阿里系、腾讯系、小米系这三个体系是中国商业生态里非常重要的三个典型案例，但如果以规模及潜力来说，还需要增加头条系与华为系、其他系，中国因为市场规模足够大，能够包容这些足够规模的单体商业生态体系。
回到话题中，我们在谈论商业生态时，既需要看表面，也需要分析更深的一面。何为生态？我们在看大自然的时候，无论多大的生态系统，他一定有自我循环的体系，以确保生态的稳定，并有成长性，在本话题中三个体系中，其实小米目前为止严格来说还不能是一个合格的商业生态，因为构建小米生态的土壤并不肥沃，且容易被颠覆。再者，一个健康的生态，构成生态中的每一个因素都是相互独立且互相影响，他们彼此的重要性是相对对等的。从这个标准看，小米还没有构建好自己的生态，目前只有阿里与腾讯构建了相对完整且健康的生态体系。
1、阿里生态：
阿里是以电商起家，所以对于阿里来说，丰富和拓展电子商务的消费场景更为重要，且一直是阿里系重要的能力，并以为基础不断拓展新的边界。
与电商具有天然联系的支付、服务器、物流等次级业务也能发展起来。换句话说，因为阿里天生具有To B端的能力，钉钉与阿里云这些重量级或者次重量级的业务才能在阿里发展起来。
有人会问：微信的使用人数明显高于淘宝啊，为什么不是腾讯？还有人拿今年百度在春晚期间没有出现宕机的行为，所以得出结论百度的技术一定高于阿里。且不论百度和阿里的技术能力究竟怎么样，但电商交易环境的复杂性一定高于百度与微信，这是毋庸置疑的。12306为什么最后会选择阿里的技术方案，也是肯定阿里的技术能力。
还有物流，只有阿里有能力组建菜鸟网络，因为物流依托电商而生存，京东的规模也可以，但阿里系涉及的商业个体更多，物流订单更大，所以对于物流行业来说，谁能带来业务，谁就是老大。况且京东还有自己的物流体系需要竞争。
所以，我们总结阿里生态的循环：电商——支付——物流——服务器（云服务）——垂直业务（外卖、售票、OA等）——线下智能消费场景
但大家发现没有，阿里系的业务彼此关联性是最强的，这个能力也带来了另一个问题：就是阿里跨界业务很难有突破，而腾讯却能不断将业务拓展到阿里的范围内，并对部分业务产生一定的压力。
2、腾讯生态
（备注：第二张图有点老，但是可以用来阐述腾讯系的生态体系）
截止到目前，我一直认为腾讯系所链接的产业及规模是要大于阿里系的，大家可能关注了腾讯最近的财报，感觉腾讯在走下坡路。这里需要阐述下阿里与腾讯两家不同的投资理念：阿里系倾向于整合，而腾讯系倾向于关联。由此导致的后果是阿里系在面上越来越庞大，而腾讯系感觉变化不大。
但，腾讯系的产业基础可能要好于阿里系。腾讯系的基础是社交，以社交为基础构建了To C的生态。这样的业务体系链接的群体更为庞大，但也容易局限一个特定的国情与环境之中，就像无论是微信还是腾讯其他业务，出海都并不理想，最成功的可能就是游戏业务了。但这并不能忽略腾讯体系吸金的能力。我们深入腾讯生态的内部会发现：腾讯生态中的各个因素既互相影响也相互独立，以微信为基础，能够轻易为美团、京东这样的体系内公司获取流量。但无论是社交业务、电商业务、游戏业务等都能够自我造血。更为关键的是掌握了C端这一个庞大的用户规模，拓展边界的能力无疑会大大加强。我们纵观腾讯系在成长过程中两个重要的商业战争：1、与360的竞争；2、与头条系的竞争，莫不是在守护自己能力业务，确保这个腾讯生态基础设施不被破坏，但事实是这个领域也容易遇到挑战。
腾讯生态里掌控的资源决定了他可以四处出击，并能获得一定的战果。比如：内容生态（阅文集团、腾讯音乐等）、支付领域（事实上也只有微信这样的产品能够在支付领域给阿里一击）等。
由此带来的弊端也显而易见，目前为止我们尚未发现一款由腾讯开发的To B端的优秀产品，微信也开发了企业版本，但使用的人好像不多，体验真的很不友好，但奇怪的是又说不上来。甚至包括腾讯云产品。
我一直在想，随着科技的发达，科技赋能个体，个体越来越强大。假如有一天，每一个个体都可以相当于今天的一个小个体商业单位，那么阿里生态的强大会超越腾讯生态？这个答案，目前看来还没看到这个可能。
3、小米生态
我在前面为什么说小米生态还不健全，因为小米的生态非常依赖于手机业务，他更像是中心控制系统，以手机为中心，延伸其他业务，看似规模与种类也很大，但一旦有公司或者品牌突破到手机这个核心业务，那么是不是小米的生态很容易出现问题？
华为在前不久的发布会上，也宣布开始布局生态，OPPO等厂家也在跟进。可以预见这个类型的生态竞争会更为激烈。小米也好，华为也好，更接近物联网的系统，通过互联网以各个智能设备为一个个点形成链接，组建成某一个某某网络，例如：家居网络，健康网络等，然后在后台生成大数据，进行分析，从而完成对消费个体具体行为的追踪。这个想象的场景可能更为接近小米生态，但能否让消费者形成习惯并产生依赖，这在现阶段依然是问号？假如这个成立，那么小米生态就合理并成立。否则，难以下定论。
写到这里发现突然写了很多，先描述到这里。一家之言，如有不当之处，欢迎留言沟通交流，谢谢。
以上。
阿里通信是是互联网通信服务提供商。隶属阿里巴巴集团，致力于将传统通信业务和能力与互联网相结合，为消费者和企业提供创新型通信服务。
2013年12月，阿里巴巴获得了虚拟运营商牌照，阿里通信正式成立。阿里通信是阿里生态的重要一环，推出了连接管理平台，对物联网设备的生产、销售、部署、服务等环节提供了解决方案。阿里通信响应国家部委对实名制的要求，推出先实人认证再激活号卡的物联网激活流程并投入使用。
扩展资料：
阿里通信战略地位
1、阿里通信属于天猫平台上的一个运营阵地，使得整个集团能够帮助运营商更轻松地触达消费者。在阿里云构建平台，能够将阿里巴巴上的商家和合作伙伴很轻松地获得通信服务。
2、阿里通信是阿里巴巴整个生态内非常有效的补充。阿里通信建立起一套包括运营商在内的合作伙伴能实现高效触达消费者的体系，进而使得阿里通信平台能够成为重要的面向C端和B端的渠道。
3、阿里通信由过去单一的连接服务，逐步实现与生态之间的整合，搭建基于场景化连接能力。阿里通信搭建起一套厨具规模的数字服务体系，连接C端近4亿消费者，以及B端一千多万小B 客户。同时，随着运营商平台的集约与开放，很多能力将赋能互联网企业，通过业务促进通信与互联网的融合。
参考资料来源：百度百科-阿里通信
直接打开支付宝，再点击花呗，打开，就能看到使用花呗的所有消费明细表了
因为我们平常使用支付宝支付的时候，支付账户上可能会有余额，也可能会直接刷卡支付，这样支付的渠道就多种多样了，不见得都是通过花呗来支付。
要想始终都使用花呗支付，就需要用户手动设置一下，打开支付宝，点击右下角“我”，找到“设置”两个字，打开，就能看到提示用户如何选择支付账户了。
在每一个支付方式的后面，都有三道横杠杠，用户可以根据自己的想法来选择其中一个，用手指长按住某一个，就可以上下移动，来回切换。
如果属意花呗，手指长按，拖动到首位，以后系统就自动默认是首选支付方式了
这样处理好了，以后每一次支付，系统自动直接使用花呗付款，而且每次支付都有5个积分，天长日久，攒下的积分还能够兑换不少的东西，很实用。
还款周期都是按月计算，还款日一般都是次月的10号，个别人是9号。不过现在有机会可以手动修改一下，改到次月的20号为还款日，这无疑是广大用户的福音。
仍然还是通过刚才的“设置”那里进行还款日的修改，打开后，根据系统提示 *** 作就行。
设定好了，以后的账单结算就到次月的10号截止，到20号还款。
这样，无论是消费还是还款，用户都可以直接手动 *** 作，自主选择适合自己的方式，以后正常使用就好。
不否认现在阿里的天猫精灵智能音箱确实销量要比小米的要好，但是，从智能生活家居的角度来看，一个智能音箱是远远不够的。天猫精灵由阿里巴巴人工智能实验室打造，作为聚焦消费科技的AI实验室，天猫精灵音箱深受用户追捧，Canalys第三季度智能音箱市场报告显示，天猫精灵出货量高达220万台，位居国内第一。
阿里的智能家居的是更多的是“智能”、而不是“家居”，两个词连接起来才是真正的智能家居。请问：没有足够的硬件生态，怎么谈智能家居呢？难道你的智能家居就是一个可以和你聊天的智能音箱吗？阿里目前在智能家居依然还是以协助为主，而小米是真正的一个生态了。阿里智能家居：其主要通过阿里云进行阿里智能家居生态的打造，包括阿里阿里云生活物联网平台、阿里云城市物联网平台和阿里云商业共享平台，以及阿里云基础产品、阿里云应用服务。
“小爱同学”不仅可以听懂你的意思，还能够命令你家的其他智能硬件为你服务，比如下班回家开门，自动打开灯光，开空调，让扫地机扫地，让电饭煲煮饭，让电视机播放你喜欢的想看的电视剧。买智能家居是站队。首先应该明确的是，小米、阿里的智能家居都是自成体系、自有协议、不联不通的。
小米，智能家居包括的东西蛮多的，不过智能家居得有个控制中心，小米手机和小爱音箱都可以作为控制中心。阿里云Link生活平台（生活物联网平台），阿里云Link城市平台（城市物联网平台）和阿里云Link商业共享平台（商业共享平的台）。
阿里巴巴。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
阿里巴巴围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。
扩展资料：
阿里巴巴企业文化：
促进开放、透明、分享、责任的新商业文明
互联网促使讯息流通，让世界各地的小企业可实时合作，让它们有机会与一向掌管市场的大企业看齐。互联网可协助中小企解决它们长久以来在采购、销售、管理及融资方面的问题，并让它们通过网上协作，与大企业一同享受规模经济所带来的效益。
在新商业文明里，价值链中的不同人士，如生产商、供应商、分销商及客户，有着更为密切的关系，可谓环环相扣。互联网为他们带来更多机会，让他们共享成果，创造双嬴局面。
阿里巴巴集团正与小企业、创业家及消费者携手，通过互联网及多个平台，共同推动新商业文明，主张企业对新思维持开放态度、提升运营透明度、主动分享知识和资讯，以及对主要持分者负责。
参考资料来源：百度百科-阿里巴巴集团
阿里停车物联网技术(深圳)有限公司是2017-01-05在广东省深圳市注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市光明新区玉塘街道玉律社区大洋一路19号二楼201。
阿里停车物联网技术(深圳)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5DRW3T9M，企业法人曾令树，目前企业处于开业状态。
阿里停车物联网技术(深圳)有限公司的经营范围是：物联网络技术的开发与设计，并提供相关技术咨询与技术服务；停车场智能系统设备、通道闸、车位引导设备的设计、销售、安装和维护保养；物品分类处理智能设备的设计、销售、运营及服务；北斗、gps卫星定位系统的方案设计、定位追踪产品和相关通讯产品的开发、销售、维护；充电桩方案设计、运营及服务；计算机软硬件的技术开发与销售；智能终端、人工智能、机器人和虚拟产品研发、销售；经营电子商务；企业管理咨询、经济信息咨询（不含证券、保险、银行业务、人才中介服务及其它限制项目）；二手车经纪（不含拼装、报废车）；汽车配件的购销；代理车辆上牌；汽车租赁；汽车销售（不含国产小轿车）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；从事广告业务；园林绿化工程的设计及施工（须取得建设行政主管部门颁发的资质证书方可经营）；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。^物联网络软件的技术开发、设计、制作与销售；互联网增值服务；停车场（库）建设（须取得建设行政主管部门颁发的资质证书方可经营）、运营管理；汽车维修，汽车美容，清洗车辆。
通过爱企查查看阿里停车物联网技术(深圳)有限公司更多信息和资讯。
策略：平台、市场、标准三位一体，定位基础设施搭建者。阿里巴巴不管作为一家数据公司，技术公司，还是一家平台公司，我们都应该以解决行业痛点为出发点，为客户创造价值，助推产业发展。所以在物联网产业大图上，我们的定位是做物联网基础设施的搭建者。”
库伟说。“我们希望和产业的合作伙伴们一起，共建我们物联网的基础设施。而基于阿里巴巴自身的资源禀赋，我认为有三个重要方面的事情去做，分别是：平台、市场、标准。”
不论在任何时代，实体店都不可能被淘汰。
不过这并不代表，所有的实体店都能够长盛不衰。
未来的实体店想要生存，必须要读懂这3大趋势！
1、紧跟巨头的步伐
2、打通线上线下
3、做好5大布局
一
雷布斯曾经说过：这个世界上聪明的人，勤奋的人数不胜数，但拥有这些素质并不一定能够成功，真正重要的是顺势而为。
作为实体店老板来说，未来想要绝地重生，同样可以借鉴雷布斯这句话。
不过，实体商家想要顺势而为，千万不要自己去判断趋势，而是要紧跟巨头的步伐。
如阿里推出了天猫小店、盒马生鲜以及社群团购，京东在布局京东小店、京东优选等项目，都是在向下线布局。
巨头入局下线，主要是因为线上的流量已经枯竭，需要通过产业互联网的经营方式，整合线上的实体产业，增加整体的业绩。
除了京东、阿里外，拼夕夕也在疯狂布局下线板块，于是在2020年认购了国美2亿美元的可转债。
国美与拼夕夕的合作，目的就是为了通过线上线下融合，打破彼此的增长瓶颈。
二
无论是京东、阿里、拼夕夕还是国美，打通线上线下目的都是一致的，就是通过融合提升整体的业绩和发展空间。
同理，对于普通的实体店商家来说，未来想要生存，也要打通线上线下。
从近几年实体店大量倒闭就可以看出，时代已经变了，现在再靠开个店去卖货赚差价，机会已经没有了。
因为在今天，消费者的购物方式太多了，可以选择网店、直播、社区团购、社交电商，最关键的在网上购物性价比更高。
所以未来实体店必须要打通线上线下，需要有线下的经营空间和线上的经营空间。线下店主要是用来圈粉引流，增加用户体验和信任背书的。
线上店主要的功能是与用户建立连接，获取用户数据，实现精准营销，提升复购率的。
三
线上线下的零售形态我们已经有所了解，可对实体店商家来说，该如何实施呢？具体可以借鉴这5个方法。
夫妻店类型的实体店，最简单的转型方法，就是直接与大的连锁企业合作。
因为连锁企业，有人才及资源优势，目前几乎都已经实现了数字化转型，打通了线上线下。
那么加入了连锁企业，就通过借力的方式，完成转型升级。
最关键的是在竞争激烈的今天，连锁企业几乎都没有加盟费，他们更多是靠供应链和品牌以及资本市场赚钱。
如果我们是准备开店的商家，那么未来千万不要再循规蹈矩，去进货卖货，而是要找到新零售平台，加入旗下成为平台的线下体验店。
因为现在的新零售平台，都是先通过社交电商的方式，在线上招募会员，然后在布局体验店。
我们加入平台，就不需要考虑供应链和客流量的问题，只要做好服务就可以获取收益。
对于个体户来说，未来想要生存，也可以选择与厂家合作，打造C2M、C2F模式，把实体店打造成厂家直营店。那么这类实体店主要靠，定制化服务和售后服务赚钱。
在物联网普及后，消费者可以通过实体店去传输数据到工厂，有工厂去做个性化定制生产。
比如消费者需要购买一双鞋子，可以在实体店选款体验，然后借助实体店的物联网及传感器，去传输脚的尺寸和数据。
当工厂生产制作完成后，可以直接配送到实体店或者邮寄给用户。这种工厂店的功能，不再是卖货，而是体验和售后。
看完上面方案，如果你觉得比较麻烦，也可以借鉴以下的2个方式。
如果我们是社区周边的实体店，可以直接通过线下地推，把潜在客户导入线上的社群和个人，通过私域流量提升用户的复购率。
尤其是生活超市、水果类的实体店，当拥有了私域流量池后，可以直接在线上推广优惠活动，吸引客户二次复购。
同时只要是附近三公里的客户，我们都可以提供送货上门服务，满足懒人经济需求。
如果是做烘焙、花店、服装类的实体店，可以直接入驻到本地电商平台或者本地生活平台，借助线上引流，把同城的线上客户，吸引到线下去消费，提升线下的客流量和业绩。
当然，也可以借助同城电商平台，打造属于自己的同城线上店，让消费者可以在线上线下互聚互通。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）