贝壳董事长离世，年仅50岁！最后一条朋友圈：你还记得梦想吗？

本文转自媒体：21世纪经济报道、凤凰网 财经 、红星资本局

2021年5月20日下午，贝壳找房发布消息称，贝壳找房创始人、董事长左晖因病去世，享年50岁。

左晖生于1971年1月，陕西人。1992年毕业于北京化工学院（现北京化工大学）计算机系。2001年，左晖在北京创立链家地产，正式进入房地产经纪行业。2018年，脱胎于链家的贝壳找房成立，左晖担任董事长。2020年8月，贝壳找房在纽交所上市。

左晖是房地产经纪领域公认的，其创建的链家和贝壳，已经成为中国最大的经纪公司和最大的居住服务平台企业，坊间对于左晖也有“中介之王”的称呼。

成立多年来，链家在某种程度上推动了整个行业服务标准的提高，其对行业发展的贡献被业内广泛认可。左晖本人也因此享有盛誉。

贝壳找房成立后，一度面临同行的争议。左晖甚少正面回应这些争议，在其公开表态中，更多站在行业角度，表示出推动行业进步的愿望。左晖生前发布的最后一则朋友圈，是对贝壳三周年的感悟，其中便提到“为行业做出贡献”的初衷。

公开资料显示，左晖于1971年1月出生，本科就读于北京化工大学，而立之年创立链家，一手打造了一个房产“帝国”，在知天命之年却溘然长逝。

据媒体报道，左晖生前喜欢看足球，也喜欢踢足球，曾开玩笑说，现在自己“踢不动了”“哲学是生命在于不动”。另外左晖还喜欢打太极拳，曾表示“原来觉得这东西很不靠谱，现在发现还挺有意思的。”

凤凰网 财经 从贝壳内部人士处得知，左晖所患疾病为“肺癌，应该有几年了。” 另据财新网报道，一份早期链家路演资料显示，左晖于2013年9月诊断出肺癌，在国内手术，切掉了三分之一的肺后在做化疗和细胞疗法。

此前坊间曾有传闻称，最早在2015年，链家董事长左晖就生了重病，而且是要做手术的。之前融创投资乐视新闻发布会上，融创地产董事长孙宏斌谈到之前投资链家时的一些细节时曾透露到：“大家知道老左身体老左在养身体，一年就吃了四次饭都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。”

上周，2021年新财富500富人榜单发布，地产富豪排名大洗牌，左晖取代了此前的杨惠妍及许家印，成为新一任地产首富，身家2220亿元。

左晖由房产中介起家， 链家、贝壳、自如皆出自他手， 上一年，他的财富值仅有300多亿元，而贝壳成功IPO，带动其身家暴增。

自2001年始，左晖进入房产中介行业整整二十年。这一行业十分特殊，它既需配合国家做好实现居者有其屋的理想，又要树立口碑吸引消费者，同时还要保护从业者的尊严。这让链家很容易陷入收费困境——中介费高，消费者不愿意买单；中介费低，就难有足够的资金用来吸引优秀的经纪人，而后者直接决定了一家平台的服务质量与消费者体验。

颠覆者

成立于2001年的链家地产，并不是行业里的“安分”者。

新世纪之初的北京房地产市场，远不是如今的“存量时代”。当时新房交易占据主流，而以房改房为主的存量房交易十分低频。按照一位资深从业者的说法，“当时的经纪人，一年也就成交三四套房子。”加上房价水平低，单靠佣金的话，经纪人很难保证收入。

由于交易缺乏规范，买卖双方信息极度不对称，“吃差价”成为当时的普遍做法。“吃差价”是指中介公司低价买进房源，然后高价售出。在整个交易过程中，买卖双方甚至不会见面。当时有一个说法，“不会吃差价的业务员不是好业务员”。

2004年，链家率先提出不吃差价。此举不仅招致同行的鄙夷，链家的经纪人也大量流失。但左晖不为所动，继续招募新的经纪人，并最终渡过难关。

此后，北京房地产市场进入快速发展阶段，经纪行业的一批公司开始做大，其中就包括链家。到2010年，链家在北京的市场份额达到30%以上，随后坐稳了老大的位置。

2011年，链家提出“真房源”标准，并启动赔付机制。此举再度引起轩然大波。

当时的网络平台上充斥大量虚假房源信息，其时链家已经成立了网络平台链家在线（链家网的前身），“真房源”提出后，链家在线的流量迅速上升。而很多房屋信息服务平台因担心流量下滑，对链家实施抵制。当时亦有同行嗤之以鼻，认为作为行业的一项“潜规则”，真房源最终会沦为空想。

但随后的发展证明，作为打破信息不对称的重要因素，真房源是买卖双方的共同诉求。如今，真房源已成为行业的统一服务标准。

在此期间，链家还做了很多尝试，比如资金监管、金融服务、线上化等等。其中不少举措引领行业风气之先。

2015年，链家收购了包括上海德佑、成都伊诚、广州满堂红、深圳中联、大连好旺角在内的10多家经纪公司，迅速实现全国化布局。链家也超过中原地产，成为国内规模最大的房地产经纪公司。

到成立贝壳找房之前，链家已覆盖32个国内城市，共有员工15万名，其中一线经纪人超过13万。2016年到2018年，链家GMV连续三年突破万亿，夯实了行业老大的地位。

贝壳找房的成立，被认为是左晖将价值观推广至全行业的一种尝试。入驻贝壳找房的企业，服务标准和协作机制均比照链家地产而设定。其中，链家于2014年正式建立的经纪人合作网络(即ACN网络)成为亮点。这一网络的核心在于，把整个服务链条细化，根据经纪人在各个环节的贡献率进行分佣，从而使分佣机制趋于均等化。

这种做法颠覆了传统的经纪人分佣模式，资深经纪人的分佣比例下降，一批老经纪人萌生退意，新人则获得成长空间。

经过2016年的B轮和2017年的C轮融资后，链家地产的一级股东一度达到37个。此后，这些股东通过镜像协议转移到贝壳找房，助力贝壳上市，并一同分享资本红利。

分析人士称，这背后既包含了资本对中国存量市场的信心和贝壳商业模式的认同，又有对左晖本人的商业格局和领导力的认可。

贝壳找房上市

截至今年5月20日，贝壳的市值达到59512亿美元，折合人民币38296亿元人民币。

最后一条朋友圈对生病只字未提

从该人士提供的左晖朋友圈截图可见，左晖4月23日上午10点左右发布的生前最后一条内容，系转载一篇名为《相信价值观的力量、相信相信的力量！——写在贝壳三周年》。左晖就此评论称：“价值观的梳理能帮助我们厘清利益相关方之间的关系，让我们的事业更 健康 稳定地成长。”左晖还在文中提到，每个人都有自己的梦想。希望大家问问自己：你还记得你当初许下的梦想吗？你每天在做的事是在无限接近它吗？是离你的梦想是越来越远了还是越来越近了？我们一起努力！

左晖朋友圈截图

对于左晖离世的原因，据武汉晨报报道，贝壳找房内部人士称：“肺癌，应该有段时间了。”

这位创始人离去后，贝壳找房的权力真空由谁填补？其管理模式和发展战略是否会发生变化？贝壳的行业地位是否会动摇？这些问题都有待解答。

贝壳找房的CEO是彭永东。彭曾任职于IBM战略咨询部，并为链家提供咨询服务，2010年加入链家，曾担任链家网CEO。据悉，贝壳董事长的人选将由董事会讨论决定。彭永东被认为是最接近的人选，但他的履历背景和行事风格都与左晖有所不同。

贝壳找房执行董事单一刚也被认为是可能的董事长人选，单一刚是链家的创业元老，见证了公司发展的全部阶段，在公司内部颇具威望。

“世界没有一种生意是真的蛇吞象”

“消费者”是左晖当天最常提到的一个词，“用户至上”也构成了左晖的价值观。在左晖眼里，链家的发展一直是比较线性的。他不认为世界有一种生意是真的蛇吞象，或者如何能够迅速让自己变大。

在左晖眼里，链家的发展一直是比较线性的。他不认为世界有一种生意是真的蛇吞象，或者如何能够迅速让自己变大。

一个确定的事实是，房地产经纪行业失去了一位。

“贝壳找房”是一款手机app，平台包含二手房、新房、租赁、家装等内容，定位于技术驱动的品质居住服务平台，开放优质资源和线上能力，聚合和赋能全行业的服务者，打造品质居住服务生态，为消费者提供包括二手房、新房、租赁等居住服务。

贝壳的底层价值观决定了外在的业务规则和核心能力。全面进行组织内部的使命、愿景、价值观建设，也是今年贝壳主要聚焦的重要事件之一，贝壳希望更加净化价值观选择。

扩展资料：

现任贝壳找房CEO、链家网CEO彭永东的主要成就：

1、2014年，彭永东成立链家网。

2、2017年，彭永东推动开放战略，促进行业的互联互通；8月，彭永东带领链家网入股21世纪不动产中国。

3、2018年1月，彭永东向德佑事业部总经理祁世钊授旗，宣布德佑启航 。

4、2018年4月23日，彭永东正式发布全新APP“贝壳找房”。

参考资料来源：百度百科-彭永东

参考资料来源：中国新闻网-以价值观为引领 贝壳找房瞄准全新品质居住服务生态

链家，一个遍布全国、家喻户晓的房产中介品牌，已经走过了20年的发展历程。这个过程中， 左晖坚持做难而正确的事情，让链家野蛮生长，成为行业老大。

5月13日，新财富发布的“2021新财富500富人榜”中，凭借着贝壳上市，身家暴增6倍至2220亿元，成为新一任地产界首富。

如今，这位被被媒体冠以“中介教父”名号的大佬却不幸离开了人世间。

01

1971年，左晖出生于陕西渭南的一个普通家庭。

他从小学习成绩就很棒，属于父母口中别人家的孩子。

1988年，17岁的左晖考上了北京化工学院，学的是计算机应用专业。

4年之后，21岁的左晖从学校毕业，被分配到了北京郊区的一家工厂，做技术员。

然而仅仅工作了不到三个月，左晖就选择了辞职，因为他感觉每天重复的打杂生活太单调无聊。

辞了工作，他来到了中关村一家软件公司做客服，每天的工作就是接打电话，和客户沟通，这种没日没夜的工作让他一度出现幻听。

1995年，他又跳槽到另外一家软件公司，成了一名市场销售员。这段和客户直接接触的经历让左晖意识到自己的长处和短板，他钻研能力强，做事也细心，但内向低调的性格并不适合在销售行业。

在一次聚会上，左晖和两位北漂的大学同学越聊越兴奋，一拍即合决定单干，于是每人出资五万，跨进了一个完全陌生的行业——保险行业，做起了保险代理。

“如果我的业绩要做得比同行们更好的话，就只有比他们业务更精。”

为了比别人做的更好，左晖每天认真研读几大保险公司的理赔条款细则。尽管没有行业经验，但左晖的钻研精神让他很快找到了切入点，他逐字逐句的研究各大保司的理赔条款，再将分析出的重点给员工培训，不到半年时间，左晖俨然成为了保险行业的专家。

在那个遍地机会的年代，正是因为比别人更加用心，左晖的保险业务快速发展，巅峰时期年收入高达500多万。

到了 2000 年，由于保险市场发生一连串政策调整，左晖决定退出保险行业，另寻市场。此时的他，已经攒下了人生的第一桶金。

积累了一定阅历和财富的左晖，已经在北京扎下脚跟，开始迈上了事业的新台阶。

他决定转行做房产中介。

02

对于房产行业的乱象，左晖本人是深有体会。此时的他已经北漂12年，搬了十几次家，还曾被中介骗的一塌糊涂。

他在购房时发现，“买房找不到合适的房源，卖房的找不到称心的买家”，这其中蕴藏着巨大的商机。

于是，他毅然选择了进军二手房交易行业。于2000年8月成立了北京链家房地产展览展示中心，并与《北京晚报》合作举办“房地产个人购房房展会”。

左晖首创的房展会

经过精心筹备，参展的人们从四面八方蜂拥而至，展会大获成功。这让左晖信心倍增。他觉得自己的方向找准了。

2001年，左晖创办北京链家房地产经纪有限公司。

当时的二手房市场上黑中介横行，乱象丛生，骗子一大堆。

为了摆脱“黑中介”的形象，左晖大胆提出“真房源行动”， 即房源真实存在、房屋真实在售、房价真实有效。

在左晖看来，树立了信誉，才有希望发展的更好。在公司发展的过程中，左晖也创下了多个行业第一：

在他的带领下，链家不断地改进服务品质，树立行业标准。

2014年，成为北京最大的房产中介后，左晖开始走出北京。

2015年，链接在全国发起了大规模收购，上海德佑、北京易家、深圳中联、杭州盛世管家、北京高策地产、广州满堂红和成都伊诚地产，都被链家收入囊中。

仅这一年时间，链家营业额就增长了4倍，净利润从137亿，暴涨到1196亿元。

此时的链家，已经正式成为了一家交易规模破7000亿的巨无霸王。

一路狂奔，业绩也喜人，但是对于左晖来说，危机意识是任何时候都不能少的。

在链家发展的十几年时间里，左晖一直在思考一个问题：谁会干掉链家？

在他的眼里，最大的威胁，会来自线上。

危机意识颇强的左晖，其实早在几年前就有准备，一个伟大的构想，早已根植胸中。

03

很多人都会有疑问， “为什么链家做得好好的，左晖却还要做贝壳”？

关于这个问题，左晖在一次链家周年会上给出了回答。

“我们不做贝壳，我们一样能很好成长，我们一样能赚很多钱，甚至能赚更多的钱。因为我们做的这些事情，其实很多是花很大的成本，很多在今天根本就见不到效果，我们为什么还要做呢？我们希望因为有我们存在，让这个国家让这个行业变得有些不一样。”

在左晖看来，贝壳是一个破局者，他要让这个行业变得更好。

有了目标，那就是开始行动。

2016年，链家开启了疯狂融资。

左晖先是打动了华兴资本的包凡，拿到了包括腾讯、新希望、高瓴资本64亿元的B轮融资。

之后为了获得孙宏斌的投资，当时还在养病的左晖，还和孙宏斌吃了两次饭，喝了两顿酒，拿到了26亿元的投资。

为此，左晖也签下了对赌。链家必须在2021年之前完成上市，否则，链家需要返还投资人64亿+256亿利息。

但作为房地产中介，想在资本市场获得高的估值，并没有太大的想象空间。

于是，左晖带着投资人的希望，开始下一盘更大的棋。

2018年4月，左晖酝酿多年的贝壳找房，正式上线。

在左晖看来，贝壳找房是一个破局者。但在其他同行眼中，贝壳却是实打实的搅局者。

2018年6月，贝壳找房刚刚成立两个月，58集团就曾发起真房源誓约大会，联合我爱我家、中原地产、21世纪不动产等，成立了著名的“反贝壳联盟”，而这次抗议的焦点就在于贝壳“又当裁判员，又当运动员”的行为。

58同城姚劲波

58同城姚劲波意味深地说： “有的公司希望同行全死掉，只有我活着，这种想法是不对的。”

对于同行的这些行动和言论，左晖并没有太当回事，也不公开回应，贝壳在他的计划之内，一路狂奔。

据招股书显示，2019年贝壳GTV（交易金额）为21280亿元人民币，同比增长845%。截至2020年6月30日，贝壳集团在中国103个经济活跃的城市拥有260多个房地产经纪品牌，42万多家以社区为中心的门店，以及456万个代理商。

随之而来的是年营收突发猛进。2018年和2019年，贝壳的营收分别为286亿元和460亿，营业收入的增速约为606%。同时，贝壳占据了中国房产交易和服务行业的最大市场份额，其2019年的GTV为213万亿元。收入主要来自住房交易和服务的佣金，其中2019年二手房交易和新房交易收入分别为246亿元人民币和202亿元人民币。

2020年8月13日，贝壳找房在美国纽交所上市，成为中国居住服务平台第一股。

开盘当天，总市值超过420亿美元，位列当时在美上市的第七大中国互联网公司。

在这样一个高光时刻，左晖却坦言，“一直没有特别找到IPO的兴奋的感觉”“找不到上市应该去不一样心情的理由”。

左晖不在意上市，不在意股价，但他有自己在意的事。

在云敲钟现场，他说希望所有贝壳人都记住居住服务产业的艰难，记住他们是靠坚持做正确的事、创造一个又一个价值，才走到了今天， “请大家永远相信自己。虽然每个人都很渺小，但只要我们在一起，就能创造巨大的价值，可动山林。”

04

人们常说，阿里有马云的“六脉神剑”，但世人不知的是，左晖亦有他的三大“法宝”。

第一大法宝：用价值观实现正循环

“1992年，我大学毕业，2004年买了第一套房子，中间这12年，我一直在租房，换了10个房子，也曾经被骗得一塌糊涂。”

这是左晖的故事，也是一个普通人的故事，他的普通在于，这个人或许是你，或许是我，或许是其他人。

但他的不普通在于，有的人被骗了就被骗了，但有的人会去考虑改变他，而左晖是少数愿意去改变这个 社会 的人。

在链家还没入场前的二手房交易市场，行业像一个搏杀的丛林，消费者和经纪人互不信任，大多数中介也是能骗一个是一个的做事风格，让客户不满意甚至愤怒。

所以他要做出改变，推出“真房源”、推出“不吃差价”这种和行业潜规则相背而行的规则。

左晖觉得，一旦市场形成了正向循环，长期持续做正向积累，就具有无可比拟的优势，即便其他同行用同样的方式都无法做到赶超，这是一场“非对称的竞争”。

面对更多竞争者的出现，左晖表示并不担心，因为真正的竞争会促进整个组织的成长。

关于如何盈利，左晖也有着自己的坚持，“对商业来说，盈利根本不重要，你提供的价值是最重要的”，“只要你创造了价值，盈利不是早晚的事儿吗”。

第二大法宝：用高维人才干掉低维

在左晖的价值观中，“经纪人的尊严”是必须重视且要落实到位的。

而要获得“经纪人的尊严”，左晖喜欢查理芒格说的那句话：

你要想得到什么东西，最好的方式就是能配得上。

在一张朋友圈流传的截图中，链家的经纪人中，不乏北京、上海双一流高校毕业的人。

为什么要招本科生，左晖有他的逻辑：

一个接受了16年制标准教育的学生，他在选择工作时候一定会有更多的考量，最终选择经纪人这个职业也承担了更高的机会成本。

这种机会成本，大概率会转化为工作中的更有底线和更认真。

人招进来之后，与之对应的是一套相对应的配合体系，提供足够好的保障。

这是链家和其他同行企业不同的气质，更高素质的人才，不仅仅是给服务客户端带来更好的体验，还能够节省管理成本。

高素质的人之间，能够有更强的信任感，而信任是一家企业最稀缺的，无论是对内还是对外。

第三大法宝：用长期主义对抗短期焦虑

一个高客单价的行业，需要高信任感，但现实是这个行业像一个搏杀的丛林，大家互不信任。

在地产行业，经纪人应该是核心资产，但现实却是易耗品，曾有人形容：

“经纪人就像毛巾，拧干一条再换一条”。

为什么是这个结果，原因无他，利益二字，短期见效最快，信用是长期收益，信用需要通过放弃不当的短期收益去换。

大家都不愿做“长期而有难度的事情”，不愿意去“通过做好口碑去做积累”，不愿意去“基于未来而改善行业生态”。

而如何让企业渡过这种长期无回报的“魔咒”？在左晖看来，需要两种力量。

一是相信的力量。 坚信品质正循环的努力方向是正确的，坚持做下去，消费者一定会回来。

二是激励的力量。 经纪人做了正确的事情就会得到消费者的激励，消费者的激励可以促进经纪人更深的根植于行业，保持更好的职业 *** 守，努力提升自我专业素养，并为消费者提供更好的服务，从而形成正循环。

这是左晖的价值观，也是贝壳的价值观。

05

“搞不清的时候就选最难的一条路”

不吃差价、建楼盘字典、推真房源、做居住服务平台……

左晖当初的每一步决策在当时来看似乎都不够明智，但时间却给出了最好的证明，一路走来，他一直都在做着“难而正确的事”。

“走捷径很容易，但它是错的，一般情况下，对的事情都很难。有时候你搞不清楚什么是难而正确的事，那就去选最难的一条路”。

事实最终证明，只要坚持对用户好，对服务者好，坚持长期主义，哪怕眼前的路再难，也有愿景达成的那一天。

不多说了，左晖先生，一路走好。

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