物联网：为什么NB-IoT、LoRa都玩不转？

说起物联网（Internet of Things， IoT），估计很多人都耳熟能详，因为我们早就在各种各样的媒体中看到过好多次这个名词了。

按照中国传统观点，万物实际上是有着天然的联系的，那么人类为何又要画蛇添足般地再把他们连接起来呢？原因很简单， 万物的天然联系是依靠的自然规律，而人类并不能控制他们，而物联网让万物以人类的意愿进行连接，从而让人类可以控制他们 。物联网，无非是又一个人类征服和控制自然的尝试而已。只要万物能够互联并且通过有效的手段在需要的时候知道他们的状态，从而采用有效的手段进行干预，那么人类就有了对万物的相当程度的控制权。

这给了人们很大的想象空间，因此，也吸引了大量的淘金者，试图分享这样一块看起来巨大无比的蛋糕。 但这么多年来，现实并不乐观。

根据我的了解——可能并不准确——我感觉物联网现在处于一个比较尴尬的阶段。 一方面，物联网的呼声很大，人们寄予很大的期望；但另一方面，市场的反响并不热烈，本来应该跟人们的生活息息相关的物联网，似乎在现实中并没有被人们所感知。我观察到的现实就不很乐观。 算得上物联网的智能家居曲高和寡，国内力推的NB-IoT雷声大雨点小，LoRa使用的主流频段在国内被事实上禁用， Zigbee等覆盖范围过小……

在这里，我想梳理一下物联网在国内发展的现状，以便于更好地定位和找出问题所在。

物联网可以看做是互联网的升级版本，传统的互联网连接的是人；物联网不光连接人，还要连接物，除了人类的互动外，还需要让人能够更好地把控物。 人是自带智能的，所以传统的互联网的重点在于连接，只要有连接，人们就会互动，产生内容等，对网络的智能要求就不高；但物联网连接的是物，物本身不具备智能， 需要通过人来控制或者智能系统来自动控制。

物联网也是近十年来出现频率很高的智慧某某（例如智慧城市，智慧楼宇，智慧园区，智慧安防等）的基础设施。 什么是智慧？我认为就是能够根据某个特定的需求和目标，自主动态调节现有状态的能力 。这需要至少有两个部分构成，一是要有数据分析和处理的“大脑”部分，二是要有数据收集和指令执行的“躯体”部分。 我们往往把狭义的躯体部分作为狭义的物联网， 也可以称为物联网10， 实现了物体的初步连接和数据收集和反馈能力，但这套系统要想实用，实际上离不开人，因为数据的分析和控制指令的下达还是需要人来做；而大脑+躯体才是真正智慧的物联网，在我看来这才是能够给人类带来很大便利的物联网，才具备大范围应用的技术基础， 可以把这称为物联网20。

现阶段的物联网还是停留在由人控制的阶段，也就是10时代，这个阶段对数据的处理存在瓶颈，因此，并不适合复杂的应用，也不适合大范围使用。因此我们可以看到，应用比较广泛的应用也就是那少数的简单应用，如抄表、环境监测、家电控制等。云计算、大数据、机器学习、人工智能等技术是近几年的IT领域的热点，进展也非常迅速，他们的发展为物联网向20阶段进化提供了坚实的基础。

我们日常生活，现有的已经足够很好地满足人们的需求了；物联网，只是人们对更高生活水平的追求的产物，并且不是必需的；对于非必需品来说，要想普及需要足够的性价比或者就索性走高端路线。但从目前的物联网市场看，由于缺少比较成熟的家用物联网方案，因此并不能大规模使用，这导致物联网应用起来成本比较高，在家居中只有高端住宅才可能会使用，占比很少，家居物联网在这种初级阶段必须得要走高端路线，当然这也符合很多新事物的初始状况特征。

物联网在工商业中也有一些应用，例如RFID领域，我们已经可以在一些商店中看到。其他还有很多物联网项目，多数隐藏在智慧某某的名头之下，现阶段，只要是冠以智慧的项目，其造价一般会令人咂舌。 因此，在性价比不高的情况下，人们使用他的积极性自然不高了。

中国运营商去年决定要大力推广NB-IoT，他们试图提升性价比，因此希望设备和解决方案提供商们能够以较低的价格提供相关产品，由于其体量，确实有部分供应商愿意以接近成本价的价格向其提供产品；但即使是这样，愿意使用的用户也不多，这让供应商的积极性大大降低，因为根本就无利可图。也因为此，NB-IoT的这一波推广活动实际上到目前看来是比较失败的。

从连接介质来看，物联网分为有线和无线两种，考虑到实际部署的难度，无线方式显然更有机会会成为主流的连接方式。

从终端和因特网连接关系来看，物联网也可以划分为两种方式：一种是直接和因特网连接，例如NB-IoT、2/3/4G蜂窝网络、eMTC等； 另一种是通过网关间接和因特网连接，例如LoRa、SigFox、ZigBee、BLE、WiFi等。不同的协议都是针对不同的应用场景设计的，因此在实际使用中都有其优缺点。例如我们常用的WiFi，要保证速率和可靠性，因此覆盖距离不够长，连接不可靠； NB-IoT主要用于低速率物联网应用，能够直接联网，但速率低， 用户连接数少； LoRa的覆盖比较广，但速率低，用户连接数也有限制……

因此，实际部署时需要根据不同的应用场景选择不同的技术、标准以及相应的设备，而在现场实施的时候又会有很多意想不到的困难。无线部署也需要做网优等工作，对实施人员的要求比较高。 这些都增大了物联网的部署难度。

由于物联网一般使用无线技术，那么频谱资源就是物联网的一个非常核心的资源。频谱资源时稀缺的，因为有太多的地方需要这类资源。例如我们的移动电话、微波通信、卫星通信、应急通信、无线WiFi等等。这些资源由于其稀缺性，需要统一的规划。而这在不同的国家也面临着不同的状况。

例如现在比较火热的LoRa，阿里巴巴、腾讯等互联网企业刚刚加入该标准联盟，结果国家的新的频谱规划就给予他们致命一击，LoRa所使用的sub-1G的频谱资源实际上是不开放的。

目前在全球，唯一明确的民用频段就是24GHz，也就是WiFi、蓝牙等使用的频段。但这个频段的问题是与低频段的无线电波相比，越障能力比较差，因此覆盖能力不强。而又由于太多的民用无线设备都是用这个频段，导致这个频段的信号比较“脏”，收到的干扰比较大。 现有的使用这个频段的蓝牙、WiFi协议本身也是为了IP宽带连接而设计的，专注于速率，所以也导致覆盖范围一般不超过100米，并且连接数量有着很大的限制。 因此，要想避免频谱资源的政策风险，就只能使用24GHz这个频段 ，那么如何在这样的情况下增加无线覆盖的范围，提升覆盖距离，就是物联网公司需要解决的一个大问题。

比较有实际应用意义的物联网的规模需要达到一定的程度，也就是终端要足够多，很多地方并不具备电源接入的条件，那么就需要终端的功耗要足够低或者索性无源。

无源当然是最佳的方式，目前的解决方案是要加储能电路，但这种电量非常微小，在现有的技术条件下，覆盖范围和传输能力都受到严重的制约，只能适应很少的一部分场景。因此，大多数情况还是需要有源的终端，这就需要功耗尽可能地低了。 功耗问题可能是目前物联网面临的主要问题之一。

例如在智慧停车之类的项目中，有部分方案是用NB-IoT实现的。这个标准由于使用了蜂窝技术，只有运营商具备掌控的能力，所以电信运营商和设备商都非常有热情去推广，也号称一块电池可以用十年，看起来功耗似乎很低，但那是有前提条件的，就是它平时处于睡眠状态，每天主动醒来一次上传一次数据，在这样的情况下才可能坚持十年。 但用于停车就得频频被唤醒，因此在这个场景中使用就非常耗电。根据实际使用的经验，差不多5个月左右就得去更换电池了。这带来极大的维护工作量，而且电池的成本本身也非常高。因此，至少在停车这种方案中，NB-IoT并不是一个好的选择。如果用LoRa呢？在停车中也有应用，表现好一点，能够达到一年多的使用时间而不用换电池。而一般里面模块和芯片的寿命在5年以上，也就是说，在终端设备的生命周期里，需要更换多次电池，每一次更换电池实际上跟新开工一个项目工作量差不多多少。因此，我们不能说这种状况是令人满意的。

所以，如果能够解决有源终端的功耗难题，不光可以大大减轻日后的维护工作量，还可以大大降低终端的成本，这是因为在实际应用中，电池是物联网终端的主要成本之一。

技术本身是没有国界的，但遗憾的是我们并不生存在一个理想的世界里，我们的现实世界依然存在着各种各样的利益群体，有的时候出于自身利益的考虑，作为体现现代竞争力的物联网技术就要受到一些因素的制约。国家就是一个典型的利益群体，而国家安全往往是这个群体的最高利益之一。信息安全是国家安全的一个重要方面，物联网搜集各种各样的信息，这些信息有的时候就是非常机密的情报，不方便被其他利益团体所获知，因此，在物联网标准方面，在一开始就要注意这个方面。

LoRa是美国公司Semtech所提出的一个物联网标准，也是目前比较主流的标准。这个标准对标的是SigFox——一个欧洲的私人公司封闭的物联网标准，但SigFox用自己的标准建了一个覆盖很广的网络，对外运营物联网业务，可以叫做物联网供应商；而LoRa是半开放的标准，允许用户使用这种技术进行模块和终端产品的开发，并用这些产品组建自己的LoRa物联网，虽然相比于市场上主流的其他方案，看起来价格并不贵，但标准、芯片等核心部分过分集中于美国的供应商Semtech上，在特定的时候这就是一个很大的风险。

因此，无论是物联网方案提供商、物联网产品开发商，还是用户，在选择物联网标准的时候要考虑到这个问题。当然，对于小规模的民用应用，采用什么标准问题不大，但对于军用、大规模应用来说，不考虑这个因素将可能让投资全部打水漂。 最近的无线电频谱的一个征求意见的文件就让某国外标准被判了死刑，即使我们最大的两个互联网公司刚刚加入了这个阵营也是无可奈何。

NB-IoT是中国特别是运营商和设备提供商力推的标准，但它的问题在于功耗较高、用户容量有限，所以，在很多场景里并不适合。因此，中国还需要更多的物联网标准，来补充NB-IoT的不足。

阿里巴巴是一家生态圈公司

可以把阿里巴巴看成是一个国家，马云也说：“阿里是全球第十三大经济体”，做为国家除了造币外，其他能力他都具备，造币阿里巴巴也具备能力，只是不敢而已。

阿里对 社会 的价值比腾讯要大很多。

生态圈公司在全中国只有2家，阿里与腾讯，但阿里的生态打造的更好，走出国门，阿里比腾讯就有绝对的竞争力。

当然阿里也有短板，短板是流量，所以阿里所有的并购都是在买流量。

而腾讯则相反，腾讯微信有流量，腾讯在用流量整体业务
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阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括： 淘宝网 、 天猫 、 聚划算 、 全球速卖通 、阿里巴巴国际交易市场、 1688 、 阿里妈妈 、 阿里云 、 蚂蚁金服 、 菜鸟网络 等。

从营业额方面具体来说:阿里巴巴是一个电子商务公司，旗下公司主要业务就是电商平台交易， 2017财年第四季度阿里巴巴营收83028亿人民币，其中来自电商的营收高达73244亿人民币， 阿里中国平台的年度活跃消费者达到515亿，同比提升16%；移动月度活跃用户达到580亿，同比提升18%。

马云提出五新战略后，目前阿里巴巴积极推进新零售战略，前段时间阿里巴巴对居然之家、万达**、银泰百货、盒马生鲜、苏宁易购等企业进行了高额投资，布局线下新零售，发力拓展集团新业务。

阿里巴巴核心营收主要还是来自电商。在去年阿里巴巴18周年年会上，马云说过:阿里巴巴已经不是一家普通的公司，而是一个经济体，一个新型的经济体。

阿里平台在去年一年里成交额超5000亿美金，堪称世界第五大经济体。记得给我点个关注，支持一下。

阿里，淘宝，天猫，支付宝。大家可能都是一脸懵逼，我来科普一下吧：
阿里巴巴是B2B服务，用互联网打通全世界企业级的批发市场。他的盈利模式是会员费。

淘宝是C2C服务，类似跳蚤市场，是用户级的商品交易，盈利模式是卖推荐排名。

天猫是B2C服务，是企业面向市场的卖场，类似商场、盈利模式是会员费和提成。

支付宝是金融托管服务，前期由于电子商务的资金暂存和担保，中期做小额信贷，后期做用户级金融服务。盈利模式是通过服务费和大额资金投资，贷款。
它的愿景是：让天下没有难做的生意，目标是做102年的百年企业。

上市之后遵循客户第一，员工第二，股东第三的原则。中国最大的互联网公司，电子商务公司。谈电子商务都是他。对于中国 社会 的影响，大概越来越多的人相信在互联网能卖东西，想想十年前，哎···
我想楼主提出的这个问题，是想问阿里巴巴到底是一家什么业务型态或是模式的公司吧。 诚然大家都知道，阿里巴巴的运营涉及电商（如淘宝、天猫）、金融（如网商银行、蚂蚁金服、支付宝）、物流（菜鸟物流）、云计算（阿里云）、物联网系统（如阿里云OS）等等，可以说业务非常多，且大部分都做得很成功，是行业翘首。正因为阿里巴巴的业务过多又做得好，大部分人对阿里巴巴到底一家什么样的公司无法做出准确的定义。

在这里，我可以说，阿里巴巴是一家互联网生态循环平台型的公司。我可以在这里分析一下这个定义。 一阿里巴巴首先是一家互联网公司，这毋庸置疑，它就是靠淘宝这个网络购物网站起家的，所以淘宝之于阿里，就像QQ之于腾讯一样重要，可以说就算以后淘宝不怎么赚钱了，阿里巴巴也不会将它轻易关闭，因为淘宝就是阿里巴巴的一种精神象征，是阿里形象的一个符号。 二阿里巴巴是一家生态循环公司，我们可以看到，阿里投入的大部分业务，是为了巩固和提升它的互联网企业地位，它构建的是一种线上形态的人流、金流、物流、讯流、技术流等互联互通的一个循环化生态系统平台，完全区别于以往线下由于地域/信息等原因造成的各自为政和闭塞，它创造的是无缝对接和流动，形成的是一个开放的圆，而不是以往商业模式的孤岛效应，可以说是比较超前和创新的，所以现在很多人说的阿里巴巴逼死了一大批实体企业真的是无稽之谈，没有阿里巴巴，这些实体企业一样存在不了多久。以上就是我对阿里巴巴公司的一点浅见。
阿里巴巴的事b2b的服务，用互联网打通世界的企业，让商品更有效流通起来。

淘宝则是c2c服务，盈利模式是卖推荐。

支付宝官网是金融托管服务，盈利模式是贷款和通道服务费。
阿里巴巴的愿景是让天下没有难做的生意，目标做102年企业。

上市之后所遵循的是客户第一，员工第二，股东第三的原则。

它是中国最大的商务公司。谈电子商务离不开阿里巴巴。

阿里巴巴再怎么说自己是 科技 公司、数据公司还是别的什么的，都改变不了它仍然靠电商吃饭的事实。2016电商收入占阿里总收入83%，到了2017面这个数字上升到85%，阿里一直在寻求转型，看起来并不理想。
众所周知，阿里有四大板块，四大板块：核心电商业务；云计算业务；数字媒体与 娱乐 业务（优酷土豆、UC网页等）；创新业务及其他（包括 YunOS、高德地图、钉钉等）。在这四大板块中，除了核心电商，其他板块要么处于萌芽阶段，要么亏损。
近两年，阿里开始进军“新零售”，大手笔的开始收购战略。目前为止，和腾讯的“新零售”角逐尚未分出胜负，关于对传统零售的改革也并没有全方位的开始。
阿里目前还只能算一家电商公司，转型之路任重而道远。

2021财年阿里巴巴营收717289亿元，净利润150578亿元，位列《财富》世界500强63位。
一家伟大的公司，哈哈(๑• •๑)看下它百度百科词条咯，百度大把资料有得看它是个什么公司啦 阿里巴巴国际站，中文站(1688com)，淘宝，天猫，支付宝，阿里云……全球3W多员工，美上市的BABA市值四千多亿USD……

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