外包方式开发系统_软件外包流程

说下我的想法

软件作为一个整体，内在联系紧密是必然的，外包企业

异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理的管理下开展开发工作。

权衡目标、进度、质量、成本的优先级。目标是应该放在第一位考虑的，其次是质量，接下来考虑进度和成本。预期的交付物才是最终目标，其余的要素都是为交付物服务的。所以，应该考虑外包方式对目标达成所存在的风险。那就是各要素的控制。

既然选择了外包有降低成本的好处，就要同时进行

风险分析

及防范。前边提到的与外包企业

在同一个地方

办公受同一个项目经理的的管理就是一个有效的措施。

畅通的

沟通渠道

。把外包企业置于项目经理的管理之下，把外包企业作为项目的一个参与者，经济上各有所属，但技术管理上服从

项目整体管理

，是有效防范交付物偏差、质量不满意的具体措施，这样做了整个项目的进度才不至于受局部影响，也真正的是的

项目成本

降低。

最后，做好合同管理。与外包方签订一份因外包方交付物不能满足合同要求时应承担的

违约责任

。这也是风险转嫁的一个措施，但最根本根还是要在项目实施过程中控制好各因素。

最后,很重要的是涉及到系统以后运行安全组件的不外包。

中国的物流术语标准将物流定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。
因为电子商务公司主要核心竞争力在于信息的收集和处理，而非物质的输送。所以，大部分电子商务公司都会把自己的物流业务进行外包。
物流外包的形式有：物流业务部分外包;物流业务完全外包;物流系统接管;战略联盟;物流系统剥离;物流业务管理外包。

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