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超市主要还是讲究便利性,周围的固定客户群要多。然后是成本问题,包括租金,这个要自己去谈;员工工资,自己决定;
进货成本,这个要看渠道了,你一开始不可能有太多的渠道,也不可能有稳定的渠道,而且由于进货量小,拿不到较好的价格,建议先到本地较有名的批发配送中心去,他们的发货价格较公道,量小也可以配送,等到做一段时间,了解自己的销售情况了,销量好的就可以在一些商品的本地代理那里拿货了,价格要便宜一点,销量上不去的还是找陪送中心。
采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有随便两字。
2与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通。
3严禁单方面进行 *** 作。
4采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己。
5同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的。
7所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料。然后再登记《合格供货商记录》 8仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析,并追踪材料的去向。 10采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失。 13采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道。 14供货商在报价时,有三种方式:(1)、报可以转厂价,(2)开增值税票(注明是含多少点)。(3)、不用转厂也不用开税票(普通收据)。以上情况一定要在报价单上说明清楚,以防事后发生不愉快的争议。 15采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益。 16若因时间紧迫关系,要求将物料直接从供应商寄客户时,采购员一定要获得上司的批准,且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单,采购员应该尽量减少此类事情的 *** 作方式。 17由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中,并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话
找供货商。根据消费者权益保护法,桶装水发霉属于侵害消费者公平交易权。可以通过向供货商申请退换或者退款维护权益,供货商有义务保障消费者权益。
消费者热线电话为12315,可拨打进行举报,维护权益。
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