关于产品经理在企业中的定位？

产品视角：从产品工作本身来看产品经理这个角色，首先他会是一个用户研究员，要懂用户、要理解人性、要会做用户调研和访谈，还要会构建用户画像。其次他是一个需求分析师，要能挖掘用户的真实需求，要能对需求进行价值判断。最后他是一个产品设计师，会画原型、会写文档，会进行产品设计的评审和交付。
职业视角：从产品经理这个职位本身来看产品经理这个角色，首先他会是一个需求管理者，内部外部所有的需求都会汇集到产品经理这里，他需要对各种需求进行真伪鉴别、价值评估、优先级排期、需求评审，研发，上线等需求管理工作。其次他也是一个产品管理者，负责多个产品线，或者一个产品多个版本的规划。最后他也是一个项目管理者，从需求分析到产品设计，最后到产品研发和交付上线过程中所有的活动过程称之为项目，产品经理要负责整个过程中的需求分析、方案评审、研发追踪，上线验收等一些列的事项。
自我视角：从个体的自我视角来看产品经理这个角色，一些人定位自己是一个产品工作者，负责分析用户需求，然后把有价值的需求设计成产品。一些人定位自己是产品缔造者，与完成本职产品工作相比，融入了一些自我价值实现的需求。乔布斯把产品经理比喻成一个交响乐团的指挥家，指挥着弦乐、打击乐、木管，铜管以及特色乐等，带领乐队为观众演奏出动人的作品，也是把自己定位成一个缔造者。而还有一些产品经理把自己定位成用产品改变世界的人，例如张小龙说：产品经理是站在上帝身边的，他们用产品改变世界。 以上是从不同的三种视角来看产品经理这个角色的定位，对于前两种视角，大多数人会是一样的定位。但从长远来看，是真正能拉开人与人之间差距的，其实是个体视角的定位差异。一个定位自己是一个园丁的老师和一个定位自己是一个教职工作者的老师相比，他们的教学任务和本职工作是一样的，但是前者一定会给予学生更多的关心和关爱。同样一个定位自己是乐团指挥家、站在上帝身边的人、产品缔造者，改变世界的人的产品经理，也一定会给予产品更多的热情和热爱。而这些热情和热爱随着时间的积累，必然会潜移默化的影响每个人职业成长和发展。
希望产品经理读者们能对自己的职业角色有更高意义的定位，而不是仅定位自己是一个提需求的、画原型的、设计功能，推动产品上线的产品经理。找准自己内心高价值的产品角色定位，作为源动力，在漫长的职业生涯里，驱动自己进阶和成长。
PS:大家可以看到，我在公众号底部菜单开设了一个“产品经理”的专栏，未来我会写100篇文章来建立产品经理整个知识体系框架，内容涵盖以下几个方面：
产品知识体系的基本概念、基本框架、产品经理的角色定位、文档的撰写方法、原型的设计方法、流程图的画法、架构图的画法。
用户研究能力建设、产品分析能力建设、需求管理能力建设、产品设计能力建设、用户体验能力建设、数据分析能力建设、技术理解能力建设、项目管理能力建设、行业&商业分析能力建设。
通用的产品功能设计、通用产品逻辑设计、基础形态产品设计、基础系统理解、通用产品体系介绍。产品学习方法论，产品求职面试方法论，产品职业成长与人生定位。

---