中关村生物医药园坐落在素有“中国硅谷”之美誉北京中关村科技园区核心区，是由中关村科技园区海淀园投资建设、北京中关村上地生物科技发展有限公司运营管理的生物医药专业孵化器，被北京市科委正式挂牌为“首都科技条件平台――生物医药专业孵化器”。
中关村生物医药园通过与北京大学、北京农业大学、中国医药研究中心等科研院所、大专院校及各专业孵化器的联合，集成社会资源，建立战略联盟，搭建资源网络平台，最大化地实现了资源共享。生物医药园还联合多家机构，成立专家库，为中关村生物医药园的专业化服务提供技术顾问。进驻中关村生物医药园的留学人员企业，还可以享受国家及园区专为留学人员创业企业建立的创业服务体系、项目融资、商务代理等优越政策。 目前，生物医药园已经进驻企业四十余家，其中有留学人员企业、有国内大企业的研发机构，主要包括生物医药、化学合成药、农业生物、医疗器械、保健品等。此外，中关村生物医药园与诸多国际机构进行合作，如与新加坡火炬中心、美国马里兰科学园等保持信息沟通与经验交流，组织开展专业学术活动，促进技术的交流。
建设平台走出窠臼打造新天地
作为专业孵化器，在硬件条件方面，中关村生物医药园已经具备了一定优势。如何把优势资源充分利用起来，将其作用最大化，一直是园区管理团队思考的问题。经过4年的努力探索，园区逐渐形成了比较成熟的方案。采访中，记者发现中关村生物医药园把传统孵化器的物业管理、行政管理和企业管理等三个部门划分成了保障、咨询、融资、转化、共享、分析等6个中心，而所有的中心都围绕一个关键词――生物医药开展工作。
采访中我们发现，企业入驻园区后，生物医药园利用园区优越的政策环境、丰富的人文资源、良好的硬件条件、全方位的技术服务助推企业的快速发展。如园内一个三类医疗器械企业，依托着园区的硬件条件和专业技术服务，在较短的时间内取得生产企业资质。由于企业拥有资质证书，企业在不到一年的时间内顺利完成了两次融资，注册资金由100万元增长到1000万元，并建设了291平方米的生产场地，顺利实现了项目的产业化。
回顾近4年来的孵化实践，中关村生物医药园的管理者认为，作为专业化的孵化器，要想在新经济时代的市场大潮中快速发展，一是要把专业化做细、做深、做透，这样才能带来服务内容的扩充；二是要注重成果转化率和转化手段，促进企业快速发展；三是要搞好专业化平台建设，以此提升园区的服务能力。
打破常规孵化企业与项目并重
科技企业孵化器创造的是一个高效率、低成本、多功能的创业环境，当企业走出孵化大楼，走出特定园区，会发现外面的世界很精彩。企业成功的背后隐含了园区人艰辛的探索。作为中关村生物医药园管理机构的上地生物科技发展有限公司在四年的建设、管理和发展中走出一条新路――孵化企业与孵化项目并重。
为此，中关村生物医药园提出了五个转化，即从创造局部优化环境向搭建产业发展平台转化；从优惠政策扶持向科技条件扶持转化；从物理环境、政策资源经营向科技条件、科技成果经营转化；从凝聚创新资源向凝聚产业发展资源转化；从时间、空间孵化向行业、功能孵化转化。
“只要你的孵化服务要素齐备了，就能吸引企业，实现从物理空间的孵化器向整个行业创业平台的转变。”这是中关村生物医药园区人一直坚信不疑的事实。事实证明，园区人的付出没有白费。
整合资源 探索孵化器最高境界
对于孵化器，中关村生物医药园有着自己的看法：孵化器在孵化企业的同时，企业也能对孵化器做出贡献，专业孵化器如何发展，是值得思考的问题。
在记者采访前几天，中关村生物医药园在中试服务的过程中遇到了难题。于是，园区请来了入孵企业的专业人士组成攻关小组，联合攻关，最终问题得以解决。对此，园区负责人认为，在专业孵化器内通过对企业科技条件的有效整合，形成一种协同作用，才是孵化器的最高境界。
通过这种整合资源的模式，企业资源得以开放共享，充实了园区科技条件平台的实力，提高了孵化器的服务能力，同时扩展了平台的服务范围，节约了财政建设硬件条件的支出，而企业也从中获得了更多的收益。资源整合使孵化器在成就企业的同时也成就了孵化器本身，可谓双赢。
生物医药产业是北京未来发展的支柱性产业，是北京现代制造业的重要组成部分。在新形式下中关村生物医药园依靠多放优势，秉承“孵化器”的创业思路和经验，必将建成为特色鲜明、优势突出、功能完备的一流生物医药专业孵化器，走出一批成功的国际化的生物医药企业和企业家。
采访手记
在记者采写完稿子时，孵化器的发展问题引起了记者深深的思考：目前，我国在册的孵化器已达500余家，数量上居世界第二位。不可否认，遍地开花的孵化器在培育创业企业过程中发挥了重要作用，但数量的迅速扩张难免带来孵化质量不高和定位同质化等问题。由于服务体系设计落后，有些孵化器只是徒有其名，很难起到现代意义上的孵化作用，甚至沦为低端物业服务商。如此情形下孵化器应何去何从？
当前我国孵化器建设中存在着一些不足，就是在确定孵化产业方向时，并不是根据自身的优势确定，而只是照搬国家产业政策，致使所确定重点的产业分散，而不同的孵化器所发展的产业却是越来越同质化。这样不仅无法形成产业集群效应，还使全功能孵化成本十分高昂。
同时，目前的孵化器大多数拥有政府背景，基本建设投资全部由财政负担，孵化器的管理者没有对这部分投资取得收益的经营压力。而孵化器蓬勃发展使产业促进机构变成了产业，对创新资源的竞争日趋激烈，部分孵化器的运营在靠拼优惠政策、拼政府投入等吸引客户、争夺创新资源，在目前的写字楼市场形成了新的不公平竞争。
面对孵化器，当人们把关注的目光从数量增长转移到质量提高时，在一组组骄人的数字后面，似乎隐含着一种困惑，孵化器这个新生事物，仿佛徘徊在十字路口。我们不禁要问，以政府为背景、财政为支撑的孵化器完成引领示范的特殊使命之后何去何从，在昨日的辉煌后如何续写明天的历史？问题一：企业孵化器到底是什么东西，谁帮我解释一下 就是帮助一些有想法但是缺少创业条件的人进行创业的地方
腾讯的众创空间就是一个这样的地方
现在有不少知名的独角兽都是从里面走出来的
而且它抚求门槛不高，但是对于我们的帮助的确不少
问题二：企业孵化器是什么意思？ 10分 指在企业初创艰难的时候，提供资金、办公场所、管理等多种便利，一般针对科技型企业和创业企业进行孵化。现在国家鼓励“大众创业、万众创新”，所以还是很扶持创业这块，大学生创业也有很多便利。
问题三：科技企业孵化器到底属于什么行业 15分 企业孵化器，简单说有些高校或者 利用自己的资金和资源对想创业，有好的创业项目却没有大量资金开办公司的个人团体，提供办公场所提供相关技术支持用以辅助他，减少创业风险的一种集中办公场所。有些高新技术区，高校附近，大学生就业中心等都是企业孵化器的落户地点。简单点就是一个集中优势技术支持，人才培养，企业培养，等相关政策支持的一个办公的地点！
问题四：企业孵化器是什么 企业孵化器是指在经济领域中，一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业做大。
问题五：什么是科技孵化器公司 了解科技孵化器公司的定义，需要从“科技孵化器”这个名词入手：
一、科技企业孵化器(也称高新技术创业服务中心)是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构。创业中心是国家创新体系的重要组成部分，是区域创新体系的重要核心内容；
二、创业中心的主要功能是以科技型中小企业为服务对象，为入孵企业提供研发、中试生产、经营的场地和办公方面的共享设施，提供政策、管理、法律、财务、融资、市场推广和培训等方面的服务，以降低企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率，为社会培养成功的科技企业和企业家。
问题六：企业孵化器是做什么的？ 孵化器，英文为incubator，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业做大。上个月有个创业公司叫“马上办公”在我们学校做了一次宣传，他们是专门为创业公司提供办公室包括孵化器。你搜―下，希望对你有帮助
问题七：请问科技企业孵化器和一般的企业孵化器有什么区别？ 科技企业孵化器是促进科技成果转化、培育民营科技型企业的有效途径，是推进高新技术产业化的有效载体
而企业孵化器是一种新型的社会经济组织。通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，伐统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。 前者只是后者的一个分支方向
问题八：科技企业孵化器的组织结构 其组织结构通常分为：（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，翻译，三资企业工商注册服务等。（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记一条龙服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计，科技中介机构的管理等。（3）综合服务部：对外宣传，接待，文秘，档案，内部财务管理，信息调研，内部管理等。（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。
问题九：如何打造科技企业孵化器 打造科技企业孵化器需有以下几个要素：
有平台。一般来讲科技企业孵化器有专门的办公场所，组建成立科技孵化管理委员会，负责孵化器建设的领导、管理和协调。根据其服务功能，重点打造“科技信息服务、企业创业服务、科技人才服务和科技成果转化服务”等四大平台。科技孵化器的主要工作抓手包括整合本地的产业研究院、重点实验室、工程中心、技术中心、专业镇创新中心、公共实验室等科技支撑平台资源。
有机构。根据科技企业孵化器所服务对象的需要，在孵化器内全力满足企业创新发展的需要，积极吸引促进支撑区域服务竞争力构建的配套服务机构，比如在企业实施技术创新过程中，引入为开展检索、查询、实验、测试、标准、中试等活动提供设备、仪器、场地、咨询、认证和技术指导等专业 的各类公共服务机构群体，企业发展过程中需要的技术、市场、信息、培训、商务、法律、金融、会计等各类服务机构，这些服务机构可以帮助企业利用社会服务规避技术风险、降低开发成本、缩短研发周期和提高创新效率。
有人才。一方面要有为科技创新突破发展做领军和中坚的业内专家、技术骨干，这类人才可通过积极促成企业与知名科研院所洽谈合作，建立海归人才创业基地、高端人才创新创业实践基地等方式来引入。另一方面也要有符合本地企业发展的技术人才，这类人才可通过建立科技孵化器人才培训基地来发展。主要培养途径包括组织孵化企业与本地科研院所或行业知名研发机构形成专业人才定向培养，并对在校学生提供实习机会；针对本地主导产业开设相应专业课程、技术培训，聘请高级技师及工程师亲自授课；与高等院校合作加强对科技企业孵化器经营者和管理骨干的培训。
有资金。搭建投融资服务平台。建立市区（县）科技人员创业孵化基金,利用市级“科三费”建立科技企业创业引导资金，实施 、孵化器、创业者三者联动，共同参与风险投资。鼓励和吸引民间资本、国内外大公司、大企业和风险投资机构等以各种形式投入孵化器，为在孵企业提供资金支持和信用担保等。加快培育技术产权交易市场，建立风险投资与退出机制，同时支持具备条件的企业进入国内和国际资本市场。为产业转型升级发展提供各大银行及其他金融机构支持，运用信贷、信托、租赁、保险、担保等金融工具,探索成立产业扶持基金，对有潜力的中小企业及优质项目进行资金扶持，帮助中小企业解决融资难等问题。
有机制。规范科技企业孵化器认定与考核机制。入孵项目应符合国家产业政策，以地方规划重点产业为主，环境污染小，易治理，能耗低，产品附加值高，市场前景好；入孵流程为：企业（自然人）申请――入孵评估――入孵核准――入孵签约；企业具备科委认定的高新技术企业或年产值（或固定资产、流动资产）达标，则迁出孵化器；探索建立科技企业孵化器评价考核指标体系，按照市场经济规律和科技发展规律，建立科技企业孵化器优胜劣汰的动态管理机制。通过对科技企业孵化器服务功能、服务质量、创业成功率、在孵企业成长速度、毕业企业质量和水平、科技资源的聚集和转化、创业资本的吸引和使用以及产生的经济、社会效益等方面的评价考核，引导科技企业孵化器产业化发展。
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