360公司董事长兼CEO周鸿祎认为，从网络安全角度来看，“万物均要互联，一切皆可编程”，这意味着物理世界和虚拟世界已经打通，线上线下的边界正在消失，网络空间的攻击将会穿透虚拟空间，直接影响到物理世界的安全。加之物联网的发展，联网的智能设备增长可多达百亿计，每个智能设备都可能成为攻击的切入点。但目前的网络安全观念和防御体系并不能应对未来的安全问题。
在周鸿祎看来，由于漏洞的存在，世界上没有攻不破的网络。“面对国家级、有组织的高强度网络攻击，传统的特征比对等方式已很难发挥作用，必须依靠大数据。”他说。
“网络安全本质上是人和人的对抗，是高智商、高水平黑客团队的攻与防，是个攻防态势瞬息万变的行业，这就要网络安全企业解决一个根本问题：谁能把网络安全+大数据+人工智能结合起来，使得发生网络攻击的时候，我们能真正看得见。”周鸿祎指出。
除了大数据还需要人工智能。在反病毒时代，安全数据规模较小，靠人力就可以进行安全分析。但当数据量极其庞大后，单纯依靠人力去分析处理网络威胁，不仅效率十分低下，而且也无法满足及时响应和处置的要求。这样，防御的一方将永远被动，防不胜防，所以必须要运用人工智能技术。
但是，需强调的是，这背后的逻辑是“大数据在先，人工智能在后”。现在，几乎所有的传统安全厂商都在宣称自己的“大数据”和“人工智能”理念。然而，实现真正人工智能需要海量业务数据的“喂养”，如果不具备足够体量的业务，显然既不能做到真正“大数据”，更无法支撑“人工真智能”的实现。除“大数据”之外，人工智能还需要顶级算法工程师团队和安全专家的技术支持，这都是对安全厂商的考验。
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书名：颠覆者：周鸿_自传周鸿_自传
豆瓣评分：81
作者: 周鸿祎 / 范海涛
出版社: 北京联合出版公司
副标题: 周鸿祎自传
出版年: 2017-11
页数: 384
内容简介：
周鸿祎，一个在中国互联网历史上举足轻重的名字。他被认为是奠定当今中国互联网格局的人之一。
作为第一代互联网人，中国互联网行业最好的产品经理、创业者，他每时每刻都以自己的实践，为互联网的发展贡献自己的力量。
在很长一段时间内，他没有在公共场合发声，甚至有粉丝对当前死水一潭的互联网现状不满意，发出了“人民想念周鸿祎”的呼声。
但周鸿祎在小时候，却是一个踢天弄井，动不动就大闹天宫的超级熊孩子，一个成年人眼里的非主流儿童。
小时候周鸿祎在家里经常因为捅出娄子，惹来父母一顿揍。上学之后，更是一个调皮捣蛋的异类分子——上课说话、做小动作、戏弄女同学、画漫画丑化惩罚他的老师，甚至因为淘气被警察找上门来。
岁月会让人变得成熟稳重，然而上大学之后的周鸿祎，却也不怎么安分——刚上大学就跟人打架，差点被开除、多次创业失败……
在“熊孩子”背后，周鸿祎还有另外一面：他从小就
作者简介：
周鸿祎，360公司创始人兼CEO，知名创业导师，免费安全之父。
2006年，周鸿祎创立360公司，创新性地推出“免费安全”战略，颠覆了传统互联网安全行业，开创了中国互联网的新格局。2011年3月，周鸿祎率领360公司在美国纽交所成功上市，将之发展成为全球领先的互联网安全企业。
2017年，周鸿祎提出“大安全”理念，指出随着网络遍布全球各个角落，互联网成为人类生存和发展的基础设施，网络攻击，甚至网络战争，已经成为国家、社会、产业甚至人类生命的重要威胁。
在“大安全”时代，周鸿祎领导360公司向安全企业转变，为用户、企业以及政府单位提供从信息、金融、车联网、物联网到工业互联网多层级的安全保障服务。
范海涛，历任《北京青年报》财经记者，新浪网驻华盛顿记者，《美国新闻与世界报道》中国区代表。
2009年，与时任谷歌全球副总裁李开复博士合著出版《世界因你不同·
企业第二原理：德鲁克的社会职能原理 2 —— 经营使命企业承担社会分工，所以社会就像一个企业，企业就像社会的一个员工。员工有两种：一种是可替代性强的，他离职了，下楼到大街上找一个人就可以顶上它的工作；另一种是可替代性差的，他如果离开了，那公司运营就有问题，就有重大损失，你没法马上找一个人来替代他。前一种员工，只能获得基本工资；后一种员工，能成为合伙人。企业也一样，你关门倒闭也没人心疼。而对于社会来说重要的企业，经营有利润，能成为基业长青的“社会合伙人”。
我们常说“消费者粘性”。要想基业长青，你就要思考企业和社会的粘性。
由此，我提出华与华方法企业战略“三位一体”模型；企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体。
首先，我们要重新定义企业社会责任。
我去上商学院，第一堂课就是企业社会责任。学校的意思是说，你们要做企业家，首先要做有社会责任的企业家。什么是企业社会责任呢？通行的定义是这样的：
企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的管制，强调对环境、消费者和社会的贡献。
我不喜欢这个定义，我相信德鲁克也不会喜欢这个定义，因为这个定义首先要将企业家置于不负责任的前提下，这个定义也让很多企业把社会责任搞成慈善，而自己该负的负责没有承担起来。
这个定义认为，对于企业来说，利润是第一位的。这个问题，德鲁克专门说过，他说回答“企业是什么”这个问题，“企业是一种以经营为目的的组织”这种回答不仅是错的，而且是答非所问。利润最大化这个概念毫无意义的，而且是危险的，他使盈利变成企业追逐的唯一目的。
盈利并不是企业的商业活动的最终目的，他只是一个限制性因素。
利润动机以及由此衍生出来的利润最大化，与我们所理解的企业职能、企业宗旨以及对其进行的管理工作之间是没有丝毫关系的。
利润动机和利润最大化这一概念会带来其他一些危害，它是社会中使人们对于利润的性质形成误解，并深刻仇视利润的一个主要原因，而这是工业社会中最危险的弊病之一。美国和西欧一些国家，由于未能理解企业的性质，职能和宗旨，在公共政策方面产生一些严重的错误，为其根源也在于此。
还有一些普遍的看法，即认为利润和公司做出社会贡献的能力之间存在的固有矛盾。实际上，形成这种观念的根源，也主要是利润动机和利润最大化这一概念。
我们注意到德鲁克在这里提出了“利润的性质”的问题，在这里我们先按下不表。在下文我们讲企业第三原理——熊彼特的创新利润原理时，还要讨论这个话题，讨论“利润的定义”。这个概念的厘清，能让我们自己去认识如何获得利润，以及消除社会对利润的仇视，从而避免公共政策对企业的伤害。
回到企业的社会责任的定义，我们就可以看到CSR的定义和德鲁克的观念相反，恰恰是德鲁克所说的最有害的观念。
我们要重新定义企业社会责任。就是企业为社会承担解决某一方面问题的责任。这是企业的宗旨，就是扎克伯格说的，我们要创办一个企业的初心。
其次，我们要重新定义企业的经营使命。
很多公司提出他们的经营口号，挂在墙上，却往往流于虚幻。我想，这首先是对“使命”的定义问题。什么是“使命”呢？这样的问题，我建议查字典，《现代汉语词典》的解释是“重要的责任”。
就像医院要救死扶伤，这是重大的责任和使命。自来水厂要保障一个城市的供水和水质安全，这是重大的责任和使命。牛奶公司要保障牛奶供应和高品质的质量安全，这也是重大的责任和使命。你不能又捐希望小学，又到处赠送牛奶，说那是在尽“企业社会责任”，但是牛奶质量却出了问题。那你是自己找了些责任来承担，该你承担的责任却没有做好。
所以，企业社会责任就等于经营使命，两者是一回事。
我们这个企业是否重要，是否基业长青，就看我们有没有为社会承担着重大的责任和使命。我们给自己的公司找定位，就是要找到这一责任定位，这个使命定位。
把定位简单地理解为一种占领消费者心智的词语魔d，就只是利用了信息不对称的宣传手段，还不能放在企业战略的层面，更不是企业社会责任和经营使命。这方面的问题，我们放在本书“传播三大原理”部分再讲。
根据我们对企业社会责任和经营使命的定义，我们就要重新定义企业战略：
企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。
我们这里所指的企业战略是什么呢？主要是指企业的业务战略——业务组合和产品结构。我不是要制定一个战略，来解决那个社会问题吗？我的战略，就是该社会问题的解决方案，是一套解决办法，是一套业务组合和产品结构。我用这些产品和服务，保障该社会问题得到解决。
这整个过程是无我的，都是社会导向的。社会是目的，企业是手段。
企业的利润目的，我们到企业第三原理再解决，我们先解决一个基业长青的问题。
何谓基业长青？就是你再为社会承担某一方面的重大责任上，始终保持无可替代的地位，始终领先，始终是“三个代表”——始终代表先进的生产力，始终代表先进的文化，始终代表社会和消费者的利益。社会离不开你，你就基业长青。只有社会离不开你，你才能基业长青。
至此，我们完成了华与华方法企业战略方法论的论述，涉及的几个重新定义，这里再说一遍：
企业的定位，是定位企业为社会解决什么问题，是选择企业作为社会重要器官的社会分工。企业社会责任，就是企业为社会承担解决该问题的责任。企业经营使命，就是企业为社会承担的使命和责任，因为使命本身，就是重大的责任。企业战略，就是为社会制定解决该社会问题的战略。企业战略体现为业务组合和产品结构，这一套产品和服务，就是该社会问题的解决方案。
下面我用两个华与华的实 *** 案例来刨析企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体的华与华企业战略方法。
第一个是小葵花儿童药的案例。
在2007年的时候，华与华开始和葵花药业合作，那个时候葵花有两个拳头产品：一个是葵花胃康宁，一个是葵花护肝片。这两个产品的销量大概都是35亿，加起来7个亿，其他所有产品一共1个亿，加起来8个亿的规模。而且，在8个亿的规模上已经徘徊了两三年，也没有进步。
这时候客户给我们一个任务，说你怎么能给葵花找出第三品？我们说这第三品不是品种的品，而是品类的品。这就给他们提出了儿童药的战略。
提出儿童药的战略给葵花，首要原因是基于他们的资源禀赋。他们有什么资源呢？有12个儿童药的非处方药产品。
次要原因是我从1999年开始，就想搞一个儿童药的品牌。1999年，我还在深圳，有一天翻报纸，看到个豆腐块文章说，我们国家没有专业的儿童药。给孩子吃药都是拿大人的药掰一半来吃。我就想起我们小时候，吃药是拿大人的药，把它掰成小片来吃。那么，专业的儿童药应该怎么样呢？首先，儿童药和大人的药里面的配方不是完全一样的，直接拿大人的药来掰开吃，本来就是对儿童的不负责任。其次，用量要根据孩子的体重，10公斤的体重吃多少，15公斤的体重吃多少，30公斤的体重吃多少，根据体重有一个精确的用量。所以，现在儿童药后面的说明书上都有一个表格，这边是体重，那边是用量，但以前都没有。过去的药品说明书上，加一句话叫“儿童酌减”，什么是酌减？不就是你看着办嘛？那不是太不负责任了吗？
这就是一个社会问题，就是一个商业机会，华与华就给葵花规划了一个儿童药的战略。从我们的非处方药开始，通过研发、收购、兼并，去取得处方药的产品，再取得保健品，再取得类似强生的那些痱子粉、止痒膏、婴幼儿沐浴露等儿童个人护理产品。这样就形成了一个产品组合，我设想可以形成一个30亿规模的儿童用药和健康用品的战略。这30亿的规划，在十年后得到了完全实现。
所以，我们企业社会责任是什么？就是保护中国儿童用药安全。我们的经营使命是什么？保护中国儿童用药安全。我们用什么战略来保护中国儿童用药安全？就用这套产品和业务组合的规划，以及未来的研发投入。
在儿童药品牌形象上，华与华创作了一个小葵花娃娃的形象来代表儿童药，用这个形象统一了全部的包装，拍摄了大家熟悉的那个广告。“小葵花妈妈课堂开课了，孩子咳嗽老不好，多半是肺热，用葵花牌小儿肺热咳喘口服液。”
为什么我们的第一句话是“小葵花妈妈课堂开课了”呢？这就是华与华方法里面讲的战略企图和起手式（上手的第一招），因为我的战略企图不是只卖这一盒药，而是保护中国儿童用药安全，建立起整个儿童药用和健康护理的品类品牌。所以，我的起手式，就是建立起妈妈课堂，以后我还要推介别的东西，还要销售别的东西。
所以说，广告文案的背后是整个企业战略，是设计战略的人在设计产品，在设计品牌形象，在设计包装、创意广告，这在华与华，我们叫作所有的事都是一件事，所以说，华与华是战略家、创意人，既为企业制定战略，又能用创意来引爆战略。
我们为葵花儿童药设计的整个产品结构和业务组合的规划，也就是前面说的企业战略，不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。
对于葵花儿童药来说，是解决中国儿童用药安全问题设计的一个战略。葵花儿童药的收购和研发都以这个规划为指导进行，今天，葵花也成了中国儿童药的领导品牌。
第二个是360的案例
2012年，华与华开始和360合作。当时360的主要业务战略，是做手机，正在和华为合作360特供机。华与华为360做了一个新的战略定位——互联网安全。
定位互联网安全，有两个理由：
一是社会的重大问题和需求，不仅是顾客的痛点，还是社会的痛点。
二是360的品牌基因和资源禀赋。
就社会的重大问题和需求而言，当时正在进入物联网时代，所有东西都上网了，如周鸿祎所说：汽车就是一台大手机，飞机也是一台大手机，都有被互联网犯罪分子 *** 纵的风险。互联网安全问题会越来越严重，越来越急迫。家里的电器、窗帘、门锁都上网了，可以被你的手机 *** 控，当然也就可以被网络犯罪分子 *** 控。所以，网络安全将成为重大的社会问题。
就360的品牌基因和资源禀赋而言，360卫士，从免费杀毒起家，手机卫士还能拦截垃圾短信、骚扰电话。360有互联网安全的品牌基因，最接近这个位置。
按华与华战略“三位一体”的方法论，企业战略=企业社会责任=经营使命。
我们提出360的企业责任——保护中国互联网安全。
360的经营使命——保护中国互联网安全。
360的企业战略——不是360的战略，是360要拿出一套保护中国互联网安全的战略，拿出一套保护中国互联网安全的业务组合和产品结构，用这一套产品和服务，来解决中国的互联网安全问题，并且持续保持领先。
用一套什么样的产品和服务呢？用常识思考，我们写了三条：
个人网络安全
企业网络安全
国家网络安全
这就是三个业务线的规划。
当时360没有TO B的业务，没有企业网络安全、国家网络安全的技术和业务，怎么办呢？
收购啊！
后来360收购了网神和网康，在2015年组建了360企业安全集团。
这是简单的过程。
在确定了这个战略之后，我们的第一个动作，是策划了中国互联网安全大会。这又涉及对“公关”的重新定义。
公关界怎么定义“公关”的呢？肯定支持！
我现在用的就是华为V10，2200元，差不多两年了。我觉得这手机还是蛮好用的，也许与装的东西少吧！挨着身体还是有点热，行内人士都说这是正常的。三星没用过，苹果买不起。所以自我满足、自我安慰。
鸿蒙系统出来不知道如果，但是我还是腰支持！并不是我又民粹色彩货保守思想。我着重有两方面考虑。
1、安全性：虽说乃一介中国草民，没多少秘密可言。但我还是需要有隐私，是不是？回顾2014年的棱镜门事件，美国九大网络巨头及 科技 公司都被美国政府纳入其中。虽说爆料都是一些国家遭窃听，但这样的行为能让人放心吗？能让人不反感吗？
2、突破垄断：生意法则，“物以稀为贵”！如果多了竞争者，物则不稀有，价格也不贵。这样还能加快延伸升级产品。这难道不是加快推动人类 科技 的步伐吗？这也是顺应 历史 的发展，也是推动人类文明进程。
其余以上两点，我欢迎鸿蒙系统早日诞生
“鸿蒙”系统+华为手机，你们会支持吗？在目前大环境都期待有自己国产 *** 作系统的气氛下，“鸿蒙”系统+华为手机时值得期待的，而且会有相当大部分的机友会试一试这款打造了7年之久的 *** 作系统到底怎么样。
“鸿蒙”系统推出的背景，恰好激发了国人拥有自己 *** 作系统的希望。虽然前有YunOS、960 OS、COS等国产手机 *** 作系统的应用失败，但并不妨碍对“鸿蒙”的期望，是因为绝大部分人对华为的期待和信任，以及对对华为实施打压的国家的愤慨。微软断炊、谷歌“断供”，难道华为就只有坐以待毙吗？显然不是，备胎的转正激起了国内机友支持与好奇。
“鸿蒙”系统也许会出现高开高走的态势，源于机友对华为的信任，对“鸿蒙”系统目前透露信息的兴奋。因为“鸿蒙”系统，是将手机、电脑、平板、电视、 汽车 、智能穿戴等设备统一成为一个 *** 作系统，并且兼容全部安卓应用和Web应用，更加吸引人的是，如果安卓应用能够重新编译后，可以再鸿蒙系统上实现运行性能60%的提升。这就是华为推出的方舟编译器的魅力吸引。
而另一方面，不但是“鸿蒙”+华为手机受到很大的支持，即使是“鸿蒙”+非华为手机，也许都会受到支持。目前有很大部分机友包括部分企业，也非常支持“鸿蒙”能够开源，以便于能够快速并且扩大“鸿蒙”系统生态的建立。比如360周鸿祎就在“2019南京创新周”上表示，
我认为以周鸿祎经过二三十年市场摸爬滚打，以及独特的视角分析，应该是有相当的厚实的实践案例的。如果鸿蒙系统能够实现开源，也许真的会是中国人自己的全球 *** 作系统的开始。
不过事情有了些转折，最开始华为余承东宣称的“鸿蒙系统将在今年秋季或明年春季推出”，然而最近华为副董事长胡厚昆的表态也许会让“鸿蒙”迷们心里一凉，华为坚定支持安卓生态，其对于“鸿蒙系统”何时推出也表示没有明确的推出时间表。是在今年秋季或明年春季的哪月推出没有明确时间表，还是根本就不知道“鸿蒙系统”将在哪年哪月推出没有明确时间表呢？
拖得越久，也许愿意一试鸿蒙系统的人越来越少。
世界5G看中国，中国5G看华为，华为5G看“鸿蒙”
“鸿蒙”系统+华为手机，将成为未来国人标配！
为何如此自信？顺势而为
中国人做事讲究“天时、地利、人和”，如今的华为有着：“5G技术崛起的天时，全球业务发展的地利，国人创新精神的人和”。这就是华为带来的非一般的改变。
从硬件到软件，从手机、芯片、 *** 作系统、智能终端，华为已经成为全球仅有几家掌握核心技术和整体解决方案的企业。
但根据象过河软件大数据中心显示，华为“鸿蒙”系统上市之路机遇与挑战并存。
“鸿蒙”系统优势几何？
据统计，目前世界上移动端 *** 作系统被安卓和苹果垄断，占据999%的市场份额。
谷歌开源做的好，苹果内部生态很厉害，刚入世的鸿蒙系统和安卓、苹果相比，优势几许呢？
1、更灵活，可以兼容安卓APP
华为的5G手机实现不用换卡，不用换号直接移过来，安卓的APP在鸿蒙系统上可以照常打开，兼容性更强，比如你在小米手机上安装了象过河进销存APP，在华为的“鸿蒙”系统也能打开，这样才能让大家使用起来更便捷。
2、手机卡顿请不要摔手机，用了鸿蒙系统再决定
大家使用安卓系统时间长了，系统垃圾特别多，导致手机卡顿，关键时刻能卡到你怀疑人生，总有想摔手机的冲动。鸿蒙系统有一项创新是采用方舟编译器，可以把手机运行速度提升100%以上，使用起来流畅度更快，更强，真正实现飞一般的感觉！
3、软硬通吃，建立生态圈
鸿蒙系统未来将建立华为自己的生态圈，在5G物联网时代打下夯实的基础。系统可以在手机、电脑、车载互联、穿戴设备、智能硬件上应用。华为已经有了非常强的硬件设施，再加上软件系统，无形中已经把各个生态一点一点建立起来，凭着如此庞大的用户基数，想不火都难。
“鸿蒙”系统挑战在哪儿？
1、中美贸易摩擦，各方利益围剿
中美贸易摩擦，美国 科技 巨头处处围剿华为，前段时间谷歌放话：停止和华为合作，想从芯片和系统上扼杀华为。任正非甩出王炸，拿出“备胎计划”推出鸿蒙系统。谷歌马上表示：撤回以前的决定，尽最大努力挽回与华为的关系！而华为也表示，手机将继续使用安卓系统。中美贸易关系错综复杂，摩擦一日不停，这种博弈就不会停止。也使鸿蒙系统何时推出上市，难以最终确定。
2、安卓苹果市场非常成熟，用户转换难度增加
谷歌的安卓系统属于开源代码，经过十几年的验证和发展，不管是技术还是生态圈已经非常成熟，从2007年开始，联合各大手机商和运营商、终端设备商，组成联盟。干掉了诺基亚的塞班系统。依靠十几年全球开发者的不断创造开发，目前已经掌控了全球80%的移动端用户。而苹果全部依靠自己打造的封闭生态系统，凭借出色的设计和系统特色，掌控着20%的用户。目前国产手机几乎全部都在使用安卓系统。鸿蒙系统如果上市在国内还比较好发展，但从全球市场来看，想要改变安卓和苹果的市场格局，阻力应该比较大。
3、系统更新迭代，需要时间验证
鸿蒙系统虽然经过了7年的开发和测试，但还没有大规模上市发展，后续的软件更新迭代，生态系统建设、各种终端适配等等，需要一段时间的磨合期，这需要一个过程。好不好用，最终是根据用户的体验感受来决定的，只有用户说了算。而且鸿蒙系统类型是类似谷歌的开源系统还是苹果的自有生态系统？现在还不能确定，新事物需要经得起时间和用户的考验。
回到楼主的问题：如果哪天装着“鸿蒙”系统的华为手机上市，你会支持吗？
象妹妹肯定会支持。支持国货、冲在一线用实践去检验国货，一直是象妹妹的宗旨。
老板，你呢？
结束语
我会支持！
第一句话：鸿蒙系统应该得到支持，但是在可承受范围内。
第二句话：不应该用爱国的道德绑架，去约束消费者去购买鸿蒙系统的华为手机。
第三句话：鸿蒙系统必定存在一定的缺点，需要我们去谅解。
在谷歌反应，切断了GMS业务后，华为的鸿蒙系统立即上线，解决了可能系统存在的问题。 所以，我们应该支持华为，在多方的禁锢下，华为需要我们的支持。
可是，我们更应该看到一件事：大部分人是工薪阶级，如果华为手机定价比较高，消费者不一定能够接受的起，我们在可承受能力范围内支持。
第二句话
任正非说：华为手机是个商品，你可以买它，也可以不买它。我们不应该将道德绑架和华为联系起来，这对于华为是不利的，我们在面对华为这件事的时候，应该更为冷静，而不是简单的有点过于急躁。支持的方式并不是被约束的！
第三句话：为什么说鸿蒙系统有一定的缺点，我的理解是生态链。怎么解决生态链问题，一定是我们目前必须要解决的事情，不能简单的认为华为系统一发布，就立马获得消费者的认同，就立马将iOS系统和安卓系统的市场份额给抢占，这是不是准确的。
但是，我们应该给华为系统时间，也给我们消费者时间，我们支持华为，也需要华为能够让我们消费者感受到它的优点，一味的盲目支持是不理智的。
文/小伊评 科技
笔者一定会支持，并且也呼吁大家支持鸿蒙系统，因为这并非为了支持华为这么简单，其实到头来也是为了我们消费者自己。原因也很简单主要有两点，第一个是我们缺乏一款拥有完全知识产权的移动 *** 作系统。第二个就是安卓系统其实并不好用。
我们为什么需要一款本土的 *** 作系统？
因为可以预见的是， 在未来很长一段时间内我们都将和美国保持这种尖锐的对抗关系 ，其中 科技 战就是很重要的一环也是美国最为重视的一个打击手段。所以我们如果拿不出来像样的拥有完全自主知识产权的的系统就很容易受制于人，去年是中兴，今年是华为，明年可能就是其他国产手机品牌。而且随着事态的升级不排除会有更进一步封锁，那么到那时，我们消费者怎么办？所以居安思危发展本土 *** 作系统是必须的也是很有必要的。不光是为了华为也是为了自己。
安卓并不好用，有很多顽疾难以根治。
虽然安卓从2007年问世以来已经发布了有十二个年头了，而且凭借其开源的特性迅速的发扬光大，目前已经占据了大半的江山。但是就是因为其开源的特性导致了在安卓系统上有很多顽疾根本没办法被解决，首当其冲的就是应用生态混乱和性能问题。虽然谷歌针对虚拟机运行效率低下的问题已经做了深度的改良。但是其执行效率以及系统流畅度依然无法和IOS系统相比。并且因为应用生态混乱的问题也会增加用户的使用风险。而华为的鸿蒙系统如果能做到比安卓流畅安全，我们为什么不能试着尝试一下呢？
鸿蒙能不能成？笔者认为很有可能
目前网上有很多网友把华为鸿蒙和微软wp系统放在一起做比较，得出的结论是强如微软都不能撼动安卓，华为的鸿蒙怎么可能有机会。但是请不要忘了，微软的wp只是单纯的一种商业行为。而我们发布鸿蒙系统则很有可能会上升到国家层面的支持。这就是WP怎么也赶不上的事情。其实说白了，只要我们常用的一些软件率先做了适配，大部分人都还是可以认可鸿蒙的。而用的人多了自然就回归到了一个客观的商业轨道上来。
会支持！至于支持的理由大致有如下几点！
1、 情感 因素： 华为是国产企业，目前受大美国的封堵，同时美国也对我们在进行贸易战，在这种大环境下我自然会支持自己的国家，同时也会支持自己的国产企业。在他们困难的事情，支持一把，也算是出自己的一份力。
2、系统因素： 针对鸿蒙系统余大嘴的说法是属于未来的 *** 作系统，可以跨平台使用。对于我个人来说，很想见识一下这个所谓的未来系统，想看看其到底何德何能，可以称得上未来的系统。同时由于支持多平台终端，我也想在电脑上进行使用，手头也正好有华为的笔记本。
3、华为手机： 个人在14年的时候使用过华为的手机，荣耀四核爱享版U9508，这机器的感受可以说并不咋的，因为才1个月的时间就花屏了（当导航用时），手机本身发热也厉害，不过后续给保修更换机器后倒也一路用到退休。此后没正经用过华为机器，这2年华为手机发展很快，各种技术创新挺多，再加其他品牌我该用的也都用过了，魅族、努比亚、中兴、iPhone、小米等，因此下一步机器准备切换到华为。
4、生态体系： 鸿蒙可以直接支持安卓应用，那前期基本上不用担心无应用可用。剩下就看各家软件厂商是否会去进行独立的适配。个人认为以华为对厂商的服务能力，以及当前的大环境因素，厂商对华为系统的支持力度会是空前的。所以一些大厂给新系统出适配的版本是大概率事件。所以，配置鸿蒙系统的华为手机前期就可以正常使用，不会对我们当前的各种日常应用产生大的影响。
5、行业因素： 作为IT的从业人员，对于很多新鲜事物一只是采取拥抱的态度，有些新事物一旦上线，都希望尽量能第一时间体验一把，了解这些产品的大致情况。当年微软Windowns系统每次出新版本时，基本上都是守候发布，通常在发布技术预览版时就会第一时间下载进行安装测试，出体验文章。后续的公测版，正式版更是不会拉下，都尽量争取第一时间出文。因此，对于鸿蒙系统这种在行业内的大事件，首个跨平台的系统，有可能改变全球 *** 作系统市场的产品，不可能不去体验一把。
6、收入尚可： 就个人每月的收入而言，买一步中高端的手机显然是不成问题的，占不了每月整体收入多少，如果是先上低端型号上，那资金这块就更不是问题。在有财力支持的情况下，买部有鸿蒙系统的华为手机算是举手之劳。
以上就是我支持鸿蒙系统+华为手机的主要原因，基本上都是从我个人角度出发，我想大家都有支持和不支持华为鸿蒙手机的理由，每人按照自己的实际情况去支持或者不支持就好，我觉得都没有问题。但有一点就是，千万别跪着舔美国以及其他外国，别老是崇洋，也不要没有自信。
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必须支持。
首先，不争馒头争口气，不仅为了争创中国品牌，也为了让老外高看中国的软件系统。
我们不仅硬件棒，自主开发的软件也要争第一。
其次，帮助中国的软件做好各项测试工作，寻找不足并尽快做好程序补丁。因为软件开发多在存理论指导下进行，真正投入市场实际运行后，总会发现各类复杂或出人意料的问题。
我们乐于尝试评测系统，也乐于帮助这套系统尽快完善自身，更乐于提高系统的市场占有率。
最后，我们不是简简单单的口头上说爱国。真正的爱国要从现在做起，从我做起，从身边小事做起。
力推华为！力抗不公平待遇。
中国的，就是世界的。
肯定要支持的，国家民族企业优秀代表华为公司能达到如此较高水平是祖国的骄傲，每个中国人只要有良心的有爱国心的都得大力支持华为公司，支持华为就是支持祖国强盛，因为华为是专门攒外国人的钱，优价给国人，给祖国争得荣誉。只有那些所谓强调国际化的"香蕉"人，才会以同款产品优价给外国人反而高价给国人，才会考虑将企业迀往国外，伤了国人的心，所以支持华为是必须的。
绝对支持。周鸿祎：杀毒时代成为历史 网络安全面对的不再是炫技小子
新浪财经
2020-06-24 13:35新浪财经官方账号
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来源：澎湃新闻
原标题：周鸿祎：杀毒时代成为历史，网络安全面对的不再是炫技小子
周鸿祎出席第四届世界智能大会开幕式暨主题峰会。 环球网 图
“杀毒时代已经成为历史，网络安全现在面对的不再是‘白开心’、‘纯小偷’这样的炫技小子和个人玩家，而是已经变成了网络犯罪组织、网络恐怖主义和国家级黑客组织这样的‘大玩家’。”
6月23日，第四届世界智能大会（WIC）在天津召开，360集团董事长兼CEO周鸿祎出席了开幕式暨主题峰会，并在演讲时这样说。
在第四届世界智能大会上，周鸿祎的主题演讲围绕新基建与网络安全建设展开。周鸿祎表示，2020年是不平凡的一年，中国和全世界都在经历着史无前例的疫情，每个企业、每个人都面临着巨大的挑战。同时，今年的另一个重点话题是新基建，新基建这个概念，只用了不到半年时间就变成一个现象级热词，从中央到各个城市，从政府官员到企业家，从互联网行业到传统行业、投资界，所有人都在热烈谈论新基建，包括上海、北京、天津等20多个地方都在出台新基建的规划。
新基建何以能有如此高的热度？周鸿祎认为，新基建的作用不仅仅在于拉动短期投资，更大的意义在于，新基建的背后是产业、经济、政府、社会的全面数字化，这意味着新基建将推动国家从信息化阶段走向数字化阶段，而且未来还将进入数字孪生阶段，新基建就是全面数字化的基础。
“新基建的意义就好比上世纪90年代的‘信息高速公路’，它所能够产生和带动的是未来几十年的产业变革、经济发展模式变革，乃至包括人们生活交往方式的变革。中央讲‘在危机中育新机，于变局中开新局’，新基建就是这样的新机遇。”周鸿祎说。
在周鸿祎看来，新基建的背后是全面数字化，那么新基建的本质就是数字化基建，它既是物联网、5G、人工智能、区块链、云、大数据、边缘计算这些数字技术的融合，又能带动方方面面的数字化。
“进入全面数字化，会产生三大特征，即软件定义世界、万物皆可互联、数据驱动一切。而另一方面，这也将会带来前所未有的安全风险和挑战，并且这样的安全风险将伴随数字化分布在所有场景当中，比如工业生产、金融、能源、医疗，包括国家和社会的治理。”周鸿祎表示，在这样的背景之下，安全就不再是一个可有可无的辅助功能，而是变成了一个特别重要的基础。如果安全基础不牢，新基建和数字化就无法运转，甚至会崩塌，对未来产业发展、社会运转和老百姓的生活工作产生重大的影响。因此，要把网络安全当作新基建的“基建”，为新基建建设好安全基础设施。
“有人也许会质疑，网络安全虽然重要，但有你说的这么重要吗？”周鸿祎直言，网络安全在新基建时代非常重要，这是因为新基建和数字化会引起环境变化，即虚拟空间和物理空间打通，数据驱动所有的业务，
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