微软李纲：助力数字化转型，微软如何玩转“云端”

数字经济大潮势不可挡，在大数据、云计算、人工智能、物联网的推动下，全球IDC行业高歌猛进，保持着每年两位数的增长势头。与此同时，传统数据中心和传统企业也面临着数字化转型的课题。但是具体如何做，从哪里入手比较好，应该制定什么样的策略才是最适合自身发展的呢？

对此，成立40多年的微软有话说。作为电脑 *** 作软件起家的老牌 科技 公司，40多年来，微软一直给人很年轻很 时尚 很新锐的感觉。并不是微软有什么“驻颜”妙招，而是微软一直紧跟时代发展潮流，不断转型和创新。新技术面前，微软从未缺席，才能从1997年至今20多年，一直稳居全球市值前5大企业之列。

微软全渠道事业部服务渠道及中小企业业务总经理李纲

在IDCC2018大会上，微软公司全渠道事业部服务渠道及中小企业业务总经理李纲以“现代数据中心的数字化转型之路”为主题，为我们带来了精彩演讲。

他提到，微软20多年来一直稳居全球市值前5名，得益于其自身的不断转型。

李纲表示，过去二三十年，微软一直服务传统企业，助力传统企业完成数字化转型。基于此，微软进行了内部重组，将其产品应用划分为如下四大部分：

1 现代化工作模式。以Office Windows为代表，现在已经实现了“云化”。

2 集成的业务应用。包括CRM、ERP场景等。

3 应用和基础架构。这部分是基于微软公有云产品Azure打造的。

4 数据及人工智能。人工智能和物联网也是微软大力投资的一个方向。

透过这些产品应用，微软能够赋能企业、员工和客户，优化运营，助力业务模式转型，这是微软过去4、5年来转型的大致脉络。

在这些产品应用中，李纲特别指出，公有云不仅仅是一个云服务产品，更是一个互联互通的世界。

同时，李纲还对微软Azure云服务的整个工作流程进行了梳理，具体流程如下：

具体工作流程包括：自身的产品线和客户关系，商业洞察、图象、社交、媒体、物联网等等，通过云服务和物联网进行数据采集，结合企业级应用，最后输出应用和洞察，帮助企业做出决策。

接下来，李纲重点介绍了微软的Azure stack应用市场。

基于Azure应用市场，目前微软在全球有八千个企业级应用。依托Azure应用，微软打造了自己的生态体系。具体如下：

微软一直在全球范围打造物联网和AI，围绕这一生态体系，全球有60多个国家、568000多名开发者使用微软认知服务开发产品。

说到人工智能场景，李纲说，它涵盖了AI应用和智能助理、机器学习和深度学习、智能边缘计算三大领域。

李纲指出，正是有了这些产品、技术和服务的支持，加快企业数字化转型才成为了可能。

李纲强调，在业务转型方面，微软一直积极投身同其他企业努力改变，升级迭代业务模式，从原来的传统方式转型为服务供应商，深入理解客户需求，提供全方位服务，带来持续的业务增长，产生更多的利润。

为此，微软携手全球IDC合作伙伴打造了一个MSP项目。

李纲指出，MSP项目不仅提供基础设施服务，还可以升级企业自身的能力，包括业务技术能力，开发运维一体化能力，比如横跨IaaS、PaaS、SaaS服务的技术能力，IoT、AI在微软技术平台上努力实现产品化、服务化落地的能力。

李纲强调，微软非常看中合作伙伴，对于有兴趣提前加入业务转型的合作伙伴微软会提供差异化权益、客户资源支持、销售加速、业务拓展、技术支持培训等若干方面的全球化支持方案。

李纲坦言，大家可能觉得微软无处不在，但其实微软并不是一个纯消费类品牌。微软的每个技术策略都是透过合作伙伴落地并服务于企业客户。

李纲表示，微软通过合作伙伴之间的交叉销售来服务于其众多客户。沿着这样一个环路，微软在全球不断打造自己的合作伙伴生态体系。

最后，李纲再次强调，微软的使命是致力全球每一个人、每一个组织，成就不凡！他希望能够跟各位合作伙伴一起打造这样一个生态体系，助力企业数字化转型，同时让可持续发展性进一步拓展。

以上为李纲关于《现代数据中心的数字化转型之路》的精彩演讲，IDCC2018已完美收官，为我们贡献了关于IDC行业不一样的视听盛宴，希望大家敬请期待IDCC2019，更多精彩，就在2019年12月11-13日！届时，我们不见不散！

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制造企业的数字化转型目标是在不断变革发展的内外部环境中,保持持续的生命力和竞争力。

数字化转型时代，企业应该怎么办？

显然，数字化转型不能只停留在技术手段上的革新，而要上升到关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。

1数字化转型第一要务是实现标准化

通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。

2企业领导层重塑对企业发展与生存的认知

数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时,数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。

3数字思维贯穿企业建设

不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。

4制定专属的转型计划

数字化转型没有针对所有行业和企业的标准答案，每家企业在数字化进程中都需要探索适合于自己的转型之路。企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。

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