系统集成项目管理工程师上午考试知识点有哪些？

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含两个科目，上午考试科目为基础知识，基础知识科目的考试形式为笔试，考试题型为客观选择题，满分为75分。
软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，考试时间安排在上午9:00-11:30，系统集成项目管理工程师基础知识科目考试知识点如下：
1信息化知识；
11 信息化基础；
111 信息与信息化；
信息的定义、属性和传输模型；
信息系统的定义和属性；
信息化的概念；
信息技术发展及趋势；
112 信息化发展战略；
信息化体系要素；
信息化的战略目标；
信息化的指导思想、基本原则；
我国信息化发展的主要任务和发展重点；
12 电子政务和电子商务；
121 电子政务；
电子政务的概念和内容；
电子政务建设的指导思想和原则；
电子政务建设的发展方向和应用重点；
122 电子商务；
电子商务的定义、作用、体系结构和特点；
电子商务的类型；
电子商务发展的支撑保障体系；
13 企业信息化；
131 企业信息化基础；
工业和信息化的深度融合；
企业信息化的内涵和意义；
我国企业信息化发展的战略要点；
132 企业信息化的实践；
企业资源规划（ERP）；
客户关系管理（CRM）；
供应链管理（SCM）；
企业应用集成；
14 商业智能（BI）；
141 商业智能的概念；
142 商业智能的主要功能与层次；
143 商业智能的相关技术和软件；
15 智慧城市；
151 智慧城市的概念及内涵；
152 智慧城市的参考模型；
153 我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标；
154 智慧城市建设的主要内容；
2信息系统服务管理；
21 信息系统服务业；
211 信息系统服务业的发展；
212 信息系统集成的概念和发展；
213 信息系统工程监理的概念和发展；
214 信息系统运行维护的概念和发展；
22 资质管理；
221 信息系统集成资质管理；
222 信息系统工程监理资质管理；
23 信息技术服务与管理；
231 信息技术服务的概念；
232 信息技术服务的管理框架；
IT服务管理（ITSM）的概念和主要内容；
ITSS的概念和主要内容；
3信息系统审计；
31 信息系统审计的意义；
32 信息系统审计的基本方法；
4信息技术知识；
41 信息系统建设与开发；
411 信息系统建设的基本概念；
信息系统建设的总体目标；
信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容；
信息系统常用的开发方法；
412 信息系统设计；
方案设计；
系统架构；
413 软件工程；
软件需求分析与定义；
软件设计、测试与维护；
软件质量保证及质量评价；
软件配置管理；
软件过程管理；
软件开发工具；
软件复用；
414 面向对象的系统分析与设计；
面向对象的基本概念；
统一建模语言UML与可视化建模；
面向对象的系统分析；
面向对象的系统设计；
415 软件架构；
软件架构的定义；
软件架构的模式；
软件架构的分析与评估；
42 基本信息系统集成技术；
421 应用集成技术；
数据库与数据仓库技术；
Web Service技术；
J2EE架构；
NET架构；
软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）；
构件和常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）；
软件中间件；
422 计算机网络技术；
网络技术标准与协议；
Internet技术及应用；
网络分类；
网络服务器；
网络交换技术；
网络存储技术；
光网络技术；
无线网络技术；
网络接入技术；
综合布线和机房工程；
网络规划、设计与实施；
网络安全；
网络管理；
43 新一代信息技术；
431 大数据；
大数据的概念；
大数据的关键技术；
大数据发展应用领域和目标；
432 云计算；
云计算的概念和服务类型；
云计算的关键技术；
发展云计算的指导思想、基本原则和目标；
发展云计算的主要任务；
433 物联网；
物联网的概念；
物联网的发展现状；
物联网的架构；
物联网的关键技术；
物联网的应用；
434 移动互联网；
移动互联网的概念；
移动互联网的发展现状；
移动互联网的关键技术；
移动互联网的应用；
435 互联网＋；
互联网＋的内涵；
互联网＋行动；
5项目管理一般知识；
51 项目管理的理论基础与体系；
511 项目管理基础；
项目与项目管理的概念；
系统集成项目的特点；
项目干系人；
512 项目管理知识体系的构成；
513 项目管理专业领域的关注点；
52 项目的组织；
521 组织的体系、文化与风格；
522 组织结构；
53 项目的生命周期；
531 项目生命周期基础；
项目生命周期的特征；
项目阶段的特征；
项目生命周期与产品生命周期的关系；
532 典型的信息系统项目的生命周期模型；
瀑布模型；
V模型；
原型化模型；
螺旋模型；
迭代模型；
54 单个项目的管理过程；
541 项目过程；
542 项目管理过程组；
543 过程的交互；
6立项管理；
61 立项管理内容；
611 需求分析；
需求分析的概念；
需求分析的方法；
612 项目建议书；
项目建议书的内容；
项目建议书的编制方法；
613 项目可行性研究报告；
项目可行性研究报告的内容；
项目可行性研究报告的编制方法；
614 招投标；
招投标的主要过程和活动；
招投标文件的主要内容；
62 建设方的立项管理；
621 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批；
622 项目的可行性研究；
可行性研究的主要内容；
初步可行性研究和详细可行性研究的方法；
项目论证评估的过程和方法；
项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准；
623 选择项目承建方；
招标方式；
其他方式；
63 承建方的立项管理；
631 项目识别；
632 项目论证；
承建方技术能力可行性分析的方法；
承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法；
项目财务可行性分析的过程和方法；
项目风险分析的方法；
对可能的其他投标者的相关情况分析；
633 投标；
组建投标小组；
投标文件编制方法；
投标关注要点；
64 签订合同；
641 招标方与候选供应方谈判的要点；
642 建设方与承建方签订合同的过程和要点；
7项目整体管理；
71 项目整体管理的含义、作用和过程；
72 项目启动；
721 项目启动所包括的内容；
722 制定项目章程；
项目章程的作用和内容；
项目章程制定的依据；
项目章程制定所采用的技术和工具；
项目章程制定的成果；
723 选择项目经理；
73 编制初步范围说明书；
74 编制项目管理计划；
741 项目管理计划的含义和作用；
742 项目管理计划的内容；
743 编制项目管理计划；
编制项目管理计划过程；
编制项目管理计划过程所采用的技术和工具；
编制项目管理计划的依据和成果；
75 项目执行；
指导和管理项目执行采用的主要技术和工具；
指导和管理项目执行的依据和成果；
监控项目工作的工具和技术；
监控项目工作的依据和成果；
76 项目整体变更管理；
761 项目变更的基本概念；
762 变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介；
763 变更管理的输入；
764 变更管理所采用的技术和工具；
765 变更管理的输出；
766 变更管理与配置管理之间的关系；
77 项目收尾管理；
771 项目收尾的内容；
行政收尾和合同收尾；
项目验收；
项目总结；
项目审计；
772 项目收尾所采用的技术和工具；
773 项目收尾的依据和成果；
774 项目组人员转移；
775 项目后评价；
信息系统目标评价；
信息系统过程评价；
信息系统效益评价；
信息系统可持续性评价；
8项目范围管理；
81 项目范围管理的概念；
811 项目范围管理的含义及作用；
812 项目范围管理的主要过程；
82 收集项目需求并编制范围计划；
821 收集项目需求；
822 编制范围计划过程的输入；
823 编制范围计划过程所用的技术和工具；
824 编制范围计划过程的输出；
83 范围定义；
831 范围定义；
范围定义的内容和作用；
范围定义的输入；
范围定义的工具和技术；
范围定义的输出；
832 范围说明书；
项目论证；
系统描述；
项目可交付物的描述；
项目成功要素的描述；
833 工作分解结构（WBS）；
WBS的作用和意义；
WBS包含的内容；
834 WBS创建工作的输入；
835 创建WBS所采用的方法；
836 WBS创建工作的输出；
84 项目范围确认；
841 项目范围确认的工作要点；
842 项目范围确认的输入；
843 项目范围确认所采用的方法；
844 项目范围确认的输出；
85 项目范围控制；
851 项目范围控制涉及的主要内容；
852 项目范围控制与用户需求变更的联系；
853 项目范围控制与项目整体变更管理的联系；
854 项目范围控制的输入；
855 项目范围控制所用的技术和工具；
856 项目范围控制的输出；
9项目进度管理；
91 项目进度管理相关概念；
911 项目进度管理的含义及作用；
912 项目进度管理的主要活动和过程；
92 规划进度管理过程；
921 规划项目进度管理的输入；
922 规划项目进度管理的工具与技术；
923 规划项目进度管理的输出；
93 定义活动；
931 定义活动的输入；
932 定义活动的工具与技术；
933 定义活动的输出；
94 活动排序；
941 活动排序的输入；
942 活动排序的工具和技术；
前导图法；
箭线图法；
确定依赖关系；
提前量与滞后量；
943 活动排序的输出；
95 估算活动资源；
951 估算活动资源的输入；
952 估算活动资源的工具和技术；
953 估算活动资源的输出；
96 估算活动持续时间；
961 估算活动持续时间的输入；
962 估算活动持续时间的工具与技术；
963 估算活动持续时间的输出；
猎考网判断；
类比估算；
参数估算；
三点估算；
群体决策技术；
储备分析；
97 制定进度计划；
971 制定进度计划的输入；
972 制定进度计划的工具与技术；
进度网络分析；
关键路线法；
关键链法；
资源优化技术；
建模技术；
提前量和滞后量；
进度压缩；
进度计划编制工具；
973 制定进度计划的输出；
98 控制进度；
981 控制进度的概念、主要活动和步骤；
982 控制进度的输入；
983 控制进度的工具和技术；
984 控制进度的输出；
10项目成本管理；
101 项目成本和成本管理基础；
1011 有关成本的基本概念；
项目成本概念及其构成；
成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）；
应急储备和管理储备；
1012 项目成本管理基础；
项目成本管理的概念、作用和意义；
项目成本失控的原因；
项目成本管理的过程；
102 制定项目成本管理计划；
项目成本管理计划制定的输入；
项目成本管理计划制定的技术和工具；
项目成本管理计划制定的输出；
103 项目成本估算；
1031 项目成本估算的主要相关因素；
1032 项目成本估算的主要步骤；
1033 项目成本估算的输入；
1034 项目成本估算所采用的技术和工具；
猎考网判断；
类比估算；
自下而上估算；
三点估算；
储备分析；
参数模型法；
卖方投标分析；
群体决策技术；
1035 项目成本估算的输出；
104 项目成本预算；
1041 项目成本预算及作用；
1042 制定项目成本预算的步骤；
1043 项目成本预算的输入；
1044 项目成本预算的技术和工具；
成本汇总；
储备分析；
猎考网判断；
参数模型；
资金限制平衡；
1045 项目成本预算的输出；
105 项目成本控制；
1051 项目成本控制的主要内容；
1052 项目成本控制的输入；
1053 项目成本控制所用的技术和工具；
挣值分析和挣值管理；
预测；
完工尚需绩效指数；
绩效审查；
储备分析；
1054 项目成本控制的输出；
11项目质量管理；
111 质量管理基础；
1111 质量、项目质量与质量管理等相关概念；
1112 质量管理的发展阶段；
1113 项目质量管理主要活动和流程；
1114 国际质量标准；
112 规划质量管理；
1121 规划质量管理的输入；
1122 规划质量管理的工具与技术；
成本收益分析法；
质量成本法；
标杆对照（Benchmarking）；
实验设计；
1123 规划质量管理的输出；
113 实施质量保证；
1131 实施质量保证的输入；
1132 实施质量保证的方法与工具；
质量审计；
过程分析；
1133 实施质量保证的输出；
114 质量控制；
1141 质量控制的输入；
1142 质量控制的工具与技术；
七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）；
新七种基本质量工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图）；
统计抽样；
检查；
审查已批准的变更请求；
1143 质量控制的输出；
12项目人力资源管理；
121 项目人力资源管理有关概念；
1211 动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵；
1212 项目人力资源管理的过程；
122 编制项目人力资源计划；
1221 编制项目人力资源计划的输入；
1222 编制项目人力资源计划的工具与技术；
组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式、项目计划的其他部分）；
人际交往；
组织理论；
猎考网判断；
会议；
1223 编制项目人力资源计划的输出；
123 项目团队组织和建设；
1231 组建项目团队；
人力资源获取；
组建项目团队的输入；
组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析）；
组建项目团队的输出；
1232 项目团队建设；
项目团队建设的主要目标；
成功的项目团队的特点；
项目团队建设的阶段；
项目团队建设的输入；
项目团队建设的形式和方法；
项目团队建设的输出；
124 项目团队管理；
1241 项目团队管理的含义和内容；
1242 项目团队管理的方法；
1243 项目团队管理的输入；
1244 冲突管理；
冲突的概念；
冲突的解决；
1245 项目团队管理的输出；
13项目沟通管理和干系人管理；
131 沟通基础；
1311 沟通的定义；
1312 沟通的方式；
1313 沟通渠道的选择；
1314 沟通的基本技能；
132 制定沟通管理计划；
1321 沟通管理计划的主要内容；
1322 制定沟通管理计划的输入；
1323 制定沟通管理计划的工具；
1324 制定沟通管理计划的输出；
133 管理沟通；
1331 管理沟通的输入；
1332 管理沟通的工具；
1333 管理沟通的输出；
134 控制沟通；
1341 沟通控制的输入；
1342 控制沟通的技术和方法；
1343 沟通控制的输出；
135 绩效报告；
1351 绩效报告的内容；
1352 管理绩效报告的输入；
1353 管理绩效报告的技术和工具；
1354 管理绩效报告的输出；
136 项目干系人管理；
1361 项目干系人管理所涉及的过程；
1362 识别项目干系人；
识别干系人的输入；
识别干系人的工具和技术；
识别干系人的输出；
1363 编制项目干系人管理计划；
编制干系人管理计划的输入；
编制干系人管理计划的工具与技术；
编制干系人管理计划的输出；
1364 管理干系人参与；
管理干系人参与的输入；
管理干系人的工具和技术；
管理干系人参与的输出；
1365 控制干系人参与；
控制干系人参与的输入；
控制干系人参与的工具和技术；
控制干系人参与的输出；
14项目合同管理；
141 项目合同；
1411 合同的概念；
广义合同与狭义合同；
信息系统工程合同；
1412 合同的法律特征；
1413 有效合同原则；
142 项目合同的分类；
1421 按信息系统范围划分；
总承包合同、单项任务承包合同、分包合同；
1422 按项目付款方式划分；
总价合同、单价合同、成本加酬金合同；
143 项目合同签订；
1431 项目合同的内容；
当事人各自的权利和义务；
项目费用及工程款的支付方式；
项目变更约定；
违约责任；
1432 项目合同谈判与签订；
谈判的概念与谈判过程；
项目合同签订的注意事项；
144 项目合同管理；
1441 合同管理及作用；
1442 合同管理的主要内容；
合同的签订管理；
合同的履行管理；
合同的变更管理；
合同的档案管理；
1443 合同收尾；
合同收尾的主要内容；
采购审计；
合同收尾的输入和输出；
145 项目合同索赔处理；
1451 索赔的概念和类型；
1452 索赔的构成条件和依据；
合同索赔的构成条件；
合同索赔的依据；
1453 索赔的处理；
索赔流程；
索赔审核；
索赔事件处理的原则；
1454 合同违约的管理；
对建设单位违约的管理；
对承建单位违约的管理；
对其他类型违约的管理；
15项目采购管理；
151 采购管理的相关概念和主要过程；
152 编制采购计划；
1521 编制采购计划的输入；
1522 用于采购计划编制工作的技术和方法；
自制/外购分析；
猎考网判断；
市场调研；
会议；
1523 编制采购计划的输出；
采购计划；
采购工作说明书；
采购文件（方案邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、询价计划编制过程常用到的其他文件）；
供方选择标准；
自制/外购决策；
变更申请；
1524 工作说明书（SOW）；
工作说明书概念；
工作说明书内容要点；
153 实施采购；
1531 采购方式；
招标方式；
其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价）；
1532 实施采购的输入；
1533 实施采购的方法和技术；
投标人会议；
建议书评价技术；
独立估算；
猎考网判断；
刊登广告；
分析技术；
采购谈判；
1534 实施采购的输出；
154 招投标；
1541 招标人及其权利和义务；
1542 招标代理机构；
1543 招标方式；
1544 招标程序；
1545 投标；
1546 开标、评标和中标；
1547 供方选择；
1548 相关法律责任；
155 控制采购；
1551 控制采购的概念；
1552 控制采购的输入；
1553 控制采购的工具和技术；
1554 控制采购的输出；
1555 结束采购；
16信息（文档）与配置管理；
161 信息系统项目相关信息（文档）及其管理；
1611 信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类；
1612 信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法；
文档书写规范；
图表编号规则；
文档目录编写标准；
文档管理制度；
162 配置管理；
1621 配置管理有关概念；
配置项；
配置项状态；
配置项版本号；
配置项版本管理；
配置基线；
配置库；
配置库权限设置；
配置控制委员会；
配置管理员；
配置管理系统；
1622 制定配置管理计划；
1623 配置标识；
1624 配置控制；
配置控制概念和主要任务；
基于配置库的变更控制；
1625 配置状态报告；
1626 配置审计；
1627 发布管理和交付；
17项目变更管理；
171 项目变更基本概念；
1711 项目变更的含义和分类；
1712 项目变更产生的原因；
172 变更管理的基本原则；
173 变更管理角色职责与工作程序；
1731 角色职责；
变更申请人；
项目经理；
变更控制委员会（CCB）；
变更实施人；
配置管理员；
1732 工作程序；
提出变更申请；
变更影响分析；
CCB审查批准；
实施变更；
监控变更实施；
结束变更；
174 项目变更管理的注意事项；
1741 变更管理 *** 作要点；
1742 变更管理与其他项目管理要素之间的关系；
变更管理与整体管理；
变更管理与配置管理；
18项目风险管理；
181 风险和项目风险管理基本知识；
1811 风险的含义和属性；
1812 风险的分类；
1813 项目风险管理的含义和主要内容；
182 规划风险管理；
1821 规划风险管理的输入；
1822 规划风险管理的工具和技术；
1823 规划风险管理的输出；
183 风险识别；
1831 风险识别的参与者和原则；
1832 风险识别的输入；
1833 风险识别的工具和技术；
1834 风险识别的输出；
184 定性风险分析；
1841 定性风险分析的输入；
1842 定性风险分析的工具和技术；
风险概率和影响评估；
概率和影响矩阵；
风险数据质量评估；
风险分类；
风险紧迫性评估；
猎考网判断；
1843 定性风险分析的输出；
185 定量风险分析；
1851 定量风险分析的输入；
1852 定量风险分析的工具和技术；
数据收集和展示技术；
定量风险分析和建模技术（敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟）；
猎考网判断；
1853 定量风险分析的输出；
186 规划风险应对；
1861 规划风险应对的输入；
1862 规划风险应对的工具和技术；
消极风险（威胁）的应对策略（规避、转移、减轻、接受）；
积极风险（机会）的应对策略；
应急应对策略；
猎考网判断；
1863 规划风险应对的输出；
187 监控风险；
1871 监控风险的输入；
1872 监控风险的工具和技术；
风险再评估；
风险审计；
偏差和趋势分析；
技术绩效测量；
储备分析；
会议；
1873 监控风险的输出；
19信息系统安全管理；
191 信息安全管理；
1911 信息安全基本知识；
信息安全定义；
信息安全属性；
1912 信息安全管理的内容；
192 信息系统安全；
1921 信息系统安全的概念；
1922 信息系统安全属性；
1923 信息系统安全管理体系；
信息系统安全管理的内容；
技术体系；
管理体系；
193 物理安全管理；
1931 计算机机房与设施安全；
1932 技术控制；
检测监视系统；
人员进/出机房和 *** 作权限范围控制；
1933 环境与人身安全；
1934 电磁泄露防护；
194 人员安全管理；
1941 安全组织；
1942 岗位安全管理；
1943 离岗人员安全管理；
195 应用系统安全管理；
1951 应用系统安全管理实施；
1952 应用系统运行中的安全管理；
系统运行安全审查目标；
系统运行安全与保密的层次构成；
系统运行安全检查与记录；
系统运行管理制度；
1953 应用软件维护安全管理；
应用软件维护活动的类别；
应用软件维护的安全管理目标；
应用软件维护的工作项；
应用软件维护的执行步骤；
196 信息安全等级保护；
1961 信息安全保护等级；
1962 计算机网络系统安全保护能力等级；
20知识产权管理；
201 知识产权概念及其内容；
202 知识产权管理相关法律法规；
203 知识产权管理工作的范围和内容；
21法律法规和标准规范；
211 法律；
2111 法律基本概念；
2112 有关法律；
合同法；
招投标法；
著作权法；
政府采购法；
212 标准和标准化；
2121 标准化机构；
2122 标准分级；
2123 标准类型、代号和名称；
213 系统集成常用技术标准；
2131 基础标准；
软件工程术语 GB/T 11457-2006；
信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989；
信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993；
2132 开发标准；
信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007；
软件支持环境 GB/T 15853-1995；
软件维护指南 GB/T 14079-1993；
2133 文档标准；
软件文档管理指南 GB/T 16680-1996；
计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-2006；
计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008；
2134 管理标准；
计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-1990；
软件工程 产品质量 GB/T 16260-2006；
计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990；
计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008；
22专业英语；
221 具有工程师所要求的英语阅读水平；
222 掌握本领域的英语词汇；
23项目管理工程师岗位职业道德规范。
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下方免费复习资料内容介绍：2022下半年系统集成项目管理工程师下午真题
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项目建设管理实施方案是针对某项目进行开展施工的计划，是一种企业的运营管理中的一个项目，是为了更好的将公司项目做大的一个举措，以下是我整理的工程项目建设管理实施方案，欢迎大家参阅。

第1篇:工程项目建设管理实施方案

为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构

成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：卢军

副组长：刘洪彭哲华

成员：余定福陈朝国杨健邹远富

各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序

工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。

4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就 *** 作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。

招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。

三、项目经费管理

工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。

严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。

四、工程质量安全管理

工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。对拒不改正的，要按照合同和相关规定进行处罚和上报相关部门。

在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参与：基础验槽、初验、竣工验收。

五、工程变更管理

对实施过程中的变更程序作如下规定。

1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查;设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更图纸组织施工。

2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。

3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工工期予以延长。

所有的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。

加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚。

六、工程结算管理

全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容;②增减部分：根据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减;③附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。

全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。

七、工程资料管理

完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。

八、工程纪律

督促参加工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正的“阳光 *** 作”，杜绝不正当竞争。做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。

项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为，将按照相关规定处理;情节严重的，将移交司法机关处理。

第2篇:软件系统项目实施方案

建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍;另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。

一、 工程实施原则

1用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程

用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航;另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。

2采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用

对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。

3数据同程序同等重要

该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。

二、项目总体推进计划

为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。

1系统实施过程的质量保证活动说明

在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照项目实施的具体阶段划分说明。

2需求分析阶段

首先需要经双方协调，形成《需求调研计划》及《需求调研大纲》，确定准备工作、需求调研的内容、方法方式以及人员和日程安排等内容，经双方同意后按此计划开始调研。调研正式开始前项目开发组应检查所有必要的准备工作已经圆满完成。

项目开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，编写并向工程领导小组提交符合CMM LEVEL 3规范要求的《系统需求分析报告》，并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研;评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效。

对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致项目的成功与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的。而且一旦评审通过并生效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据之一，因此原则上用户需求将不再因为其它因素的改变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目负责人协商确定。

3总体设计阶段

项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》(其中包括数据库设计)，组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。

4详细设计阶段

项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程领导小组提交《系统详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。

5系统开发阶段

根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定详细的开发计划，并向工程领导小组提交《项目开发计划》;工程领导小组对《项目开发计划》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，项目开发小组要严格据此计划控制项目进度，按时向工程领导小组汇报工作进展。

为了使用户能够及时获知项目的进展情况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组可以随时对项目的工作情况进行检查。

第3篇:创建项目实施方案

一、项目概况

(一)项目建设基本情况

1、项目名称：六十铺镇赵庄村小麦高产示范片创建项目。

2、建设单位：颍上县甘薯种植专业合作社。

3、项目法人：朱 亮

4、主管单位：颍上县农委 颍上县财政局

5、拟建地点：颍上县六十铺镇。

6、项目主要建设内容：①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备;②购置地下管道;③购置地下电缆和接管、电水表等;④购置地下管道; ⑤安装农电设施;⑥购置拖拉机、旋耕机、深松机等配套设备;⑦购置、建设其他配套设备。

7、建设年限：2014年2月—2014年12月。

8、建设目标：创建小麦高产示范片10640亩，亩产指标600公斤，与种植大户联合在本县范围内实行流转土地和集约化经营，订单生产建立小麦良种繁育基地30000亩，其中流转土地6000亩。构建市场营销服务体系。直接吸纳就业人员40人，受益人口达3000余人。

9、预期效益：项目建成后，通过小麦高产创建、良种繁育、基地推广，综合年新增收入200万元，项目实施后，可直接吸纳劳动人员40人，收益人口达3000余人，户均增收2000元以上。另外，还可激活其它相关产业的发展，综合经济效益十分可观。可对周边区域形成一定的辐射作用，覆盖能力和范围达到颍上县六十铺周边乡(镇)。

(二)项目建设背景

小麦适应性广，繁殖力强，栽培简便，投入少，高产稳收，是我县的主要种植作物。近年来，随着农业科技的不断进步，小麦种植新技术的推广应用，使得小麦的产量不断提高，为进一步发展小麦种植产业，带动项目区农民致富奔小康，合作社计划在颍上县三十铺建设六十铺镇赵庄村创建小麦高产示范片。

(三)项目建设的必要性和依据

1、国家产业政策：连续六年的中央一号文件，都把农业新技术应用和粮食生产，放在了很重要的位置。2014年国务院下发《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》(国发[2014]8号文件)，安徽省政府也随即出台相应文件，把种业的发展推向了一个战略的高度。

2、资源优势：合作社自建立起，依托安徽省阜阳永祥良种服务有限责任公司把农业新技术的应用和良种繁育做为主要业务抓。公司牵头以示范园引导，以加工厂带动在周边村，建立了20000多亩的优质小麦、小麦良种(原种)繁育基地。年产良种2000多万斤，此基地能带动农户8000多户，每户年增收1200元，人均增收200元。2014年公司推广新品种、新技术累计27项，辐射周边5个乡镇面积达到10万亩，创社会效益一亿多元。同时，公司还在基地大力发展有机产品，2013年公司以协会为主体，申请认证了有机产品认证，2013年正式获得证书。现在公司在指导基地繁育良种的同时，指导带动种植有机产品，使公司的有机生产形成规模，形成良性产业链条。

3、对经济发展和农民增收的作用：六十铺镇赵庄村创建小麦高产示范片建成后，可带动项目区及周边农户发展小麦种植产业，增加农民收入。种植小麦投入少，产出多，省工省时，用途广，易加工，是创汇农业支柱。小麦良种繁育推广体系的建立健全，小麦产量的增加，还将有力地促进粮食行业、制药行业、酿造行业、食品行业的快速发展。

二、建设内容

①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备;②购置地下管道;③购置地下电缆和接管、电水表等;④购置水泵和管道; ⑤安装农电设施;⑥建电子微机管理室(70㎡);⑦购置物联网配套设备;⑧其他配套设备。

三、项目市场分析

1、项目通过小麦高产示范创建、良种繁育、基地推广，综合年收入400万元。

2、小麦市场是非常广阔的，是我国分布最广粮食作物，自古就是滋养人体重要食物。《本草拾遗》记载：“小麦面，补虚，实人肤体，厚肠胃，强气力。”小麦所含碳水化合物约占75%，蛋白质约占10%。 《本草再新》把它功能归纳为四种：养心，益肾，和血，健脾。《医林纂要》：除烦，止血，利小便，润肺燥对于更年期妇女，食用未精制的小麦还能缓解更年期综合征。

3、主要产品的市场定位和竞争力我国加入WTO后，在国际市场上走俏的七种产品中，小麦就占了两种：一是小麦面粉，二是药用、微型、特色小麦。因此，小麦良种繁育和生产基地的开发有着广阔的市场前景。公司积极采用“农工商一体化、产供销一条龙”产业化综合营销策略，坚持走高产攻关策略、功效优先策略、品牌提升策略和刺激源头策略发展模式。

四、工作措施

(一)加强领导，精心组织

此次项目实施方案政策性强，事关全县农民的切身利益。为加强组织管理，确保实施方案工作按质、按量、按时到位，使农民真正得到实惠。经合作社研究决定成立六十铺镇赵庄村小麦高产示范片创建项目领导小组，由朱亮任组长，项目经理张纪贤任副组长。领导小组下设办公室，由朱亮兼任办公室主任，办公室地点设在合作社办公楼，负责项目实施方案的组织编制，项目建设期间的工程设计、施工、监理、仪器设备购置、采购等管理与日常事务工作。

(二)严格项目管理

在项目建设中，根据上级管理办法，结合我合作社实际，建立和完善项目管理制度，使项目管理制度化、规范化。

1、实行项目法人负责制。合作社理事长作为项目负责法人，全面负责项目的实施和管理，对建设项目的规划设计、工程进度、工程造价、财务管理和资金使用等负责。

2、严格财务管理。在项目实施过程中，项目资金管理严格按照颍上县农委、颍上县财政局等上级部门的有关规定执行。对整个项目资金实行统一规划、统一管理、统一调配，建立专账、专人的财务管理制度，专款专用，严禁挤占、挪用、截留，采取报账制，实行一支笔审批，严格按项目投资计划和工程建设进度分期分段拨付建设资金，并定期检查资金活动情况，发现问题及时处理，确保专项资金使用合理，产生最大的投资效果。

3、严把项目质量关。一是对项目的工程建设要坚持先勘查、后设计、再施工的原则，监督施工单位严格按照设计图纸施工标准进行施工，督促施工单位建立健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度、重要结构部位和隐蔽工程质量预检复检制度。二是实行工程监理制。县项目领导小组选派监理人员，按照工程建设和监理的有关法律、法规、标准和技术规范，对工程质量、投资使用、建设进度等内容进行跟踪管理。三是严把项目质量验收关，严格审核项目费用和质量，自觉接受县纪委、县审计局及上级各相关部门的监督和检查。每个项目工程完成后，由公司组织相关单位自检自验，工程结算实行质量否决。对不合格的工程提出整改要求，限期整改;对合格的工程就项目概况，资金到位、使用及财务管理情况，土建工程情况，仪器设备购置情况，制度建设、 *** 作规程及档案情况，项目实施和运行情况，项目效益与建设效果等方面做出科学、合理、合法的评价，写出竣工验收报告，以迎接验收。

五、配套经费

1、投资概算：项目总投资5675万元,财政投入50万元,合作社自筹675万元。

六、项目建成后的效益分析

(一)经济效益

项目建成后，通过小麦高产创建、良种繁育、基地推广，综合年新增收入200万元项目实施后，公司采取组织贫困农户参与基地生产，可直接吸纳劳动人员40人，收益人口达3000余人，户均增收2000元以上。

(二)社会效益

可激活其它相关产业的发展，综合经济效益十分可观。可对周边区域形成一定的辐射作用，覆盖能力和范围达到颍上县三十铺周边乡(镇)。

(三)生态效益

项目建设将大大推动良种小麦种植业的发展，进而带动相关产业的发展。本项目为小麦良种繁育及基地推广项目，不会对生态环境造成影响。

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信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师上午考综合知识科目，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间为上午9:00-11:30。
软考高级信息系统项目管理师上午考试科目为综合知识，考试时间安排在上午9:00-11:30，考试范围如下：
1信息化和信息系统
11 信息系统及其技术和开发方法
111 信息系统基础
信息和信息系统的含义、特征或属性
信息系统的目标和构成
信息系统生命周期模型
112 信息系统的设计和开发方法
113 常规信息系统集成技术
计算机网络技术（标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标）
服务器技术（体系结构、性能指标）
存储技术
数据库技术（数据库管理体系、数据仓库）
中间件技术
高可用性和高可靠性的规划与设计
114 软件工程
软件工程及其生命周期
软件架构（定义、模式、分析与评估）
面向对象的分析、设计与开发
软件工程的过程管理
软件配置管理
软件的质量管理及其评估
软件测试及其评估
软件集成技术与管理
115 新一代信息技术
物联网
云计算
大数据
移动互联
大型信息系统
12 信息系统安全技术
121 信息安全基础
信息安全的有关概念
信息加密、解密与常用算法 122 信息系统安全
常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法
13 信息化发展与应用
131 信息化发展与应用的新特点
132 信息化发展战略
区域信息化
领域信息化
133 电子政务
134 电子商务
135 工业和信息化的融合
136 智慧化
14 信息系统服务管理
141 信息系统服务业及发展
142 信息系统工程监理的概念和发展
143 信息系统运行维护的概念和发展
144 信息技术服务管理的标准和框架
15 信息系统规划
151 大型信息系统
152 信息系统的规划流程
153 信息系统的规划工具
16 企业首席信息官及其职责
2信息系统项目管理基础
21 项目管理的理论基础与体系
211 项目管理基础
212 项目管理知识体系的构成
213IPMP/PMP®
214PRINCE2®
定义与结构
原则
主题
流程
工具
215 项目管理成熟度模型
216 项目管理的量化
22 组织结构对项目的影响
23 信息系统项目典型生命周期模型
瀑布模型
V 模型
原型化模型
螺旋模型
迭代模型
敏捷开发模型
24 单个项目的管理过程
3立项管理
31 立项管理内容
32 可行性研究
33 项目评估与论证
4项目整体管理
41 项目整体管理的含义、作用
42 项目整体管理过程
421 制订项目章程
422 编制项目管理计划
423 指导与管理项目工作
424 监控项目工作
425 项目整体变更控制
426 结束项目或阶段
43 项目整体管理的技术和工具
5项目范围管理
51 项目范围管理的含义和作用
52 项目范围管理过程
521 规划范围管理
522 收集需求
523 定义范围
524 创建工作分解结构 WBS
525 确认范围
526 控制范围
53 项目范围管理的技术和工具
6项目进度管理
61 项目进度管理的含义和作用
62 项目进度管理过程
621 规划进度管理
622 定义活动
623 排列活动顺序
624 估算活动资源
625 估算活动持续时间
626 制订进度计划
627 控制进度
63 项目进度管理的技术和工具
7项目成本管理
71 项目成本和成本管理基础
72 项目成本管理过程
721 规划成本管理
722 估算成本
723 制订预算
724 控制成本
73 项目成本管理的技术和工具
8项目质量管理
81 质量管理基础
82 项目质量管理过程
821 规划质量管理
822 实施质量保证
823 控制质量
83 项目质量管理的技术和工具
9项目人力资源管理
91 项目人力资源管理基础
92 项目人力资源管理过程
921 规划人力资源管理
922 组建项目团队
923 建设项目团队
924 管理项目团队
93 项目人力资源管理的技术和工具
10项目沟通管理和干系人管理
101 项目沟通管理基础
102 项目沟通管理过程
1021 规划沟通管理
1022 管理沟通
1023 控制沟通
103 项目沟通管理的技术和工具
104 项目干系人管理基础
105 项目干系人管理过程
1051 识别干系人
1052 规划干系人管理
1053 管理干系人参与
1054 控制干系人参与
106 项目干系人管理的技术和工具
11项目风险管理
111 风险和项目风险管理基础
112 项目风险管理过程
1121 规划风险管理
1122 识别风险
1123 实施定性风险分析
1124 实施定量风险分析
1125 规划风险应对
1126 监控风险
113 项目风险管理的技术和工具
12项目采购管理
121 采购管理基础
122 采购管理过程
1221 规划采购管理
1222 实施采购
1223 控制采购
1224 结束采购
123 采购管理的技术和工具
124 招投标方法和程序
13项目合同管理
131 合同管理基础
132 合同管理过程
1321 合同签订
1322 合同履行
1323 合同管理
档案管理
索赔管理
违约管理
1324 合同收尾
133 合同管理的技术和工具
14信息文档管理、配置管理与知识管理
141 信息系统项目相关信息文档及其管理
142 配置管理基础
143 知识管理基础
15项目变更管理
151 变更管理角色职责
152 变更管理工作程序
153 项目变更管理与其他管理要素之间的关系
16战略管理
161 组织战略管理
1611 战略与战略管理
1612 组织战略的主要内容
1613 战略实施过程分解
1614 战略监控
1615 战略评价
162 组织战略的类型和层次
1621 组织战略类型
1622 组织战略层次
1623 组织战略目标分解
1624 组织战略与项目管理
17组织级项目管理
171 组织级项目管理概述
172 组织级项目管理的内容
173 组织级项目过程管理
174 组织级项目管理成熟度模型
175 组织级项目管理流程体系设计
176 组织级项目管理信息系统（PMIS）
18流程管理
181 流程管理基础
182 流程分析、设计、实施与评估
183 流程重构与改进
184 项目管理流程的管理和优化
19项目集（大型项目）管理
191 项目集管理基础
1911 项目集管理标准
1912 项目集相关角色界定
1913 项目集经理的角色及其具有的知识和技能
192 项目集与战略一致性
1921 项目集与组织战略的一致性
项目集商业论证
项目集计划
1922 项目集线路图
1923 环境评估
事业环境因素
环境分析
193 项目集生命周期和收益管理
1931 项目集生命周期
项目集定义阶段
项目集收益交付阶段
项目集收尾阶段
1932 项目集收益管理
项目集收益识别
项目集收益分析与规划
项目集交付
交付项目集收益
项目集收益维持
194 项目集干系人管理
1941 项目集干系人识别
1942 编制项目集干系人管理计划
1943 管理项目集干系人
1944 监控项目干系人
195 项目集治理
1951 项目集治理委员会及其责任
项目集治理与组织愿景
项目集的批准、签署和启动
项目集筹资
建立项目集治理计划
沟通与签署项目集成功标准
批准项目集方法与计划
项目集绩效支持
项目集报告与控制
项目集组件启动移交和收尾
1952 项目集组件治理与其他支持活动
项目集组件治理
项目集信息系统
项目集知识管理
项目集管理审计支持
196 项目集管理支持过程
1961 项目集整合管理
1962 项目集沟通管理
1963 项目集财务管理
1964 项目集采购管理
1965 项目集质量管理
1966 项目集范围管理
1967 项目集资源管理
1968 项目集风险管理
1969 项目集进度管理
20项目组合管理
201 项目组合管理基础
2011 项目组合管理概念
项目组合管理和组织治理的关系
项目组合管理模块
项目组合管理办公室和组合经理角色
项目组合管理过程周期
2012 项目组合管理过程组
定义过程组
调整过程组
授权与控制过程组
2013 项目组合管理过程的相互作用
常见的输入和输出
贯穿项目组合过程的关键可交付成果
202 项目组合治理管理
2021 制订项目组合管理计划
2022 定义项目组合
2023 优化项目组合
2024 授权项目组合
2025 规定项目组合监督
203 项目组合绩效管理
2031 制订项目组合绩效管理计划
2032 管理供应与需求
2033 管理项目组合价值
204 项目组合风险管理
2041 制订项目组合风险管理计划
2042 管理项目组合风险
21项目管理办公室
211 组成、只能和类别
212 项目管理师在组织级 PNO 中的职责
213 组织级项目管理办公室
214 项目集和项目集管理办公室
22信息系统安全管理
221 信息系统安全策略
2211 信息系统安全策略的概念与内容
2212 建立安全策略需要处理好的关系
2213 信息系统安全策略设计原则
2214 信息安全等级保护
222 信息安全系统工程
2221 信息安全系统工程概述
2222 信息安全系统
2223 信息安全系统架构体系
2224 信息安全系统工程基础
2225 信息安全系统工程体系结构
ISSE-CMM 基础
ISSE 过程
ISSE 体系结构
223PKI 公开密钥基础设施
2231 公钥基础设施（PKI）
2232 数字证书及其生命周期
2233 新人模型
2234 应用模式
224PMI 权限（授权）管理基础
2241 PMI 权限（授权）管理基础设施
2242 PMI 与 PKI 的区别
2243 属性证书定义
2244 访问控制
2245 PMI 支撑体系
2246 PMI 实施
225 信息安全审计
2251 安全升级概念
2252 建立安全审计系统
基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计
重要应用系统运行情况审计 2253 分布式审计系统
23知识管理
231 知识和知识管理概念
232 知识管理常用的方法和工具
233 知识产权保护
24法律法规和标准规范
241 法律
2411 合同法
2412 招投标法
2413著作权法
2414政府采购法
242标准
2421基础标准
信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006
信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB/T 1526-1989
信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993
软件工程 软件工程知识体系指南 GB/Z 31102-2014
2422生存周期管理标准
信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007
系统工程 系统生存周期过程 GB/T 22032-2008
系统与软件工程 软件工程环境服务 GB/T 30972-2014
计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008 2423 文档化标准
系统与软件工程 用户文档的管理者要求 GB/T 16680-2015
计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006
计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008
计算机软件测试文件编制规范 GB/T 9386-2008
2424质量与测试标准
软件工程 产品评价 第 1 部分：概述 GB/T 189051-2002
软件工程 产品评价 第 2 部分：策划和管理 GB/T 189052-2002
软件工程 产品评价 第 3 部分：开发者用的过程 GB/T 189053-2002
软件工程 产品评价 第 4 部分：需方用的过程 GB/T 189054-2002
软件工程 产品评价 第 5 部分：评价者用的过程 GB/T 189055-2002
软件工程 产品评价 第 6 部分：评价模块的文档编制 GB/T 189056-2002
软件工程 产品质量 第 2 部分：外部度量 GB/T 162602-2006
软件工程 产品质量 第 3 部分：内部度量 GB/T 162603-2006
软件工程 产品质量 第 4 部分：使用质量的度量 GB/T 162604-2006
25管理科学基础知识
251数学建模基础知识
252数据分析处理基础知识
253运筹学基本方法
254数学在经济管理中的应用
255系统管理基础知识
26专业英语
261具有高级工程师所要求的英语阅读水平
262掌握本领域的英语词汇
27信息系统项目管理师职业道德规范
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下方免费复习资料内容介绍：网络管理员考试知识点分析与真题详解（第4版）
格式：PDF大小：132732KB 2022下半年软考程序员考前几页纸
格式：DO大小：224092KB
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软考系统集成项目管理工程师包含两个考试科目：基础知识与应用技术。基础知识在上午考试，应用技术在下午考试。系统集成项目管理工程师各科目考试内容有所不同。
根据软考系统集成项目管理工程师考试大纲，各科目考试范围如下：
考试科目1：系统集成项目管理基础知识
1信息化知识
11 信息化基础
111 信息与信息化
信息的定义、属性和传输模型
信息系统的定义和属性
信息化的概念
信息技术发展及趋势
112 信息化发展战略
信息化体系要素
信息化的战略目标
信息化的指导思想、基本原则
我国信息化发展的主要任务和发展重点
12 电子政务和电子商务
121 电子政务
电子政务的概念和内容
电子政务建设的指导思想和原则
电子政务建设的发展方向和应用重点
122 电子商务
电子商务的定义、作用、体系结构和特点
电子商务的类型
电子商务发展的支撑保障体系
13 企业信息化
131 企业信息化基础
工业和信息化的深度融合
企业信息化的内涵和意义
我国企业信息化发展的战略要点
132 企业信息化的实践
企业资源规划（ERP）
客户关系管理（CRM）
供应链管理（SCM）
企业应用集成
14 商业智能（BI）
141 商业智能的概念
142 商业智能的主要功能与层次
143 商业智能的相关技术和软件
15 智慧城市
151 智慧城市的概念及内涵
152 智慧城市的参考模型
153 我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标
154 智慧城市建设的主要内容
2信息系统服务管理
21 信息系统服务业
211 信息系统服务业的发展
212 信息系统集成的概念和发展
213 信息系统工程监理的概念和发展
214 信息系统运行维护的概念和发展
22 资质管理
221 信息系统集成资质管理
222 信息系统工程监理资质管理
23 信息技术服务与管理
231 信息技术服务的概念
232 信息技术服务的管理框架
IT服务管理（ITSM）的概念和主要内容
ITSS的概念和主要内容
3信息系统审计
31 信息系统审计的意义
32 信息系统审计的基本方法
4信息技术知识
41 信息系统建设与开发
411 信息系统建设的基本概念
信息系统建设的总体目标
信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容
信息系统常用的开发方法
412 信息系统设计
方案设计
系统架构
413 软件工程
软件需求分析与定义
软件设计、测试与维护
软件质量保证及质量评价
软件配置管理
软件过程管理
软件开发工具
软件复用
414 面向对象的系统分析与设计
面向对象的基本概念
统一建模语言UML与可视化建模
面向对象的系统分析
面向对象的系统设计
415 软件架构
软件架构的定义
软件架构的模式
软件架构的分析与评估
42 基本信息系统集成技术
421 应用集成技术
数据库与数据仓库技术
Web Service技术
J2EE架构
NET架构
软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）
构件和常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）
软件中间件
422 计算机网络技术
网络技术标准与协议
Internet技术及应用
网络分类
网络服务器
网络交换技术
网络存储技术
光网络技术
无线网络技术
网络接入技术
综合布线和机房工程
网络规划、设计与实施
网络安全
网络管理
43 新一代信息技术
431 大数据
大数据的概念
大数据的关键技术
大数据发展应用领域和目标
432 云计算
云计算的概念和服务类型
云计算的关键技术
发展云计算的指导思想、基本原则和目标
发展云计算的主要任务
433 物联网
物联网的概念
物联网的发展现状
物联网的架构
物联网的关键技术
物联网的应用
434 移动互联网
移动互联网的概念
移动互联网的发展现状
移动互联网的关键技术
移动互联网的应用
435 互联网＋
互联网＋的内涵
互联网＋行动
5项目管理一般知识
51 项目管理的理论基础与体系
511 项目管理基础
项目与项目管理的概念
系统集成项目的特点
项目干系人
512 项目管理知识体系的构成
513 项目管理专业领域的关注点
52 项目的组织
521 组织的体系、文化与风格
522 组织结构
53 项目的生命周期
531 项目生命周期基础
项目生命周期的特征
项目阶段的特征
项目生命周期与产品生命周期的关系
532 典型的信息系统项目的生命周期模型
瀑布模型
V模型
原型化模型
螺旋模型
迭代模型
54 单个项目的管理过程
541 项目过程
542 项目管理过程组
543 过程的交互
6立项管理
61 立项管理内容
611 需求分析
需求分析的概念
需求分析的方法
612 项目建议书
项目建议书的内容
项目建议书的编制方法
613 项目可行性研究报告
项目可行性研究报告的内容
项目可行性研究报告的编制方法
614 招投标
招投标的主要过程和活动
招投标文件的主要内容
62 建设方的立项管理
621 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批
622 项目的可行性研究
可行性研究的主要内容
初步可行性研究和详细可行性研究的方法
项目论证评估的过程和方法
项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
623 选择项目承建方
招标方式
其他方式
63 承建方的立项管理
631 项目识别
632 项目论证
承建方技术能力可行性分析的方法
承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法
项目财务可行性分析的过程和方法
项目风险分析的方法
对可能的其他投标者的相关情况分析
633 投标
组建投标小组
投标文件编制方法
投标关注要点
64 签订合同
641 招标方与候选供应方谈判的要点
642 建设方与承建方签订合同的过程和要点
7项目整体管理
71 项目整体管理的含义、作用和过程
72 项目启动
721 项目启动所包括的内容
722 制定项目章程
项目章程的作用和内容
项目章程制定的依据
项目章程制定所采用的技术和工具
项目章程制定的成果
723 选择项目经理
73 编制初步范围说明书
74 编制项目管理计划
741 项目管理计划的含义和作用
742 项目管理计划的内容
743 编制项目管理计划
编制项目管理计划过程
编制项目管理计划过程所采用的技术和工具
编制项目管理计划的依据和成果
75 项目执行
指导和管理项目执行采用的主要技术和工具
指导和管理项目执行的依据和成果
监控项目工作的工具和技术
监控项目工作的依据和成果
76 项目整体变更管理
761 项目变更的基本概念
762 变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介
763 变更管理的输入
764 变更管理所采用的技术和工具
765 变更管理的输出
766 变更管理与配置管理之间的关系
77 项目收尾管理
771 项目收尾的内容
行政收尾和合同收尾
项目验收
项目总结
项目审计
772 项目收尾所采用的技术和工具
773 项目收尾的依据和成果
774 项目组人员转移
775 项目后评价
信息系统目标评价
信息系统过程评价
信息系统效益评价
信息系统可持续性评价
8项目范围管理
81 项目范围管理的概念
811 项目范围管理的含义及作用
812 项目范围管理的主要过程
82 收集项目需求并编制范围计划
821 收集项目需求
822 编制范围计划过程的输入
823 编制范围计划过程所用的技术和工具
824 编制范围计划过程的输出
83 范围定义
831 范围定义
范围定义的内容和作用
范围定义的输入
范围定义的工具和技术
范围定义的输出
832 范围说明书
项目论证
系统描述
项目可交付物的描述
项目成功要素的描述
833 工作分解结构（WBS）
WBS的作用和意义
WBS包含的内容
834 WBS创建工作的输入
835 创建WBS所采用的方法
836 WBS创建工作的输出
84 项目范围确认
841 项目范围确认的工作要点
842 项目范围确认的输入
843 项目范围确认所采用的方法
844 项目范围确认的输出
85 项目范围控制
851 项目范围控制涉及的主要内容
852 项目范围控制与用户需求变更的联系
853 项目范围控制与项目整体变更管理的联系
854 项目范围控制的输入
855 项目范围控制所用的技术和工具
856 项目范围控制的输出
9项目进度管理
91 项目进度管理相关概念
911 项目进度管理的含义及作用
912 项目进度管理的主要活动和过程
92 规划进度管理过程
921 规划项目进度管理的输入
922 规划项目进度管理的工具与技术
923 规划项目进度管理的输出
93 定义活动
931 定义活动的输入
932 定义活动的工具与技术
933 定义活动的输出
94 活动排序
941 活动排序的输入
942 活动排序的工具和技术
前导图法
箭线图法
确定依赖关系
提前量与滞后量
943 活动排序的输出
95 估算活动资源
951 估算活动资源的输入
952 估算活动资源的工具和技术
953 估算活动资源的输出
96 估算活动持续时间
961 估算活动持续时间的输入
962 估算活动持续时间的工具与技术
963 估算活动持续时间的输出
猎考网判断
类比估算
参数估算
三点估算
群体决策技术
储备分析
97 制定进度计划
971 制定进度计划的输入
972 制定进度计划的工具与技术
进度网络分析
关键路线法
关键链法
资源优化技术
建模技术
提前量和滞后量
进度压缩
进度计划编制工具
973 制定进度计划的输出
98 控制进度
981 控制进度的概念、主要活动和步骤
982 控制进度的输入
983 控制进度的工具和技术
984 控制进度的输出
10项目成本管理
101 项目成本和成本管理基础
1011 有关成本的基本概念
项目成本概念及其构成
成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）
应急储备和管理储备
1012 项目成本管理基础
项目成本管理的概念、作用和意义
项目成本失控的原因
项目成本管理的过程
102 制定项目成本管理计划
项目成本管理计划制定的输入
项目成本管理计划制定的技术和工具
项目成本管理计划制定的输出
103 项目成本估算
1031 项目成本估算的主要相关因素
1032 项目成本估算的主要步骤
1033 项目成本估算的输入
1034 项目成本估算所采用的技术和工具
猎考网判断
类比估算
自下而上估算
三点估算
储备分析
参数模型法
卖方投标分析
群体决策技术
1035 项目成本估算的输出
104 项目成本预算
1041 项目成本预算及作用
1042 制定项目成本预算的步骤
1043 项目成本预算的输入
1044 项目成本预算的技术和工具
成本汇总
储备分析
猎考网判断
参数模型
资金限制平衡
1045 项目成本预算的输出
105 项目成本控制
1051 项目成本控制的主要内容
1052 项目成本控制的输入
1053 项目成本控制所用的技术和工具
挣值分析和挣值管理
预测
完工尚需绩效指数
绩效审查
储备分析
1054 项目成本控制的输出
11项目质量管理
111 质量管理基础
1111 质量、项目质量与质量管理等相关概念
1112 质量管理的发展阶段
1113 项目质量管理主要活动和流程
1114 国际质量标准
112 规划质量管理
1121 规划质量管理的输入
1122 规划质量管理的工具与技术
成本收益分析法
质量成本法
标杆对照（Benchmarking）
实验设计
1123 规划质量管理的输出
113 实施质量保证
1131 实施质量保证的输入
1132 实施质量保证的方法与工具
质量审计
过程分析
1133 实施质量保证的输出
114 质量控制
1141 质量控制的输入
1142 质量控制的工具与技术
七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）
新七种基本质量工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图）
统计抽样
检查
审查已批准的变更请求
1143 质量控制的输出
12项目人力资源管理
121 项目人力资源管理有关概念
1211 动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵
1212 项目人力资源管理的过程
122 编制项目人力资源计划
1221 编制项目人力资源计划的输入
1222 编制项目人力资源计划的工具与技术
组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式、项目计划的其他部分）
人际交往
组织理论
猎考网判断
会议
1223 编制项目人力资源计划的输出
123 项目团队组织和建设
1231 组建项目团队
人力资源获取
组建项目团队的输入
组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析）
组建项目团队的输出
1232 项目团队建设
项目团队建设的主要目标
成功的项目团队的特点
项目团队建设的阶段
项目团队建设的输入
项目团队建设的形式和方法
项目团队建设的输出
124 项目团队管理
1241 项目团队管理的含义和内容
1242 项目团队管理的方法
1243 项目团队管理的输入
1244 冲突管理
冲突的概念
冲突的解决
1245 项目团队管理的输出
13项目沟通管理和干系人管理
131 沟通基础
1311 沟通的定义
1312 沟通的方式
1313 沟通渠道的选择
1314 沟通的基本技能
132 制定沟通管理计划
1321 沟通管理计划的主要内容
1322 制定沟通管理计划的输入
1323 制定沟通管理计划的工具
1324 制定沟通管理计划的输出
133 管理沟通
1331 管理沟通的输入
1332 管理沟通的工具
1333 管理沟通的输出
134 控制沟通
1341 沟通控制的输入
1342 控制沟通的技术和方法
1343 沟通控制的输出
135 绩效报告
1351 绩效报告的内容
1352 管理绩效报告的输入
1353 管理绩效报告的技术和工具
1354 管理绩效报告的输出
136 项目干系人管理
1361 项目干系人管理所涉及的过程
1362 识别项目干系人
识别干系人的输入
识别干系人的工具和技术
识别干系人的输出
1363 编制项目干系人管理计划
编制干系人管理计划的输入
编制干系人管理计划的工具与技术
编制干系人管理计划的输出
1364 管理干系人参与
管理干系人参与的输入
管理干系人的工具和技术
管理干系人参与的输出
1365 控制干系人参与
控制干系人参与的输入
控制干系人参与的工具和技术
控制干系人参与的输出
14项目合同管理
141 项目合同
1411 合同的概念
广义合同与狭义合同
信息系统工程合同
1412 合同的法律特征
1413 有效合同原则
142 项目合同的分类
1421 按信息系统范围划分
总承包合同、单项任务承包合同、分包合同
1422 按项目付款方式划分
总价合同、单价合同、成本加酬金合同
143 项目合同签订
1431 项目合同的内容
当事人各自的权利和义务
项目费用及工程款的支付方式
项目变更约定
违约责任
1432 项目合同谈判与签订
谈判的概念与谈判过程
项目合同签订的注意事项
144 项目合同管理
1441 合同管理及作用
1442 合同管理的主要内容
合同的签订管理
合同的履行管理
合同的变更管理
合同的档案管理
1443 合同收尾
合同收尾的主要内容
采购审计
合同收尾的输入和输出
145 项目合同索赔处理
1451 索赔的概念和类型
1452 索赔的构成条件和依据
合同索赔的构成条件
合同索赔的依据
1453 索赔的处理
索赔流程
索赔审核
索赔事件处理的原则
1454 合同违约的管理
对建设单位违约的管理
对承建单位违约的管理
对其他类型违约的管理
15项目采购管理
151 采购管理的相关概念和主要过程
152 编制采购计划
1521 编制采购计划的输入
1522 用于采购计划编制工作的技术和方法
自制/外购分析
猎考网判断
市场调研
会议
1523 编制采购计划的输出
采购计划
采购工作说明书
采购文件（方案邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、询价计划编制过程常用到的其他文件）
供方选择标准
自制/外购决策
变更申请
1524 工作说明书（SOW）
工作说明书概念
工作说明书内容要点
153 实施采购
1531 采购方式
招标方式
其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价）
1532 实施采购的输入
1533 实施采购的方法和技术
投标人会议
建议书评价技术
独立估算
猎考网判断
刊登广告
分析技术
采购谈判
1534 实施采购的输出
154 招投标
1541 招标人及其权利和义务
1542 招标代理机构
1543 招标方式
1544 招标程序
1545 投标
1546 开标、评标和中标
1547 供方选择
1548 相关法律责任
155 控制采购
1551 控制采购的概念
1552 控制采购的输入
1553 控制采购的工具和技术
1554 控制采购的输出
1555 结束采购
16信息（文档）与配置管理
161 信息系统项目相关信息（文档）及其管理
1611 信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类
1612 信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法
文档书写规范
图表编号规则
文档目录编写标准
文档管理制度
162 配置管理
1621 配置管理有关概念
配置项
配置项状态
配置项版本号
配置项版本管理
配置基线
配置库
配置库权限设置
配置控制委员会
配置管理员
配置管理系统
1622 制定配置管理计划
1623 配置标识
1624 配置控制
配置控制概念和主要任务
基于配置库的变更控制
1625 配置状态报告
1626 配置审计
1627 发布管理和交付
17项目变更管理
171 项目变更基本概念
1711 项目变更的含义和分类
1712 项目变更产生的原因
172 变更管理的基本原则
173 变更管理角色职责与工作程序
1731 角色职责
变更申请人
项目经理
变更控制委员会（CCB）
变更实施人
配置管理员
1732 工作程序
提出变更申请
变更影响分析
CCB审查批准
实施变更
监控变更实施
结束变更
174 项目变更管理的注意事项
1741 变更管理 *** 作要点
1742 变更管理与其他项目管理要素之间的关系
变更管理与整体管理
变更管理与配置管理
18项目风险管理
181 风险和项目风险管理基本知识
1811 风险的含义和属性
1812 风险的分类
1813 项目风险管理的含义和主要内容
182 规划风险管理
1821 规划风险管理的输入
1822 规划风险管理的工具和技术
1823 规划风险管理的输出
183 风险识别
1831 风险识别的参与者和原则
1832 风险识别的输入
1833 风险识别的工具和技术
1834 风险识别的输出
184 定性风险分析
1841 定性风险分析的输入
1842 定性风险分析的工具和技术
风险概率和影响评估
概率和影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
风险紧迫性评估
猎考网判断
1843 定性风险分析的输出
185 定量风险分析
1851 定量风险分析的输入
1852 定量风险分析的工具和技术
数据收集和展示技术
定量风险分析和建模技术（敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟）
猎考网判断
1853 定量风险分析的输出
186 规划风险应对
1861 规划风险应对的输入
1862 规划风险应对的工具和技术
消极风险（威胁）的应对策略（规避、转移、减轻、接受）
积极风险（机会）的应对策略
应急应对策略
猎考网判断
1863 规划风险应对的输出
187 监控风险
1871 监控风险的输入
1872 监控风险的工具和技术
风险再评估
风险审计
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
会议
1873 监控风险的输出
19信息系统安全管理
191 信息安全管理
1911 信息安全基本知识
信息安全定义
信息安全属性
1912 信息安全管理的内容
192 信息系统安全
1921 信息系统安全的概念
1922 信息系统安全属性
1923 信息系统安全管理体系
信息系统安全管理的内容
技术体系
管理体系
193 物理安全管理
1931 计算机机房与设施安全
1932 技术控制
检测监视系统
人员进/出机房和 *** 作权限范围控制
1933 环境与人身安全
1934 电磁泄露防护
194 人员安全管理
1941 安全组织
1942 岗位安全管理
1943 离岗人员安全管理
195 应用系统安全管理
1951 应用系统安全管理实施
1952 应用系统运行中的安全管理
系统运行安全审查目标
系统运行安全与保密的层次构成
系统运行安全检查与记录
系统运行管理制度
1953 应用软件维护安全管理
应用软件维护活动的类别
应用软件维护的安全管理目标
应用软件维护的工作项
应用软件维护的执行步骤
196 信息安全等级保护
1961 信息安全保护等级
1962 计算机网络系统安全保护能力等级
20知识产权管理
201 知识产权概念及其内容
202 知识产权管理相关法律法规
203 知识产权管理工作的范围和内容
21法律法规和标准规范
211 法律
2111 法律基本概念
2112 有关法律
合同法
招投标法
著作权法
政府采购法
212 标准和标准化
2121 标准化机构
2122 标准分级
2123 标准类型、代号和名称
213 系统集成常用技术标准
2131 基础标准
软件工程术语 GB/T 11457-2006
信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989
信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993
2132 开发标准
信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007
软件支持环境 GB/T 15853-1995
软件维护指南 GB/T 14079-1993
2133 文档标准
软件文档管理指南 GB/T 16680-1996
计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-2006
计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008
2134 管理标准
计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-1990
软件工程 产品质量 GB/T 16260-2006
计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990
计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008
22专业英语
221 具有工程师所要求的英语阅读水平
222 掌握本领域的英语词汇
23项目管理工程师岗位职业道德规范
考试科目2：系统集成项目管理应用技术
1项目立项
11 项目可行性研究
111 项目机会研究
112 可行性研究的内容
113 可行性研究的步骤
114 可行性研究的方法
115 可行性研究报告的编制
12 项目评估与论证
121 项目评估的输入
122 项目评估的程序和方法
123 项目评估的内容
124 成本效益分析
125 编制项目评估论证报告
13 建设方的立项管理
14 承建方的立项管理
2采购管理和合同管理
21 采购管理
211 采购的方式和过程
212 招标和投标
22 合同管理
3项目启动
31 项目启动的过程和技术
32 制订项目章程
33 选择项目经理
4管理项目资源
41 项目人力资源管理
42 项目成本管理
5项目规划
51 制定项目的进度管理计划
52 制定项目的质量管理计划
53 制定项目的风险管理计划
54 制定项目的管理计划
6项目实施
61 执行项目沟通计划
62 项目绩效检查与评估
63 项目团队建设
64 管理项目干系人
65 信息（文档）管理与配置管理
66 执行采购计划
7项目控制
71 项目监督和控制的工具、技术和方法
72 整体变更控制
73 范围控制
74 进度控制
75 成本控制
76 质量控制
77 风险控制
78 技术评审与管理评审
8项目收尾
81 项目验收
82 项目总结
83 合同收尾
84 人员转移
85 项目后评价
9信息系统服务管理
91 制定信息系统的服务管理计划
92 执行信息系统的服务管理计划
93 信息系统的运行维护过程的监控
94 信息系统服务管理的持续改进
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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当前，通过信息化手段解决建筑工地的管理问题有一个可行性方案，就是建设智慧工地。

随着城市建设的不断深入，各种建设工程规模不断扩大，面对建设工地面积大、人员多、设备物资分散、管理作业流程琐碎的特点，建筑行业尝试利用信息化手段实现监管模式的创新，解决建设工程中出现的“监管力度不强，监管手段落后”等难题。

解决了当前工地现场管理的突出问题后，还可以围绕现场人员、材料、设备等重要资源的管理，构建一个实时高效的远程智能监管平台，有效地将人员监控、位置定位、工作考勤、应急预案、物资管理等资源进行整合。

通过现场相关信息的采集和分析，为管理层进行人员调度、设备和物资监管以及项目整体进度管理提供决策依据。

智慧工地系统将计算机技术、物联网、多媒体技术、网络技术、视频处理、大数据、云计算等技术相结合，以PC端、手机端以及机器人端三位一体的管控方式为企业现场工程管理提供了先进技术手段，构建工地智能监控和控制体系。

有效获取人员、机械设备、物资位置信息、时间信息、轨迹信息等，及时发现遗漏异常行为，实现自动化监管设施联合动作，提高应急响应速度和事件的处置速度，形成人管、技管、物管、联管、安管五管合一的立体化管控格局，变被动式管理为主动式智能化管理，有效提高施工现场的管理水平和管理效率。

同时，通过与建筑信息模型（BIM）系统的整合，实现项目资源信息与基础空间数据的结合，构造一个信息共享、集成的、综合的工地管理和决策支持平台，较好地实现经济和社会效益的最大化。

IC设计和IT技术哪个好就业,哪个薪水更 - ： 我是做it的,我感觉ic设计要优于it技术这主要是因为技术门槛,ic设计一般人接触不到,所以相对门槛较高、更专业一点;it技术很多行业的人都能做,所以门槛较低,门槛高的话,就业会更好一点、薪资也能更高一点当然,it技术也有许多门槛高的技术领域
计算机软件和ic设计两个行业哪个待遇更高 - ： 首先,待遇是分公司的,不过普遍来说,计算机软件比ic设计更高点个人方面,我是做ic的,计算机软件方面的同学的待遇比我高些;公司方面,360,百度,腾讯,阿里巴巴等的待遇要比smic、展讯、华为海思、大唐、中兴、全志等要高一些不过,软件入门的门槛相对低些,竞争也激烈一些就说这些,希望如你所愿,阿门~
ic设计(微电子)和软件(计算机)哪个工资高 - ： 从目前行情和以后发展态势来看,IC涉及会比较好,计算机软件现在一些培训机构太多了,软件开发门槛低了,进去的人很多,但是IC设计就比较门槛高,而且随着各种智能设备,物联网发展,IC会更加吃香
ic设计和计算机软件哪个更有前途待遇更高： 个人感觉,IC设计的门槛更高,这要看你们学校往届的毕业生能够去到的企业高度,如果能去大企业,我觉得做IC更好,毕竟这行业知识更新换代不如软件,软件的门槛太低了,现在做软件最普及的就是网站,随便一个人去培训半年可能就学会了,而且工资要求也不高
软件工程师和ic设计工程师哪个待遇高 - ： 目前国内ic这块相对来说比较薄弱 而软件工程师在国内已经相当成熟 选择适合自己的才是最好的 你在网上可以比较看看两者 然后结合自己的情况来选择
it行业哪个方向薪资高 - ： IT业划分为IT生产业和IT使用业,其主体职业包括:1软件类 :系统分析师、程序设计员、软件测试师、软件项目管理师、系统架构设计师(人才需求巨大,发展前景较好,工资待遇较高)2硬件类:计算机维修(技术含金量不高,工资不太高)3网络类:网络工程师、网络系统设计师、网络综合布线员、网络建设工程师4信息系统类:计算机 *** 作员、信息系统安全师、信息系统管理师、数据库系统管理员、信息系统监理师、信息系统评估师、信息资源开发与管理人员、信息系统设计人员5制造类: 半导体器件测试工、半导体器件制作工艺师、半导体器件制造工、半导体器件支持工、半导体器件封装工具体薪资待遇取决于所在城市整体水平和公司水平

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