市场的供需现状、价格波动情况及销售渠道。很多金融机构在面临违约时虽然知道能够通过处置货物避免或者降低损失发生，然而现实却是往往缺乏处置货物的能力，致使货物砸在手里。
清楚了存货融资的风险管理逻辑，我们再来看兴业、阜新银行被骗事件，就能很容易知道他们为什么被骗了。
据网上资料，这单案件的主角叫刘建革，男，1969年12月28日出生于辽宁省沈阳市，汉族，高中文化，原系沈阳宏辉铜业有限公司法定代表人。
2013年10月至2014年4月，刘建革作为宏辉公司的法定代表人与杜某生（在逃）二人以宏辉公司名义，以事先购买的351935千克锌锭冒充银锭作质押，骗取阜新银行沈阳分行沈北支行贷款并获得总额16亿元的银行承兑汇票，通过李某5将汇票贴现后归还所欠李某5的欠款及利息等，致该行实际损失8000万元。
2013年12月至2014年6月，被告人刘建革与杜某生以宏辉公司名义，以事先购买的29273千克锌锭冒充银锭作质押，骗取兴业银行沈阳分行的贷款并获得总额1153亿元的银行承兑汇票，致该行实际损失5765万元。
案件中几个相关人员的证言还原了整个案件，同时也显露出了被骗的真实原因。
据阜新银行沈阳分行沈北支行市场部经理的证言：
2013年10月宏辉公司实际控制人杜某生以34000千克银锭作质押向我行申请8000万元的综合授信，经我行审贷会审议通过后，阜新银行沈北支行与宏辉公司签署综合授信协议，并签署最高额保证合同。2014年4月9日我行与宏辉公司、中外运对宏辉公司质押给我行的银锭进行盘库取样，放贷前我行对该批银锭进行割角儿取样，经鉴定银含量不小于9999%。同年4月15日我行给宏辉公司签发一笔票面总额为16亿元的承兑汇票，其中8000万元作为保证金，给宏辉公司的授信是8000万元，约定于2014年10月16日还款。2014年9月我行发现杜某生已出国并失联，后来兴业银行、中信银行分别起诉宏辉公司导致其质押给我行的银锭被查封。承兑汇票到期后，宏辉公司尚未归还敞口金额8000万元。现我行得知该批银锭是假的，故到公安机关报案。
据兴业银行沈阳分行营业部员工的证言：
2014年1月宏辉公司以29000千克白银作质押，从我行开出一笔7000万元的承兑汇票，同年6月又开出一笔4530万元的承兑汇票，期限均是六个月。汇票到期后找不到宏辉公司的实际控制人杜某生，尚未归还敞口金额5765万元。我与公司同事于某、刘某4、闵某在中外运公司检验质押物时，宏辉公司的刘建革、刘某2也在场，曹某和另外一个人在集装箱里负责割角儿，他们说有火星，让我们在集装箱外看着，所以没看到割角儿过程，我们拿他们给的割角儿到中科院下属的金属检测中心做鉴定。后来公安机关找到我们说宏辉公司可能存在诈骗犯罪，故我行对宏辉公司提供的质押物白银重新鉴定，才发现质押物实际上是锌。
按理说，是锌还是银，仔细取样做鉴定应该可以避免被坑骗，那么此案中，银行员工是如何蒙在鼓里？
据被害人宫某的陈述，验货（质押物）的过程中是这样的：
我方随机抽取3块银锭，由宏辉公司的员工负责切割。我同事欲捡起掉落在地上的割角儿，对方员工提出割角儿温高，待冷却后再将割角儿交付我方拍照保存，此过程由我及白某1全程监督。当日我方将三个割角儿拿去鉴定，检验结果为白银纯度大于99%。
据另外一个被害人刘某1的陈述：
2014年6月11日，我经王海东介绍，在冠鼎公司的办公室见到杜某生，其想以13527千克纯银作质押向我借款3000万给冠鼎公司，宏辉公司作担保，月息2%，期限三个月。杜某生对我说其是冠鼎公司和宏辉公司的实际所有人，借款实际上归其个人使用。杜某生向我出示了冠鼎公司从葫芦岛强盛金属有限公司购买该批银锭的《销售合同》及强盛公司出具的该批白银的权属证明和质量证明书。同年6月13日，我去验货，对方公司的丁某、刘建革、刘某2及两个工人在场。我从宏辉公司的库房里拿出一块儿银锭，刘建革提出用电锯切割银锭后拿割角儿做鉴定，两个工人背对我切割银锭。刘某2对我说：“大哥，你往外站点，别崩你身上火星儿。”我往外走几步，割角儿工人和刘某2将我挡在外边故没看到切割过程。
据被害人张某1的陈述：
冠鼎公司和宏辉公司的实际控制人杜某生诈骗我5000万元，冠鼎公司的法人是丁某，宏辉公司的法人是刘建革。2014年5月我经王海东介绍认识的杜某生，其想以21293013千克纯银作质押向我借款5000万给冠鼎公司，宏辉公司作担保人，月息2%，期限三个月。我从库房里拿出一块儿银锭，刘建革提出用电锯切割银锭后拿割角儿做鉴定，两个工人背对我切割银锭，刘某2对我说割角儿时有火星就没让我进去，我没看到切割过程。我拿割角儿到辽宁省宝玉石质量鉴定检验中心鉴定，鉴定结果为金属含量999%的白银。同年7月15日，杜某生未向我支付利息也找不到其人，借款给杜某生的刘某1也找不到其人。我们对存储在中外运的质押物重新抽样鉴定，鉴定结论是锌。可能是在中外运割角儿时银锭被掉包了。
来看看是如何掉包的。
据裁定文书内容，曹某是刘建革的员工，据他的证言：
2013年开始，刘建革和刘某2陆续找我去公司为取样割过四、五次角儿，最后一次割了16个角儿。他俩告诉我切割的是银锭，刘建革还让我别多问，按照他们的要求割角儿。我在杜某生、刘建革及杜某生秘书张某3的办公室都割过，刘某2希望我尽量每次割的角儿都一样，割下来的角儿都被刘某2拿走了。我到中外运割过几次角儿，每次刘建革、刘某2、金增发还有个被称为“高某3”的人在场。每次去中外运割角儿的前几天，刘某2都找我先到公司割角儿，然后再到中外运割角儿。刘建革在他的办公室告诉我按照前几次在公司割角儿的大小切割，在中外运割角儿时我发现切割的金属很硬，与在公司割的金属不一样，刘某2和刘建革不让我瞎问。我按照他俩要求割角儿的大小切割，每次快切割完时“高某3”戴手套将割角儿直接掰下来扔给对方，我发现“高某3”扔在地上的角儿与我现场切割的金属不一样，他扔的应该是我之前在公司里切的角儿。我在中外运现场切割的金属比之前在公司切割的金属质地硬、颜色发青并有黑点。在中外运现场没人发现高某3扔出去的角儿与我切割的金属不一样，刘建革和刘某2不许我多说话，我第一次在中外运的仓库中割角儿就发现“高某3”掉包了。
从银行职员及几个被害人的证词来看，其实很难断定这批“银锭”是在什么时候出现问题的，但是通过宏辉公司员工曹某的证词我们就能知道其实这一开始就是一个骗局，所谓的“银锭”就是锌。在事后看来，我们会觉得这就是一个明显的骗局，银行之所以陷入这样的骗局主要原因在于以下几点。
1宏辉公司作为货主，精心编造了一个骗局，存在道德风险。道德风险这个东西由人的主观意识决定，很难察觉，防不胜防。
2银行作为资金方，存在识货不清，押品管理失效的问题，也就是未做到“看得清、管得住”。
首先是识货不清的问题。银和锌乍一看其实没什么区别，但是只要稍微仔细一点其实很好区别（见下表银与锌的主要特征），尤其是纯度很高的锌与银。
银与锌的主要特征
银
锌
外观
白色有光泽
银白色略带淡蓝色
密度
1049g/cm³
714g/cm³
熔点
96178℃
4195℃
其他
延展性好，质地软
质地较硬
从外观上来看，银是白色有光泽，颜色发白，而锌是银白色略带淡蓝色，也就是曹某说的发青。颜色的细微差别加之受当时光照条件或其他因素的影响可能一时无法发觉。但是银与锌的密度差别还是比较大的，也就是说同样体积大小的银与锌，重量相差335g。称重是当时最快最简单能够判别锌与银的方法，如果总的重量一定，那么体积肯定不一样，计算体积最简单的就是数块数，并不需要耗费过多的人力物力。还有就是我们在电视剧里常见到的方法，用牙咬，银质地软，用钝器敲击能留下痕迹，而锌比较硬基本不会留下痕迹。还有一个方法其实也很容易做到，由于锌的熔点比较低，用普通酒精灯加热就会变软，而银基本不会发生变化。
所以说只要稍作准备就能够快速的判断真假，杜绝欺诈的发生。显然案件中无论是阜新银行还是兴业银行的涉事员工都没有做到这一点。很多金融从业者由于长期扎根于本行业，可能对金融业务相关知识非常了解，但是随着金融业的发展，金融产品的种类也在不断创新，所以需要掌握的知识也是需要不断更新的，除了金融知识以外，还需掌握产业、贸易、供应链、产品等的相关知识。对于存货融资来说，贷前不仅要对货主进行严格的风险审查，对货物同样也要进行充分的了解，而且对货物的审查有时要跟对货主一样严格甚至更严格。
其次是押品管理失效的问题。在达成贷款意向到还款完成这个阶段，银行都需要对押品实施有效管理。对押品的管理牵涉到两方，一是案件涉及的银行，二是第三方仓储公司——中外运。
第一，押品入库后，银行应该时时刻刻让押品在自己的监控下，使货主与押品完全隔离。但是从各方证言来看，无论是押品的取样还是检验，货主都全程参与，而且在取样这一关键时期，银行方竟然因为所谓的火星未使取样在自己全程监控下完成，这就给宏辉公司创造了有利的机会。事实上对于一些货值比较高的货品在取样到送检的过程不仅需要资金方全程参与还需要视频全程记录，这是其一。其二，取样到送检的过程，银行应该聘请有资质的独立第三方来完成，而不是由货主派人参与。正是因为这样，锌才能一次又一次变成“银”，这两点是银行出现的最大管理失误。
第二，中外运作为第三方仓储公司，在存货融资中承担的是金融仓储的职能。与普通仓储不同，金融仓储不仅是存放货物，同时还要配合资金方全程参与货物的监管，也就是说仓储方在此时要帮助银行实现对押品的绝对控制权，除了资金方任何一方都不能接触货物。这样能够避免货物出现问题和重复质押的问题。当然，案件中对中外运提及甚少，如果中外运此次与银行签订了相关金融仓储的协议，那么此次中外运也存在一定的监管失职，如果没有，那只能说银行缺乏风险意识。
最后一点，就是押品处置的问题。案件中我们可以看到，押品是被警方查封，所以其处置权属于谁未可知。但是，处置权如果归银行，锌虽然不如银贵重，处置得当也能在一定程度上降低损失。
事情已经发生，损失也无可避免，只能说此次事件又是给了众多做存货融资的金融机构一次警醒，那么如何防范存货融资风险，至少要做到以下几点：
第一，注重企业资信。这里的企业主要是指借款企业与第三方监管企业。一是要选准借款企业。重点考察企业的经营能力和信用状况，尽量选择主营业务稳定，内部管理制度完善健全、管理层素质较高，无不良信用记录的企业，严格实行贷款资格准入制度。二是选准第三方监管企业。监管企业的信用状况及资产状况直接关系到押品是否能够被有效监管。在监管企业的选择上要遵循以下几个原则：资产实力雄厚；依法合规经营，内部管理严格，社会信誉良好，无不良记录；有完善的内部控制制度，从业经验丰富，有具体的监管计划和方案；具有承担押品监管和对银行负责的态度和能力。
第二，充分了解商品的相关信息。一是要对商品所有权进行严格的确认，只有所有权属于借款人的货物才能出质或抵押，对非法途径取得的物品，不能作为质押商品。二是全面评估存货质量。包括存货的数量、规格、重量、外观特征等是否与提交的文件资料中的描述相符；货物的估价是否如实反映了市场状况；市场价格波动是否会影响到即将质押或抵押的货物；货物保管的难易程度；货物未来的市场销售等。对性质不稳、易变质、损耗、市场价格波动大、无经常性市场需求的货物不能被选为押品，对于价值比较高的货物需要谨慎对待。如果自身缺乏对货物的了解，可以聘请外部专家对货物进行评估。三是明确各方的法律关系及权利义务，注意货物的验收确认、货物出质、置换和解除监管等关键环节的控制。四是合理确定货物价值和质（抵）押率。确定计算货物价值的标准，比如以商品的进价或成本价、地区内过去6个月中的最低市场价两者中的低者确定。融资金额应综合考虑借款人的资信状况、授信额度、质押物种类、质量、市场行情、变现难度等因素合理确定。
第三，完善存货监管措施。一是要加强业务运营管理和内部 *** 作规范管理，不能出现案件中类似取样不全程监控的情况，只要涉及到人接触货物的情况，都应该在资金方的监管之下进行。二是充分发挥第三方企业的监管职能，与仓储企业签订金融仓储协议，明确货物实际控制权，严格执行监管协议规定的责任与义务，最大限度的将借款人与存货隔离，防范存货被调换、偷盗、重复质押或再抵押风险。三是实时掌握存货的信息，引入物联网、区块链、大数据等现代信息技术，建立存货的信息收集和反馈体系，不仅仅是掌握存货在库的状态，同时也要掌握存货的市场价值和销售情况变化规律，有效地进行质押货物价值和销售状况的实时追踪与评估。设置预警线，对可能发生的风险提前预警，当市场价格下跌或存货因量的减少到预警线时，按协议规定通知出质人增加质物和保证金，避免业务的损失。四是，建立有效的存货处置渠道，一旦出现违约能高效地处置存货，避免或降低损失。
近年来因存货融资被骗的事情屡见不鲜，无非就是换个商品换家银行被骗，可是仔细分析发现被骗的原因大同小异。为什么这样的事件一次又一次发生，这值得我们反思与深思。很多金融机构因为这些事件都不再做存货融资这一业务，可是不做存货融资就不会被骗吗？或者说是存货融资的问题吗？其实并不是。如果风控观念与风控手段及自身掌握的知识不与时俱进的话，即使不在存货融资被骗，也会因为别的业务被骗。您觉得呢？
笔记：李大大拿
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在记录仪机身侧边。行车记录仪sim卡更换需要tf或sd卡也就是所谓的内存卡用来储存录制的视频文件，这样行车记录仪才能正常使用录制储存视频，然而有一些行车记录仪可以使用sim卡也就是所谓的物联网卡或流量卡这种行车记录仪支持云电子狗和导航功能，需要移动网络上传或接收数据。
行车记录仪的作用
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一、使用一段时间后触摸无反应
触摸屏，开机后正常使用一段时间后便无反应。触摸屏故障分析处理分为如下三种情况：
1)某些应用场合，由于接地性能欠佳，会因为控制盒外壳布满了大量的静电，从而影响控制盒内部的工作电场，导致触摸逐渐失效。此时用一根导线将控制盒外壳接地，重新启动即可。
2)由于表面声波触摸屏工作时在触摸屏的表面布满了声波，如果长期不擦触摸屏，导致灰尘积累过多，阻挡了波的反射条纹，会造成触摸屏不能正常工作。对于触摸显示器可用干净的名片或纸币透过显示器前罩与工业触摸屏的缝隙轻轻将四周反射条纹上的灰尘擦去，然后新启动计算机。对于触摸一体机可打开显示器的前罩，用干净的毛巾将四周反射条纹上的灰尘擦去，然后再重新启动计算机。
3)许多触摸一体机触摸屏控制盒采用从一体机电源取电的方式而非从主机取电，所以还应检查一体机电源5V输出是否正确，有时瞬间电流过大，致使熔丝被烧，此时需更换熔丝。
二、触摸屏局部无响应
触摸屏，用手指触摸显示器屏幕后，局部地方无响应。触摸屏局部无响应故障分析处理：可能是触摸屏反射条纹局部被覆盖，可用一块干的软布进行擦拭干净。也有可能是触摸屏反射条纹局部被硬物刮掉，将无法修复。
触摸屏触摸失灵怎么办（告诉你一些常见的故障以及检修方法）(1)
三、触摸屏正常但电脑不能 *** 作
触摸屏，经试验其本身一切正常，但接上主机后，电脑不能 *** 作。触摸屏正常但电脑不能 *** 作故障分析处理：可能是在主机启动装载触摸屏驱动程序之前，触摸屏控制卡接收到 *** 作信号，只需重新断电后，再启动计算机即可。也有可能是触摸屏驱动程序版本过低，需要安装最新的驱动程序。
四、触摸屏响应时间很长
触摸屏，用手指触摸显示器屏幕后，需要较长的时间才有反应。触摸屏响应时间很长故障分析处理：可能是触摸屏上粘有移动的水滴，只需用一块干的软布进行擦拭即可。还有可能是主机档次太低，如时钟频率过低，如属于这种情况，最好能更换主机。
五、第一次启动触摸屏无响应
安装驱动程序后第一次启动触摸屏无响应，一台触摸屏，安装驱动程序后第一次启动触摸屏便无响应。触摸屏故障分析处理：首先确认触摸屏线路连接是否正确，如不正确，应关机后正确地连接所有线路。然后检查主机中是否有设备与串口资源冲突，检查各硬件设备并调整它们。
六、触摸屏无响应
触摸屏不能工作，触摸任何部位都无响应。触摸屏无响应故障分析处理：首先检查各接线接口是否出现松动，然后检查串口及中断号是否有冲突，若有冲突，应调整资源，避开冲突。再检查触摸屏表面是否出现裂缝，如有应及时更换。检查触摸屏表面是否有尘垢，若有，用软布进行清除。检查控制盒上的指示灯是否工作正常，正常时，指示灯为绿色，并且闪烁。如果上面的部分均正常，可用替换法检查触摸屏，先替换控制盒，再替换工业触摸屏，最后替换主机。
以上就是小优为大家整理的触摸屏常见的故障以及检修方法，希望对大家有所帮助，优奕视界是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的高新技术企业，专注于工业显示屏、工业级触摸屏及光学贴合产品研发制造，产品广泛运用在医疗设备、工业手持终端、物联网终端以及智能家居。在工业显示屏、工业触摸屏、以及全贴合方面拥有丰富的研发、制造经验，属于工控显示行业领导者。
企业文化设计方案 （一）
为进一步提升企业发展水平，增强员工对企业文化认知度，根据总裁指示精神，特制定以下方案：
一、栏目设置
根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。
二、栏目内容
（一）编者按/开栏语
内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。
今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢 ”的局面。在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。
（二）企业简介
言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内具有较大影响力的专业化公司。
（三）企业文化
（该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。）
（四）发展蓝图
列举出公司今后一段时期的发展规划（用图表配文字更深动形象）如：力争5至10年内，专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用，与互联网、移动互联网商业模式融合，为用户提供智能化的物联网应用业务；以文化产业、文化传播与、视频处理和显示、识别加密技术为突破，创新各类电信增值和移动互联网业务，为客户提供全方位的个性化咨询服务，力争成为公众化的高科技上市公司。
（五）成功案例
（该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。）
（六）团队风采
（该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面，旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供，总裁办负责核稿。）
（七）励志故事
（该部分内容从可以从各类刊物上摘抄，同时发现员工实际工作生活中产生的具有教育意义的事件，旨在启发和指引员工健康成长。内容由各部门提供，人力资源部收集，总裁办负责核稿。）
（八）公告栏
（及时发布公司各类信息）
企业文化设计方案 （二）
为深入领悟证券企业文化之精髓 ,弘扬招证人先进的模范精神，调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性，为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗，特开展本次“我与招证共成长” 企业文化演讲比赛活动。通过比赛活动，展示招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强 敦行致远”的核心价值观及进取精神，营造良好的企业文化氛围 !
一、活动主题
“我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。
二、演讲内容
紧紧围绕证券企业文化核心理念，深入挖掘招证文化之精髓。参考内容：《证券企业文化共识》
三、活动安排：
本次演讲比赛分三个阶段：
第一阶段：（xx月x日）宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。
第二阶段：（xx月x日—xx月x日）演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单（每团队至少2人参赛，团队长也可参赛），各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。
第三阶段：（x月x日下午）比赛阶段。
四、比赛时间及地点：
xx年x月x日下午15:30-16:30，营业部会议室。
五、比赛要求
（1）本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与，营业部全体员工均可自由报名参与（每个团队至少2人参赛， 团队长也可参赛），活动场地设在营业部会议室。
（2）各团队长需高度重视，充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的`重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺利开展。
（3）演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开，( )突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。
（4）演讲要真实感人，具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿 要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。
（5）参赛选手预先抽签决定比赛顺序。
六、评分方法
（一）本次演讲比赛邀请（ 待定 ）担任评委，采用（ ）人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。
（二）评分采取100分制，评委当场评分，取平均分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演讲内容（35分）
观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。
2、演讲技巧（40分）
（1）语言表达（20分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。
（2）神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。
（3）仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。
3、演讲效果（15分）
有强烈的鼓动性、激励 性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。
4、时间控制要求（10分）
不脱稿扣5分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。
5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。
七、奖项设置
本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。
一等奖（1名）：价值100元的手机移动电源一个
二等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个
三等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个
八、注意事项：
11月22日上午9:00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。
企业文化设计方案 （三）
一、活动目的
独乐了不如众乐乐，为了增进营业部各位员工之间的情感交流，让大家在团队合作中体会到快乐和成就感，丰富企业文化生活 ，彰显营业部员工的活力与魅力！
二、活动主题
美食达人，游戏之王
三、时间、地点
比赛地点：营业部会议室
比赛时间：x月x日下午16:30-18:00
四、比赛流程
（1）比赛形式：
比赛参赛选手定为每组6人（廖立兴团队分成3个小组参赛）。比赛流程分三个环节。
第一个环节为“寿司厨房”，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司（寿司名字由各组自行命名），时间为30分钟，在这30分钟内做完3种（每种各10件），未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，最高分者为三十分。
在参赛者做寿司的过程中，进行观众游戏——“青蛙大跳水”，游戏规则如下：现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下：
第一轮：一只青蛙跳下水 呱！
第二轮：两只青蛙跳下水 呱！呱！
第三轮：三只青蛙跳下水 呱！呱！呱！
依此类推，每人轮着念一个字，念“呱”过程要伴随一次下蹲，谁跟不上节奏或者没下蹲的惩罚吃一件“辣辣寿司”
第二个环节为“辣辣寿司边个食”游戏——“谁是卧底”。现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下（如不熟悉游戏规则的同事可参考节目”快乐大本营”）：
1、6人1组（其中1人是卧底），共5组。背对投影排列站好；在场6个人中5个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。
2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），既不能让卧底发现，也要给同伴以暗示。每轮描述完毕，投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局。若两个人一样多的话，待定的两个人分别再一次描述自己拿到的词语，描述完毕后其他4人重新投票，得票数最多的人出局。
3、若有卧底撑到剩下最后2人（包括卧底），则卧底获胜，反之，则大部队获胜。
4、若卧底获胜，则卧底有奖励（德芙一条）， 大部队需接受惩罚（辣辣寿司每人一件）；若大部队获胜，则大部队每人有奖励（德芙一条），卧底接受惩罚（辣辣寿司一件）。
（2）奖项设置：
最具创意奖（1名）：
最美味奖（1名）：
（3）报名工作：
每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。
（4）活动主要负责人：
黄晓云、赖美先
附件1：
评分表
评分项目 得分
一 演讲内容（35分）
⑴观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。
二 仪表形象（20分）
（1）着装整齐，仪表仪态端庄（5分）
（2） 姿态自然，动作适度（5分）
（3） 自信、情绪饱满，富有激情与气势，能充分展示“招券人”积极向上的精神风貌（10分）
三 语言艺术（20分） ⑴ 普通话发音标准、吐字清晰、声音洪亮，流畅、动听；（5分）
⑵ 语调抑扬顿挫，富于变化，语速适中。（5分）
（3）表述清楚、声情并貌，善于运用面部表情、手势等形体语言表达得当。（10分）
四 演讲效果（15分） 有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。
五 时间控制（10分）： 不脱稿扣5分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。
总计
附件2：
企业文化演讲比赛参赛选手出场顺序表
出场
顺序 选手姓名 演讲题目 总得分
附件3：“辣辣寿司边个食”之寿司厨房参赛队伍名单
队伍名称 参赛队员 备注
附件4：：第一届证券美食厨艺大赛比赛详细流程：
一、比赛用具：举办方提供
寿司材料（寿司饭 调味品 寿司配料等）
餐具若干（刀 碟子 碗 手套 寿司席 废报纸等）
二、赛前准备：
1）在比赛开始之前，举办方小组把基本寿司材料准备好，每个队伍均可平等获得；
2）在比赛开始之际，各参赛队在主持人的指引下，抽签决定顺序和选取特别寿司食材，比赛开始的时候，各参赛者按照抽签的顺序，按照当前选取食材开始制作。
3）评委每人派发提前编好序号的小卡片两张，用作投票之用。
三、特别事项：
为增加吸引力，各队可以根据自己小组需要另外自行准备“私房菜”。
学习啦，因你而精彩。希望会对你有所帮助，想了解更多信息，就请继续关注我们的学习啦。
谈未来高速增长行业-基于个人价值体系对未来产业发展的判断疫情对经济、社会、百姓生活带来的创伤和影响是革命性的，人们改变了出行、购物销售费用、工作观念，人生价值观念也被重新塑造。未来五大行业具备高速发展条件。
一是医药行业，人们感染病毒，又被治好，让人们对医药有了充分的信任，特别是对西药的治疗效果认知更加明确，人们不再抵制排斥体检、看病、买药。大街小巷一家挨着一家的医药店就是这一条最好的证明。但这不包括中红生产的手套这样的产品，因为这样的产品价值较低，生产门槛不高，进入容易，也很难进行专利保护。
二是网络通讯行业，手机、pc、平板，甚至于物联网，这都基于网络通讯技术的极速发展，无论你的产品多么优秀，只要是朝着这个方向，网络通讯就少不了，这样的产业是没有办法被取代的，而且像ip、带宽等资源也是先到先得，后到就得出钱买了，因此下一步，布局网络通讯产业相关股票标的，也是不错的选择。
三是计算机技术行业，当然指的是核心编程、软件等，这些有门槛，而且需要不断的升级迭代，因此具备广阔的市场前景，这也是为什么板块中，计算机板块股票市盈率较高，股价较高的原因。
四是芯片设计制造，不用说了，我们缺芯少魂，如果说魂还是可以慢慢编出来，那么芯是一定要自己设计，还要能制造出来的，这方面光设计和制造设备就是巨大技术门槛，更不用说技术迭代、市场反馈更新等等了。
五是新材料，世界上历次革命都伴随着材料更新换代的革命，从马车到汽车的变革，经历从木头到钢铁、合金材料的变革；从燃机到电器，经历了存金属到合金、超导材料的变革；从古装到流行服饰，经历了从棉麻到合成纤维的变革；从土墙茅草房到高楼，经历了土、灰、草到瓷砖、涂料等的变革。
看清了趋势，再看市场，可能会晚到，但收益从不会迟到。为了庆祝“五一”国际劳动节，活跃节日气氛，增强体质，让全体职工能以强健的体魄，振奋的精神，团结的力量，积极投身各项工作中。特制订此方案：
一、活动时间：2015年5月1日
二、参加对象：建设银行全体职工
三、活动地点：光泽县少体校青少年户外活动中心露华健身俱乐部
四 活动流程及内容：
本活动于2015年5月1日早8点在光泽县少体校青少年户外活动中心露华健身俱乐部前台签到。在前台领取更-衣柜钥匙更换运动服装后，在俱乐部内，由赛会组织者告知赛程安排及赛事规则注意事项。
（一）拔河比赛（早8点30分～9点30分于户外活动中心篮球场进行）
1、比赛规则：拔河道为水泥地上画 3 条直线，间隔为 8m ，居中的线为中线，两边的线为河界，以越过河界为胜，比赛采取淘汰制（三局两胜）。
拔河分组情况：
男子组：每队10人 （由各单位自行组队）
女子组：每队10人 （由各单位自行组队）
2 奖品设置：比赛胜出的队伍可每人获得赛会提供的价值200元的健身周卡一张。（费用合计：20人200元周卡=4000元）
（二）趣味投球比赛（各单位挑选10人进行比赛、不限男女（早9点30分～10点30分于户外活动中心篮球场进行）
1、比赛规则：参赛者每人10次机会，在指定位置投球入筐的数量为选手的比赛成绩。
2 奖品设置：第一名：露华健身俱乐部价值400元的健身月卡一张以及价值100元运动三件套（运动包，毛巾，水壶）；第二名：露华健身俱乐部价值400元的健身月卡一张;第三名：露华健身俱乐部价值价值100元运动三件套一份。 （费用合计：4张月卡400元=1600元，4个运动三件套100元=400元，合计：2000元）
（三）跳绳比赛（各单位挑选10人进行比赛、不限男女。早10点30分～11点30分于户外活动中心篮球场进行）
1、比赛规则：参赛者限时1分钟，单人跳绳，跳绳过程中可以停顿，以1分钟结束时的总次数为个人最后成绩。
2 奖品设置：第一名：露华健身俱乐部价值400元的健身月卡一张以及瑜伽服一套;第二名：露华健身俱乐部价值400元的健身月卡一张;第三名价值200元瑜伽服一套；参与奖：露华健身俱乐部价值200元的健身周卡一张。（费用合计：2张月卡400=800元，2套瑜伽服200=400元，17张周卡200=3400元，合计：4600元）
（四）多人跳绳比赛
1 比赛规则：参赛限时1分钟，每组队员为7人（不限男女），跳绳过程中可以停顿，以1分钟结束时的总次数为最后成绩。
2 奖品设置：比赛胜出的队伍可每人获得赛会提供的价值100元的运动三
件套。（费用合计：7套运动三件套100元=700元）
（五）背后投球（下午1点30分～2点30分于户外活动中心篮球场进行）
1．活动规则：每队10名队员，每轮每队出一人，每人背对塑料篓25米投掷垒球3次（20秒内），投进一个为本队计1分，3次都进计3分，一个都未进计0分，10轮的累计得分为本队得分。把塑料篓投倒，垒球滚出塑料篓无效，计0分；未滚出塑料篓有效，算投进有效。转过头或转过身投掷的垒球进了都算无效，计0分。
2 奖品设置：比赛胜出的队伍可每人获得赛会提供的价值68元运动手套一付。（费用合计：10副运动手套68元=680元）
（六）背靠背夹球（下午2点30分～3点30分于户外活动中心篮球场进行）
1．活动规则：每队20名队员参加（男女生各10人），每轮每队出2人，背对着背夹住一个球（不准用手扶住球，否则违例计0分），共同走完20米直道而球未掉，以到达终点的顺序，评出1、2、3、4名，分别计4、3、2、1分， 10轮的累计得分为本队得分。
2 奖品设置：比赛胜出的队伍可每人获得赛会提供的价值45元运动毛巾一条。（费用合计：20条运动毛巾45元=900元）
（七）动感单车赛（下午3点30分～4点30分于户外活动中心2楼露华健身俱乐部进行）
1活动规则：每队20人(男女各10名)，根据单车教练规定动作，以标准动作和结束时的人数为最后成绩。
2 奖品设置：比赛胜出的队伍可每人获得赛会提供的价值28元运动水壶一个。（费用合计：20个水壶28=560元）
（八）瑜伽或肚皮舞体验活动（下午4点30～5点于户外活动中心2楼露华健身俱乐部进行）
（九）健身 *** 体验活动 （下午5点～5点30分于户外活动中心2楼露华健身俱乐部进行）
四，就餐安排：
1中午12点由露华健身俱乐部在俱乐部内统一安排自助中西餐，提供水果，饮料，糕点等。
2 费用：按人均60元的标准收取。
五、其他事项：
本方案时间仅供参考，最终时间根据比赛场次来定，具体参赛人数和组队人数由各单位自行决定，烦请于活动前10天提供给露华健身俱乐部。
七，费用明细：
1餐费：活动总人数×60元／人（40人×60元／人=2400元）
2场地租用费：活动总人数×50元／人（40人×50元／人=2000元）
3人工服务费：2000元（含裁判及服务人员）
4广告宣传装饰费：关于活动内容横幅一条100元：各比赛场地X展架8个×100元＝800元。
5赛事用品：拔河绳一根200元
5奖品购置费：周卡：37张×200元＝7400元
月卡：6张×400元=2400元
运动三件套：11套×100元＝1100元
毛巾：20条×45元＝900元
水壶：20个×28元＝560元
瑜伽服：2套×200元=400元
手套：10付×68元=680元
费用合计：20940元
俱乐部赞助周卡40张，矿泉水2箱，脉动3箱合计8200元。
实际费用共计：13540元
(建行与财政局)关于开展五一文体活动方案 [篇2]
“营销，我们一起向前冲”主题沟通交流活动
一、活动主题
营销，我们一起向前冲
二、活动时间
2012年5月2日下午14：30—17：00
三、活动地点
诸城体育馆
四、参加人员
营销公司领导、分公司领导、各分公司分会主席、所有参会的市场一线员工
五、报名要求
每人至少报名两项比赛，最终参赛名单由分会主席根据个人特长确定。
六、活动流程
1、开幕式：
时间：14:45—15:00
主持人：营销公司党委副书记、工会主席 宋军
1）介绍参加活动的领导
2）介绍参赛队伍，参赛队伍齐呼口号
3）福田汽车集团副总经理、营销公司党委书记、总经理杨国涛致辞并宣布开幕
2、比赛阶段
15:00——17:00
比赛项目流程：
1、拔河比赛
2、接力比赛
3、投篮比赛
4、慢骑比赛
3、闭幕式：
时间：17:00—17:30
主持人：营销公司党委副书记、工会主席 宋军
颁发团队奖项
七、组织机构
1、领导小组
组 长：杨国涛
副组长：宋 军
成 员：黄丽梅、田建国
职能职责：负责活动方案的制定、审批。
2、工作小组：
组 长：宋 军
副组长：黄丽梅、田建国、李术波、王先宾、丁哲
组 员：吕爱玲、钱一鸣、杨婧、程宇、吴慧锟、王琳
职 责：负责主题活动组织方案及相关费用预算的制定，负责主题活动执行监控，组织到位，分工如下：
◆活动策划组：
组长：吕爱玲
组员：钱一鸣、杨婧、程宇
职能职责：
1、负责制定沟通交流活动方案，并对活动全过程监控；
2、负责比赛场地联系；
3、负责主题活动议程准备；
4、负责活动启动期间的主持人员确定；
5、负责各比赛环节规则制定。
◆活动执行组：
组长：田建国
组员：吕爱玲、任丽丽、钱一鸣、吴慧锟、杨婧、程宇、王琳
职能职责：
1、负责沟通交流活动组织实施；
2、负责具体比赛地点确定；
3、负责比赛及交流环节议程准备；
4、负责整个活动期间安全问题预防及处理。
◆裁判组：
组长：钱一鸣
副组长：郭新利
组员：各分公司裁判人员
职能职责：
1、比赛现场控制、成绩汇总公告、调节、仲裁比赛过程中的争议；
2、负责确定比赛环节裁判及工作人员名单。
◆后勤保障组：
组长：任丽丽
组员：杨婧
职能职责：
1、负责医疗用品、安全用品购买
2、负责活动奖品、纪念品的购买及发放
◆场地器材组：
组长：吴慧锟
组员：党群部工作人员
职能职责：
1、按照活动要求进行场地购买、布置与器材准备
2、按照活动要求将比赛器材摆放到位
3、负责比赛用具检验（如：自行车、篮球）
◆活动传播组：
组长：郭黎明
组员：高媛媛、耿培、各分公司通讯员
职能职责：
1、负责活动期间摄影、摄像；
2、负责整个活动所有发言稿件调度、汇总、打印，并交付发言人；
3、负责活动结束后在《营销人》进行传播。
◆交通项目组：
组长：郭新利
组员：各分会主席
职能职责：负责活动的往返交通
八、活动规则
（一）拔河比赛
比赛人员：以分公司为单位进行比赛，每分会出20人，男女不限。
比赛规则：
1、三支队伍采用循环的方式进行比赛。
2、每场3局2胜，因只有三支队伍所以采用算小分的方式，每场比赛必须进行3局。
3、若出现三队之间相有胜负，且比分相同时，则进行时间对比，用时少的为胜者；比分不同时，按净胜局数决定最终获胜者。
（二）接力比赛
比赛人员：以分公司为单位进行比赛，每队30人。
比赛时间：不限
比赛胜负：全部完成30人的接力用时最短的为冠军。依此类推。
比赛规则：接力共分为2个阶段，问答阶段与跑步阶段。
1、问答阶段：
（1）问答题的内容见附件4。
（2）在起跑前所有人在绿色区（如图）域站好，当宣布比赛开始之后由比赛选手抽取问题进行回答，回答正确后方可出发。
（3）当前一人出发后红色待跑区可上来一人到达绿色出发区准备进行答题。
（4）当前一人返回绿色出发区并交棒后可开始进行问答。回答正确后可出发。
（5）任何周围观众与待跑区的人员禁止对回答问题者进行提醒。
2、跑步阶段
（1）跑步阶段必须到达最左侧标志物，并且绕过标志物后返回。
（2）若接力棒掉落后，必须将接力棒捡起后继续进行比赛，否则比赛成绩无效。
（3）完成接力的'人员必须迅速离开场地否则按照犯规进行处罚。
3、相关惩罚：
（1）任何违反以上接力规则的队伍将进行增加整体时间60秒/次的惩罚。
（2）任何队伍因人员不足导致1人参与2次及以上比赛时，立即取消比赛资格。
（3）若答题者未得到裁判示意后擅自出发则算犯规一次，增加整体时间60秒/次。
4、图示
绿色为起跑点，沿箭头向左进行接力跑，环绕最左侧标志物一周后返回。
注释1：出发区、问答区、交接区
注释2：待跑区
注释3：跑步路线
图
（三）投篮比赛
比赛人员：以分公司为单位进行比赛，20人一队，男女不限。
比赛时间：不限
比赛胜负：积分高者为胜。
比赛规则：
1、20人一队，站在罚球线进行投篮。
2、参加投篮比赛的人员按照报名表提报的顺序进行站位、投篮。
3、每人限投两次，进1球为1分。
4、每次投篮时间为10秒，从参赛队员接到篮球开始计时，超出10
秒再出手的进球不
计成绩。
5、比赛队伍自行安排人员捡球。
（四）慢车比赛
比赛人员：以分公司为单位进行比赛，每分公司10人进行接力比赛。
比赛时间：不限
比赛胜负：以所有参赛人员骑完全程的时间快慢决定，时间越慢，成绩越好
比赛规则：
1、赛道全长15米，宽1米。
2、脚落地2秒以上，算犯规一次。
3、比赛中不能离开自行车座位，若长时间离开则算犯规一次。
4、自行车压线算犯规一次。
5、摔倒一次算犯规一次。
6、当自行车前轮进入比赛区开始进行计时，当前轮出比赛区后停止计时。
7、当前一人离开比赛区域后停止计时，当下一人进入比赛区域后继续计时。
相关惩罚：每次犯规在总时间上减少10秒。
九、奖励
本次比赛将对各项目比赛第一名进行奖励。
拔河比赛：2000元
接力比赛：3000元
投篮比赛：2000元
附件：
接力比赛问答题及答案
1、福田汽车2012年经营方针是什么？
战略与转型 质量与人才——效率·绩效·竞争
2、福田汽车2012经济年会主题是什么？
战略与转型 质量与人才——效率·绩效·竞争
3、福田汽车党委2012年工作会议的主题是什么？
“职业精神和福田文化”
4、福田汽车品牌口号是什么？
世界品牌 北京创造
5、下列哪一项不是“世界品牌”内涵定义（直接进行选择）
A世界级销量、世界级市场、世界级投资
B世界级团队、世界级战略联盟
C世界级仓储配件、世界级物流配送
6、福田汽车品牌使命是什么？
致力人文科技，驱动现代生活
7、福田汽车的核心价值观是是什么？
热情、创新、永不止步
8、2011年福田汽车完成销售整车多少辆？
65万辆
9、福田汽车2012年经济年会发布了“福田汽车2020”战略的哪个版本？
20版本
10、“福田汽车2020”战略20版本，确定了到2020年年产销实现多少辆？销售收入多少元？ 400万辆，5000亿元
11、“福田汽车2020”战略20版本规划的五大产业内容是什么？
汽车与新能源汽车、重型机械、金融服务业、新能源、汽车物联网
12、“职业经理人精神”是在哪次会议中提出来的？
福田汽车2012经济年会
13、职业经理人精神内涵是什么？
使命感和责任感
14、今年是第几届福田奥铃中国勒芒轻卡耐力赛？
第四届
15、奥铃品牌口号是什么？
劲心劲力，劲在奥铃
16、2012年福田汽车与哪一个外资企业成立合资公司？
戴姆勒
17、营销公司亚文化主题是什么？
激情 创新 和谐 超越
18、《营销人》报纸每月出版几期？
一期
19、《营销人》是哪个部门出版发行的？
营销公司党群工作部
20、营销公司旺季劳动竞赛是哪个单位牵头开展的？ 营销公司工会
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