关于acer电脑品牌

关于宏碁集团
acer创立于1976年,是全球第三大个人电脑品牌，拥有国际化运作的经营团队，秉持"创新关怀"的企业理念，主要从事自主品牌的笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。近年来，个人电脑产品的出货成长率在世界上名列前茅，2007年合并营收达1406亿美元, 目前全球员工总数5,300人，产品销往100多个国家。 acer所独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。
注: 英文：acer 中文：宏碁（碁读音qi，二声，不是基础的基）
宏碁电脑（上海）有限公司
acer于1993年进入中国市场，总部位于北京，2005年迁往上海,目前共有北京、上海、广州、沈阳、西安、武汉、成都等内地七家分公司和香港公司、220名员工，负责acer品牌在国内和香港地区的行销与服务。
关怀科技及新经销模式
acer以"打破科技与人的藩篱"为自己的历史使命，坚持以人性化设计为本，持之以恒地开发「Empowering Technology」关怀技术，为了给消费者提供易用、可靠的产品，特别针对消费者的实际需求，成功开发出更多简易方便的 *** 作介面，提供多种实用的电脑设定选项，让使用者可以轻松的驾驭机器，享受高科技带来的乐趣、从而提高生活品质。
acer凭借30年来在IT业界的丰厚积累，其产品技术、产品质量都处于全球领先地位。2003年推出的Aspire第三代家用电脑产品，将家用模式提升到新高峰；针对笔记本产品，acer继续强化"超薄超轻是主流”的发展趋势，从1元硬币到5角硬币产品厚度的变化，体现acer"分毫必争”的精神和时时领先的技术实力。2007年，acer捕捉到消费者的新需求：家用与商用笔记本市场分隔日益明显，特别从外观上进一步细分了家用和商用笔记本产品，真正满足了消费者的新需求，并且以崭新的形象引领了科技新时尚。
2005年下半年，acer中国追随全球的脚步，开始采用新经销模式，引入英迈国际和神州数码两家全国性分销商，将销售、物流、资金流全部交由渠道伙伴打理，自身只专注于产品研发设计、品牌行销及售后服务。与之配合的是在渠道、IT卖场的强力品牌推广以及针对广大消费者的高效务实的品牌行销策略。
专业贴心的售后服务
acer中国售后服务管理总部设于上海，下辖区域管理中心为上海、北京、广州、武汉、成都、沈阳、西安、香港，共有321家服务站，分布在中国的216个城市。具有国际管理经验和本土运作技能的管理团队带领着近百名资深工程师队伍，透过遍布全国的服务网络为中国的消费者提供 "专业、贴心、及时" 的优质服务及解决方案，包括产品硬件保修、技术支持、台式机上门维修、组件销售、网上e化服务、服务热线、ITW（国际旅行者保修）等。
acer期待通过对服务网络卓越的管理，为中国客户提供完善的售后服务，达成最佳的客户满意度并提升自身品牌价值。
关怀文化，回报社会
历年来，acer（中国）不仅注重自身发展，更重视将己所得回馈于社会。对于教育事业、体育事业、环保事业均格外关注。
1996年，acer向全国4所交通大学各赠120套电脑，同时成立宏碁电脑培训中心，改善其电脑设备老化、教学用机不足的状况；
1997年，acer成为第二届世界女子乒乓球赛的主要赞助商，提供8万美元以表彰为中国乒乓球事业作出贡献的优秀运动员；
1998年，与亚委会签约，赞助第13届曼谷亚运会，提供大会所有电脑及信息管理系统的整合，仅软硬件设备费用就超过1000万美元。
1999年，acer出资数百万美元赞助中国足球运动；
2000年，acer与中国青少年发展基金会携手举办"保护母亲河，种植公益树”活动，向绿色希望工程捐款超过100万元，在长江上游水土流失严重的乐山地区，捐种"宏碁万亩世纪林”；
2001年2月，为大力支持中国申办2008年奥运会，向奥申委赞助100万元；
2003年，赞助皇家马德里与中国龙队的足球比赛；
2004年，邓小平诞辰一百周年之际, 团中央拍摄邓小平少年赴法留学并参加革命的历程，全剧拍摄过程中所使用的电脑，由acer提供赞助；
2006年，为庆祝长征胜利七十周年，中央电视台拍摄大型纪录片〈长征〉，拍摄过程中所用的笔记本电脑，由acer提供赞助；
2006年，资助贫寒学子，acer Care 关怀计划正式启动；第一期共资助北京、上海、广州六所院校的90名大一新生；
2007年，在北京密云水库植树，建立acer关怀计划认养园；
2007年，先后向上海儿童福利院、广州良典养老院捐款捐物。
宏碁集团成员包括
宏碁、展碁、第三波、建智、网际威信、乐彩与宇瞻等公司，全球员工总数为6,590人。宏碁公司是一家专注于信息产品行销服务的国际化企业，主要从事自有品牌桌上型电脑、笔记型电脑、服务器、液晶显示器及数位家庭(digitalhome) 等产品之研发、设计、行销与服务，并发展通路事业与微巨电子化服务事业。现阶段目标在以欧美成功的管理经验做基础，将新经销运行方式推广到其他地区，希望约三年内让acer跻身世界前三大PC品牌。 在企业持续强化「创新关怀」的服务文化下，2004年宏碁合并营收达70多亿美元，产品行销全球100多个国家。2005年，宏碁跃升为世界第四大个人电脑品牌。尤其是笔记本电脑成长飞快，2005年第四季已成为全球第三大笔记本品牌，在全球17个国家都排名第一，包括：欧洲地区-意大利、西班牙、荷兰、比利时、奥地利、丹麦、俄罗斯、捷克、波兰、斯洛伐克、罗马尼亚、匈牙利、乌克兰和葡萄牙；亚太地区-马来西亚、印度尼西亚和泰国。
宏碁还于1999年起连续7年荣获读者文摘亚洲最佳电脑品牌。
主营业务：主要从事自有品牌桌上型电脑、笔记型电脑、服务器、液晶显示器及数位家庭(digital home) 等产品之研发、设计、行销与服务，并发展通路事业与微巨电子化服务事业。
宏碁收购Gateway捷威
2007年8月28日，宏碁公司宣布，将以71亿美元收购美国第四大PC制造商Gateway（捷威）。宏碁表示，将以每股19美元收购Gateway，比Gateway上周五收盘价溢价57%。
收购完成后，新公司年营收将超150亿美元，年PC出货量将超过2千万台。
根据双方达成的协议，宏碁将以每股190美元现金收购Gateway全部股份，总计需要支出约71亿美元。这一交易已经获得了宏碁和Gateway董事会的批准，预计将于12月份完成。
如今的个人电脑行业已经被几大厂商所掌控，把Gateway纳入怀中的acer将有实力与其它一线厂商一较高下的实力，这一交易完成之后，acer的年度营收将超过150亿美元，PC销量超过2000万台。acer将成为全球第三大PC制造商。
Gateway长期以来一直是美国最知名的电脑品牌之一，这次出售表示Gateway公司承认在同美国其它大品牌竞争的过程中落败，不过有acer高层表示，acer将会继续使用Gateway品牌。
最新消息，Gateway公司10月8日宣布已经与法国知名PC制造商Packard Bell达成正式收购协议，协议全部内容将会在今年底或者明年初完成。至此可以说，宏碁成功的通过Gateway进一步打开了欧洲市场的大门，同时也彻底的断送了联想计划通过PB扩张欧洲市场的美梦。
宏碁收购Packard Bell
宏碁电脑周四宣布，以3100万欧元(约4580万美元)收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell BV母公司75%的股权，从而使联想争购PB的努力以失败告终。
欧盟委员会2008年2月27日公布，批准中国台湾宏碁电脑股份有限公司(acer)收购欧洲知名电脑制造商帕卡德－贝尔电子公司(Packard Bell)。
该收购将通过旗下子公司Acer Europe BV及Gateway来完成。
宏碁收购倚天信息
宏碁公司2008年3月2日，计划以29亿美元的价格通过换股的方式收购PDA和便携式设备厂商倚天信息股份有限公司(2432)。
根据双方协议，宏碁拟以股份转换方式取得100%倚天信息之股权，从而倚天资讯成为宏碁旗下全资子公司，双方股权转换之换股比例为倚天信息普通股一点零七股换发宏碁公司普通股一股 (107：1)，总交易金额预估达新台币九十亿元，倚天信息股东所持股份将占宏碁发行总股数约6%。
倚天资讯为台湾知名智能手机制造商，主要产品是智能手机。此前，宏碁曾小试智能手机产品，由于研发、市场的限制而紧急刹车。此次收购正式拉开了宏碁大举进军智能手机市场的序幕。“
宏碁与奥运会
2001年2月，为大力支持中国申办2008年奥运会，向奥申委赞助100万元。
2009年起宏碁将接替联想成为奥运会全球顶级TOP合作伙伴计划，涵盖2010年温哥华冬季奥运与2012年伦敦夏季奥运，2009年1月1日生效。
宏碁公司2007年12月6日宣布与国际奥林匹克委员会(International Olympic Committee, IOC)签订协议，将从2009年开始，成为2010年温哥华冬季奥运及2012年伦敦奥运计算机设备(Computing equipment)的合作伙伴。
根据这项协议，宏碁公司未来将是2010年温哥华冬季奥运与2012年伦敦奥运的全球合作伙伴(Worldwide TOP Partners)。
由于宏碁已经并购美国捷威公司(Gateway,Inc)，因此宏碁从这项合作案的获得的权益，也将包括Gateway品牌在内。
尽管宏碁方面并未透露此次赞助金额，但是预计按照每届奥运会TOP赞助费增长10%~20%左右的费用计算，宏碁赞助费用约在8000万到1亿美元之间。
宏碁与体育
〖宏碁与法拉利〗
acer自2003年起成为法拉利车队的官方信息产品供应商，并成为第一个登上法拉利车队的华人高科技品牌。多年来，acer与法拉利车队共同分享一种酷爱新挑战的精神，并在各自不同的产业中不断地追求卓越。
acer公司从2006年起继续强化与法拉利F1车队的合作关系，从该车队的供应商进一步成为赞助商(Sponsor)。
acer长期以来投入许多资源在运动行销方面，希望藉由支持体育活动，将运动强调的活力、卓越、敏锐、完美等特质，成功转移至企业与产品上。特别是一级方程序赛车与信息业都着重科技、创新与集体主义，支持世界级的法拉利车队将有助于强化acer的领先形象。
acer总经理蒋凡可 兰奇(Gianfranco Lanci)表示，法拉利车队坚持目标、追求第一、不畏竞争的精神，与acer的企业观念高度契合，因此，今年acer更进一步加强与法拉利车队的合作关系，希望藉由法拉利车队的高知名度，持续强化acer品牌在全球市场上领先的地位。
acer与法拉利 产品包括:
Ferrari 1000 笔记本电脑
Ferrari 1100 笔记本电脑
Ferrari 4000 笔记本电脑
Ferrari F-19 液晶显示器
Ferrari F-20 液晶显示器
acer 500 掌上电脑PDA
〖宏碁与足球〗
1999年，acer出资数百万美元赞助中国足球运动
2007年,宏碁与欧洲冠军杯卫冕冠军巴塞罗那队，签署了一份价值数以百万英镑计的赞助合同。这份为期2年的合同使宏碁可在诺坎普球场边上的广告牌，及赛后采访区的墙壁上做广告。宏碁还将成为俱乐部的IT供应商，其名字也将出现在球场的各个角落和球员休息室里。不过巴塞罗那的球员球衣上只能印联合国儿童基金会的名称。
宏碁还与意大利甲级队国际米兰，及F1赛法拉利车队签署了赞助合同。
宏碁大事记
〖宏碁·世界〗
·1976年，宏碁创立，登记资本额为100万新台币，员工11人。
·1978年，成立“宏亚微处理机研习中心”，推广微处理机应用。
·1981年，成立宏碁电脑公司。
·1983年，第一台与IBM兼容的XT个人电脑推出。
·1984年，明基电脑公司成立。
·1986年，成功开发32位元个人电脑。
·1987年，将品牌由Multitech更换为acer；并购美国康点电脑公司，迈出全球化步伐。
·1988年，宏碁电脑股票公开上市。
·1991年，在美国推出第二品牌Acros个人电脑；国际化并购遭遇失败，创业以来首次出现赤字6亿新台币。
·1992年，推出多功能个人电脑acer PAC，集团总营业额突破300亿新台币。
·1994年，成立拉美总部，在拉美市场占有率跃升为第一名；成为全球七大个人电脑品牌。
·1995年，推出渴望多媒体电脑，集团营业额突破1500亿新台币。宏碁在新加坡上市。
·1996年，宏碁拉美公司在墨西哥上市；明基电脑公司、宏碁科技在台上市。
·1997年，成为全球第六大笔记本电脑厂商。
·1999年，与IBM签订为期七年数百亿美元的策略联盟。
·2000年，宏碁集团转型，业务划分为研制服务与品牌营运，结束自有品牌和代工业务的冲突。
·2001年，宏碁电脑公司与宏碁科技公司合并。
·2002年，宏碁集团分割为acer宏碁电脑, Benq明基电通, Wistron纬创资通。
·2002年，再次结束亏损。发表Aspire第二代家用电脑；设立宏碁价值创新中心；推出全球第一台双用平板电脑。
·2003年，宏碁笔记本电脑在西欧地区全年销售排名第二。
·2004年，宏碁笔记本电脑取代惠普，成为欧洲第一笔记本生产商。
·2004年，宏碁个人电脑整体销售位居全球第五，西欧地区跃至第一。12月底董事长施振荣退休。
·2005年，王振堂出任宏碁CEO，兰奇升任宏碁总经理。宏碁成为世界第四大PC品牌，王振堂表示，将以欧美成功的管理经验为基础，将新经销营运模式推广到其他地区，希望约三年内让宏碁跻身PC品牌世界前三。
·2005年，4月26日，总经理兰奇首次访华。
·2006年，宏碁推出体积仅3公升的Power 1000电脑，打破苹果Mac mini保持的世界最小电脑主机纪录。
·2007年，一季度，宏碁全球销量431万部, 市场份额68%，这也是宏碁首次升到世界前三位。
·2007年，宏碁宣布以71亿美元收购美国第三大电脑品牌Gateway(捷威), 收购后年度营收将超过150亿美元，PC销量超过2000万台，成为全球第三大PC制造商。
·2007年，宏碁宣布以3100万欧元(约4580万美元)收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell。从而使联想争购PB的努力以失败告终。
·2008年，宏碁宣布以29亿美元的价格通过换股的方式收购PDA和便携式设备厂商倚天信息股份有限公司
〖宏碁·中国〗
·1993年：acer在苏州成立明基电脑公司，投资3000万美元在新区设立外设生产厂，后又增资至上亿元；同年9月，在北京成立中国总部宏碁讯息有限公司。
·1993年：acer将全球著名的矽奥专利技术（单芯片升级）带到大陆市场，使中国大陆用户第一次领略到“用最少的投入，享受最新技术”消费新概念的魅力。
·1994年：acer在中国大陆市场推出全球第一台64位元专业服务器acerAltos7000。
·1995年：acer领先其他厂商推出低于20000元的奔腾技术电脑，业绩呈现100%的增长势头。
·1996年：4月，突破传统设计的acer Aspire（渴望）多媒体产品在业界刮起一股绿色旋风，墨绿色圆弧型外观革命性的改变了以往死板的外型。9月，acer与联想合作共同推出“好用、够用、适用”的低价全民电脑，以不同于NC及PC的全新概念，提供给用户最经济实用的电脑产品。
·1997年：推出低于12000元的低价超值笔记本acer Extensa355。
·1998年：相继推出低于20000元的PentiumII笔记本电脑Extensa700，打破笔记本产品高价壁垒。
·1999年：acer以“超轻超薄是主流”的行销理念，率先推出重18公斤、厚235厘米的轻薄精品TravelMate330系列，同时在商用市场隆重推出经济型产品acer Power Se。
·2000年：acer PC产品极大丰富，台式机、笔记本、服务器3个产品线有近40种规格的产品，其中包括为中小企业量身定做的普及型产品acer Power Se/Sx，率先采用Intel815e芯片组架构的高端商用产品Veriton7100，获多家媒体好评的超薄超轻代表产品TravelMate340及4路高级企业级服务器acer Altos22000。
·2001年：acer率先推出国内第一款基于133”LCD屏的最轻最薄的笔记本电脑TravelMate350系列，21厘米厚度，18公斤，带有Smartcard、来电显示键等六项独创技术，使笔记本设计达到极至。
·2002年：acer推出Aspire第二代产品G600。Aspire G600改变了家用电脑的基因，集成了电视、录像机、CD机、VCD、DVD机之功能，在业界引起强烈反响。
·2005年：宏碁总部由北京迁往上海。
最新数据及新闻
王振堂披露宏碁2008年三大动向
2月13日消息，据台湾媒体报道，全球第三大PC厂商宏碁(acer)董事长王振堂近日对外公布了其2008年的三大新方向，包括正式进军日本市场、第2~3季度推出超便携笔记本及GateWay团队 *** 盘宏碁全球台式机业务。
08年正式进军日本市场
王振堂透露，宏碁已经在日本市场找好了代理商，2008年将正式进军日本市场。王振堂认为，目前不少品牌退出日本市场，但他久的这正式宏碁切入的最佳时间点。他说，宏碁竞争优势是数量，预计2008年将在日本市场销售上千万台笔记本电脑，如果成功拿下日本市场，宏碁在亚太的增长幅度将很惊人。
事实上，宏碁收购的美国GateWay公司此前已经在日本市场有所斩获。IDC的数据显示，2007年第四季度，GateWay在日本的PC销量为62万台(台式机占34万台)，市场排名第10名，与第9位松下的63万台相差无几。
此外，宏碁在2008年也将更积极的发力中国大陆及印度市场。此前，宏碁为了站稳欧洲及美洲市场，在产品缺货时，中国大陆市场让位于欧美，使得大陆一些型号缺货严重，随着2008年产品线的完整，宏碁在中国大陆与印度地区将发力。
第2~3季度宏碁超便携低价笔记本上市
据此前媒体报道，宏碁即将推出的超便携低价笔记本采用8英寸或9英寸的屏幕，价格与目前热卖的华硕易PC相当，但其屏幕比华硕易PC的7英寸要大。据悉，宏碁的超便携低价笔记本将由Wistron公司代工，LCD面板从AUO公司采购。
王振堂透露，宏碁将在今年2~3季度推出超便携低价笔记本。对于此类笔记本的两大关键卖点——超便携与低价，宏碁的选择将是主推超便携卖点。因此，分析人士猜测，宏碁的超便携低价笔记本在设计上可能比华硕易PC更轻更薄。
GateWay团队 *** 盘宏碁全球台式机业务
王振堂指出，2008年，宏碁对台式机业务有更高的期望值，GateWay团队对台式机又有较强的研发及市场经验，因此，决定由GateWay公司的团队 *** 盘其全球台式机业务。
王振堂说，宏碁不只会靠收购提高业绩，更重要的是吸取有更丰富经验的人一起打市场。
宏碁取代戴尔成为全球第二大笔记本电脑厂商
市场研究公DisplaySearch报告显示，2007年第四季度宏碁超越戴尔成为全球第二大笔记本电脑生产商。
根据DisplaySearch的数字，在2007年第四季度，惠普产量为6660万台，宏碁产量为5250万台笔记本电脑，戴尔产量为4640万台。
在全球笔记本电脑市场上，2007年全球笔记本电脑销售量增长了41%。惠普的市场份额为201%，宏碁的市场份额为159%，戴尔的市场份额14%，接下来依次是东芝（86%）、联想（82%）、富士通-西门子（49%）、索尼（48%）、华硕（47%）、苹果（41%）。
宏碁取代联想成为全球第三大电脑生产商
2008年1月17日，来自权威调研机构IDC的数据显示，在刚刚过去的2007年，全球PC出货量为269亿台，同比增长143%。
其中，惠普的PC出货量为5050万台，市场份额为188%，继续高居榜首。戴尔位居第二，市场份额为149%；宏碁排名第三，市场份额为79%；联想降至第四，市场份额为75%。
另据Gartner的初步数据显示，2007年全球PC出货量为2712亿台，同比增长134%。其中，惠普的市场份额为182%，戴尔为143%，宏碁为89%，而联想为74%
IDC和Gartner都认为惠普在第四季度的市场份额为19%，销售量增长23%。同期戴尔的市场份额为146%（IDC）和145%（Gartner），销售量增长17%。
宏碁超过联想成为第三大电脑生产商，根据IDC的数据，宏碁的市场份额为96%、联想为75%。Gartner的估计是，宏碁的市场份额为95%、联想为77%。
两家调查公司都将日本的东芝列为全球第五大电脑生产商，其市场份额约为4%。
展望未来，IDC预计2008和2009年全球PC市场将继续保持两位数的涨幅，但增长幅度将有所降低。

华硕 戴尔 宏基 。。。。 性价比都挺好的，对于学生特别合适，这跟物联网专业关系不是很大！ 物联网是以计算机科学为基础，包括网络、电子、射频、感应、无线、人工智能、条码、云计算、自动化、嵌入式等技术为一体的综合性技术及应用，它要让孤立的物品(冰箱、汽车、设备、家具、货品等等）接入网络世界，让它们之间能相互交流、让我们可以通过软件系统 *** 纵himer、让himer鲜活起来。 科技创新改变生活，物联网以及延伸的人工智能必将为未来带来自便利的美好生活。 人类总是在追求自便利的美好生活，物联网很有前瞻性。 下一波的IT浪潮就是云计算、物联网、人工智能、生物技术。

2015年。宏基x133pwh投影仪上市时间为2015年，是一款家用投影仪，该投影仪基础分辨率为1280×800，对比度为13000:1，光源采用了高压汞灯，亮度为3000，投影尺寸为60英寸。

1)IdeaPad Y710-SI(TV TUNER) ￥22,99900
中央处理器 英特尔® 迅驰® 2处理器技术
英特尔® 酷睿™2 双核处理器Extreme X7900(28GHz, 前端总线800MHz)
*** 作系统 正版 Windows Vista® Home Premium 简体中文版
芯片组 Intel® GM965高速芯片组
内存 2GB （DDRII 667）
二级缓存 4M
硬盘 250G SATA + 250G热插拔（5400rpm）
无线局域网卡 英特尔®4965A+G+N无线局域网卡
光驱 Blu-ray COMBO蓝光光驱
显示屏 170" WXGA
分辨率 1920X1200 >300nit 8ms
显卡 ATI HD X2600 独立显卡
显示内存 512MB VRAM独立显存 (128bit 显存带宽)
键盘 联想高触感笔记本键盘
鼠标 鼠标触控板
摄像头 内置130万像素高清摄像头
网络连接 10-100M自适应局域网卡
56K Fax/Modem
蓝牙 蓝牙20模块
标准接口 4个USB20接口，Express Card接口，VGA接口，RJ11，RJ45、全阵列式抗噪麦克风, 支持立体音的耳机插孔/音频输出SPDIF，1394接口，红外接口（只支持遥控器）, 多合一读卡器(SD/MMC, xD, MS, MS pro, SD Pro)
电池类型 高性能6芯锂离子电池
电池使用时间 35小时（具体视使用情况）
尺寸 395mm x285mm x 260 -390mm
重量 365Kg(含有6芯电池，具体重量依据产品出货配置为准)
随机软件 联想软件礼包
可选件 娱乐遥控器(赠送)
特色功能 无边墨晶防护屏
五喇叭全音域杜比音效音响体系
娱乐飞梭音场控制
静电感应式多媒体触控 *** 作
热插拔双硬盘海量数据仓
溢彩光波灯效
模式转换超频设计
系统信息显示中心
GAME Zone专区设计
2) IdeaPad Y730A-XNI ￥26,99900
中央处理器 英特尔® 迅驰® 2处理器技术
英特尔® 酷睿™2 双核处理器Extreme X9100(306GHz, 前端总线1066MHz)
*** 作系统 正版 Windows Vista® Home Premium 简体中文版
芯片组 Intel® GM45高速芯片组
内存 4GB （DDR3 1066MHz）
二级缓存 6M
硬盘 320G SATA（5400rpm）+ 320G热插拔
无线局域网卡 英特尔®5100AGN无线局域网卡
光驱 Blu-ray 蓝光光驱
显示屏 170" WUXGA 全高清液晶屏
分辨率 1920X1200
显卡 ATI Mobility Radeon HD 3650独立显卡
显示内存 512M 独立显存
键盘 联想高触感笔记本键盘, 多媒体触控式按键
鼠标 鼠标触控板
视频输出 HDMI高清端口、标准VGA接口
TV接收 内置TV模块，可接收有线电视信号
摄像头 130万像素 支持安全易用的人脸识别功能
声音系统 杜比认证音效，全音域五音响环绕体系
网络连接 10M/100M以太自适应网卡、56kbps调制解调器
蓝牙 蓝牙20模块
标准接口 4个USB20接口，Express Card接口，VGA接口，RJ45、RJ11，全阵列式抗噪麦克风,支持立体音的耳机插孔/音频输出，1394接口，红外接口, 多合一读卡器(SD/MMC, xD, MS, MS pro, SD Pro), HDMI高清输出接口
电源 90W电源适配器
电池类型 高性能6芯锂离子电池
尺寸 395mm x285mm x 31 -39mm
重量 36Kg(含有6芯电池，具体重量依据产品出货配置为准)
随机软件 联想软件礼包
可选件 娱乐遥控器(赠送)，笔记本礼包（需另行购买）
特色功能 五喇叭全音域杜比音效音响体系
娱乐飞梭音场控制
静电感应式多媒体触控 *** 作
热插拔双硬盘海量数据仓
溢彩光波灯效
系统信息显示中心
GAME Zone专区设计
3)天逸F31A-TFI(运动版) ￥7,99900
中央处理器 英特尔® 迅驰® 处理器技术
英特尔® 酷睿™2 双核处理器T5750(20GHz, 前端总线667MHz)
*** 作系统 正版 Windows Vista® Home Premium 简体中文版
芯片组 Intel® PM965芯片组
内存 2G （DDRII 667）
二级缓存 2M
硬盘 250G SATA（5400rpm）
无线局域网卡 英特尔®PRO/Wireless 3945ABG 80211a/b/g无线网卡
光驱 吸入式RAMBO 全刻录光驱
显示屏 133英寸WXGA 镜面高亮宽屏
分辨率 1280×800,32位真彩色
显示芯片 NV Geforce 8400M GS 独立显卡，支持TurboCache技术
显示内存 128M 独立显存
键盘 全新联想高触感键盘
鼠标 一体化设计鼠标触控板
无线方案 英特尔3945ABG＋蓝牙20模块+IGRS闪联35
网卡 10M-100M自适应局域网卡
调制解调器 56K Fax/Modem
标准接口 3个USB20接口，Express Card接口，VGA接口，RJ11，RJ45、麦克风，耳机/音频输出，1394接口、红外接口（只支持遥控器）,六合一读卡器（SD/Pro、MS/pro、MMC、xD）
红外 红外接收口（只支持遥控器）
电池类型 6芯锂离子长效电池
电池使用时间 35小时（具体视使用情况）
尺寸 317mm x239mm x 26 -355mm
重量 215KG (含电池,具体配置而定）
随机软件 联想软件礼包
其它 全新视觉：130万像素摄像头，支持安全易用的人脸识别功能；
全新听觉：通过顶级专业的杜比音效认证，体验影院级音质感受；
全新触觉：全新联想高触感键盘，包容指尖 触感顺畅；
4)宏基 Aspire 4930G(581G25Mn) 主要性能
上市日期 2008年08月
产品类型 家用
处理器系列 英特尔 酷睿2双核 T5系列
处理器型号 Intel 酷睿2双核 T5800
标称主频 2GHz
前端总线(MHz) 800MHz
二级缓存 2MB
内核架构 Merom
主板芯片组 Intel PM45
标配内存容量(MB) 1024MB
内存类型 DDRII
最大支持内存 4GB
宏基 Aspire 4930G(581G25Mn) 硬盘/光驱
硬盘容量 250GB
硬盘描述 5400转
光驱类型 DVD刻录机
设计类型 光驱内置
宏基 Aspire 4930G(581G25Mn) 显卡/音效
显卡类型 独立显卡
显卡芯片 NVIDIA GeForce 9300M GS
流处理器个数 8
显存/位宽 256MB
显存类型 DDRII
DireetX 10
高清支持 PureVideo HD
音频系统 Intel High Definition Audio,立体声音效
扬声器 支持, 杜比音效认证音箱
宏基 Aspire 4930G(581G25Mn) 显示屏
屏幕尺寸 141英寸
是否宽屏 是
屏幕分辨率 1280×800
屏幕描述 TFT WXGA
宏基 Aspire 4930G(581G25Mn) 尺寸/重量
笔记本重量 2400g
外形尺寸 340×247×229-423mm
机壳材质 复合材质
外形设计 全黑色
宏基 Aspire 4930G(581G25Mn) 网络通信
无线网卡 Intel 5100 AGN
支持蓝牙 支持
网卡描述 1000Mbps以太网卡
调制解调器 56K
红 外 线 红外线接口
宏基 Aspire 4930G(581G25Mn) 鼠标/键盘
指取设备 触摸板
宏基 Aspire 4930G(581G25Mn) 接口
USB接口 3个USB20
扩展接口 ExpressCard
读卡器 内置,xD,SD,MS,MS Pro,MMC
视频输出 VGA接口,S-VIDEO接口
其他接口 RJ45,声音输入,声音输出孔,直流电源插孔,安全锁孔
宏基 Aspire 4930G(581G25Mn) 电源描述
电池类型 6芯锂电池
续航时间 100-240V通用适配器
电源适配器 2-3小时,体时间视使用环境而定
宏基 Aspire 4930G(581G25Mn) 其他
*** 作系统 Windows Vista Home Premium
随机附件 电源适配器、说明书
其他性能 100万像素高感光摄像头
5)宏基 TravelMate 4730G(5B1G16MN全部配置表宏基 TravelMate 4730G(5B1G16MN) 主要性能
上市日期 2008年08月
产品类型 家用
处理器系列 Intel 酷睿2双核 T5系列
处理器型号 Intel 酷睿2双核 T5670
标称主频 18GHz
前端总线(MHz) 800MHz
二级缓存 2MB
CPU技术 65nm
内核架构 Merom
迅驰技术 支持
迅驰描述 Montevina 迅驰Ⅱ代
主板芯片组 Intel PM45
标配内存容量(MB) 1024MB
内存类型 DDRII
最大支持内存 4GB
宏基 TravelMate 4730G(5B1G16MN) 硬盘/光驱
硬盘容量 160GB
硬盘描述 5400转
光驱类型 DVD刻录机
设计类型 光驱内置
光驱描述 支持DVD SuperMulti双层刻录
宏基 TravelMate 4730G(5B1G16MN) 显卡/音效
显卡类型 独立显卡
显卡芯片 N16VIDIA GeForce 9300M GS
显存/位宽 256MB
显存类型 DDRII
DireetX 10
高清支持 H264
音频系统 Intel High Definition Audio, 立体声音效
宏基 TravelMate 4730G(5B1G16MN) 显示屏
屏幕尺寸 141英寸
是否宽屏 是
屏幕分辨率 1280×800
屏幕描述 TFT WXGA
宏基 TravelMate 4730G(5B1G16MN) 尺寸/重量
笔记本重量 2400g
外形尺寸 338×247×31/41mm
机壳材质 复合材质
宏基 TravelMate 4730G(5B1G16MN) 网络通信
无线网卡 80211a/g/n无线协议
支持蓝牙 不支持
网卡描述 1000Mbps以太网卡
调制解调器 56K
宏基 TravelMate 4730G(5B1G16MN) 鼠标/键盘
指取设备 触摸板
宏基 TravelMate 4730G(5B1G16MN) 接口
USB接口 3×USB20
扩展接口 PCMCIA
读卡器 5合1读卡器(SD/MMC/MS/MS PRO/xD)
视频输出 1×VGA、1×HDMI
其他接口 RJ-45
宏基 TravelMate 4730G(5B1G16MN) 电源描述
电池类型 6芯锂电池
续航时间 3小时
电源适配器 90W 100V/240V 自适应交流电源供应器
宏基 TravelMate 4730G(5B1G16MN) 其他
*** 作系统 Windows Vista Home Premium
质保时效 锂电池, 电源适配器, 说明书
附带软件 Acer Bio-Protection 指纹识别器内置摄像头
6)宏基 Aspire ONE 主要性能
上市日期 2008年07月
产品类型 家用
处理器系列 Intel 低功耗版系列
处理器型号 Intel 酷睿2双核 P8400
标称主频 226GHz
前端总线(MHz) 1066MHz
二级缓存 3MB
CPU技术 45nm
内核架构 Penryn
迅驰技术 支持
迅驰描述 Montevina 迅驰Ⅱ代
主板芯片组 Intel PM45
标配内存容量(MB) 2048MB
内存类型 DDRII
最大支持内存 4GB
宏基 Aspire ONE 硬盘/光驱
硬盘容量 320GB
硬盘描述 5400转
光驱类型 DVD刻录机
设计类型 光驱内置
宏基 Aspire ONE 显卡/音效
显卡类型 独立显卡
显卡芯片 NVIDIA GeForce 9600M GT
显存/位宽 512MB
显存类型 DDRIII
音频系统 Dolby认证，环绕声系统，内置双立体声音箱，内置双立体声麦克风
宏基 Aspire ONE 显示屏
屏幕尺寸 154英寸
是否宽屏 是
屏幕分辨率 1280×800
屏幕描述 TFT WXGA
宏基 Aspire ONE 尺寸/重量
笔记本重量 3000g
外形尺寸 364×2702×308-437mm
机壳材质 复合材质
宏基 Aspire ONE 网络通信
无线网卡 Intel 5100 AGN
支持蓝牙 支持
网卡描述 1000Mbps以太网卡
调制解调器 56K
红 外 线 红外线接口
宏基 Aspire ONE 鼠标/键盘
指取设备 触摸板
宏基 Aspire ONE 接口
USB接口 4×USB 20
扩展接口 ExpressCard
读卡器 五合一读卡器
视频输出 HDMI、S-video、VGA
其他接口 IEEE1394、麦克风输入、音频输出(S/PDIF)、1×RJ-45、1×RJ-11
宏基 Aspire ONE 电源描述
电源适配器 90W 100-240V通用适配器
宏基 Aspire ONE 其他
*** 作系统 Windows Vista Home Premium
附带软件 Acer 快e管理器、Acer Arcade、Acer GridVista、Acer Launch Manager、CyberLink PowerDVD、Norton杀毒、Office Home&Student 2007 试用版
随机附件 电源适配器、软件光盘、说明书
宏基 Aspire ONE 环境要求
工作温度 0-35℃
工作湿度 20%-80%
存储温度 -20-60℃
存储湿度 10%-90%
70宏基 Aspire 6930G-864G32Mn 主要性能
产品类型 家用
处理器系列 Intel 酷睿2双核
处理器型号 Intel 酷睿2双核 P8600
标称主频 24GHz
前端总线(MHz) 1066MHz
二级缓存 3072KB
CPU技术 45nm
内核架构 Penryn
迅驰技术 支持
迅驰描述 Montevina 迅驰Ⅱ代
主板芯片组 Intel PM45+ICH9M
标配内存容量(MB) 4096MB
内存类型 DDRII
最大支持内存 4096MB
宏基 Aspire 6930G-864G32Mn 硬盘/光驱
硬盘容量 320GB
硬盘描述 5400转
光驱类型 DVD刻录机
设计类型 全内置
光驱描述 支持DVD SuperMulti双层刻录
软驱描述 无
宏基 Aspire 6930G-864G32Mn 显卡/音效
显卡类型 独立显卡
显卡芯片 NVIDIA GeForce 9600M GT
流处理器个数 32
显存/位宽 512MB
显存类型 PCI Express x16
DireetX 100
高清支持 第二代PureVideo HD
音频系统 Intel High Definition Audio, 立体声音效
扬声器 支持, 杜比音效认证音箱
宏基 Aspire 6930G-864G32Mn 显示屏
屏幕尺寸 16英寸
是否宽屏 是
屏幕分辨率 1366×768
屏幕描述 TFT WXGA
宏基 Aspire 6930G-864G32Mn 尺寸/重量
笔记本重量 3400g
外形尺寸 385×2775×41/439mm
机壳材质 3D炫光顶盖
宏基 Aspire 6930G-864G32Mn 网络通信
无线网卡 Intel Wifi Link 5100AGN 80211a/g/n(1×2)
支持蓝牙 支持
网卡描述 10/100/1000M自适应以太网卡
调制解调器 56K V92
红 外 线 红外线接口
宏基 Aspire 6930G-864G32Mn 鼠标/键盘
指取设备 触摸板
宏基 Aspire 6930G-864G32Mn 接口
USB接口 3×USB20
扩展接口 ExpressCard
读卡器 五合一读卡器(SD、MMC、MS、MS PRO、xD)
视频输出 VGA
其他接口 RJ45
宏基 Aspire 6930G-864G32Mn 电源描述
电池类型 6芯锂电池
续航时间 25小时
电源适配器 100V/240V 90W自适应交流电源供应器
宏基 Aspire 6930G-864G32Mn 其他
*** 作系统 Windows Vista Home Premium
质保时效 三年有限质保, 一年期ITW国际旅行者联保
附带软件 随机软件
随机附件 锂电池, 电源适配器, 说明书
其他性能 全高清丽镜宽屏
8)宏基 Aspire 6930G(842G32Mn) 主要性能
上市日期 2008
产品类型 家用
处理器系列 Intel 低功耗版系列
处理器型号 Intel 酷睿2双核 P8400
标称主频 226GHz
前端总线(MHz) 1066MHz
二级缓存 3072
内核架构 Penryn
迅驰技术 支持
迅驰描述 Montevina 迅驰Ⅱ代
主板芯片组 Intel PM45
标配内存容量(MB) 2048MB
内存类型 DDRII
最大支持内存 4GB
宏基 Aspire 6930G(842G32Mn) 硬盘/光驱
硬盘容量 320GB
硬盘描述 5400转
光驱类型 DVD刻录机
设计类型 光驱内置
宏基 Aspire 6930G(842G32Mn) 显卡/音效
显卡类型 独立显卡
显卡芯片 NVIDIA GeForce 9600M GT
流处理器个数 32
显存/位宽 512MB/128bit
显存类型 DDRIII
DireetX 10
高清支持 H264
音频系统 Intel High Definition Audio, 立体声音效
扬声器 杜比音效认证音箱
宏基 Aspire 6930G(842G32Mn) 显示屏
屏幕尺寸 16英寸
是否宽屏 是
屏幕分辨率 1366×768
屏幕描述 TFT WXGA
宏基 Aspire 6930G(842G32Mn) 尺寸/重量
笔记本重量 3000g
外形尺寸 366×274×30/43mm
宏基 Aspire 6930G(842G32Mn) 网络通信
无线网卡 Intel 5100 AGN
支持蓝牙 支持
网卡描述 1000Mbps以太网卡
调制解调器 56K
宏基 Aspire 6930G(842G32Mn) 鼠标/键盘
指取设备 触摸板
宏基 Aspire 6930G(842G32Mn) 接口
USB接口 3×USB20
扩展接口 ExpressCard
读卡器 5 in 1读卡器
宏基 Aspire 6930G(842G32Mn) 电源描述
电池类型 6芯锂电池
续航时间 25小时, 具体时间视使用环境而定
电源适配器 100V/240V 90W自适应交流电源供应器
宏基 Aspire 6930G(842G32Mn) 其他
*** 作系统 Windows Vista Home Premium
随机附件 锂电池, 电源适配器, 说明书
其他性能 30万像素高感光摄像头,标配指纹识别
我认为4核的cpu好，硬盘320G，蓝牙重要，应该跌价，因为科技是发展的。

施振荣，生于台湾西海岸，童年饱尝生活艰辛。考取交通大学电子工程系，获硕士学位后加入荣泰电子公司任设计师，1976年创办多技国际公司，后改名宏基公司。1981年开始生产自创的品牌机，1988年宏基电脑成为热门产品，1992年施振荣再造新宏基，1995年获《世界经理人文摘》全球15位最创时势的企业家，1996年被《商业周刊》选为全球25位最佳企业总裁之一。
主要业绩
●自创台湾第一个著名电脑品牌并跻身于全球七大个人电脑公司。1995年推出“渴望”多媒体家用电脑，风靡全球。
●“人性本善的企业文化”典范。
管理精粹
●“宁可失去控制赚钱，不愿控制而赔钱。”施振荣谈宏基经营风格。

●“龙梦欲成真，群龙先无首。”宏基企业文化的写照。
“杰出的管理才能与别致新颖的企业文化为业界提供了参考。”
商业周刊1995
挑战世界的华人企业家
施振荣常说的一句话是：“宁可失去控制而赚钱，不愿控制而赔钱。”在1995年初，宏基的“集团交流大会”上，施振荣特别喊出“龙梦欲成真，群龙先无首”的口号，揭示宏基分散式授权管理的真义。也就是说，经营者的角色会随时间演变不断调整，因为戏不是只有自己在唱，重要的不是自己粉墨登场去赢得掌声，而是要让或不断唱下去。
施振荣认为，创造世界一流的华人品牌已是全球华人共同的期望。宏基的成功证明，自创品牌绝非华人企业达不到的理想。
同为岛屿之地，日本拥有许多在世界上如雷贯耳的品牌，从日立、本田到东芝、丰田，而中国台湾地区则以加工大本营著称，默默无闻的工人大量生产零件乃至整机，最终却顶着别人的牌子出售。如果为台湾的制造能力打分，大约得70～95分，研究开发能力次之，介于30～70分，营销能力也许只有5～30分。由此，大量生产的产品没有有效营销，只能靠杀价竞争，更无法摆脱低品质形象。
所以，请世人注意，台湾现在有了一个著名品牌，它就是宏基电脑（Acer）。在过去几年中，这家公司像台风一样来势凶猛，跃居全球第七大个人电脑公司，并成为台湾最大的自创品牌厂商。
并且，宏基的风力还在加大。1995年宏基大约制造了400万台PC电脑，相当于1994年的两倍。年终结算时，宏基的销售额比1994年增长了60％，达到50亿美元，利润提高了50个百分点。在利润激增的刺激下，宏基的股票在过去两年翻了4倍。宏基成为亚洲走势最红的股票之一也就不足为奇了。1995年9月，公司推出“渴望”（Aspire）多媒体家用电脑，风靡整个美国市场。1996年，宏基提出新目标，即公司2000年达成营业额新台币4000亿，并在跨入21世纪时，在全球拥有对家上市公司。1997年则是“消费性电子产品年”，宏基宣布进入第三次创业阶段，专攻高科技消费性电子产品，策略是“提供新鲜科技，让每个人，每个角落都能享用”。这个策略的目标，是使宏基成为全球家喻户晓的品牌，这也是宏基的一个“龙梦”。
◇信奉挑战哲学
推动这一切的是53岁的施振荣，宏基的创始人，一个信奉挑战哲学的企业首脑，现在已有了拓展销售的新途径。他发现当今的电脑巨人包括苹果、康柏和惠普等公司都要从原件制造商那里购买存贮芯片、驱动器、显示屏及其他部件，而后再印上自己的品牌标志。施振荣认定宏基应从原件制造开始。现在宏基出品的笔记本电脑通常被印上了日本公司或德国西门子公司的商标。原件制造为宏基赢得了29％的营业收入。当然，宏基也生产自己的品牌电脑。施振荣把自己的经营方法称为“快餐战略”。宏基保证为每位零销商提供“最新鲜的配料”。宏基设在台湾和马来西亚的生产厂以及设在曼谷和布宜诺斯艾利斯的装配厂可以随时为零销商就近提供最新的技术服务。这不但降低了运输成本还使得宏基能够以比康柏低5％到10％的价格称霸全球。由于建立了完善的产销构架，宏基几乎不需要依靠任何一家原件制造商就可以生产出最热门的电脑。施振荣可以毫不夸张地说，他的电脑款款都是经典之作。用他自己的话来说：“我们的电脑就像麦当劳的汉堡包一样脍炙人口。”
美国的《财富》杂志称他“集优秀的工程师，传统的中国生意人，先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的理想和宽阔的视野”。他的生活方式不装腔作势。穿着双排扣西服在记者摄影机镜头前神态自若，谈笑风生，一切都那么随和、自然。他的财产达2．2亿美元，完全买得起名牌箱包并在机场雇用搬运工搬行李，但他每回出行，却总是使用带轮子的塑料旅行箱，自己拖来拖去。当台湾许多老板身居安装钢板的豪华宅邸，其警卫森严的办公室需刷卡才能进出时，施振荣却安于小小的办公室，家里没有佣人，日常把散步当作运动，并不忘以使用过的纸张背面来书写。
但他不是吝啬鬼。作为老板，他对下属的错误极为宽容，当一个经理不慎给公司造成十几万美元损失时，他把这笔钱当作应缴的“学费”。他对员工充分信任，宏基工厂的工人上下班从不需要打卡。12000名员工都可以喊他的英文名斯坦（stan）（就像大多数的中国生意人为了在国际商务会议上方便与西方人交流，施振荣也取了个英文名）。中国传统的习俗是上司与下属界线分明，上司很少留意下属的观点，但施振荣开创了一个“以下试上”的做法，即在招聘和提拔干部时，允许下属面试上司。
施振荣认为：企业的存活，比人延续生命要难许多，因为企业是由一群生命组成的，出错、失控的几率比单独一人大得多。仔细想想，一个人的成长必须接受许多教育，那么，企业所受的教育应当更多才对。实际上，企业***一定要舍得为员工的成长付学费。
当公司赚钱的时候，也就是有能力缴学费，从错误中学习的时候。世事往往如此，在处于顺境不需要别人帮助的时候，就不会想到培养人才，而一旦发现必须求助别人，再去培养人才时，为时已晚。因此，为了在需要时有人可以依靠，就必须在不需要依靠别人的时候培养人才。施振荣说：“宏基未来要面临那么多未知的挑战，如果不自己替自己付学费，谁来替我们付学费？又如何能突破瓶颈？我想，我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。”
施振荣最引人注目的便是他的想象力。他的目标是建立一种全新的跨国公司，通过“三大赢的策略”来实现，即用以改造流程的“快餐店模式”（fast food model）、用以改造组织的“主从架构（client－server organization strucwe）和在新的经营学下产生的“全球品牌，结合地缘”（a global brand with alocal touch）。
建立这个全球性的高度自治的宏基集团，核心是“当地股权过半”。即海外子公司的大部分股权由当地人拥有，并由当地人经营。这个目标第一步便是抛出宏基国际电脑公司（宏基的子公司）37％的股份（ACER Computer International），股票出现在新加坡的证券交易所榜上。施振荣打算给投资者更多的机会买下宏基的股份，通过以后的5年内在美国、欧洲和拉了美洲建立19家子公司来实现这一目标。一位资深的美国市场分析专家对施振荣这项计划印象深刻。他认为施振荣的“全球名牌，结合地缘”的经营方式是很独特的。就像施振荣所希望的，如果当地的电子配件销售商买了宏基的股份，便极大地刺激他们在当地的商店里促销宏基电脑。
施振荣的雄心不仅局限于建立一个新的国际化管理模式。他也梦想扩展在微处理器基础上大量生产新产品的生产能力。这些新产品包括数码电话，价廉物美的传真机。他将准备引进一种新的多媒体放映机，这种放映机集电视、电子游戏机和光盘放映于一身。施振荣的目标便是要“挑战日本在消费性电子行业的霸主地位”。
◇人性本善的企业文化
像许多领袖人物一样，施振荣的少年时代充满坎坷。他出生于台湾西海岸的港口城市鹿港。他家很穷以至于他上了高中后才穿上皮鞋。父亲在他3岁时就因病去世，留下他和母亲相依为命。母亲对他一生影响很大。为了谋生，母亲卖鸭蛋、文具、织毛衣、甚至一度摆起槟榔摊。施振荣成功后，不止一次提到他童年时卖鸭蛋的经验。
他曾经帮着妈妈在店里同时卖鸭蛋和文具。鸭蛋一斤3元，只能赚3角，差不多是10％的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经营上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40％，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋好，其实，施振荣讲述经验说，卖鸭蛋所得远比文具多。
鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次，文具利润高，但有时半年一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早就被利息吃掉。鸭蛋薄利，但是多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏基，建立了“薄利多销模型”。
除了能在数学上得A外，小施振荣其实是一个十分害羞，并且尽量避免在课堂上说话的男孩。但是他的母亲不断地刺激他要具有冒险精神，并曾把他送到台北，让他独立生活上几个月。施振荣于1964年考取了交通大学电子工程系，在那里他成了一名学生领袖。作为班上最拔尖的学生，他创建了摄影、桥牌和网球俱乐部。施振荣回忆道：“我学会了怎样处理人际关系和组织活动，由此我获得了自信和提高了知名度。”现在，施振荣的母亲与他一家生活在台北，母亲仍掌管家务，并且一直给他提出很多建议。
施振荣在1972年获得硕士学位后，便在荣泰电子公司找到一份工作，担任设计师。荣泰电子公司是由一个家族经营的公司。在那里，他亲身经历了这个公司的衰落，让他改变了对台湾商业文化的观点。曾经兴隆的荣泰公司因为其家族成员纷纷抽资到属于自己的公司去，导致了荣泰的倒闭。施振荣说道：“中国传统的家族公司总是把公司的资金与家族的钱混在一起，也很少听取下属的意见，所以我必须找到一种更好的经营方式。”
1976年，施振荣与一些朋友以25000美元起家创办了多技国际公司（MultitechInternational）。后又改名为宏基（Acer），它取自于英文单词尖锐（acute）和锋利（Shmp）的拉丁词根。公司最初投资在微处理芯片上。施振荣是属于最早看出微处理器潜力的技术人员之一。微处理芯片已是今天PC电脑的核心，它推动了新的工业革命。在等待这场新技术革命到来的时候，宏基只是设计一些流行的电子产品，像掌上型电子游戏机之类的产品，施振荣通过与技术人员分享技能和利润来维护他们的利益。毕竟，他们是宏基最早的投资者。施振荣的母亲与其他家庭成员也纷纷投资，为公司出力，但他们并没有受到特殊的优待，在创业初期，施振荣和其他员工每天都要工作14个小时。
现年51岁的叶紫华在大学里念的是工商管理专业，嫁给施振荣后，她也是宏基的创始人之一。他们俩就像创办美国《读者文摘》杂志的德威特夫妇一样。在创业初期，叶紫华管理账本，也曾在顾客来到之前清洗一层一层的楼梯，也曾坐在摩托车后面四处收钱。现在她仍是宏基的财务督核。宏基现在委托一家国际会计事务所来管理财务。由于受到荣泰电子公司倒闭的影响，施振荣不准其他的家庭成员进入宏基工作。他曾许诺不会让他的三个孩子在学业完成后进入宏基。
施振荣常说：“宏基能够快速成长，从有形资产来看，是靠员工投资筹集大多数资金（前七年百分之百由同仁投资，1988年股票上市时尚高过七成）；从无形资产来看，是同仁的高度向心力。而紧密结合公司与同仁的力量，就是企业文化。”
企业文化是一群人共同的价值观。它的产生，除了要有相同的目的、理想之外，对做事的原则和方式也必须认同。它绝不是口号，而是日常的实际行动，但它需要口号作为沟通工具，因为有效的沟通有助于共识的达成。因此一般而言，人数愈少，愈容易凝聚共识，反之，人数愈多，就愈不容易达成。
宏基今日的企业文化是从草创期11个员工的小规模开始营造。有些情景，至今仍历历在目。44岁的刘子龙现在是宏基国际电脑公司的经理，他回忆道：在创立宏基的第二年，他去应聘工程师职位，当时施振荣就曾坦诚相告：“宏基薪水不高，但微处理器一定有前途；宏基能不能活下去，我也没有把握，但我相信只要你努力，即使宏基倒闭，到处都会要你。”刘子龙说：“这就是施振荣的风格，他总是很坦诚的把真实情况告诉你，即使对公司的合作伙伴也是一样。”与施振荣一起创立公司的副总裁黄少华说：“施振荣从不会强迫你做任何事，除非你同意或愿意去做。”
当时，大学毕业的同仁进宏基工作，月薪才不过5000元新台币，在同业间是相当低的，但这些年轻人并没有因此退却，每当提起微处理器时，他们总是兴致勃勃、眼睛发亮，那时，宏基是极少数从事这个先进行业的公司。
这是宏基“姜太公钓鱼”的用人哲学。过多的承诺，往往造成员工错误的期待，而只要宏基训练的员工，符合未来社会发展所需，一定能吸引有抱负的人才到宏基来“自讨苦吃”。宏基企业文化所以能够落实，就是因为在发展过程中，交卷的成果往往比最初的承诺更多，员工才能一直维持高度的士气与向心力。
大多数人的心里都有许多的梦想，但往往在发现实现愿望非常困难时，就轻易地放弃了。而宏基的企业文化，就是要积极地让员工充分表达实现愿望的企图心。
宏基的企业文化，几乎都和中国的传统文化息息相关。例如，因为对“宁为鸡首，不为牛后”创业精神的认同，宏基喊出“小老板的成就”，以员工人股制度让同仁分享当老板的成就感；由于深感过去师傅授技艺“留一手”的心态不足为训，宏基深植“不留一手的师傅”观念，希望主管都能尽心培养部属，传承知识。再如“接力式马拉松”，则为了矫正过去台湾企业短视近利的积习，期许同仁“在岗位上全力冲刺，交棒时圆满完成任务，使公司永续经营”。
早期，宏基的企业文化缘自创办人的共同信念，虽已在员工间形成共识，但比较没有体系。在宏基成立的第10年，他们归纳出4点——人性本善、平实务本、贡献智慧与顾客为尊。
从创立的第一天起，“人性本善”就一直是宏基最重要的企业文化。施振荣认为：当同仁被尊重、被授权的时候，就会将潜力发挥出来。
施振荣形容：“宏基以制造电脑闻名，也以制造百万富翁闻名。”1988年，宏基电脑股票上市，跻身百万富翁的同仁有上千个，千万富翁则有上百个。在全世界科技业里，股权像宏基这么平均而分散的，可说绝无仅有。施振荣说：“宏基从集体创业开始到推动员工人股，有一个非常重要的用意是，我要让同仁知道，虽然我是‘龙头’，但不是老板，我和大家一样都是伙计。”这是宏基建立互信基础的关键所在。
◇错误的任命
施振荣之所以不愿意以老板自居，也是为了自己的利益。如果决策者自认为是老板，就会希望部属看他的脸色办事，但资讯业是个快速变动的行业，如果大家不能对自己负责，成天看老板的脸色才有所行动，发展方向很容易被误导，工作效率也会降低。归根究底，要让同仁能够自我负责，决策者必须先信任同仁，否则部属永远还是看脸色行事。这也是宏基将“人性本善”列为首要企业文化的意义所在。
在这种和睦的企业文化环境影响一卜，宏基的新产品如雨后春笋般冒出来。1981年，宏基出品的学习软件“微型教授”，一经问世，就风靡全球。1981年施振荣的快乐兵团依靠用英特尔386微处理器组装的32位数PC机在与IBM市场竞争中勇拔头筹，其成绩仅次于康柏，同时，为打破台湾电脑制造业仿造成风的局面，施振荣坚持在宏基大旗下生产自己的原装品牌机。1988年宏基电脑开始成为市面上热门产品。
这种来得太快，容易使人沉醉的成功几乎弥漫了整个公司。鉴于宏基在80年代末的高速发展，施振荣又招募了一批新的高级主管——此项举措破坏了宏基原有的企业文化精神和凝聚力。正如他后来承认“超过我们能力”的宏基全球扩展行动使得公司从1990年到1992年陷入创立以来的第一次财务危机。一位在宏基工作多年的中层管理人员回忆道：“我们经历了一个充满太多争吵的痛苦历程。”
麻烦是从1989年4月施振荣任命刘英武为宏基执行总裁开始的。刘英武，普林斯顿大学计算专业博士，曾在IBM公司的一个软件开发实验室担任电脑部主管达20年之久。他是在美国电脑界最有声望，职务最高的华人。施振荣很器重他，高兴地称他为宏基全球扩展的“秘密武器”，并把经营决策权交给了他。刘英武一走马上任，就马不停蹄地把IBM的企业文化精髓“中央集权”灌输进宏基。他总是召集经理们开马拉松式的会议，让他们听从他的决定。一位经理回忆道：“强迫大家同意总裁的观点与以前宏基的风格大相径庭，所以很多人便离开了公司。”
刘英武的独断造成了宏基以后一系列的失败。就拿收购德国公司来说，施振荣原本打算只买当地子公司一半的股份，但刘英武却坚持按照IBM的方式购买100％的股份。其结果呢，施振荣说道：“我们把德国子公司的管理人员变成了普通员工，公司开始出现亏损。”同样致命的错误也犯在购买美国一家微机公司上，宏基以9000万美元高价买下这家公司，但却陷入了怎样分派原有公司的经理们的解雇费的困境中。收购的这家公司改名为宏基美国公司（Acer America），它的经营不善很大一部分归咎于总部3年的财务亏损。宏基很快变成一个不断争吵的阵营。在台湾本土出生的经理们仍听命于刘英武。随后又招聘了9个高级经理充人宏基的高级管理层，称之为“伞降部队”。
由于经营不善，许多员工纷纷抱怨刘英武。最大的抱怨来自施振荣的妻子叶紫华。施振荣以他一向的坦诚回忆道：“我的妻子批评最多，我们总是争吵。我知道公司陷入危机，但总得给别人机会，所以我支持刘英武。但她听到的是下面经理们对他的抱怨，并且感觉到公司即将被榨干血汗。”叶紫华也承认：“施振荣没有看到真相，所以我随时都和他争吵。”
施振荣逐渐也意识到对刘英武的任命是一个错误。他说道：“我认为IBM是世界上管理最好的电脑公司，刘英武理所当然比我更有能力和经验。但他不是企业家，我对他授权太多了，太早了。”但是施振荣没有因为公司出现的财务亏损而责备刘英武。而他自己在1992年6月向董事会提出辞去董事长职务。董事会拒绝了他的辞职并公布了一个联合声明：我们钦佩和相信施董事长的杰出的领导才能。不久，刘英武和其他9个“伞降经理”离开了宏基。
刘英武现在是美国旧金山一家Walker Interactive软件公司的执行总裁。他承认他在宏基犯了不少错误。但他强调他在宏基建立的全球战略和训练管理人员，是宏基今日成功的基础。他说：“我现在晚上睡得很安稳，看到他们比我经营得好，我在宏基所做的一切也没有白费。”
重新掌舵的施振荣停止了对IBM公司的仿效，按照自己的方式重塑宏基。他说：“为了改变经营策略，IBM、康柏、DEC都不得不换新的执行总裁。宏基的方式好得多，是管理者来改变经营策略。”
◇从什么都做，到什么都卖
刘英武离开宏基后，施振荣进行了改革，把宏基转为由一系列独立的子公司组成的集团公司，市场价值达20亿美元。这些子公司互相合作又相对独立。拿生产显示器和键盘的Acer Pe ripherals来说，这家公司的经理们拥有最多的股份和决定权。它卖零件给另一家子公司，宏基国际电脑公司，如果产品价格过高，则宏基国际电脑公司可以不买它们的产品。正如施振荣所说：“我在集团内部建立了一种危机感。”现在宏基国际电脑公司的37％的股份由外人掌握，它将更加独立并且自作决策，可以不听从总部的意见。
在1991年财务危机之前，施振荣就开始有这种想法。他40％的时间都花在出差上，但在其他地方总吃不到比台湾更好的中国菜。他很奇怪为什么中国菜不能像麦当劳的汉堡包一样在全世界品质一样。他也注意到采用台湾主板的兼容电脑商，全世界到处林立，但厂商品质参差，没有品牌形象可占，就好像遍布全球的中国餐馆，没有统一的品牌和质量。他形容这些产品是“垃圾”。那时，宏基也是在台湾组装PC机，以便施振荣能监督质量。“为什么宏基不能贩卖新鲜的电脑？”施振荣想。
在此理念下，宏基由系统发展模式转为零件发展模式。从1992年下半年起，宏基已极少出口全系统的产品，除了电脑外壳海运外，显示器、键盘等可能从宏基在海外的工厂出货，软硬驱动器由供应商从世界各地工厂就近支援宏基分散在世界各地的34个据点，主机板等附加价值较高的零件则依订单的规格随时从台湾空运到据点。
“以前宏基什么都做，现在宏基什么都卖”，施振荣说，“什么都做，小量多样，经营效率陷入恶性循环；什么都卖，让自己跟自己竞争，经营效率走上良性循环。快餐式经营模式让宏基脱胎换骨，从以前赚劳力钱为主，改为现在赚脑力钱为主，宏基现在赚的主要是大量生产、营销和形象的附加价值。”
宏基最成功的市场之一是在美国。即使是前几年公司不景气时，施振荣仍抵住了董事会的压力，没有关闭宏基美国公司（Acer America）。他说：“我们不能失去美国市场。”事实证明他是对的。宏基美国公司在宏基1995上半年的销售量中占了27％。像Best Buy，Computer City，这些美国最大的电脑零售公司的柜台上都摆有宏基出品的最新的墨绿色的多媒体桌面系统和引人注目的声控软件。这些软件使用户摆脱了繁琐的键盘录入方式，而只需要对着麦克风说出他们的命令。据数据显示，截止1995年6月，宏基18个月内在美国的电脑销售量翻了一倍，占了美国市场的7％。
宏基目前最盈利的项目是与德州仪器公司（Texas Instru ments）合作生产存储器。这个项目投资2．4亿美元，这对当时亏损的宏基来说需要很大的勇气。可喜的是这项投资回报甚丰。德州仪器的董事长杰端·R·杰克因说：“斯坦（施振荣的英文名）对这项投资的远见保障了对DRAMS的供应。”宏基购买一半的产量，德州仪器公司则在全球销售另一半的产量。这项投资使宏基在1995年获利45％，营业额为2．05亿美元。
施振荣的下一个宏伟目标便是使宏基的年营业收入在世纪末翻一倍，达到100亿美元。由于施振荣杰出的管理才能，1995年，《世界经理人文摘》评选施振荣为全球15位最能创造时势的企业家；次年，他被美国《商业周刊》选为全世界25位最佳企业总裁之一。曾为挽救宏基心力交瘁而昏倒在住宅电梯里的施振荣“笑在了最后”。

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