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可以从“组织架构设定及优化”和“人力资源规划与配置”两方面来写。 首先,根据公司的性质和暂定的规模,来规划初期的组织结构。不同的组织结构有不同的特点,比如直线型组织结构,结构简单,分工明确但是对***员要求较高,适合小企业;职能制条线明确,但是不利于集中决策,容易出现多头领导;矩阵制方便协作工作,但是沟通压力大。具体的组织结构要考虑到你的行业特征和组织规模来定。组织结构要做两个,一个是初期的,还有就是完善期的。 人员配置问题主要从两方面:1、人员结构2、人员数量。一般讲究人岗匹配。所以这个要等组织结构定下来之后才能着手去做。 不管是组织结构还是人力资源配置,都要从企业战略或者说开新公司的根本目的着手分析。
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