虞锋的教育背景

1982-1986年，获得了复旦大学哲学学士学位。
1988-1991年，获得了复旦大学哲学硕士学位。
1999-2001年，获得了中欧工商管理学院EMBA 学位证书。
1963年出生于上海，1982年考入复旦大学哲学系， 1991年取得复旦大学哲学硕士学位，2002年取得中欧国际工商学院EMBA学位。曾任上海教育学院教师、上海市政府公务员；曾任职于上海(中旅)集团、上海元禾信息技术有限公司；上海聚众目标传媒有限公司创办人。现任华谊兄弟传媒股份有限公司董事，上海东方网点连锁管理有限公司董事及上海广电电气（集团）股份有限公司董事等。
1999年，虞锋下海创建上海元禾信息技术有限公司，其间获得国家科技部软件开发火炬奖。2000年，虞锋把目光对准了在国内还是一片空白的楼宇电视市场，创办上海聚众目标传媒有限公司，现任董事长兼首席执行官。
虞锋是国内富豪阶层不多见的搞哲学出身的人，他幼学围棋，早年又在复旦大学研修了七年的哲学，在“创新”广受推崇的时代，这位“哲人”有自己的思辨逻辑：“很多时候不一定需要整天琢磨新的东西，发现别人好的东西，复制能力强，也可以成功！”
没有人能怀疑这位原聚众传媒董事长的这个观点———依靠对分众传媒长达数年的“贴身跟进”，聚众在上市前夜成功和分众进行了合并，虞锋本人出任新分众联席董事长兼总裁，身价超过了16亿人民币。
与围棋大师同门学艺1963年7月，虞锋出生于上海某部队家属大院，父亲是军人，母亲当老师。“三到五岁的时候，还随父亲到北京住了一段时间。不管在哪里，大院里面的环境总是和当地环境有一些差别，长大了以后很多人都说我不像上海人，”虞锋笑言，军人的直率大气，上海人的精明务实，自己都沾光了，受益匪浅。
不过，对幼年虞锋影响更深的，还要算那段时间不长的棋童生涯。“小学四年级，参加了一场市里围棋比赛以后，老师觉得我的潜质很好，很聪明，便被选派到上海市体育宫集训，”和虞锋一同被选中的，还有后来国内棋坛名家曹大元，“那时候刚起步，水平都差不多。”然而几个月后，母亲还是决定让孩子放弃围棋，因为“太投入了，常常几个小时看着黑白棋子，很快就近视眼了。”但是这短短的几个月的学棋生活，虞锋认为对自己帮助最大：“围棋讲怎么布局怎么战略怎么持续，既要坚持又不能拘泥于得失，到了最后的时候怎么咬紧牙关不松手，怎么在绝望的时候忍出希望…… 另外，一坐就是大半天，对定力也是有好处的，所以下围棋对我还是帮助蛮大的。”
“前几天我还冒出一个念头，想是不是开一个围棋学校，帮助那些小孩，训练他们的思维。”虞锋一直保持着围棋这个爱好，十几年前还跟棋坛传奇人物吴清源先生试过一把，先生让了他三个子。

智能家居品牌排行推荐有：海尔、安居宝、霍尼韦尔、罗格朗、慧居智能。

1、海尔

海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重要业务单元。它以U-home系统为平台，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“家庭小网 ”、“社区中网 ”、“世界大网 ”的物物互联。

并通过物联网实现了3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享。海尔智能家居使用户在世界的任何角落、任何时间，均可通过打电话、发短信、上网等方式与家中的电器设备互动。

2、安居宝

过去，安居宝以技术创新引领了新潮流，安居宝推出了报警运营系统，这是安居宝发展的又一创新之举，有力地推动了企业的发展。

安居宝将再次引领安防行业向运营创新、服务大众方向发展。我们愿与各界朋友为中国安防行业的发展而努力。

3、霍尼韦尔

霍尼韦尔是一家国际性从事自控产品开发及生产的公司，公司成立于一八八五年，有超过百年历史的国际公司，一九九六年，被美国"财富"杂志评为最受推崇的20家高科技企业之一。

霍尼韦尔传感与控制部提供超过5万种产品，包括快动、限位、轻触和压力开关，以及位置、速度、压力、温湿度、电流和气流传感器，是传感与开关产品涵盖范围最广的厂商之一。

4、罗格朗

罗格朗是全球建筑电气公司，成立于1865年，总部设在法国的利摩日，罗格朗在全球超过90个国家设有分公司。

不间断电源（Legrand）：Trimod 和Archimod ,运用创新技术（三相独立控制输出/在线固件更新/稳压器/三阶段充电），模块化结构，灵活性强、环境影响低(高效，占地面积小)、便于运输、安装与维修，更能节省运营费用。

5、慧居智能

慧居智能的主要产品有无线3G对讲门禁控制系统、无线智能家居控制系统、无线智能安防报警系统，致力于打造基于物联网、云计算和移动互联网的物联网智慧社区O2O平台。同时在上海、成都、西安、天津、无锡、武汉等地设有分公司。

3月6日，《每日经济新闻》记者获悉，全国人大代表、上海建工董事长徐征向2022年全国两会提交了两份书面建议，涉及建筑产业数字化转型升级以及建筑垃圾综合利用。

徐征认为，加快传统产业数字化转型升级和数字赋能，是深化供给侧结构性改革的重要抓手，是传统产业实现质量提升、效率提高、动力增强的重要途径，越来越成为经济社会发展的核心驱动力。中国建筑业有着庞大和丰富的数字化应用前景，未来可期。

上海建工董事长 徐征 受访者供图

数字化推动建筑行业转型升级

徐征指出，当前建筑行业转型与创新还存在一些障碍：技术研发与应用成本支出较大、缺乏规模效应，施工现场项目覆盖率低，行业整体数字化水平不高。

同时，建筑产业链上数字化技术协同性不高，数字化技术在项目单阶段、单系统、单项目应用较多，BIM(建筑信息模型）正向设计不普及，设计、建造、采购、运营等环节孤立存在，数据和信息难以跟随项目推进而流动，形成不易交互的信息孤岛；BIM模型审核和验收环境不成熟，BIM计价、审查仍然处于探索阶段，缺乏针对性强且内容齐全的行业标准。

此外，建筑设计施工运维与数字化技术相结合的创新型复合人才缺口很大。

针对上述建筑行业存在的问题，徐征建议，一是深入推进建筑产品数字化和建筑产业数字化。积极将新一代信息技术与建筑业深度融合，持续推进BIM技术在工程全生命周期的集成应用，打造基于5G、物联网、人工智能的数字工地，大力建设面向行业基于BIM的智慧设计、建造与运维的建筑产业互联网平台。

二是努力打造数字化商业生态圈。以“业务驱动、技术支撑、产业协同、政策支持、企业家意志”等五个关键因素为支撑，打通产业链、供应链、服务链上下游企业，打造共生的企业数字化转型商业生态圈。

三是大力培育建筑服务商文化。数字化转型为提升建筑产品服务能级指明了方向，要积极培育常怀利他之心，提升服务能力、源自内心自觉的建筑服务商文化，主动为社会提供智能化的绿色工程产品和服务体系，促进建筑与自然、人的和谐。

四是加快培养数字化高端跨界人才。充分利用我国建筑企业平台应用场景丰富的优势，加强与高等院校、科研机构合作，持续引进和培养建筑信息技术、工业软件设计等相关领域高端跨界人才。

同时，徐征建议政府出台智慧设计、建造、运维、更新标准体系，研究制定数字化产业计价政策、数字化模型审核验收政策以及兼具实用性和针对性的行业相关标准，大力支持传统行业自主创新研发集成性、系统性和协同性的数字化平台，打通产业发展的“信息孤岛”，着力推进建筑产业互联网平台建设。

推进建筑垃圾综合利用

徐征指出，国内的建筑垃圾分类处理、回收利用和全过程管理的制度和体系建设不够完善，缺乏针对建筑垃圾资源化利用的专项立法，行业绿色建造水平有待进一步提高。

其次，技术路线和市场需求要在不断磨合和培育中找到最佳结合点，建筑垃圾从产生源头到处理末端有个磨合期，建筑垃圾混装的特性使工厂化处理的产能不能一次性铺开。

这几方面因素最终造成了上游亟待处理的建筑垃圾量不少，中游建筑垃圾资源化利用工厂产能利用率不高，下游使用再生砂石骨料政策引导不够。

徐征指出，破解这个局面的关键在加强政策对建筑垃圾中下游和中上游之间的衔接和导流。

当前，健全区域性建筑垃圾回收利用体系，规范建筑垃圾收集、贮存、运输、利用和处置流程，提高建筑垃圾资源化再生利用产品品质，是一项系统性工程。

针对上述问题，徐征提出三点建议：一是要坚持以人民为中心的发展思想，大力发展城市更新业务，不断推进城市生态修复、功能完善提升，不断开发建设绿色低碳智慧建筑，践行尊重自然、传承历史、绿色低碳等理念。

二是坚持推动建筑产业现代化，大力推进工业化、数字化、绿色化建造，从源头减少建筑垃圾总量。

三是坚持无废城市理念，积极研发建筑垃圾处理资源化利用关键技术，不断拓展建筑垃圾资源化利用渠道。同时，建议政府以市场为导向，出台建筑垃圾资源化利用配套政策，鼓励企业和社会资本进入垃圾资源化利用领域，建设完备的建筑垃圾处理与利用基础设施体系。