物联网产业 2017年“拐点”–物的连接超越人的连接
当人的连接超过70%渗透率，超越人的、物的连接就开始萌芽和发展。2017年，M2M单纯物的连接数将首次超过人的连接，成为新的连接形态，并将重塑通信网络、运营、业务和服务的形态。
软银孙正义在2017年全球移动大会上预测，未来30年每个人连接物的节点将超过100个，未来5年物的连接将超越500亿，未来10年将超越1000亿，2035年全球将有1万亿的物联网芯片，IoT将带来终端设备（产生数据）、云（数据分析）、人工智能的海量机会。大连接时代的序幕已经开启。
2016年6月，NB-IoT规范在全球正式发布。同时，在美国，1美元级别的物联网芯片开始面世；以LTE为代表的4G网络大规模普及，渗透率超过20%；IoT规模部署和应用爆发的条件逐步积累到临界点。2017年将是物联网的突破年。
业务&网络重构：横向多样化+纵向专业化
物联网应用场景的多样化驱动了业务、网络、运营、商业模式的重构。多样化体现在横向覆盖各个行业、纵向满足不同专业化的需求。物联网的业务场景是d性、即时变化、无限延展的，要求网络与平台具备的能力包括支持广度、深度、速度、延时、经济高效、安全等多个方面。
除了人的连接场景外，物的连接还涵盖了更多场景。以无人驾驶为例，其延时要求毫秒级、传输速度达到10Gbps级，才能确保自动驾驶的汽车不出事故。因此，5G是目前主要的网络选择，同时网络需要根据业务的优先级进行资源随选，SDN/NFV是必然的趋势。为确保在容量不断增长的情况下的传输和延时压力，网络“自上而下”构建CDN，实现从云计算到雾计算的架构改造，实现管云一体化也是重要的趋势。
多样化的接入终端和接入近场技术，对网络归一化处理和智能服务提出了新挑战。新型融合网关汇聚了各种接入技术和终端，成为边缘重构的重点。此外，从2017年世界移动大会来看，对安全问题的热烈讨论，再次对物联网安全策略管控提出了新的要求。
运营&商业重构：超越连接，平台和应用变现
物联网网络、业务的复杂性是呈指数级增长的，需要以数据洞察为中心、智能算法为驱动的新型运营平台和运营模式来支撑。这类似互联网公司的云/大数据平台，即“智能中台”。在商业上，物联网的核心是应用创新产生新价值，而运营商的长板在连接，初期需要通过连接和数据捆绑应用的方式，来实现连接和数据平台的变现。从长期看，平台将控制用户流、数据流，数据平台和应用创新的生态汇聚平台将带来资金流，是未来商业模式演进的目标。
二
物联网战略路径和竞争力：业务、使能、连接
物联网的发展重点在三个领域，有垂直行业，其领导者包括GE、BMW、海尔等；有互联网OTT，其领导者包括Google、Amazon、阿里等；电信领域，其领导者包括AT&T、中国移动、Vodafone等。各个领域的战略定位和战略演进路径各不相同，但遵循相同的规则，即“长板协同、远交近攻”。
垂直行业：专业业务领先
行业领导者在构建和巩固专业领导地位的基础上，按场景需求，深度、专业、模块化地吸收物联网、云、大数据、互联网技术，实现了连接、业务和运营的自动化和智能化，成为产业的引领者。如BMW、Bosche的实践开创了欧洲Industry40行业标准，并占领领先地位；GE通过每天监控和分析来自万亿设备的1000万个传感器发出的5000万条数据，通过Predix平台，实现物联网新型应用。这些案例表明，未来物联网最核心的竞争力恰恰是专业化的业务。
互联网OTT：数据/智能化领先
互联网公司在大数据、云和互联网使能技术上的领先地位和能力积累，使他们在进入通用业务领域时，展现了强大的破解和替代能力，如物流、零售、门禁等业务场景的物联网服务创新。Google、Amazon等OTT也正在将使能能力，从简单的数据分析，提升到专业化智能的高度，结合专业能力创新智能化的应用，来改造传统行业。阿里巴巴突出的“5新”正是这一战略的集中体现。专业化既是互联网公司物联网业务和服务创新的方向，也是其软肋。
电信运营商：连接领先
全球领先运营商在物联网中的长板是其连接网络，中国移动、ATT、Verizon都把NB-IoT和5G作为其大连接战略的核心战略。AT&T 2013年发布了以智能安防业务为核心的Digital Life智慧家庭业务，从家庭物联向车联网演进过渡，基于M2X能力开放平台进行平台运营，目标是实现全美三分之一的车联网基于AT&T的网络平台。中国移动发布大连接为核心的2020战略，依托强大的连接优势和OneNet物联平台（目前已接入超过560万设备，开发者数量超过27万，应用数量超过一万），率先布局万物互联的生态。Vodafone从卖SIM卡向卖服务转型，实现地域扩张和价值延展。
这些实践都展示了一个普世道理，即运营商单靠连接难以形成盈利模式，在连接的基础上构建数据化的平台，支撑和加速运营创新。平台变现和应用变现，是运营商探索物联网成功商业模式的发展方向。
战略对标 – 三类战略路径
三
物联网战略演进路标：从连接到数据和应用
物联网是非常复杂的生态系统，横向涵盖所有行业领域，纵向贯穿端、管、数据、云应用等所有环节。物联网的战略首先是横向选择和确定主攻的场景，其次是纵深上的能力、竞争力和市场格局、盈利模式的实现。总体来看，电信运营商物联网战略演进至少分三个阶段，表述如下。
运营商具有优势长板和综合竞争力的横向行业场景，主要有数字家庭、智慧城市（安防）、车联网等，可以将运营商的连接优势和电信级的安全、可靠、本地化、端到端等服务优势结合起来。纵向上，运营商需要遵循构建长板、依托优势，进行生长的原则，优先聚焦连接网络的构建，在此基础上逐步建设数据能力、发展应用创新的平台，促发生态化的应用创新。
物联网IoT三步走战略–“菱形”突击
阶段一：连接为王
在初期，运营商的战略重心无疑是构建强大的物联网连接网络，重点打造一张基于NB-IoT的全网覆盖的网络，扩展LTE的连接到物的连接，试点5G在物联网上的应用，同时尝试蓝牙、WiFi、Zigbee等连接技术支持的近场物联网网络融合。战略合作的重点是实现和领先物联网应用创新SP合作，通过API将网络能力开放出去，支撑运营的创新，快速实现破局。
阶段二：数据为王
在网络领先地位逐步构建后，运营商基于物联网场景复杂、业务多样的特点，实现基于数据的精准创新、智慧运营、精益管理成为新瓶颈和业务创新的新机会。这个阶段，运营商应构建基于智能中台的管云一体化网络，实现连接网络的“由哑到智”，基于网络发展打造智能运营的数据平台，支撑业务创新和精准高效的客户服务。
阶段三：应用为王
数据平台的强大和扩展性将使运营商拥有构建应用汇聚平台的能力。类似移动互联网领域的APP Store，运营商将基于IoT Store，支撑、触发各个行业的业务和服务创新。生态创新成为运营商新的战略控制点。
运营商最终的战略愿景是实现在物联网“倒梯形”价值视图上的“菱形”站位，即确保数据平台和业务创新的控制点，实现网络连接的长久溢价变现。
四
小结
物联网IoT将在2017年迎来拐点。运营商需要依托优势，识别战略控制点，逐步构建新生态领域里的长板和战略控制点，实现在物联网领域的创新和成功转型，迎接继消费互联网之后的家庭互联网和产业互联网又一波新蓝海的到来。
以上由物联传媒转载提供，如有侵权联系删除coap。华为云物联网平台是为用户提供一个接入无关、电信级安全可靠的平台，平台中的组件是非常多的，主要有coap、mqtt等组件，其中coap组件是支持设备多协议接入的。由于该平台 *** 作简单，深受用户们的信赖。
经认真分析，我个人认为华为手机重回世界第一，只是时间问题！
一、先简要回顾下华为手机被“断供”后的系列 *** 作
1 、 华为在2020年9月15日，被美国特朗普政府的商务部拉入“实体清单”黑名单，对华为芯片使用“卡脖子”的手段，从源头切断了华为手机的芯片供应， 这一手段让华为真正迎来了黑暗的时刻，但华为并没有委曲求全，跪地求和，而是选择迎难而上。
2、华为创始人任正非走访南京大学、东南大学、上海交通大学、复旦大学、北京大学、中科院。并实行“南泥湾”计划，广纳人才，加强基础性研究， 以实现由1到0的突破，从根源上解决上问题。
3、华为于2020年10月，2021年1月分别发布华为Mate40系列、华为nova8系列手机，其策略是以有限的芯片尽量延长华为手机的市场热度。
4、华为撤出在澳大利亚与美国的投资。（个人认为这是战略收缩，乃上上策也）
5、2020年11月17日，华为出售子品牌荣耀手机，获取现金1000亿以上，为华为的战略调整补充了充足的粮草。
6、华为将在2021年2月22日发布第二代折叠手机，其华为P50与Mate50手机大概率也会按时发布。
（这一资讯充分说明，华为麒麟9000芯片的存货远远不止市场上流传的只有800万颗，保守估计应该在2,000万颗以上。市场上说的800万颗，可能只是断供以后追加的数量）。
7、华为在屏幕芯片、 汽车 芯片及 汽车 配套解决方面取得了新突破。
（这一资讯充分的说明，华为的业务领域进一步的扩宽了， 这些举措给华为的战略迂回赢得了空间，可以说让华为更有底气去面对美帝的封锁）。
8、市场传言华为要打包出售P系列、mate系列手机
（个人认为这是不可能的）
二、华为手机突围只有3条路
（1）、美国政府商务部将华为移出“实体清单”；
（拜登政府上台已有半个月的时间，没有迹相表明拜登政府有这方面的可能）
（2）、咱们的商务部出面，采取对等反制的措施，围魏救赵；
（写到这里，俺的内心很痛苦，作为老百姓也很无奈，个人认为比较尴尬 ，这一点不展开说，只能留给后人评说了）
（3）、华为靠自己的力量，解决一系列的难题，最终取得胜利；
（本人毫不怀疑华为的能力，这一条路最难，但也是最可行之路，时间是华为最大的对手，这条路没有捷径，唯有勇往直前，路虽远，行必果）
三、华为拥有赢取最终胜利的5大法宝
1、先进的企业文化与优良的执行力；
2、领导层的领导力世界少有；
3、有强大的消费市场（大陆）支撑；
4、铁粉众多；
5、华为鸿蒙手机 *** 作系统、华为高端麒麟芯片、华为HMS手机生态系统既将形成战力… （这3样儿构成了华为手机的核心竞争力，在任总未雨绸缪、居安思危精神的指引下，这3样儿在多年前都开始了战略储备，并取得了一定的成就，除了芯片，其它两样随时都可以投入市场）。
总之，华为现阶段处于调整期，时间是最好的良药，我们相信华为一定会战胜一切困难，华为手机定会上演王者归来的好戏，华为手机再次夺得销量第一将只是时间的问题，希望这一天能早日到来！
回答完毕，感谢您的阅读，您认为什么时候华为能冲破一切困难，重回世界之巅呢？请在评论区写下您认可的时间，谢谢！
这个是时间的问题。无论是设计。还是品控。还是UI。都是不错的。华为建立的是一个生态系统。比苹果还要全。华为还有很多其他领域的研究。比如说5G基站。物联网。芯片。 汽车 领域等等都有涉猎。通过华为人的努力。未来可期。
就算不是世界第一，也是中国第一，中国最好的旗舰机首选！！！如果华为还做手机，相信华为会做到的，华为加油！！！
能
未曾第一哪来重回？
从目前来看华为的未来很让人担忧，当然这里说的是手机部分，今年华为出货量悬崖式下跌，跌出了前四，子品牌荣耀也已经出售，没有芯片的手机就像在沙滩上建房子，所以目前最大的困难就处理器，你也可以说时间问题，就处理器芯片来看不管是手机还是电脑还是 汽车 芯片，几乎都是清一色靠国外，不论是研发出来还是加工生产出来，当然国内已经有了研发出来的能力比如华为麒麟芯片，但是想把它生产出来还是得依靠三星，台积电等全球知名的半导体加工商，这个不是说三年五载就可以弯道超车的，国内以前也帮试过，但是都是以失败告终，也不是说国内不努力，因为这个确实太难了，有人会反驳，登月都能实现芯片会搞不出来？那只能说在你看来芯片比登月简单。不过我相信在未来的一天，我过肯定会有拿的出手的芯片，让我们扬眉吐气用上自己的高性能芯片，那时候国产手机比如华为肯定会有潜力成为全球第一。
南邮进华为一般是做研发工作的。
南京邮电大学虽然并不是双一流高校，但是在电子信息领域也有着很高的建树，电子科技被誉为世界领先的学科。
2020年8月15日，南京邮电大学宣布“华为信息与网络技术学院”正式成立，这是该校与华为产教合作签约设立的学院。
之所以成立这所学院，华为中国区校企合作总监闫建介绍称，在华为工作的南邮毕业生为公司发展提供了非常好的人才基础，此次双方合作共建是华为一贯重视人才、挖掘人才、培养人才的体现。
据了解，南京邮电大学每年有数百名毕业生进入华为，在华为员工总人数中排名第五；双方在科学研究、人才培养、各类竞赛等方面开展了各种合作并取得了丰硕的成果。
今后依托双方在5G和物联网技术方向的领先优势强强联合，聚焦未来社会智慧物联革命性、颠覆性技术人才需要，打破企业人才需求与高校人才培养的壁垒，共同为国家信息产业培养创新型复合型专业人才。
有望进华为的学校还有：
一、杭州电子科技大学
杭州电子科技大学是一所以电子科技为主打的高等院校，是杭州市首批重点建设高校之一，学生的专业素养很高。
学校学生就业率很高，每年都为我国提供大量的优质人才，是“全国毕业生就业典型经验高校”，68%的毕业生都从事于IT行业。
二、重庆邮电大学
重庆邮电大学是我国四大邮电大学之一，有着”中国信息人才的摇篮“的美誉，许多电子信息领域的学科也走在前沿。
华为也是看中了其优势，与其进行了校招，至今为止已经有将近2500名人才进入了华为，也为华为提供了源源不断的的人才。
2011年物联网首次纳入国家发展五年规划，并且上升为国家发展战略。2017年后，国家大力发展数字经济，物联网产业迅速发展，人们开始更追求便捷，舒适的生活环境，对新新科技的需求也是日益剧增。
2021年4月，华为带来了颠覆行业的全屋智能解决方案。以全屋智能主机为中央控制系统，具备稳定可靠的PLC全屋网络，高速全覆盖的全屋WiFi，支持丰富的可扩展鸿蒙生态配套对全屋环境、用户行为及系统设备等进行分布式信息处理和智能决策，给用户带来沉浸式、个性化、可成长的全场景智慧体验。
以全屋智能主机为中央控制系统，全屋智能主机是一款专为家庭所打造的主机。作为全屋中的“智慧大脑”，通常安装在入户门的附近，取代了传统的弱电箱。华为独有的PLC（Power Line Communication）技术，将电力网和通讯网合二为一，通过电力线进行数据传输，只要家中有电的地方就有网。
PLC即电力线载波物联技术(Power Line Communication)，是一种利用电力线传输数据的通信方式，其中中频带PLC技术发源于中国，基于国家电网公司HPLC规范的中频带技术，广泛用于国内用电信息采集领域于2018年在IEEE完成标准化，基于 HPLC/IEEE 19011标准，结合华为特有技术，面向物联网场景的中频带电力线载波通信技术。PLC-IoT的噪声低且相对稳定，信道质量好；频带利用率高，抗干扰能力强；通过将数字信号调制在高频载波上，实现数据在电力线介质的高速长距离传输。通过多级组网可将传输距离扩展至数公里，基于IPv6可承载丰富的物联网协议，使能末端设备智能化，实现设备全连接。
作为电力网络覆盖盲点补充的Wi-Fi 6+方面，华为同样带来了革命性的进步。 华为已提供8个配套系统，这里优先满足的是像阳光、空气、水、安全、娱乐等最基本和最高频的需求。华为全屋智能而作为华为向着智能家居终极方向所迈出的第一步，要比很多人预想得都要开放和扎实。
工业40的概念首先由德国在2013年的汉诺威工业博览会上提出。
它被誉为继蒸汽革命、电气革命和信息革命后，人类 历史 上的第四次工业革命——智能革命。
蒸汽革命从19世纪初期开始，历经70余年，一直到19世纪70年代第二次工业革命出现才宣告结束。
电气革命从19世纪70年代开始，到20世纪50年代结束，前后也经历了七八十年。
信息革命从20世纪50年代开始，直到今天。
如果以70年为一个周期，信息革命基本可以认为在2020年结束。
第四次工业革命，智能革命已经宣告开始！
时至今日，尽管很多专家学者都认为我们的时代已经进入了智能化时代。
但在很多领域，我们甚至还没有完成信息时代所应该具备的特点和能力。
即使在工业制造中，信息化的程度也并不能够得到全面普及。
信息革命对于工业制造的影响，呈现了金字塔的形态。
越往上，信息化的程度越高。越往下，信息化的程度越低。
真正能够实现完全信息化的工业制造的并不多。
因此，我们有理由相信，在第四次工业革命到来之际，能够首先响应并进入这个赛道的，终究只是少数。
工业革命从始至终都是由 科技 的跨越式发展引发的。
智能时代，能够最先进入工业40这个战场的，应该是 科技 企业。
在万物互联的时代，品牌不再局限于产品品牌，而更多的向智能生态的概念延伸。
作为国内最具代表性的 科技 公司，华为完全具备率先进入工业40的条件。
生态品牌和品牌生态，仅仅只是颠倒了顺序，意义却是完全不同。
华为产品体系覆盖基础设施，硬件设备、软件系统和内容服务四大细分领域。
依托鸿蒙和欧拉 *** 作系统，连接HiCar智慧生活，云端算力和集群中心加持。华为构建智能生态体系，绝非空言。
生态品牌总结起来，有两个大的特点。
高度的自主化动力和全新的生态模式。
企业想要实现高度自主化的动力，就需要让员工把自己当成企业的主人。只有这样才能让员工保持强大的主观积极性。
才能让企业拥有更高的活力。
华为与一般企业的全员持股不同。这种独特的模式让华为的员工真正觉得自己是企业的主人。
生态模式是一种认知和理念的变革。
品牌从古到今，总共只有三种类型。
最常见的就是产品品牌，比如：宝马、可口可乐、肯德基等。
随后出现的是平台品牌，比如：阿里、京东、亚马逊等。
我们在网上购买3C产品，一般会选择京东而不是淘宝或者拼多多。这本身就是平台品牌效应在起作用。
最后就是物联网（IOT）时代的生态品牌。
生态品牌不仅仅是指将很多产品通过物联网连接在一起。
更多的是一种体验式的经济模式。
通过改善和提升用户的体验，从而促进品牌价值的提升。
华为产品体系所形成的生态将ToC和ToB完全纳入进来，将形成企业消费者和个人消费者共建的生态体系。
那么，全球第一个生态品牌是谁呢？
它连续三年 被BrandZ 评为全球唯一的物联网生态品牌。
是它第一个提出的生态品牌的概念。
全球前10名的商学院全部收录了它的案例。
ISO、IEEE、IEC等国际标准组织全都让它牵头主导物联网国际标准。
在构建生态品牌过程中，它大刀阔斧，直接砍掉12000名中层管理者！
也是它独创性地在三表（资产负债表、现金流量表、损益表）之外，增加了共赢增量表。
它就是海尔！
一个在人们印象里或许并没有华为出色，但却已经成为真正全球化企业的先行者。
设备能够接入华为云物联网平台的前提。1、要有数据传输通路。
2、要有一定的存储功能。
3、要有CPU。
4、要有 *** 作系统。
5、要有专门的应用程序。
6、遵循物联网的通信协议
7、在世界网络中有可被识别的唯一编号。普通家电如果不能连网是不能接入华为生态链的，需要华为品牌合作的一些家电品牌。
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