南孚电池容量怎么看

电池性能的重要性能指标之一是电池容量，它表示在一定条件下（放电率、温度、终止电压等）电池放出的电量（可用JS-150D做放电测试），即电池的容量，通常以安培·小时为单位（简称，以A·H表示，1A·h=3600C）电池容量C的计算式为C=∫t0It1dt （在t0到t1时间内对电流I积分）电池分正负极。
南孚五号电池容量多少毫安 一般的n号电池是1000/n毫安时 也就是说5号是200毫安时 南孚的广告说一节顶六节,也就是5号能到1200毫安时 但我用着感觉达不到那么多

南孚电池所主打的聚能环这一功能所起到的作用更多的是防尘避免电池出现短路的情况，而锁住电池电量的更多的还是在于电池本身工艺的进步。

第一，聚能环的原理等同是防尘。在南孚电池上采用聚能环的这一原理只是在电池的头部增加了一层防尘的薄膜，并没有太多的科技技术包含在其中。而这种薄膜不等同于普通的塑料薄膜是可以阻挡来自于外界空气中的湿气以及一些灰尘，从而保证电池在使用的过程中不会出现短路的这种情况。换句话来说，就是在底部的缝隙处给电池穿件衣服，防止一些脏东西进入到电池内部，避免发生短路的这种现象，从而造成电池的蓄电能力有所减弱的情况。

第二，南孚电池的聚能环带有一定的商业气息。近几年来，在电视上看到关于南孚电池的广告大多数是将南服电池的聚能环功能加以渲染，并且作为主打的功能。但是南孚电池的聚能环并不是南孚电池比其他电池耐用的原因所在，更多的是商家在宣传的过程中带有了一定的宣传色彩进行了一定的渲染成分。所以会给消费者带来最直观的感受，就是南孚电池的聚能环功能很强大。但是真正锁住电池电量的是电池内部，聚能环所发挥的作用只是起到了防尘的效果。

第三，锁住电池电量的是电池内部。一般来说，在市面上看到的电池中南孚电池是比较耐用的啊。这根本的原因在于南孚电池的内部与普通电池存在着一定的区别，这其中最根本的原因就是在于南孚电池内部所使用的电极材料比较多，在工艺上有了一定的进步，从而造成了南孚电池会比较的耐用。再加上南孚电池在广告上的宣传以及知名度，所以给广大消费者带来了南孚电池比较耐用的这种感受。

南孚电池一颗,就是一个电池,不论是普通电池,还是纽扣电池,一颗就是一个电池。 一卡没有固定数量,有两个包装的,有4个包装的,还有8个包装的
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资料引自搜狐财经
福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。
2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”――南孚电池怎么一夜之间就落入美国人手里了？
2004年7月，也就是南孚被吞并将近一年之后，做为厦门大学经济系南平考察组的成员，我参加了与南孚CEO丁曦明先生以及其他高层领导的座谈会，从而详细了解到“南孚并购案”这一事件的事件的始末。
1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市Z F吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚69％股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡Z F投资公司合资组成中国电池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2％的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。
丁曦明总经理向我们吐露了当时合资的苦衷：“南孚其实并不缺乏资金，相反，我们的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的！”谈到南孚被迫引入外资，南孚的另一位高层管理人员激动地说：“摩根士丹利是一只狼，与它合资根本就不会有什么好下场！”
做为国际风险投资大鳄，摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单，无非是看中其潜在的市场价值，时机一到便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。南平市Z F引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”，南孚后来被出卖给竞争对手的厄运便由此开始了：首先是百孚公司由于经营不善，造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出让了中国电池825\%的股份。接着，摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20％中国电池股份。2002年，外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。至此，中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达到了72％。本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，
但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。外方股东等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。外方股东的总投资约为4200万美元，一下子？赚了5800万美元！。2003年8月11曰，生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权――南孚成了它的子公司了。
短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。现在好了，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突，现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，也对其员工产生了巨大的心理冲击。南孚被收购后不久，原总经理陈来茂便黯然辞职。他用十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌―“南孚”，已经是别人的了。南孚的员工们心里都感到了极大的失落――南孚已经不属于他们了，南孚已经不是中国的了。南孚的明天在哪里？自己究竟在为谁工作？
当年，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。现在呢？“现在这条广告我们已经不能再用了。” 丁曦明悲愤地说，“如果我 们还称自己是‘民族力量‘，国人会戳我们的脊梁骨！”
离开南孚时，我的心情很沉重。据说当初南孚与摩根士丹利合资时是某位领导极力促成的，这位领导因为给南平吸引了巨额外资，政绩卓著，得到了提升。后来南孚成了美国人的了，不过这是他离任之后的事情――自然不关他什么事了。不管这种说法是否属实，总之通过出卖南孚，外国风险投资的收益翻了一倍还多，赚了个盆溢钵满。美国吉列公司也轻而易举地除掉了它在中国最大的竞争对手。一个很有希望的民族品牌却从此消失了。

应该拒绝混用。
1其实这想法是错误的虽然可以用的起来，但是有一定的危险，南孚电池上面会写明有爆炸的危险。此外，还要注意新旧电池也不能混用也会
2不可以的,你可以从广告词中得到一些启发:南孚电池采用了聚能环,玩具用过后还可以放在遥控器中用也就证明了不同产家生产的电池只是原理相同,而"内容"不同,有的耐用有的不耐用而且还分什么碱性和普通,所以最好不要混用

南孚为什么又开了鲸孚
在物联网时代，物联电池会是一个很大的风口。苏轼云：“来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。”时间不停地流动，带来了一个个转瞬即逝的机遇。而南孚集团抓住了物联网快速发展的机遇，于2019年成立了独立子公司“深圳鲸孚科技有限公司”，投入物联网电池的研发，并于2020年正式推出全球首款物联电池——传应。
研发实力雄厚|专利技术加持
传应物联电池运用“黄金底”专利技术，有效提升导电力，将瞬间脉冲和长期耐用有机结合，而传应物联电池的内部结构也升级为MAX大容量、高密度电芯。联接距离更远程，供应时长更持久，响应速度更灵敏。可广泛营业于医疗仪器、智能穿戴、智能车联、智能家居等多种场景。

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