电信4G手机卡支持的频段如下:1、2G:CDMA800MHz;2、3G:CDMAEVDO上行1920-1980MHz,下行2110-2170MHz3、4G:TD-LTE2600、4G:FDD-LTE其频段为上行1755-1785。
物联网是指物物相连的互联网。还有另外一种说法就是:万物互联。涵盖Wi-Fi、蓝牙、ZigBee、2G/4G/5G、NB-IoT、 LoRa
NB-IoT窄带蜂窝物联网针对2G/4G/5G的缺点,一种新的技术诞生了,NB-IoT 窄带物联网,可直接部署于GSM网络、UMTS网络或LTE网络,以降低部署成本、实现平滑升级。
互联网通过在物体上植入各种微型感应芯片、借助无线通信网络,与互联网相连接,可以让物体自己"说话",不仅人可以与物体"对话",物体与物体之间也能"交流"。
1、制作材料上,因物联网卡使用环境复杂,使用材料需要耐腐蚀、高温来制作。而普通卡则要求不高。2、物联网卡只能使用流量,不能拨打电话和发短信。
3、物联网卡流量套餐资费相对会低很多
一、意思不同
CMIOT:物联网业务4G通用APN。
CMMTM:物联网业务2G通用APN。
二、用法不同
一般上网选择cmwap或者是cmnet,普遍认为cmnet稍微快点,如果登陆移动掌上营业厅或是是手机阅读等专门的网站则需要cmwap接入点,一般会有提示的,cmmm是移动MM移动应用商城的接入点,一般都是软件内置设置好的,无需修改。
扩展资料:
注意事项
大部分手机插卡即用,部分手机插上后显示有信号,但是也有一部分物联卡插手机不能使用、网速慢或着连不上4G网络的的情况,对于这种情况一般有两种原因。
1、信号问题:对于所在地区是不是有4G网络的覆盖,如果没有4G信号比较弱就没法办了,可以重启手机或更换其他位置尝试。
2、设备问题:看看该设备是否支持物联网卡、判断能否自动识别到物联网卡卡片、信号状态是否正常、设备型号是否支持物联网卡PS(一般来讲oppo、魅族、vivo、乐视等部分手机是对物联网卡有一定的限制,这几个设备是出故障的几率有点大,如果出现信号问题,是需要设置一下才可正常实用)。
ZigBee协议。根据查询网上发布的信息,4g物联网不支持ZigBee协议无线技术,支持蓝牙、WiFi,运行流畅。4g物联网指的是是通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网连接起来,进行信息交换和通。这是刘润老师“五分钟商学院”第十二周的第四篇学习笔记:互联网营销之“引爆点”与“红利理论”。
1、
概念:引爆点
美国著名畅销书作家马尔柯姆·格拉德维尔在2009年出版了《引爆点》,他在书中提到,想要引爆传播,有三个法则:个别人物法则、附着力因素法则和环境威力法则。
个别人物法则。个别人物,即社交网络六度空间中,哪些真正的超级传播者。
联系员。 他们什么人都认识,注重积累人脉,并且花很大力气维持人脉资源,他们可以最快的速度帮你把信息传递出去。
内行。 什么都懂,对某个隔壁的领域有很深的研究,并且乐意把自己掌握的知识信息与人分享,并且大家都很信任他。
推销员。 口若悬河,什么人都能说服,或许他们没有很深的理论知识功底,但是他们就有神奇的说服能力。
例子:罗永浩在几年发布最新款的锤子手机,他的发布会,以外的捧红了“讯飞输入法”。发布会之后,讯飞输入法爆红,成了排名前三的输入法。罗永浩是兼具联系员,内行和推销员三个特点的“个别人物”。
附着力因素法则,用特别的方式,使一条具有传染性的信息容易被人记住。只要在信息的措辞和表达方法上做简单的修改,就能达到显著的效果。
例子:一个盲人,写了一块牌子“我是盲人,我需要帮助”,开始乞讨。但是为之动容的人并不多。一个女孩路过,拿过牌子,改成了“今天真是美好的一天,但,我却看不见”。结果,很多人驻足给钱。
3 )环境威力法则。当你处在某个特定的环境,你就会发现,自己怎么会做出超出预料的行为。互联网时代,个人尤其容易被集体影响。
《乌合之众》一书,核心观点就是虽然人作为个体可能都是理性的,但是一旦融入某个群体,个性就会被淹没,群体的思维就会占据统治地位,而群体思维也会表现出排斥异议,极端化,情绪化和低智商化的特点。
因此,抓住公众热点和情绪的信息,特别容易获得传播。
例子:杜蕾斯。每次发生重大公共事件之后,这个公司就脑洞大开,用自己的产品重新演绎这件事情,让人拍案叫绝。所以一旦发生大事,吃瓜群众都会上杜蕾斯的微博,看他们如何演绎这件事情。
总结:
如何引爆传播?
找到超级链接者(意见领袖),让信息站在巨人的肩上,被更多的人关注(个别人物法则)。 适合引爆立足点是产品本身的理性特质,它宣扬的是(我已经使用过)的产品,或者(我已经验证过的)事件,无所超值,值得你尝试。这是引爆的重要基石。
让信息本身自带传播性,更容易与别人的内心产生碰撞(附着力因素法则)。 它适合引爆点是产品话题的感应,感知,比如,产品的独特销售主张。
紧跟热点,在特定环境的漩涡中,信息更容易传播,能牢牢抓住吃瓜群众的注意力。(环境威力法则)。 它适合引爆的是产品的社交属性,即使用者的从众心理,希望被被群体接纳和认同的需求。
2、
概念:红利理论
定义: 因为外界的因素,比如科技,政策,用户的改变,造成了市场上暂时的供需失衡,因此给部分抓住机会的商业机构带来的优势和机遇,就叫做红利。
红利有很强的时间属性,谁能先弥补市场的供需失衡,谁就能迅速占领市场,获得竞争优势。
因此就有张瑞敏的名言“ 没有成功的企业,只有时代的企业 ”。
例子:
微信用户红利。2011年微信成立,到现在2016年,全球有8亿用户。在13-14年间,随便开一个公共账号,都会获得很多关注。而现在,微信有两千万个公号,用户平均在每个公号上花的时间都短了很多,这个时候,再想做出特别出众的公号,迅速获得大量流量,已经变得及其困难。
罗辑思维。现在的罗辑思维火的不得了,但是,现在即便有人比罗胖厉害一百倍,说不定也不可能做的比他成功。
(早期的微信公号,罗辑思维,都是在和荒芜竞争。而用户红利已过,你要和现有市场所有的对手竞争,难度高出几个量级。)
运用:如何抓住稍纵即逝的红利?
第一密切关注科技的变化,保持思考:我的行业如何利用这项科技提升效率?
生产力决定生产关系,每一次科技的进步,都会带来重大的商业变革。比如电商对零售业的改变。
第二关注政策的变化。 政策变化是商业变化一个很重要的变量。比如,汇率的变化-影响进出口贸易;人口结构的改变-影响制造业;利率的变化-影响固定资产投资。
第三关注用户的变化。 在中国,60-70年代出生的人是主要购买力,关注他们喜欢买什么,就更容易赚钱。很快,80,90,00就会变成社会的中坚力量,关注他们消费习惯的变化,就可能抓住消费趋势的红利。
提醒:
红利完全不是商业模式,也不是核心竞争力。抓住红利后,想要获得长久的成功,最终还是要回归核心竞争力。
要有抓住红利的能力,能要有区分红利和核心竞争力的智慧。
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