atom主打低功耗，你会觉得这样有必要吗？但是，只要功耗控制下来，没人不喜欢高性能。
如果看到另一篇关于Intel基带的新闻，你就会知道，IOT对于Intel来说多重要。
atom的历史可以追述到上网本时代，这是被厂商绑架的时代。
逼迫Intel去做一个不在计划内的东西，只能用一个上世代的产物去将就市场。在那个疯狂的时代，几乎所有pc笔记本厂商都在做这个。
atom应运而生，性能很低，视频都只能软解
720P，1080i都不行。在那个智能手机不智能的时代，45nm的atom确实满足了低功耗长待机，简单办公上网的刚需。
后期的双核版atom，在性能上有所提升，却相对牺牲了功耗。而且赶上iPhone 为代表的新一代智能机崛起，上网本这样功能相对单一的选择就小了而且它可比手机占地儿。
之后就是上网本和大批没硬实力的PC商退出历史，对于Intel来说，Atom生都生下来了，总不能直接扔地上吧。所以经验告诉他们，低功耗永远有市场，只要性能够。
所以我们看到了超低功耗平台，被人各种搭建，加强版上网本也在Intel和苹果的联合下，做出了超极本（MacBook Air算鼻祖）。
手机市场也让atom尝试了，不过这并不好，毕竟x86在这里干不过ARM。
C3000之前，C2000就坑过。但是IOT 还在启蒙，没人知道会不会是下一个iPhone 或者上网本，在制程提升，架构改革的情况下，推出更高性能更低功耗的产品，总是好的，就当技术积累。
现在是好是坏，说不清，先走一步，总不会错。这就是市场
近日，据彭博社报道称，英特尔正在就将部分高端芯片外包代工的可能性与台积电、三星方面进行洽谈。最终结果或将在两周之后，英特尔的财报会议上正式公布。
据知情人士透露，因为三星在制程工艺上要稍微落后于台积电，所以英特尔更倾向于转向台积电寻求代工支持，舆论也普遍认为台积电在这次竞争中更有优势。实际上早在2020年7月就有媒体称，英特尔与台积电达成了协议，预订了台积电明年18万片6纳米芯片的产能。
无论最终英特尔是否会选择将高端芯片外包代工生产，又或是在台积电和三星中选择哪一方，这个艰难的抉择背后都是英特尔的无奈与“断腕”决心。
对于芯片行业而言，刚刚过去的2020年并不平静。英伟达400亿美元拿下了ARM、AMD350亿美元收购赛灵思、苹果拿出了第一款基于ARM架构的PC芯片M1，并且在性能和功耗上吊打了市场内所有竞争对手。
反观英特尔，依旧没能拿出它的7nm芯片。
回顾英特尔过去一整年的经历，就会发现它正在一点一点靠近那个令人恐惧的“悬崖边”。
去年年初，英特尔凭借着2019年相对不错的财报迎来了一波利好，市值一度逼近3000亿美元大关，达到了有史以来创纪录的2978亿美元。
高光时刻过后，等待它的就是灰色的2020之殇。
7月24日，二季度的财报会议上公司CEO鲍勃·斯旺无奈宣布——7nm CPU及整改7nm产品组合跳票，将会至少推迟6个月的时间。根据现有的规划，10nm台式机CPU Alder Lake、10nm服务器CPU Sapphire Rapids将在2021年下半年开始量产。至于7nm的CPU，则要等到2022年下半年或者2023年才会亮相。
虽然用户早已经习惯了英特尔在制程工艺上的拖延，但这次消息公布后投资人还是给了英特尔一记重拳。第二天，英特尔股价暴跌了1624%。
紧接着的三季度财报，由于出现了营收和净利润的双重下滑，财报公布当天英特尔的股价再度暴跌1058%，市值蒸发了260亿美元。
直到目前，英特尔也仅仅在用于笔记本的移动端产品上使用了基于10nm工艺的低功耗版11代酷睿处理器。在桌面端依然是14nm工艺，10nm的工艺预计在今年下半年才会正式推出。
而反观台积电方面，早在2018年就已经量产了7nm，5nm也开始实现稳定出货，华为麒麟9000以及苹果的A14和M1均是基于5nm工艺的产品。另外，3nm、2nm等更为先进的制程工艺也在积极布局中，根据相关媒体的报道，目前台积电2nm工艺已经取得重大突破，研发进度超前。业界普遍看好其2023年下半年风险试产良率，甚至可能会达到90%。
显然，在芯片的制程工艺上英特尔完全落后于业界先进水平，那么英特尔现在是否已经落伍？
从市盈率上来看，AMD的市盈率都要明显高于英特尔。对此，有芯片行业观察人士对懂懂笔记表示：“英特尔相较于过去的巅峰肯定有一定程度的衰退，而且从时间节点上来看，英特尔确实是落后了很多，但如果说明显落伍倒不至于。”
该人士指出：“台积电的工艺密度其实一直都是偏低的，英特尔已经实现量产的10nm工艺在晶体管密度上甚至要领先于台积电的7nm。另外，一直拖延的7nm据传也与台积电的5nm实力相当。”在该人士看来，目前台积电的5nm仍在大面积出货，英特尔的7nm还没走出实验室，“时间上的差距的确客观存在。”
如果说制程工艺上的落后可以通过放下身段（委外代工）来弥补，那么X86被这个新时代抛弃或许才是真正让英特尔恐惧的大事。
虽然制程工艺上的落后导致英特尔近两年在高端芯片领域频频受挫，但过去数十年积累下来的市场份额依然坚挺，至于X86则是英特尔的绝对顶梁柱。
根据调研机构Mercury Research的数据显示，截止在2019年第四季度的整个x86处理器市场上，Intel占据着844％的份额，AMD则是155％，二者之间差了仍然54倍。
细分市场方面，桌面端英特尔的市占率为817%，同比下滑23%，AMD为183%同比增长524%；笔记电脑为代表的移动市场，英特尔为 838％同比下滑4%，AMD则是162%同比上涨41%；IoT物联网领域，英特尔占据846％，AMD为154％；至于服务器领域，英特尔更是高达955%（同比微跌13%），AMD为45%同比上涨41%。
由此可见，英特尔目前在x86处理器市场上依然拥有绝对领先的地位。但同时也可以发现，AMD在各个细分市场抢夺英特尔蛋糕的速度在明显加快。
更为重要的是，诞生至今43年的X86架构似乎正在被这个时代抛弃。
一个重要的事件，就是英特尔宣布7nm跳票的前一个月，库克宣布苹果与英特尔分手，结束两家15年的合作。在去年双十一，苹果还正式推出了三款搭载基于ARM架构自研芯片M1的笔记本产品。
从芯片表现来看，除了部分软件尚没有完美适配之外，M1一改过去ARM芯片在PC领域性能孱弱的固有印象，无论是从功耗还是性能上来看都完胜英特尔的同期产品。“PC电脑用高性能英特尔X86架构，移动互联网则是ARM架构领先”这一过去多年来的行业共识，正在被逐步改变。
当然，目前在更专业的高端芯片领域，英特尔还有着以低功耗著称的ARM架构芯片无法比拟的优势。以苹果为例，现在的M1芯片显然无法承担起iMac 、iMac Pro 甚至Mac Pro这些有着超高性能要求的桌面级产品。很可能未来会有更高性能的ARM芯片出现，但至少不是现在。
不过对于苹果而言，如果仅仅是推出了一款很厉害的PC芯片或许并不值得英特尔过多的担心，但外界更看重的是M1芯片背后整个生态的变化。
对此，有互联网行业分析师对懂懂笔记表示：“苹果最大的优势在于，它是全球唯一一家拥有自研芯片和 *** 作系统的公司，现在移动芯片和PC芯片同样都是基于ARM架构以后，苹果在不同设备之间的生态连接也更加便利。最重要的是苹果给业界立了一个榜样，ARM架构是完全可以胜任PC产品的，而且使用体验要更好。”
或许是看到了M1的强势表现，其他企业也开始对ARM架构的PC芯片展示出了浓厚的兴趣。
近期有外媒曾爆料称，目前AMD正在研发同样基于ARM架构的PC芯片以作为M1的竞品，并且分为了集成内存和未集成的两种产品型号。
一旦“Wintel 联盟”破碎，对于在X86处理器市场占比超过84%的英特尔而言，才是最致命的。
虽然我们不能就此断定X86将会很快被这个时代抛弃，但只要这样的苗头出现，作为市场主导的英特尔就必须拿出万分的警惕。
2005年，销售出身的保罗·欧德宁终于坐上了CEO的宝座,成为了英特尔公司 历史 上的第五任CEO。
上任首年，他就成功为英特尔拿下了苹果Mac的订单。那张苹果发布会上欧宁德手捧着一整块晶圆穿着兔子服与乔布斯的合影照片，就是来自于第二年的苹果WWDC大会。
不过欧德宁拿下了苹果也错过了苹果，上任之后这位更注重效率的CEO裁撤了面向移动业务的“StrongARM”项目。据称，当时乔布斯极力建议其留下StrongARM项目，为iPhone提供CPU产品。
但欧德宁认为X86也能满足iPhone的需求，拒绝了这个要求。最终没有看中X86的乔布斯直接沿用了iPod的三星ARM架构芯片，这也导致英特尔错过了iPhone这个拥有划时代意义的产品。或许，同时错过的还有进军移动芯片市场的最佳时机。
此后，虽然英特尔多次尝试进军移动芯片市场，但却屡屡受挫。据《财富》的统计数据显示，仅仅在 2013 年至 2014 年间，英特尔在移动领域就损失了近 70 亿元美元的收成。后来欧德宁也坦承“错过iPhone是自己职业生涯中最后悔的一件事”。
如今英特尔又站在了当年一样的转折点——芯片制造是个需要大量资金不断投入的领域，但目前英特尔的技术进程显然已经要大幅落后于台积电、三星等竞争对手。
作为目前全球唯二坚持IDM模式的芯片巨头，如果选择像格罗方德那些企业一样放弃高端制程技术投入，甚至像当年AMD那样完全剥离芯片制造业务，或许也是一条必由之路。
就两个星期前，亿万富翁投资者丹尼尔-勒布在给英特尔董事的一封信里，就在极力敦促其考虑剥离制造业务。
勒布称，英特尔曾是“创新微处理器制造的黄金标准”，但是目前已落后于台积电和三星等竞争对手。同时他还认为，英特尔正面临来自苹果、微软和亚马逊等大型 科技 公司定制芯片的竞争威胁，英特尔必须提供新的独立解决方案以留住客户。
这是一个困难的抉择，无论哪种选择都有合理的理由。
对此，上述芯片行业观察人士也对懂懂笔记表示：“无论哪一种选择，好处和坏处都非常明显。如果放弃IDM模式，可以参考AMD的经历，其早就卖掉了晶圆厂，此后依靠着台积电让自己成功实现了逆袭，营收、股价都一路上涨；而英特尔在芯片设计上的能力搭配上台积电的先进晶圆生产技术，也可以在很短时间上提升产品力，同时英特尔也能将更多的资金投入到芯片设计、数据中心、XPG战略等方向。”
但是此举的负面影响也很明显，“从另外一个角度看的话，一手抓的IDM相比较fabless+foundry的模式更有利于产品设计结构的优化，这也是为什么英特尔的10nm技术并不落后于台积电7nm的原因，这种方式也能带来更好的利润。”
这是一个极其纠结的抉择，但英特尔没有太多的时间去考虑了，它必须尽快做出改变。
结束语
英特尔依然是全球第一的半导体巨头，从收入、利润、市值等方面来看它仍是数倍于AMD等竞争对手。但就像当年诺基亚CEO约玛·奥利拉在将手机业务出售给微软后说的那句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
对于现在的英特尔而言，越久的拖延只能让自己的处境更加“不知错在何处”。
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多年 财经 媒体经历，业内资深分析人士，圈中好友众多，信息丰富，观点独到。
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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。
历时7个月，英特尔选出了第七任CEO。这家全球最大的半导体厂商偏好从内部选拔具有数十年技术背景的工程师担任CEO。因此，司睿博（Bob Swan）的上任令不少人感到意外。
这位CFO出身的CEO，将带领英特尔这家具有51年 历史 的 科技 巨头走向何方？
近日，一身蓝色西服的司睿博来到英特尔北京办公室，接受了第一 财经 独家专访，这也是他担任英特尔CEO后首次接受中文媒体专访。
最大挑战：充分激发英特尔内部的潜力
第一 财经 ：得知自己出任CEO后，您做的第一件事是什么？
Bob Swan ： 我当时的感想颇多，兴奋、荣幸、激动、受宠若惊。我给英特尔十万七千名员工写了一封邮件，告诉他们我能够成为世界上最优秀之一的公司的掌门人，我非常荣幸，同时我也需要他们的帮助和支持，来实现我们为英特尔设定的远大目标。
第一 财经 ：担任英特尔CEO前，您职业生涯中主要的工作经历都是与财务管理相关的，实际上也打破了英特尔的传统。您的管理方式会对英特尔上带来何种变化？
Bob Swan ： 我个人的职业背景还是比较丰富的，加入英特尔，毫无疑问是让我非常兴奋和珍视的一个机会。我所面临的挑战和机遇，从本质上就是在英特尔未来的发展过程中如何重新定义和塑造英特尔的角色。过去，英特尔是在一个相对比较窄的市场中占据着非常大的市场份额，因为我们拥有全世界最优秀的工程师资源。而我现在的挑战，就是要让这些优秀工程师，能够着眼于更加广阔的市场和机遇。
我们需要在四个核心领域继续努力。第一，我们开展的所有工作都要秉承“与客户交融”的理念。第二，我们要始终贯彻“一个英特尔”的战略。英特尔在全球范围内拥有数十万员工，如果数十万员工可以形成一个集体共同努力的话，我们就能够实现一些难以置信的目标。第三，我们要确保公司上下能开放、透明地沟通，确保信息能够自由地流动。这样我们就可以实现让一家大公司像小公司那样开展工作，无论是在创新还是在技术迭代方面。第四，我们拥有非常出色的企业文化，在继续秉承企业文化的同时，我们也要勇于冒险。英特尔拥有雄心壮志，而要实现这些梦想，我们就需要去尝试一些风险，并且要从那些未能实现的梦想中快速地汲取经验教训，让我们在面临下一个风险的时候能够做得更好。因此，作为这样一家杰出企业的CEO，我的职责就是要充分激发大家的雄心壮志，帮助他们实现目标。
第一 财经 ：您希望英特尔像小企业一样灵活地开展工作，具体要如何重塑英特尔？
Bob Swan ： 英特尔是一家700亿美元的公司，我们正在经历着行业前所未有的大变局时代，创新越来越多、创新的速度越来越快，所以我们的挑战是要充分利用我们的规模来获得独特的优势，同时要敏锐地抓住和利用市场机遇。
第一 财经 ：执掌英特尔您认为最大的挑战是什么？
Bob Swan ： 对我个人来说，最大的挑战在于如何充分激发英特尔内部的潜力。我们公司集结了这个星球上最聪明的十万七千名员工。当他们在过去50年已经取得巨大成功的情况下，如何能够进一步激发他们的潜能，让他们在未来能够发挥更大的作用。所以我认为最大的挑战就是要充分地激发英特尔员工和工程师们的智慧和士气，在他们已经对世界产生了巨大影响的情况下，让他们能够为这个世界带来更大的影响。
第一 财经 ：您数次提到执行力，为什么现在执行力如此重要？
Bob Swan ： 对我们来说，执行力前所未有的重要。我们希望能够在客户成功的路上发挥比以往任何时候更大的作用。我们需要重新定义市场，我们要去开发除了PC和数据中心所用的CPU之外更加广泛的技术。
要在客户的成功道路上发挥更大的作用，就意味着客户要非常依赖我们的能力，依赖我们能够完美无瑕的执行的能力。所以，为了能够实现在客户成功道路上发挥更大作用的目标，我们希望确保我们能够执行、我们能够兑现对客户的承诺。
世界正在以数据为中心
第一 财经 ： 您在成为CEO的公开信里提到，“英特尔正处于 历史 上最为成功的转型阶段”，如何定义“成功”？在继续推动英特尔迈向新高度方面，你有何计划？
Bob Swan ： 的确，我谈到了英特尔正处于公司 历史 上最为成功的转型阶段。当我们这么说的时候，我们是认为英特尔公司 历史 上主要是一家为PC提供技术的公司。展望未来的转型，我们希望能够进一步推动英特尔技术的发展，为所有一切提供支持。因为在当今世界，几乎所有的设备在某种程度上都是计算机，不仅仅是PC、数据中心、 汽车 、工厂或是零售商店，与日俱增的所有设备都在某种意义上成了计算机。在一个日益“以数据为中心”的世界，我们希望通过转型实现雄心壮志，就是通过技术的不断发展，为全球各行各业提供强大的支持。
第一 财经 ： 作为CEO，您当前工作的优先级或目标是什么？
Bob Swan ： 让所有一切成为现实。我们会持续加快创新技术的部署，让这些技术在越来越丰富的设备上普及，目前遍布全球的互联设备已高达数十亿之多。我们的目标是在一个日益“以数据为中心”的世界，通过英特尔的技术，为这些设备提供更加强大的支持。
第一 财经 ： 过去三年时间里，英特尔都取得了不俗的财务表现。在这三年里，你正好担任公司CFO。然而，2019年第一季度的数字令人略感失望，尤其是与数据中心业务相关的财务数据并不令人满意，这其中到底发生了什么？这是否意味着英特尔未来的增长速度会放缓？
Bob Swan ： 去年是英特尔公司成立的第50年。在过去的三年中，即公司创立以来的第48年、第49年和第50年，英特尔取得了创纪录的业绩表现。这使得我们对于英特尔的未来发展前景感到非常兴奋。关于2019年，我们在上周刚刚向投资者披露了最新信息，介绍了英特尔2019年的预期目标。我们的数据显示，2019年将成为英特尔公司51年 历史 上业绩排名第二的年份。因此，我们在2019年的重点和目标，就是实践我们对于客户的承诺。
第一 财经 ： 所以您并不认为第一季度的表现会持续？
Bob Swan ： 在最终用户市场，我们看到对于强大的计算能力的需求正与日俱增，全球范围均是如此，需求极其强劲。想想你的日常活动，背后都蕴藏着对于数据的需求，无论是你手里的设备，还是你所使用的电脑，或是你开的车，都存在大量对数据的需求，这种需求远超以往。英特尔技术实现了更加强大的数据存储、处理和分析能力，这与整个市场的需求是日益相关的。因此，在最终用户市场上，我们看到需求前所未有的强劲，而我们拥有非常广泛的技术覆盖和强大的技术实力，所有这一切都令我们对于英特尔在最终用户市场上的表现异常期待和兴奋。
如何确保成功转型？
第一 财经 ： 2019年是充满挑战的一年，您计划采取哪些措施来确保英特尔成功转型，实现发展目标？
第一 财经 ：Wintel联盟定义了PC时代，两家公司在移动时代都落后了。自从萨提亚·纳德拉就任微软CEO以后，微软的表现相当不俗。您如何看？董事会是否也对您有类似的期望？
Bob Swan ： 的确，微软和纳德拉实现了公司非常棒的转型。对于我们来说这是一个很好的学习机会，学习微软是如何从一个以PC为中心或者以Wintel联盟关系中不断实现自身发展，微软的经历能够给我们提供什么样的借鉴。我们也会从其他的合作伙伴那里来学习，作为一家企业如何不断地扩大我们的视野。我相信英特尔董事会对我也有很高的期望。
第一 财经 ： 您具体学到了什么？
Bob Swan ： 我学到了大企业应该如何不断地向前发展。当PC市场能够为企业提供巨大机遇，使得企业发展非常成功的时候，如何来实现一个成功的转型，如何能够不断地推进企业文化的演进来抓住更多更广泛的机遇。
第一 财经 ：您将如何应对转型过程中的失败和风险？
Bob Swan ： 说到失败和风险，我们需要能够从失败当中迅速地学习，我们要敢于拥抱失败，并且了解为什么我们会失败，然后，我们要去尝试更多的风险。我们是一家规模很大的公司，这本身就是一个独特之处。与此同时，我们也需要成为一个具有敏捷反应、强大的创新能力和创业精神的企业。
三大转折性技术：AI 、5G 和自动驾驶
第一 财经 ： 英特尔预期新的市场机会将达3000亿美元，英特尔在其中将占据多大份额？
Bob Swan ： （比原来）更多。在过去，英特尔在技术世界中所扮演的角色，是在PC和数据中心CPU市场占据约90%的市场份额。但现在情况有所不同，我们看到的是对终端市场计算能力的更大需求，人们需要能够及时地获得相关性更高的信息。因此，我们认为英特尔能够服务或者满足的市场机遇达到了3000亿美元，这个市场不仅包括CPU，而是指宽泛的技术市场，涵盖了CPU、GPU、FPGA、人工智能、5G和自动驾驶等各种可以部署的技术。而在这样一个更广阔的市场中，英特尔目前只有20%-25%的份额。从长远来看，我们有雄心进一步发挥英特尔的价值，让英特尔技术持续为整个世界带来更加强大的动力。
第一 财经 ： 有具体的目标吗？
第一 财经 ： 人工智能和5G正在创造巨大的机遇，同时又是高度竞争化的市场。英特尔的优势在哪里？
Bob Swan ： 如今，整个半导体行业处于一个令人振奋的时间节点，我们看到一些非常关键性的技术转折点（Tech Inflections）正不断涌现，正在创造大量新的机遇。其中，5G、人工智能、自动驾驶是三大核心的转折性技术，将给我们带来巨大的机遇，推动计算、分析、存储和检索方面的需求。因此，英特尔要与我们的伙伴一起合作，通过这些转折性技术继续发挥引领作用。在5G领域，我们要和合作伙伴一起来推动5G在全球范围内的部署；在人工智能领域，我们的目标是在英特尔生产的每颗芯片中部署AI的能力；在自动驾驶领域，我们收购了Mobileye公司，借此让自己在业界扮演一个更加重要的角色，并通过Mobileye的技术在全世界范围内实现让城市交通更加安全的目标。
第一 财经 ： 说到5G就要谈到智能手机的调制解调器业务。自您就任CEO以后，英特尔决定退出智能手机的调制解调器业务。业界对于英特尔如何处理这些业务有很多传闻，其中包括出售给苹果，甚至有传言出售给中国的紫光展锐，这是否属实？
Bob Swan ： 当英特尔在谈及进一步扩展潜在市场机会，考虑一个市场重要性的时候，我们有三个关键标准：第一，这是否是一个确保我们拥有独特竞争优势的差异化技术；第二，是否能够让英特尔在帮助客户取得成功方面发挥更大、更关键的作用；第三，英特尔是否可以实现赢利。
在5G的大市场中，如果我们问自己这三个问题，答案都是“是的”，尤其在网络基础设施和边缘计算上。面向智能手机这一特定领域，我们已经宣布退出5G手机调制解调器业务，原因是在这个市场当中我们看不到英特尔可以赢利的机会。
因此，我们决定在网络基础设施、自动驾驶及其它一些技术领域加大我们的工作力度。
第一 财经 ： 确实是有潜在买家，对吗？
Bob Swan ： 英特尔投入了数年的时间开发出了与5G相关的、功能强大的知识产权和专利组合。我们也在评估这些技术可以给我们带来的选择和机会，其中包括如何在非智能手机应用中应用5G调制解调器，以及在边缘的物联网设备中使用，我们正在评估各种可能性，找到能够最有效利用我们的工程团队开发出来的知识产权和专利的方法。
第一 财经 ： 近年来，英特尔收购了很多企业以实现自身能力的扩展，使得产品和技术的覆盖领域更广泛。您对这些收购的结果感到满意吗？
第一 财经 ： 您是否有计划要调整英特尔的投资战略？
Bob Swan ： 我应该不会做太大的调整。英特尔一直以来将大量的资金用于研发，研发投入高达135亿美元。同时，我们投入了150亿美元用于工厂建设来生产高性能的产品。我们投入资金快速填补我们能力上的不足或者空白之处，或者进一步扩大我们在既有市场的作为。同时，为我们的股东带来更好的回报。这是我们过去做的，日后也将继续如此。
和中国市场协同发展
第一 财经 ：您如何评价中国以及中国的产业生态？
Bob Swan ： 去年是英特尔公司成立50周年，我们根植中国接近35年。因此英特尔作为一家企业所获得的许多成功都是与我们在中国所获得的成功密切相关的。对英特尔而言，中国是一个非常巨大的市场，这个市场在不断增长，它的重要意义也在不断提升。我们有很多中国客户，长久以来和他们建立和保持了很好的关系，我们在中国有晶圆制造工厂、有封装测试工厂、有工程技术人员，还有英特尔投资，一直以来投资于在中国的技术创新，所以英特尔和中国的关系是协同发展的关系。中国在英特尔过去35年成功发展的过程中，发挥了非常重要的作用。我们也期待着在未来中国会发挥更加巨大的作用。
第一 财经 ：您就任CEO后是否会考虑在中国做出比较大的战略调整呢？
Bob Swan ： 我不觉得会做出战略调整。我前面已经说到过，中国对于英特尔以及英特尔过去所获得的巨大成功，发挥着非常重要的作用。所以我们会让中国继续发挥非常重要的作用。
第一 财经 ：如何与中国的合作伙伴展开进一步合作？
Bob Swan ： 我们和中国合作伙伴之间的合作关系已经持续了很久。在中国，我们与OEM厂商、与客户之间建立了非常重要的关系，这些客户包括阿里巴巴、腾讯、京东、百度、华为和中兴等。很多客户和英特尔一起合作，推动着技术部署不断演进。所以，我们要继续加强和扩大与中国合作伙伴之间的关系，让英特尔未来在支持中国产业方面发挥更重要的作用。
APSD(Automatic Power Save Delivery) WiFi联盟的WMM省电认证协议，能够加长Wi-Fi设备的电池寿命。
英特尔已经确定了与某些接入点相关的很多 (互 *** 作性) 问题, 从而降低了 Rx 数据吞吐量。在行使 uAPSD 时, 接入点停止在下行链路上进行聚合, 从而降低 Rx 数据吞吐量:
11n 20 MHz 通道, 约 30 mbps, 而不是高达 100 mbps。
11n 40 MHz 通道, 约 60 mbps, 而不是高达 200 mbps。
当禁用 uAPSD 功能时, 不会实现电源节省。没有其他的影响。电源节省将恢复到非 uAPSD 功能的接入点的级别。
范围
uAPSD 是为这些英特尔无线适配器实现的, 从英特尔® PROSet/无线软件 和驱动程序版本166 开始:
英特尔® 双频带 Wireless-AC 7265
英特尔® 双频带 Wireless-N 7265
英特尔® Wireless-N 7265
英特尔® 双频带 Wireless-AC 7260
英特尔® 双频带 Wireless-AC 7260 用于桌面
英特尔® 双频带 Wireless-N 7260
英特尔® Wireless-N 7260
显示降低 Rx 数据吞吐量的接入点有:
链路 TL-WA801N
NetGear 3700
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