TOP1HiLink华为
华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利；为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、办公、出行等全场景获得极致的个性化体验。目前华为约有194万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
TOP2海尔u-home
编辑
从海尔U+、COSMOPlat、大顺逛等全球平台横空出世，到以用户体验为核心全场景定制化“生活X0”概念实现惊艳四座，快速迭代升级的生态品牌开启了海尔新的历史篇章。海尔U+智能生活平台融合了全球资源的开放式生态系统，包括食联生态、衣联生态、住居生态、互娱生态等物联网生态圈，在各种智能家居生活场景中为用户带来前所未有的智慧家庭生活体验，满足了用户对理想家的美好憧憬。
整合全球技术资源的海尔高端制造平台COSMOPlat，全球唯一一个以用户为中心的工业互联网平台。在这里用户可以参与产品全流程设计，任何人都是设计者，发明家，定制自己的个性化美好“生活X0”。目前，海尔的生态圈已经形成了雄厚的社群基础，2018年，海尔智能产品的用户销量超过21亿台，实时在线用户数达到2800万，顺逛平台网络触点达到113万个，链接了数亿的用户资源，海尔品牌生态收入涨势强劲，达到151亿元，同比增长75%。
在“万物互联”的物联网时代，以智慧家庭引领的海尔生态品牌将为全球用户带来越来越多的美好生活体验，成为全球生态品牌的引领者。
TOP3M-Smart美的
美的智慧家居M-Smart是美的集团在智能家居发展战略上提出的基于美的产品群及产业群优势、围绕消费者核心诉求，致力于给消费者提供最专业的智慧家居体验服务。
根据规划，美的在智慧家居领域将实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M—Smart互动社区+一个M—BOX管理中心”，通过打造“空气智慧管家”“营养智慧管家”“水健康智慧管家”“能源安防智慧管家”等智能服务板块，加速布局物联网家居市场。为此，美的拟定了四个阶段的推进计划，实现从各品类联网、单品类自动控制，再到智慧管家系统自动控制，直至社区、商店、医院等生态圈的交互应用，最终目标是构建全新智慧家居生态圈。
为实现这一目标，对内，美的集团不断加大在智能家居领域的研发投入，2014年美的相关研发投入超过40亿元，未来三年累计投入将达150亿元。与此同时，美的对内部各产品研发部门，统一了同一种代码，实现旗下全品类产品的互联互通。目前美的流体技术研究室、营养研究室、水健康研究室、变频研究室等单位已在加紧研发新型智能产品。
TOP4京东微联
京东微联，是由北京京东世纪贸易有限公司开发的一款生活类手机软件，在AppStore中已上线。
2016年3月10日，京东智能正式发布京东微联“智慧家”战略。京东微联“智慧家”将通过京东微联开放的智能生态，为家装、地产、集成商等带来语音控制、互联互通、场景化模式、远程控制、第三方服务等多种可扩展的智能家居解决方案，同时通过与家装、地产、集成商的合作也为消费者提供了一站式、便捷式的智能家居落地体验。
京东微联“智慧家”战略的发布，意味着京东微联成为首个将智能家居解决方案向C端市场落地的平台。
TOP5阿里智能
阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。我们的创始人创办本公司是为了维护小企业的利益，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。旨在助力企业，帮助其变革营销、销售和经营的方式，提升其效率。我们为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台，帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动，并更高效地进行经营。
业务包括核心商业、云计算、数字媒体及娱乐以及创新业务。除此之外，我们的非并表关联方蚂蚁集团为我们平台上的消费者和商家提供支付服务和金融服务。围绕着我们的平台与业务，一个涵盖了消费者、商家、品牌、零售商、第三方服务提供商、战略合作伙伴及其他企业的数字经济体已经建立。
截至2020年3月31日止12个月期间，阿里巴巴数字经济体产生了人民币70,530亿元（10,000亿美元）的GMV，主要包括通过我们的中国零售市场交易的人民币65,890亿元（9,450亿美元）的GMV，以及通过我们的国际零售市场和本地生活服务交易的GMV。
TOP6kelns科林施
kelns科林施是一家专注于研发智能化控制产品、智能软件、智能家居控制系统、智能用工平台等智能硬件产品和智能软件的创新型企业。公司旗下品牌科林施（英文：kelns）是专业生产和研发智能锁、厨房垃圾处理器、智能晾衣架、智能取暖器、智能LED液晶灯等智能硬件产品和智能机器人的著名品牌。科林施智能家居集雄厚的技术实力和强大的生产制造力于一体，能为客户提供从研发设计到生产制造的产品智能化一站式服务，通过物联网、云计算、语音识别、人工智能技术，连接家庭电工产品、暖通舒适设备、安全和影音等系统，构建互联互通的家庭物联网，入选国家新型信息消费示范项目，为全球消费者创造智慧生活。现已形成营销、研发、生产三大中心，其研发中心与生产基地无缝对接，形成以江浙沪为研发和销售、服务窗口，广州深圳和绍兴为生产基地的产销一条龙的经营模式，有效地提高了合作效率，减少了中间环节，为客户提供了更优质高效的服务。
在机器人领域，科林施能秉承“科技改变生活”的理念，专注于研发生产家用型机器人，旨在满足人们在家庭服务、情感陪伴、生活娱乐等多方面的需求，让家更舒适温暖。目前，科林施自主研发的家庭服务机器人，宠物陪伴机器人即将陆续面世。
旗下其他品牌：云犬巧弟用工平台科管家
品牌理念：以“科技改变生活”为理念，科林施坚持以“智能让生活更安全”的设计原则，使产品简单易用，安全可靠，“安”智慧家庭于无形;同时本着海纳百川，兼容并蓄的态度，使智能万物便利互通、简单掌控，安全放心，回归温暖“智”家本质。科林施智能家居利用物联网、人工智能、大数据，通过开放物联平台及场景商务结合，实现最佳的智慧生活体验。
TOP7小米
2016年3月29日，小米在北京发布全新的生态链品牌，mijia，中文名为"米家"。新品牌日后会专门承载小米供应链产品，而之前的小米品牌用于专门承载小米自有产品。
mijia的名字取自小米智能家庭中的，"米"与"家"的全拼，造型整体类似盾牌形状。据米家设计师介绍，logo的释义既是为智能家庭提供可信赖的防护措施，又希望未来可以在消费者家庭中带来更多的生活情趣。
米家APP依托于小米生态链体系，是小米生态链产品的控制中枢和电商平台，集设备 *** 控、电商营销、众筹平台、场景分享于一体，是以智能硬件为主，涵盖硬件及家庭服务产品的用户智能生活整体解决方案。米家APP不仅连接米家旗下的生态链公司，与所有小米及生态链的智能产品实现互联互通，同时也接入开放接入第三方的产品，致力于构建从产品智能化接入、众筹孵化、电商接入，到触达用户、控制分享的完整生态闭环。
TOP8欧瑞博
ORVIBO欧瑞博是一家专注于智能家居产品和智能家居系统的创新型企业，提供智能家居整体解决方案，打造智慧家庭。围绕着强大的交互及IoT链接能力，欧瑞博全宅智能家居生态系统实现灯光照明、暖通舒适、遮阳晾晒、安防传感、智能影院、智能睡眠、智能清洁等应用场景数百种产品生态的全屋控制。通过其开放性与兼容性，与华为HiLink、美的IoT、海尔智家、小米、百度、京东智能、GoogleAssistant、Alexa等生态系统实现互联互通。
TOP9霍尼韦尔
始于1885美国，专注于将物理世界和数字世界深度融合，提供航空、楼宇和工业控制技术、特性材料、物联网等解决方案的高科技企业
作为霍尼韦尔全新成立的部门，企业智联业务承载了连接实体设备和软件解决方案的重任，将企业中的人员，资产及流程通过信息紧密相连。物联网兴起的时代，世界正从简单的数字处理向复杂的数字和实体交互作用转变。企业智联业务致力于成为全球工业物联网的引领者，为制造业提供专业的智能制造数字化分析服务解决方案。霍尼韦尔企业智联业务目前在边缘计算、冶金、重型机械、电子半导体等行业和领域都取得了创新性的突破，并积累了宝贵的应用案例。通过工业大数据、机器学习、人工智能等先进的技术与服务，为广大客户的企业和工厂大幅提升产能并降低生产成本。霍尼韦尔企业智联业务与广大客户，合作伙伴一同倾力中国“智”造，成为工业物联网应用的领跑者。
TOP10UIOT超级智慧家
超级智慧家（上海）物联网科技有限公司，专注全屋无线智能家居系统。自2011年创立以来，UIOT超级智慧家坚持大规模研发投入，坚持围绕客户需求持续创新，通过物联网、云计算、语音识别、AI技术，连接家庭电工产品、暖通舒适设备、安全和影音等系统，构建互联互通的家庭物联网，为全球用户打造全场景多领域（智慧家庭、智慧地产、智慧酒店、智慧办公、智慧养老、智慧教育等）的智慧生活体验
先看“人单合一”说的是什么。其中“人”是指员工，“单”为用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。这是表面的理解，深入到企业组织的变革就是：企业从生产产品的组织转变为孵化创客的平台；企业裂变成很多个自创业、自组织、自驱动的小微组织，自主经营、自负盈亏并按单聚散；组织单元内每一个人都是创业者，而不是执行者，每个人都有一定的股份，得到相应的收益，并且是由自己创造。
企业实现“人单合一”的管理模式要求要向“三化”变革，即企业平台化、用户个性化和员工创客化。三者的关系——用户个性化是目的，企业平台化是必要条件，员工创客化是充分条件。实行“人单合一”的组织变革，企业平台化的目标是，从科层管控转变为创客平台，把企业的宗旨从长期利润最大化变为追求成为小微的股东之一。用户个性化的目标是产消合一：生产者、消费者合一，达到用户最佳体验的目标。达到这个目标，要基于共享经济。员工创客化要达到的目标是实现德鲁克所说的“让每个人成为自己的CEO”。企业平台化、用户个性化和员工创客化共同构成了海尔的企业管理体系。
实践是检验真理的唯一标准，“人单合一”管理模式的成功是由海尔的实践印证的。比如国际标准制定是国际产业领军者必争之地，而在智能制造方向上，IEEE（美国电气和电子工程师协会）、ISO（国际标准化组织）、IEC（国际电工委员会）三大国际组织都选择由海尔牵头成立大规模定制和工业互联网平台的国际标准的制定和研究。这是海尔从与德国、美国、日本等国家的企业激烈竞争中胜出的。之所以能够胜出，就在于“人单合一”模式指导下的海尔是以用户为中心，而其他的模式没有真正地把用户需求和用户价值有机融入到平台生态中。
比如，在产业升级引领方面。海尔打造了一系列跨行业的人单合一模式样本。衣联网，把洗衣机、洗涤剂、服装行业都联合到一起，通过建立生态圈，连接了2000多家资源方，将用户的洗衣需求和对服装等其他行业的需求都融合到一起，产生一个又一个新需求，并不断满足用户，实现各方共赢。
目前“人单合一”模式已在全球实现了跨地区、跨行业的复制落地，并取得了不俗的市场效果。以全球最大的地毯公司斋普尔、俄罗斯乃至世界上最大的钢铁生产商之一的谢韦尔和日本领先的信息通信技术企业富士通为代表，全球29个国家的62975家企业已经注册成为“人单合一”的联盟会员，通过学习模仿人单合一模式，进行企业管理变革的深入 探索 。
新的时代，需要新的管理模式。互联网的下一步就是物联网，物联网时代主要是体验经济，时代大环境的改变，品牌的标准也会改变，过去是产品品牌，互联网时代是平台品牌，而物联网时代应该是打造生态品牌。如张瑞敏所说：“中国的企业从来没有自己的管理模式，我们都是学西方的。今天在物联网时代，他们的传统经营管理模式已经不灵了，也需要创新。从这个角度讲，我们和他们站在同一条起跑线上。”
“人单合一”模式就是张瑞敏、海尔，乃至中国对即将到来的物联网时代的管理给出的答案。在近日举行的第四届人单合一模式国际论坛上，全球领先的洞察与咨询公司凯度集团、全球顶级学府牛津大学赛德商学院携手海尔集团正式发布《物联网生态品牌白皮书》，标志着全球首个物联网时代的品牌标准诞生。这说明，海尔已经在物联网领域抢占了高地。
海尔在物联网时代到来之前开创了“人单合一” 模式，颠覆传统企业组织架构，取消科层制，实行网络化组织，从过去企业管理中，对人的假设是“经济人”和“ 社会 人”，升华为“自主人”，是对世界管理理论的创新。2017年两会之上，李克强总理在参加山东代表团审议时，称海尔创造了新管理模式。
2019年11月18日,被誉为“商业思想界奥斯卡” 的Thinkers50评选在伦敦揭晓,张瑞敏继2015年和2017年后第三次荣登该榜。Thinkers50于2001年建立,是全球首个管理思想家排行榜，两年评选一次。张瑞敏再次入榜,是因其“人单合一”管理模式被认为是“继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式,是应对物联网时代的创新模式”。伦敦商学院教授迈克尔•雅格比德斯在听了张瑞敏的演讲后认为,张瑞敏之所以在国际企业管理领域享有盛誉,是因为他始终坚持“人的价值第一”,将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,兼收并蓄、创新发展、自成一家,他创新的管理理念为全球管理界 探索 输出了符合时代特征的商业模式和经典案例,创造了充满竞争力的海尔文化。
“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。海尔推行“人单合一”的管理模式曾是在怀疑声中进行的，克服了内部、外部重重阻力，即使现在仍不乏质疑、漠视这一新管理模式的企业和个人。然而随着物联网时代的到来，“人单合一”的管理模式必将获得更有力的印证、更广泛的推广。
也许以“人单合一”模式重塑管理将是绝大多数行业企业的最终选择。
本文刊载于《中外企业文化》2020年11期
空调营销多年来一直没有显著地变化，广告投放+低价促销是行业通行的玩法。而这种依赖广告和促销维持的空调行业，不可避免的让市场处于非理性竞争泥沼，一边是过度依赖广告和促销带来的同质化竞争，一边则是那些注重技术创新但不擅长营销的品牌未能获得应有的行业地位。
空调营销 传统1+1模式的效果越来越局限了
传统的空调营销，多集中在投放大量硬广+进行低价促销这样的1+1模式中，而这种传统手段的局限性也很明显，一是营销策略的同质化，稀释了单一某家空调品牌的营销效果。二是，消费者也已经对硬广+价格促销感到麻木，如何创造空调营销的新生态，成为下半场的竞争关键。
空调行业一直存在这种格力、海尔、美的三足鼎立的局面，这其中，一个值得注意的点是，海尔空调目前行业排名和销量未能位列第一，原因则主要是亏在营销上。据Adexpower、中天星河、艾瑞咨询等联合发布的统计数据显示，2017年1-9月，格力总投放8亿元，海尔空调宣传投入26亿元。格力空调活跃在地方电视台中，“好空调格力造”、“格力掌握核心科技”等增加了曝光量。而海尔营销宣传投入少，与格力相比，海尔在宣传投入上并没有优势。
这种营销上的弱势，或多或少淹没了海尔在空调功能和技术上的创新。从海尔帝樽、天樽、天铂到自清洁空调再到空净合一新品，海尔空调实际上都是走在引领行业发展的前列的，而且，往往是海尔推出了怎样的新功能和新技术，市场上随后便会出现一大波跟进者。这也说明，海尔是强在技术创新、弱在宣传营销。
当然，这也谈不上弱点，因为很大可能是海尔空调更注重技术和功能创新，而无暇顾及宣传营销。不过，在酒香也怕巷子深的时代，海尔还是需要练下宣传营销的内功。
“无霾巴士” 海尔空调拓出的一条新路子
就在本月初，海尔空调与嗒嗒巴士联合在北京推出首辆无霾巴士，车内搭载具备专业净化能力的海尔净界自清洁空调，15分钟实现一次车内空气净化，实现洁净无霾出行。
与此前空调营销的1+1套路相比，海尔空调这次可谓是大开脑洞，在营销上玩了一把开创性。因为其戳中了空气质量这一民生问题，如何能最大程度的、在多场景吸上好空气，成为关系民生的一大痛点。尤其是在消费升级的趋势下，人们对空气质量的追求也是无止境的。为此，不仅催生了一个硕大的口罩市场，而且甚至有都市人在严重雾霾天需要佩戴专业的呼吸护具才出门。可以说，无霾巴士的推出，契合了白领上下班交通出行的空气需求，而且也打开了以新型空调除霾、为空调这一传统意义上的“两季”产品开辟除霾“第三季”的想象空间。
而从营销角度来看，“无霾巴士”亮点有三，其一，打破了空调营销同质化的藩篱，让营销效果更理想;其二，与竞品的营销策略形成了差异化，避免了价格战、广告战这样的恶性竞争;其三，有助于实现对品牌+产品的双重效果，比单一的为了产品促销而进行的硬广投放和降价更能引发消费升级时代中产家庭的关注。
换言之，通过无霾巴士，让我们看到了不擅长营销的海尔空调的进击与创新，拓出了一条营销的新路子。
体验比天大 路上、家里无缝切换的场景进击
空调营销的创新方向是要为消费者提供在具体场景下的空气体验。“无霾巴士”恰恰是这样一种能覆盖路上相对封闭的巴士车厢场景，并能让用户将在车上的体验无缝切换到家的场景，激发用户购买欲望。
整体看，“无霾巴士”让我们看到了空调营销的新模式，也打开了以体验+场景进击空净合一新品类的海尔空调的想象空间。
而“无霾巴士”的诞生则离不开大数据的支持。一方面是海尔空调基于好空气平台，交互了解各类人群对室内室外空气环境的需求，并对全国各地区全年、重点集中时段的室内、室外空气质量进行数据计算。如北京地区11月份有4天为轻度污染，2天为中度污染，每日上下班时段室外空气质量较差，实时PM25浓度能达150-170之间。另一方面是嗒嗒对“无霾巴士”路线的定制，也是出于对北京地区每日客流量、车流量的大数据统计，如通州区为市郊，职场白领相对较多，往朝阳区商业圈通勤人数多，上下班时段车流量与客流量最大等。
而且值得注意的是，一位市民在乘坐无霾巴士后，就因为洁净的空气体验在顺逛下单购买了一台净界空调。可以说，无霾巴士由此实现了营销上的“声量到销量”的转化。
整体来看，与格力、美的相比，不擅长营销的海尔这次玩了一把求新求变的营销创新，带给用户体验提升的同时，也有望引领未来空调的营销模式创新，从1+1走出去，拓宽营销视野，大开脑洞，将营销与体验、民生充分契合，这正是无霾巴士之于空调行业的意义所在。
海尔探索“人单合一”模式12年来，致力于成为物联网范式的引领者，该模式的探索率先在智慧生活领域“开花结果”，其中海尔空调作为其中的重要一环，正通过开放生态持续满足全球用户需求，创造终身价值。同时专家表示，“人单合一”模式正在成为下一个社会模式，势必将为各类企业的物联网时代转型带来“教科书”式的借鉴意义。
海尔和海尔统帅的区别有这样几点。
海尔统帅和海尔区别
一、品牌定位不同
海尔的定位是随着互联网、物联网时代到来，用户消费需求升级，不再满足于单一模板化，而是向个性定制化过渡发展。提出物联网时代引领者 品牌定位，创新开启智能定制模式。而统帅的定位是，轻时尚家电，不受当下变幻潮流的左右，只从本心。轻时尚代表着一种简单精致、回归本质的文化。
二、品牌理念不同
海尔是以用户为中心，致力于技术革新与工业设计、智能科技与生活美学融合共生的全球智慧家电品牌形象。而统帅是平衡美学轻即适度， 统帅电器的轻时尚，是让家电化繁为简，把简单做到极致，用至简元素勾勒出时尚家居格调。
三、品牌优势不同
海尔有83个物流配送中心，300多万㎡仓储资源、36个设备中心、6000余家服务网点、13000余辆全国可调配车辆资源。而统帅拥有10大综合研发中心，6大设计分部，18大设计中心，28个国际研发机构，300多名国际设计师，确保统帅产品的品牌个性。
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