养发馆哪个牌子比较好？

快节奏的城市生活，使得现在很多人由于生活上和工作上的压力，导致脱发掉发，头发变白等问题。而且头发问题的趋势慢慢的转向年轻人，随着这一需求群体的不断在扩大，因此逐渐地就出现了很多养发馆。
一、养发馆和理发店有什么区别
养发馆比起一般街上的理发店相比还是相对有效果的。主要是养发效果很好，虽然时间比较长，但是做完头发又顺又滑，比发廊做的专业，而且服务态度也比一般的理发店好。而且丝域比较注重养发，为消费者打造健康乌黑的亮丽秀发。

二、是什么导致脱发
大部分人异常脱发的几个主要原因，一是内分泌异常导致的脱发，二是神经性脱发，三是营养性脱发。典型的内分泌异常就是雄性激素性脱发，男性呈现头皮大面积裸露的光头状，女性呈头发细软稀疏状，这类型是脱发中的顽疾。神经性脱发是因为精神压力与紧张，导致中枢神经紊乱，挤压关闭头皮的微循环，毛乳头无法吸收来自血液营养，头发进入退行与休止期，如果微循环得不到恢复，毛囊萎缩导致坏死，脱发部位进入终生休止期。营养性脱发是因为体内某些营养严重缺乏，导致毛乳头细胞无法分裂，正常头发缺乏营养而脱落。

三、丝域养发馆有效果吗
一些有头发问题，但之前从未接触过养发馆的人来说，每次听到别人介绍或者看到养发馆的介绍时，总会起疑心，脱口而出的第一句话基本都是：真的有效吗？
养发作为一个美容养生行业里的细分领域，已经发展了多年了，丝域养发馆作为最早的养发品牌之一，见证了养发行业从无到有，直至今天发展成一个热门的细分行业。很多人对养发馆的白发变黑从一开始的不信任，到抱着冒险的心态试一下效果，最后也是会被结果所折服。

海德汉系统参数设置
注：海德汉系统中各轴参数号码一致，搜索时只需在参数号码前加上前缀PX、PY、PZ、PS_1就可，所以本资料基本以X轴为例进行介绍，其他各轴以此类推。
本资料重点介绍参数设置，具体的 *** 作步骤略。
1、进入不同页面密码：
参数设置：95148
网络设置：NET123
PLC设置：807667
系统识别：SIK
2、显示设置
第 1 页
A：主轴显示（静止时也显示角度）
System>DisplaySettings>CfgDisplayData>spindleDislay（100007）>during closed loop and m5
B：语言显示
System>DisplaySettings>CfgDisplaylanguage>nclanguage（101301）>chinese
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抗炎、抗过敏等。花芊诗是广州直拼汇物联网科技有限公司旗下的品牌，乳膏是一种糖皮质激素类药物，具有抗炎、抗过敏、止痒和减少渗出的作用。可减少和预防组织对炎症的反应，消除局部非感染性炎症的发热、红肿，从而降低炎症表现。

当前的投资热点主要涵盖以下几个方向和行业：
1 5G技术：随着全球范围内5G网络的建设逐渐完善，5G相关产业迎来新的机遇。5G通信设备、芯片、通讯基础设施等相关产业都将是未来的热点。
2 新能源：随着全球对于环境保护意识的不断提高，新能源产业也得到了大力发展。太阳能、风能以及生物能等新能源行业将成为未来的热点。
3 人工智能：人工智能技术的广泛应用将推动各行各业的发展。图像识别、自然语言处理、智能交互等领域都具有巨大的发展潜力。
4 消费升级板块：消费升级板块包括教育、文化娱乐、健康医疗等行业，这些行业都受益于人们对于生活品质提升的需求，因此具有非常大的发展前景。
5 新零售：随着新技术的不断应用，新零售将成为未来的一大趋势，包括无人售货、智能购物、线上线下融合等新型零售模式都将受到市场的追捧。
以上是当前的主要投资热点，当然还有一些其他的行业和领域也具有巨大的投资潜力，需要根据市场变化和自身情况进行选择。

《快速转行做产品经理》小白求职or跨行PM职位的理想入门书籍

2011年10月4日，李开复老师发了一条有关产品经理的微博：

什么职业是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论是在大公司还是在创业公司），可以考虑走产品经理这条路。

这段话鼓舞了很多年轻人，包括作者李三科老师。

道理大家都懂，有的人选择保持现状，浑浑噩噩；有的人决定迎难而上，突破困境。三科老师属于后者。

与其他产品经理书籍相比，这本书可能没有什么非常独到的大神见解，但却是职场小白（应届毕业生）求职产品经理职位or其他职位在职人员试图转型产品经理的理想入门书籍。

李三科老师通过自己的转型求职经历，深入浅出地向不了解产品经理职务的0基础学员科普专业知识：

1． 为什么想要成为一名产品经理？

2． 成为一名产品经理需要哪些知识技能？

3． 去哪里学习产品经理知识？

4． 如何结合自身优势（工作经验），有针对性地选择行业公司？

如果你也有意向成为一名产品经理，不妨和我一起学习这本书的内容吧！

-01-

李三科老师转型求职产品经理的过程

一．摸着石头过河。

下定决心转型成为产品经理，三科老师向在职公司的产品副总裁说明转岗意向，副总裁婉转地拒绝申请，原因如下：

没有相关的产品经理工作经验，应该先花时间学习产品经理的知识，了解工作内容，确定自己是否真的喜欢这个工作。

（个人觉得这真的是一位好上司，不是直接泼冷水，而是引导年轻人如何正确走上自己的理想道路。）

按照副总裁的建议，三科老师首先想到在职公司的产品经理，每到吃饭时间，就向产品经理请教相关知识，饭后进行笔记整理。

有了产品经理这个领路人，三科老师的学习路线逐渐清晰起来，开始在产品经理相关网站上沉浸学习别人的帖子，参加线下沙龙活动，照葫芦画瓢，掌握了许多相关技能。

二．黑暗中的曙光。

每天都在学习，但却毫无进展，看似平静的外表下都是焦虑的煎熬。

一篇竞品分析帮助三科老师打开了产品经理的道路。

第一次写竞品分析，三科老师很想知道自己写的怎么样，同时也希望更多人看到自己的努力，发私信给同事和微博大号，请他们帮忙转发。皇天不负有心人，第一篇竞品分析得到很多人的转发与评论，大大鼓舞了三科老师。

我真的被副总裁感动地一塌糊涂。第一篇竞品分析引起热议，副总裁对三科老师说：“你昨天写的那个竞品分析还真不错，我在微博上看到好几个朋友都转发了啊。重在坚持，每一篇都有进步就非常好了。”

终于知道我的职场道路为何如此不顺，原来是缺了这样一位副总裁！

有了上一次写竞品分析的经验和教训，这一次，三科老师打算写出一些不一样的内容，要写出意向公司的高层或者产品经理想看的内容（写完@该公司高层查看）。

根据行业现状与意向公司的未来发展建议，这一次的竞品分析为三科老师赢得了第一个产品经理的面试机会，虽然没有拿到offer，也是巨大的突破。

三．成为产品经理。

乘胜追击，三科老师坚持在网络上发布意向公司的竞品分析，在不同的面试学习中，终于成功转型为一名产品经理。

-02-

取其精华，去其糟粕

用一个词总结三科老师的求职转型经历——曲折，这也是大多数职场小白的必经之路。我们可以从这段经历学习到什么呢？

一．不要过度沉醉于自我感动。

产品经理需要画原型，这就涉及到两个工具：AXURE和MINDMANAGER。

很多小白认为，将这两个工具学习到大神级别，就可以成为产品经理。NO！这并不是产品经理的核心竞争力，学会基本 *** 作，慢慢地在日常工作中逐步优化提升即可。

身为应届毕业生or跨行转型职员，很少有人可以一步登天，更多的小白是从初级产品经理做起。我们可以参考公司在招聘网站上发布的初级产品经理职位相关要求：

1  聪明，执行力强，掌握基本办公室软件，能够快速上手，协助产品经理完成一些基本任务（打杂）；

2  熟悉产品上线流程，会做需求调研，用户访谈，会写竞品分析，会画产品原型，写需求文档；

3  加分项：有相关产品项目经验。

三科老师的建议：先入职，再提升。

二．结合自身经验优势，有针对性地选择公司。

为什么三科老师能够拿到智联招聘的产品经理offer呢？

原因：三科老师有在阿里巴巴做B2B销售的经验，给B2B的中小企业招聘外贸业务员，智联招聘刚好需要发展这个项目。

产品经理的能力包含2条线：业务线和技术线。

业务线：了解用户需求和场景。

技术线：需求调研、写竞品分析、画产品原型、写需求文档等。

三．把握每一次面试中的学习机会。

三科老师的每一次面试机会都来之不易，每一次面试结束，面试官询问还有什么问题想要了解，三科老师都会问：“您觉得我要成为贵司初级产品经理，还需要在哪些方面努力？”

虽然没有拿到offer，把面试官的建议记下来，更踏实地学习和练习，心里也不慌了。

-03-

一个完整的产品案例

产品经理究竟是做什么的？

1  发现需求；

你有没有非常喜欢的APP这个APP有没有什么功能让你觉得可以改进？

产品经理就是把这个需要改进的功能，从假想变为现实。

2  寻找目标用户；

这不能是一个人的自嗨，必须是一群人的狂欢。

多问一些目标用户，确定他们是否也有这个需求。

3  需求调研；

当面访谈、电话访谈、在线聊天（QQ/微信）、问卷调查。

4  用户画像；

用户照片、姓名、性别、工作岗位等信息，附上用户性格特点描述，让同事明白什么样的人会喜欢新开发的功能。

5  竞品分析；

新开发的功能是否有其他公司做过？

有：做的怎么样呢？是否可以参考？

没有：为什么别的公司不开发这个功能？

6  梳理功能；

新功能需要哪些更小的功能支持？

如何进行优先级排序？

把实现新功能的每一个步骤依次写下来。

7  绘制流程图；

梳理业务流程和用户使用流程。

8  画产品原型；

画出要改造的APP页面，新功能如何添加实现。

9  需求文档；

UI设计师、研发工程师、测试工程师、运营的同事都会参照这份文档开展工作，尤其是设计和研发部门，文档中任何一个产品细节考虑的不够周到，都可能导致他们做无用功，甚至多次返工。

需求文档有两种写法：

传统：用Word来写，包括目录、综述、产品结构、产品功能等内容；

个别：把一张张产品原型截图放到一张大画布，在产品原型截图旁边写注释。

10 需求评审；

告诉同事打算做什么，请大家看看靠不靠谱。

11 项目管理；

与各部门沟通，确认各部门工作内容和完成时间，统筹确定项目的上线时间和上线所需资料。

12 测试、验收和上线；

各部门同事合作完成了项目，查收项目完成效果，OK的话，上线新版APP。

13 版本迭代。

收集用户对于新功能的反馈，查看转化数据，为下一个APP版本上线做准备。

-04-

总结

相比起产品经理职位的知识科普，李三科老师敢想敢做，百折不挠的奋斗和分享精神更加鼓舞人心，让读者看到了一个普通人实现逆袭的可行性。

一开始，李三科老师写的竞品分析，在大神看来可能十分幼稚。直至今日，李三科老师已经成功成为一名资深产品经理，依旧乐于把一开始写的文章拿出来分享，完全不惧怕批评和嘲笑，这种谦虚的态度和格局很少有人能够做到。毕竟每个人都想向大众展现完美的一面。

想成为产品经理又觉得自己做不到？阅读这本书，按照书里的流程做一遍，说不定就成功了呢？

公众号：姚先生快乐进步营

目前社区O2O服务涵盖了社区居民的多个领域，而智慧社区相较于社区O2O来说覆盖的领域更加广阔。由物业、房地产、业主三方的合作，能精准满足业主和物业公司的对接需求，实现“最后一公里” 的服务。智慧社区的区域性，更容易打破人与人之间的隔阂，例如物业发公告栏，小区新闻或者重大事件通知等，社区居民通过公告栏内容能加入讨论组，进行友好交流。同时线上建立智慧社区的社交区域，居民可自组兴趣部落、话题等趣味性活动，也可以相互吐槽、倾诉，让陌生的居民通过交流建立比较友好的关系，平时互帮互助，整个社区看起来更像一个大家庭，更和谐。年轻人有更丰富的世界，老年人也需要有对生活的激情，目前很多社区老龄化趋势明显，加上白天子女上班，因此老年人更加孤独，尤其是行动不便的老人。智慧社区通过社区平台，建立老人之间的娱乐活动，比如通过一键邀约。智慧社区人性化主要体现在“传递”，包括小区信息(水电费、物业费)的传递、邻里之间友好关系(社区社交平台)的传递、社区O2O服务(点餐、找家政、开门换锁等等)的传递，同时还包括空巢老人与子女沟通的传递，利用智能化设备促进社区和谐。智慧社区的物业缴费功能和周边商家系统能够让社区居民在消费时更加的方便快捷，提高社区居民的生活效率。智慧社区将是社区发展的下一个阶段，未来的发展前景广阔。

弘历股票软件也叫弘历软件，是弘历公司研发的一款静态决策分析类的软件，从研发出来到逐渐更新升级，时间跨度也有20年了，现在的弘历软件功能还是很强大的，一是分析，弘历软件的技术分析功能清晰明了，很多功能都是其他软件公司的产品所不具备的，都是弘历软件的特色功能，二是决策，分析出结果就需要选择和决策了，这时候弘历软件的理念就会很重要了，“先大后小，先长后短，做熟不做生”的投资理念我认为对大多数的股民还是很有帮助的，所以说弘历软件对做股票的人来说，算是个很有用的工具，如果你是个很有经验的人，弘历软件对您来说可能会是个节省时间的工具，如果你是个经验不足的人，弘历软件的很多功能对于这些人也是很友好的，易于学习使用。

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