随着2022年年底疫情的全面解封,人们的生活似乎也回归到了正轨。但是,我注意到一个问题,就是平时去饭馆吃饭或是商店买东西的时候,总能听到老板们的哀怨:“疫情都结束了,为什么感觉生意还是难做呀?”。恐怕这是当前很多企业主、创业者以及个体经营者所面临的问题。虽然全球疫情正在逐步得到控制,但是很多行业和企业仍然面临着前所未有的挑战和困境。这里我们就从多个方面来分析一下这个问题,并提出一些自已的见解。

首先,疫情对各行各业造成的影响是深远而持久的。在疫情期间,不少企业因为停产、停业、封锁等原因导致损失严重,甚至有不少企业倒闭。尽管疫情现在得到控制,但是这些企业的生产能力和市场地位已经受到了很大的影响。此外,由于疫情的影响,很多消费者的消费习惯和需求也发生了改变,导致了很多企业需要重新调整自己的产品和服务策略。

其次,全球经济增长的放缓也是当前生意难做的一个因素。受疫情的影响,很多国家和地区的经济增长出现了明显的放缓。这种经济下行的趋势使得市场变得更加竞争激烈,企业需要投入更多的资源才能够获得相应的市场份额。这对于很多刚刚起步的企业来说是一个很大的挑战。

第三,供应链和物流方面的问题也使得很多企业在生产和销售方面面临着一定的困难。由于疫情期间的封锁和交通限制,很多企业的供应链和物流体系受到了很大的冲击。这些问题虽然在疫情得到控制之后得到了缓解,但是仍然存在很多不确定性因素,这对于企业的生产和销售都带来了一定的影响。

针对这些问题,我觉得企业或是个体户老板们可以采取一些措施来应对。首先,企业需要及时调整自己的产品和服务策略,根据消费者的需求变化来调整产品和服务。其次,企业需要积极利用数字化技术,提高自己的生产效率和市场竞争力。例如,可以采用云计算、大数据分析、物联网等技术来提高生产和销售效率。此外,企业还可以积极拓展对外渠道,扩展新渠道的同时,也要维护好老客户们的关系,例如疫情一结束,就听说国内很多老板们组团飞往海外各地去扩展新客户,我觉得这就是一种积极的态度。
我相信生意难做只是暂时的,只要我们时刻怀着一颗积极向上的心,我觉得总能等到拨开云雾见彩虹的那一天!不知道大家是否认同我的想法呢。
与疫情防控和民生需求密切相关。比如医疗和防护行业,由于疫情的爆发,导致了医疗资源的紧缺和防护物资的需求激增,这些行业和企业能够及时提供有效的解决方案和产品,满足了市场的迫切需求,赢得了客户的信任和认可。比如在线教育、电商和外卖行业,由于疫情的影响,导致了很多人不能正常出行和工作,这些行业和企业能够提供便捷的在线服务和产品,满足了人们在家学习、工作和生活的需求,增加了客户的粘性和忠诚度。
与数字化转型和创新能力密切相关。比如云计算、人工智能、物联网等行业,由于疫情的影响,导致了很多传统行业和企业面临着数字化转型的压力和机遇,这些行业和企业能够提供先进的技术和平台,帮助客户实现数字化转型和创新,提升客户的效率和竞争力。比如一些新兴的创新型企业,由于疫情的影响,导致了很多市场空白和需求变化,这些企业能够快速地抓住机遇,开发出符合市场需求的新产品和服务,打造出新的商业模式和价值主张。
与危机应对和管理能力密切相关。比如一些有实力和规模的企业,在疫情中表现出了强大的危机应对和管理能力,能够及时地调整战略、优化结构、降低成本、保障供应、稳定团队、扩大市场等,从而实现了逆势增长。比如一些有社会责任感和公益精神的企业,在疫情中表现出了强大的社会责任感和公益精神,能够积极地参与疫情防控和救助工作,捐赠物资、资金、技术等,从而赢得了社会的尊重和支持。
预计疫情对上述行业和企业的影响将逐渐减弱,但不同行业和企业的发展态势可能存在差异。对于那些能够紧密结合市场需求和数字化转型趋势的企业来说,未来仍有较大的发展空间。同时,一些传统行业和企业可能需要加强数字化转型和创新能力,以适应市场的变化和竞争的加剧。围绕疫情防控和与之相关的民生需求,仍有许多潜在的商机和发展机会等待挖掘和开发。
此外,企业对于危机应对和管理能力的要求也将越来越高。在未来的发展中,企业需要不断加强自身的韧性和适应性,建立健全的风险管理和临时应急机制,以应对不确定性和变化性的市场环境。同时,企业还应注重提升员工的素质和能力,建设稳定的人才梯队,为未来的发展积累足够的人力资源。
总之,去年疫情对于全球经济和社会的影响是深远而持久的,但也为一些行业和企业带来了新的机遇和发展空间。未来,企业需要适应市场的变化和数字化转型趋势,加强危机应对和管理能力,培养稳定的人才梯队,为自身的可持续发展奠定坚实的基础。
亚马逊公司成立于1994 年,最早从线上销售图书起家,逐步成为电商零售平台。而目前亚马逊公司的业务包括:零售业务(线上电商和线下实体店都有)、硬件生产、云计算服务、内容生产和物流服务、云计算、物联网协同发展的完整生态圈。亚马逊已成为美国乃至全世界有影响力的互联网 科技 企业,目前亚马逊的市值高达 16万亿美元 ,除了苹果公司外它是第二家市值过万亿美元的公司,亚马逊的市值为什么可以过万亿美元呢?
为了让大家有更直观的理解亚马逊的为什么这么值钱,我们从它的 6大业务板块 来给大家进行分析:
一、亚马逊的电商及物流等业务
大家都知道亚马逊以线上卖书起家,通过低价的方式,获取了大量的用户,逐步在美国零售市场抢占了市场份额。此后亚马逊不断地扩充商品品类成为了一家线上电商平台。同时亚马逊延伸打造了第三方卖家平台 Marketplace,使其产品广度更加丰富,以获得源源不断的用户和流量。
同时随着业务的发展,亚马逊打造了自有物流体系,来提升用户体验。目前亚马逊在全球已经建立 14 大站点,全球运营中心超过 100 个。从亚马逊仓储面积以及仓储个数的全球分布来看,目前亚马逊已经进入全球 21 个国家。
二、自有品牌业务
亚马逊的第一款自有硬件产品Kindle于2007年推出,开启了亚马逊公司自有品牌的发展道路。作为一家零售商推出自有品牌的目的就是为了提高复购率和毛利率,随后又分别推出了不同品类的自有品牌,目前亚马逊主流的几大自有品牌分别包括以下几种:AmazonBasics、Echo、Fire TV、 Kindle、Amazon Elements,其主要分布在快消品、电子产品、个人护理等领域。自有品牌的发展为亚马逊公司的电商业务贡献了利润,同时也构建了竞争优势。
三、亚马逊布局新零售,积极推进线上线下融合
大家知道新零售是咱们中国的阿里巴巴公司的马云于2016年提出来的,随后阿里巴巴、腾讯等互联网巨头都开始了布局新零售,同时线下零售业、各种品牌商都开始重视新零售业务。而美国的亚马逊公司其实也在布局新零售业务,推进线上线下融合。
1、亚马逊推出 Amazon Go 开启无人零售模式
首先亚马逊公司开设了数家 Amazon Go 线下无人零售商店,利用技术改变零售业。Amazon Go 通过人脸识别技术确认顾客身份,并将这些数据最终将传输到结算系统,顾客选购完毕直接离店,系统直接从用户的亚马逊账户扣费,实现即取即走。通过技术方式解决了线下收银排队的问题,提升了顾客的购物体验。这种用户体验方式的提升依靠的是亚马逊强大的 AI 技术,以及亚马逊云技术为数据传输提供的支持。
2、亚马逊收购线下实体零售
2017年亚马逊公司收购了连锁超市Whole Foods,开始走向线下实体零售。亚马逊把所收购的Whole Foods的自有品牌放至线上,线上用户可以通过线上平台了解之后,再到线下实体店购买。同时从2018年开始,亚马逊公司开始把Whole Foods线下实体店当仓库,尝试推广两小时配送服务,用户在线下单即可在两小时内收到自己选购的生鲜产品。2020年疫情期间,亚马逊也是通过线下网点开展配送业务。
四、亚马逊的金融业务
亚马逊公司从2007年开始布局金融服务业务,亚马逊的金融发展主要围绕其电商业务,着力于进一步增加用户黏性和活跃度,降低用户交易成本。除了在支付领域重点深入外,亚马逊还广泛涉足现金、信贷、保险和抵押贷款领域,目前已经形成支付、现金和信贷三大支柱业务为主,不断扩展新业务的体系,同时金融服务已经成为亚马逊生态系统中重要环节。
五、亚马逊的云计算业务AWS
亚马逊于2006年正式推出亚马逊云计算服务(AWS),同时也是最早提供云计算服务的企业之一。最初AWS用于亚马逊自身的网上购物平台的存储、计算资源,然后随着业务的发展逐步把系统的闲置资源打包出售给企业。2010年以来AWS收入增长迅速,随着AWS收入占比稳步提升,贡献超过一半的营业利润,成为亚马逊的明星业务。
目前亚马逊公司的AWS业务遍及全球18个区域,可用区数量达55 个,亚马逊的AWS全球云服务器市场份额已达51%成为全球最大的云服务器运营商。
六、亚马逊公司的物联网业务
亚马逊公司作为全球最大的云服务提供商,在保持云市场份额遥遥领先的同时,于 2015年10月推出了基于AWS 的物联网平台,取名为 AWS IoT。AWS IoT 是一个服务平台,这是亚马逊在云市场以外开辟出新的业务增长点,亚马逊在云市场的固有优势将成为未来AWS IoT产业蓬勃发展的助推器。
通过亚马逊的六大业务板块可以看出,亚马逊公司已经成为美国最大的数字商业帝国,在某种程度上很像咱们中国阿里巴巴与京东的集合体,其实目前阿里巴巴加上京东的市值也赶不上亚马逊公司。同时亚马逊的飞轮效应让它从电商业务到物流业务再到云计算以及未来的物联网的布局,不断地构建自己公司的护城河从而形成一个巨大的数字化商业帝国,同时也成为了一家商业生态公司,所以这样的公司市值超过万亿美元也是无可厚非的。
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