还可以通过电量对比,供电局可以通过电量的变化判定是否用电正常,如果前面每天用10度电,突然从某天开始,每天只用1度电了,这家很有可能是窃电了。
如果供电局接受以上申诉,你只需要补缴电费就可以了,毕竟这段时间,你交的电费也是少于实际用电量的。
供电局也有可能不接受以上申诉,毕竟那么多电量都丢了,供电局和工作人员也是要承担责任的。而且你买房的时候,肯定核实了物业费,暖气费,水电费有没有欠费吧,没核实窃电,也算自己的疏忽。毕竟,买房时房子的产权和债权一并买了过来。这样的话,就只能申请从买房时算窃电时间了,可能交的钱能少点。
重要提示:买二手房一定记得办理电表过户。一方面在供电局留一个备案,一方面是自己对房子主权的声明。
还有,电表属于电力公司资产。如果有问题及时联系电力公司,不要自己动。在人力资源的开发与培训过程中,电力公司要衡量员工的知识水平与技术水平,合理安排针对性的培训内容。而在实际的培训过程中,电力公司往往对不同水平层次的人员统一培训,培训内容的针对性不强,这就导致培训效果的不理想,不仅浪费了人才资源,而且降低了培训效果,不利于提高员工的整体素质和专业技能[1]。对企业应该分层级进行培训,根据员工的实际情况,合理安排培训内容,切实提高管理和技能水平,才能提高员工工作能力,进而提升电力公司的效益。
12 培训老师不合格
培训师是人力资源开发与培训过程中的核心人物,培训师的专业素质会直接影响到整个培训效果。作为人力资源的中坚力量,培训师关乎人才培养的成绩与质量,在一定程度上甚至可以决定培训成果。此外,电力公司是技术密集型企业,对于培训师的专业水平和知识技能要求更高。但是,我国很多中小型电力公司中,培训师自身水平和技能相当有限,员工培训结果非常不理想,达不到人才培养的预期目标。
13 培训制度不健全
科学合理的培训制度和培训体系能够保证培训过程的顺利开展,提高培训效率和水平。然而,在实际的培训过程中,电力公司对于培训结果不够重视,更缺乏系统完善的培训制度。对于培训结果,并没有进行详细地评测和评估,员工的实践能力以及 *** 作技能,更是一概不知。因此,必须详细分析培训结果,吸取培训过程中的教训和经验,更好地进行下一阶段的培训。
2 电力公司人力资源规划过程中的一些问题
21 规划专业水平低
作为一项系统性、前瞻性的工作,人力资源的规划对规划者的专业素质要求比较高。规划人员不仅需要熟悉电力公司的生产、管理与战略,还必须掌握人力资源规划的专业知识,解决电力公司人力资源规划中的现有问题和难题。目前,在规划过程中,存在以下问题:第一,人力资源部门没有足够的精力开展规划工作;第二,规划人员整体素质偏低,缺乏专业的培训知识与培训技术[2]。
22 供需结构不合理
受陈旧的人才理念的影响,只有出现人才短缺的问题时,供电企业才会设法引进和招聘人才,对于现有的人力资源,电力公司往往不加调整和利用,造成了资源的严重浪费。再加上科技水平的不断提高,先进设备的不断增多,人员不足和人员冗余的问题非常严重。
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