发展物联网现在已提到国家的战略高度，它不但是信息技术发展到一定阶段的升级需要，同时也是实现国家产业结构调整，推动产业转型升级的一次重要契机。2010年9月，《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》发布，新一代信息技术、节能环保、新能源等七个产业被列为中国的战略性新兴产业，将在今后加快推进。其中物联网技术作为新一代信息技术的重要组成部分，更是在近一年里受到政府、企业和科研机构的大力支持。广东、上海、江苏、北京、山东、四川、浙江、福建等地陆续出台省市物联网发展规划，为本地发展物联网技术与应用提供良好的发展环境和优惠政策。
物联网将是下一个万亿级的产业，据专家介绍，物联网(Internet of Things)技术涵盖范围极广，包括具备“内在智能”的传感器、移动终端、智能电网、工业系统、楼控系统、家庭智能设施、视频监控系统等、和“外在使能”(Enabled)的，如贴上RFID、条形码标签的各种资产、携带无线终端的个人与车辆等等“智能化物件或动物”或“智能尘埃”，通过各种无线和/或有线的长距离和/或短距离通讯网络实现互联互通（M2M)、应用大集成（Grand Integration)、以及基于云计算的SaaS营运等模式，在内网（Intranet）、专网（Extranet）、和/或互联网（Internet）环境下，采用适当的信息安全保障机制，提供安全可控乃至个性化的实时在线监测、定位追溯、报警联动、调度指挥、预案管理、远程控制、安全防范、远程维保、在线升级、统计报表、决策支持、领导桌面等管理和服务功能，实现对“万物”的“高效、节能、安全、环保”的“管、控、营”一体化。
物联网相关技术已经广泛应用于交通、物流、工业、农业、医疗、卫生、安防、家居、旅游、军事等二十多个领域，在未来3年内中国物联网产业将在智能电网、智能家居、数字城市、智能医疗、车用传感器等领域率先普及，预计将实现三万亿的总产值。为协助物联网企业把握这一历史发展机遇，促进物联网产业快速发展，提升物联网技术的应用水平，物联传媒集团联合各方资源，全力打造最高级别的物联网国际盛会。
二、展会介绍：
2011深圳国际物联网技术与应用博览会，是一个关于物联网完整产业链、RFID（无线射频识别）技术、传感网技术、短距离通讯技术、最新移动支付技术、电子标签生产解决方案、读写器开发最新技术、中间件的精确控制技术、及其物联网技术在交通、工业自动化、智能电网、智能家居、物流、防伪、人员、车辆、军事、资产管理、服饰、图书、家用智能化、城市管理、环境监测等领域的全面解决方案和成功应用展示的高级别国际盛会。
展会为中国乃至国际的物联网行业（RFID、传感器、智能识别、无线通讯）企业提供了一个涉及物联网整个行业链的厂家、供应商、经销商、应用集成商聚合、展示、交流与洽谈合作的完善平台。同时，展会也通过广泛而有影响力的宣传，邀请了大量的物联网各大应用行业的终端客户、信息化服务提供商、软件开发集成商新临现场，实现供需双方的近距离相互了解和商务合作。海尔是好股票，适合长期投资，不适合短期投资。长期持有海尔股票的朋友建议在网上购买海尔的产品，并给予更多真实的评论，这将促进海尔的销售，最终导致海尔股票的上涨。争取短期的朋友可以微笑。中长期持有海尔的朋友可以这样做。最终形成良性循环。你用海尔股票赚来的钱购买海尔的产品，给出真实可信的评价，促进海尔的销售，进而带动海尔股价进一步上涨。买股票就是买一家公司。有了这个想法，买股票就会立于不败之地。
：
1、前两年海尔美利三大巨头的走势几乎是一样的，而去年美利的跌幅最大，这是所谓印象流的转折点。海尔的步伐确实跟不上海尔D股的折价发行。不过因为我的成本比较低，一直没有卖出去。只是去年大跌的时候，低点是美帝平安伊利。当时我没有说看好谁，只是为了平衡自己的位置，降低风险。个人认为，海尔业绩雷雨的可能性很小。如果你所谓的雷暴是个位数的利润增长，我觉得格力美的也好不到哪里去，所以像阿胶这样的“雷暴”几乎是不可能的。海尔的洗冰今年还是稳定的，因为洗冰的衰退还没有一两年，但它作为龙头活得不错，份额稳步上升。遗憾的是，今年空调线上份额下降太多，但线下份额还是不错的，依然排在第三位。不过今年空调行业并不景气，所以对海尔影响不大。
2、至于那些说海尔股权复杂、集团利益转移的人，嗯，每次海尔大跌时，这个都会被拿出来。我习惯了。不管海尔的历史收益率有多负，在大A中都是好的。当然，我们还需要看到很多不足。投资最重要的是反思和修正。我们不能盲目地爱上股票。只要我们能说服自己，我们就应该让步。另外，即使我们看好一只股票，在估值很高的时候也不能轻易买入，也不能仓位过重。低估、分散、降低预期并长期持有。
3、海尔集团成立于 1984 年，是全球领先的美好生活解决方案提供商。在不断创业创新的过程中，海尔集团始终坚持“以人为本”的发展主线。海尔集团董事长兼CEO张瑞敏提出了“人单合一”模式。海尔集团始终以用户体验为中心，顺应时代节奏，从一个濒临破产的资不抵债的集体小工厂发展成为引领物联网时代的生态企业，并连续三年成为全球唯一的物联网生态品牌，跻身brandz全球最具价值品牌100强。
在物质紧缺的时代，企业生产的产品、提供的服务不用为没有买家发愁，基于长期这样的现实，很多人形成了一种思维惯性，认为现有的、成型的、被过去证明有效的模式会永续经营。
可 社会 是动态发展的，市场是无情的， 社会 抛弃任何一个企业或品牌，连一声招呼都不打的。这样的案例，我们在互联网时代已经看到太多，互联网的发展已经把很多企业和个人打得措手不及、苦恼不已。
互联网时代还未过去，物联网时代已经迅速到来，物联网正在重塑世界商业发展逻辑，企业要想活下来，还想活得好，必须打破行业或产品壁垒，建立物联网时代下动态的、多方合作的品牌新模式，即生态品牌。
近期，海尔发布的《物联网生态品牌白皮书》，为企业建设生态品牌提供了蓝图。
企业要打造生态品牌，不是无缘无故的，而是因为在当前原有品牌模式增长乏力的情况下，生态品牌能杀出重围，让企业再度崛起。
我们不妨来看看传统品牌模式面临的危机，如今各大平台和产品在竞争中，同质化越来越严重，价格战越来越猛，挑战越来越大。这样下去，不是你死，就是我伤，大家都活不好。
所以，企业和个人都要参与到这场多方共赢的生态品牌建设大潮中。
01海尔生态品牌建设的实践
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏预测说，未来产品将被场景替代，行业将被生态覆盖。
海尔在物联网生态品牌建设上是标杆，它已经从一家家电龙头企业，转型升级为一个无界开放、生生不息的创业生态圈。而且，海尔旗下品牌如卡奥斯、三翼鸟、盈康一生、日日顺物流在其生态圈内越做越大，还能在各自的平台上裂变出更多新生态。
海尔生态品牌建设的具体实例，如海尔生物打造的海尔疫苗网，推出物联网智慧疫苗接种方案。通过人、机、疫苗的多方联通，提供储存、取苗、接种、留观等全流程无缝连接，能够做到精准取苗零差错、问题疫苗秒冻结、追溯接种全过程。如今，海尔疫苗网覆盖全国28个省市的1000多个接种点，保障几百万儿童安全接种。
不仅仅是打疫苗需要升级，各行各业和各种产品都需要全新升级，升级是一次艰难的挑战，也会产生各种各样的新机会。
02海尔生态品牌建设的思维逻辑
一是满足用户需求至上
以海尔的三翼鸟智慧阳台场景为例，三翼鸟拥有博洛尼、迪卡侬、箭牌等行业知名品牌入驻，能够根据用户的不同需求提供绿植阳台、健身阳台、萌宠阳台等定制化的场景方案。满足了用户个性化的需求。
二是与合作伙伴共荣共生
既然是生态，就需要各种成员，生态品牌的建设需要各种合作伙伴。各个成员之间共享资源、共创业绩。
如果越来越多的中国企业建立物联网生态品牌，必然提升中国企业、中国品牌的国际影响力。
03物联网生态品牌建设重塑企业组织结构
建立物联网生态品牌的公司，其组织架构会发生巨大的转变，主要体现在四个方面。
一是员工从“打工者”向“合伙人”转变。合伙人制度能做到利益共享，风险共担，倒逼企业和员工创造价值。促使员工提升能力，努力奋斗。并以身作则，高度认同企业文化和价值观，遵守企业规则。
二是能够为用户提供一体化的整体解决方案，满足用户不同层面的需求。
三是管理模式从管控到赋能转变。企业领导需要下放人事、财务、决策权，给予业务部门自主权。
四是激励机制从“员工工作，企业付薪”转变为“员工和企业共创共赢”。生态品牌模式下，员工不再是员工，而是成为了老板，需要创造价值，自付薪水。
这种组织架构的改变，利于实现人希望通过创造价值获得财富的心理，能够充分激发人的创造性和积极性。这是人类共同的特性。
这也是海尔生态品牌能在世界通行的理由所在。以海尔收购美国GEA为例，收购时，美国GEA严重亏损，而运用海尔模式之后，充分调动了每位员工的积极性和自主性，在2020年二季度，美国疫情如此严重的情况下，仍能实现两位数的增长。
也是海尔在物联网生态品牌建设方面实现了用户、员工、合作伙伴价值最大化的结果。
在如今的疫情之下， 社会 经济还未完全恢复，物联网生态品牌正好是企业转型升级的新赛道和新机会。谁能又快又好地建立生态品牌，拥抱物联网，谁就能抢先一步，为企业发展迎来新生。是生态系统。因为物联网说到家就是两条第一，它是虚拟世界和现实世界的融合；第二它是攸关各方创造价值和分享价值的最大化。海尔的目标就是希望能够永远踏准时代的节拍。没有成功企业，只有时代的企业。谁能踏准时代的节拍，谁就是时代的企业。但是这种成功指的是这一段时间内，下一个时代能不能踏准？很难说。所有的荣誉都是昨天，只是立足今天，争取明天。走过的路像沙滩上的脚印一样，海浪来了之后，不管这个脚印有多么深，一切都会被冲刷掉。海德格尔说向终结而生存。一个人也好，一个公司也好，都有一个确定和一个不确定，死亡是肯定确定的，什么时候死亡是不确定的。把今天的事情做好。不应该去留恋昨天，昨天没有什么值得可留恋的。说起国内的家电品牌，大家首先想到的就是格力、美的和奥克斯了，国内消费者对这三大家电品牌的产品也是非常认可的，但是说起家电老品牌就不得不说海尔了，靠洗衣机起家的海尔，曾经是国内家电行业的老大，如今却淡出用户视野中，发生了什么？
原来，早在九十年代后期海尔就在海外建立工厂，并投入大量资金用于产品的研发和创新，随着海尔集团在海外逐渐站稳脚跟，海尔从从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌，海尔实施并完成了全球化品牌战略，赢得了全球各地市场用户的一致好评。
海尔集团在海外创立海尔智家，在今年时海外市场业绩终于爆发，对于海尔放弃国内已经打好的江山，千里迢迢的跑到海外开拓海外市场，直到现在才明白海尔集团多年筹划海外市场的良苦用心，原来出海创牌的海尔是为打破国内家电市场的天花板壁垒。
虽然海尔智家一直备受争议，但是在经历磨合与优化后，海尔在面对以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展环境下，海尔集团靠着海尔智家走出了一条海内外双爆发的高质量发展之路，海尔业绩高爆发也是长久耕耘的收获。
因为走自主创牌，前期无论在营销还是本地化产品创新上都要有更大的支出，所以大多数厂商都会用自主创牌的方式走向海外，而海尔智家的产品在出口海外市场的时候，依旧坚持用自己“Haier”品牌直面海外用户，所以海尔不但在国内名声远扬，在海外市场也是家喻户晓的“名牌”。
从企业战略到组织管理，海尔一路在争议中走来，但是海尔所以的变化都是围绕“为人服务”来进行改变，不断了解用户需求并根据自身特点，依托平台的资源和服务，全方位的打造满足用户需求的产品，多年的积累才让海尔出现双向爆发的回馈。
都是万事开头难，但是坚持才是做事情最难的地方，海尔的成功是坚定自我换来的成果。
欢迎在评论区留下你的看法，你的支持就是我的动力，一起学习，一起长大！
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）