供应链中的竞争问题主要包括两个方面：供应商之间的竞争和企业之间的竞争。处理供应链中的竞争关系需要采取以下措施：
建立合作伙伴关系：建立长期稳定的合作伙伴关系，加强供应商之间的合作，共同提高供应链的效率和效益。
采用多元化供应商策略：采用多元化供应商策略，降低对单一供应商的依赖，减少供应商之间的竞争。
采用公平竞争原则：在供应链中采用公平竞争原则，避免出现不正当竞争行为，维护供应链的公平和稳定。
采用供应链协同策略：采用供应链协同策略，加强企业之间的合作，共同应对市场竞争和供应链风险。
采用供应链风险管理策略：采用供应链风险管理策略，对供应链风险进行识别、评估和控制，降低供应链风险的发生概率和影响程度，减少企业的损失，从而减少供应商之间的竞争。
企业物流供应链数字化转型可以通过以下举措实现：
建立数字化物流平台：建立数字化物流平台，实现物流信息的实时共享和流通，提高物流效率和准确性。
推广物联网技术：推广物联网技术，实现物流设备的智能化和自动化，提高物流效率和准确性。
应用大数据分析：应用大数据分析技术，对物流数据进行分析和挖掘，提高物流效率和准确性。
推广电子商务：推广电子商务，实现线上线下的无缝衔接，提高物流效率和准确性。\
推广供应链金融：推广供应链金融，实现物流资金的快速流转和风险控制，提高物流效率和准确性。
推广区块链技术：推广区块链技术，实现物流信息的安全共享和可追溯性，提高物流效率和准确性。
推广人工智能技术：推广人工智能技术，实现物流智能化决策和自动化流程，提高物流效率和准确性。
综上所述，企业物流供应链数字化转型可以通过建立数字化物流平台、推广物联网技术、应用大数据分析、推广电子商务、推广供应链金融、推广区块链技术、推广人工智能技术等举措实现。
运输合理化指的是物品、货物或者资源等从原先生产的地方运送到消费者的过程中，保证运输合理与服务质量高的同时运费最省、运输速度最快、途中中转最少。对运输配送的车辆进行路线路径优化，目的就是解决运输配送车辆在路线上的问题，即减少空驶里程，提高运输配送车辆的利用率，进而增加运输配送经济的效益。运输路径优化的基本目标包括：
（
1）总运输成本最小化。运输恒本包括车辆的折旧费用，燃油费，司机的工作酬劳。（
2）配送里程最小化，即让配送车辆的全部配送里程加起来的距离最少。（
3）物流配送车辆数最小化，即在进行着同样的配送任务的前提下，尽可能少的使用车辆。（
4）最大化客户的服务水平，尽可能满足客户的需求。
针对运输路径优化的基本目标，现代ROS路径优化系统是如何满足的呢？1利用GPS/物联网技术，可以对运输过程进行监控和调度，为行车过程提供分析、预测与指导；2利用GIS/物联网技术，在地理物流网络上直观的显示配送调度设计的各种实体和参数，并进行准确的定位，可以基于路网进行区域与路径的规划，方便的实现均衡与优化；3利用运筹理论的最新成果，可以指定优化的调度计划，在充分利用资源的条件下，优化业务流程、优化配送线路、提高配送效率、提高车辆配载率，最终降低成本，提高效益；4利用现代智能优化技术，对于物流配送中涉及的难题提供可行的计算方案，在有限时间内快速实现优化；5在物联网/GPS技术基础上，利用导航技术，为实时调度提供直接的途径。运输配送作为物流的重要组成部分，对物流更好更快的发展占有举足轻重的地位。利用科学的方法对运输配送路径进行优化，可以使物流的经济效益更大，物流的整体运作更加完善合理。安得智联一直致力于推动中国绿色智能物流的发展，以智慧物流解决方案驱动低碳供应链创新，通过业务积累和技术创新，将物联网、大数据、云计算、人工智能等技术融合到实际业务场景中，助力全流程的提质增效和低碳减排。安得智联基于大数据决策、D2C业务模式与产业深度融合，大幅度提高商品管理的提前低碳；部署业务需求和提高订单履约管理的精准度，降低过多生产，让客户经营更高效；优化全链路流程，从源头降低客户的碳排放，实现精益管理业务规模的增长。安得智联不仅关注自身运营中的碳排放管理，还希望将绿色价值延伸至行业生态，倡导并携手上下游的伙伴和客户，共同探索行业特定的供应链碳减排方案，成为 “零碳路上的合作伙伴”。一个全新的未来正向走来，安得智联坚持走绿色物流发展之路，并与生态合作伙伴携手，共同推动我们的行业向科技、高效、清洁、绿色迈进。
据不完全统计，安得智联使用循环包装替代一次性纸箱，每年碳减排18万吨，相当于多种植10万棵树。可以继续追问或者百度搜。
数字化供应链
通过云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化技术，可以对传统供应链模式进行升级改造，转型为适应新时代的数字化供应链，使其具有需求、预测、协同、执行、决策等能力。
需求 ：根据数字化平台中原料、生产、仓库、市场等数据，对供应链中不同企业需求进行分析；
预测 ：监测舆情、法规、原料、市场等可能影响供应链的因素，预测未来时间内 健康 状况，防范危机；
协同 ：连接供应链上下游企业，对彼此的业务状况和业务数据进行互通统一，共同推动供应链的开拓发展；
执行 ：获取供应链中仓库、运输、市场等业务数据，自动判断生产数量、运输时间、市场需求，对每个环节业务进行调整；
决策 ：根据供应链和市场各节点数据和信息，智能推断供应链未来变化情况，对业务状况进行决策。
传统供应链改造方向 1、结构上数字化供应链采用的是网状结构，每个节点都有多个企业相互连接，原料、生产、物流、仓储、销售等环节都有多个企业与其他节点连接，当某个企业出现问题，节点中的其他企业能够立刻接替他的位置，重新连通整个数字化供应链。
2、技术上数字化供应链企业都有很高的信息化、数字化建设，很多企业都使用商业智能BI连通业务数据，并统一储存到数据仓库中，这些企业利用数据分析将企业业务数据、业务分析等制作成可视化报表，存放到数字化供应链的统一平台上，让上下游企业能够彼此沟通，共同推进。
3、生态上数字化供应链将线上平台作为沟通节点，不受距离的限制，而且因为信息化、数字化建设程度高，这些企业能够将业务统一整合建立起一个供应链平台，通过业务数据交流和可视化报表展现，实现统一分析、统一接单、统一调度、统一跟踪、统一结算等功能，以整个数字化供应链为基准进行生态建设，推动链条中所有企业共同发展。
多谢！再高的 科技 也需要人来实施，这就需要在流程里协调的一致性和科学性，还必须要有确实可行的纠错性以及冗余特点。
2018年，一场具有颠覆性意义的技术革命，正在疯狂来袭，主角就是—— 区块链 。区块链技术，被认为是继蒸汽机、电力、互联网之后，下一代颠覆性的核心技术，如果说蒸汽机释放了人们的生产力，电力解决了人们基本的生活需求，互联网彻底改变了信息传递的方式，那么区块链作为构造信任的机器，将可能彻底改变整个人类社会价值传递的方式。
“区块链+”的革命已在医疗、金融、智能制造等行业拉开帷幕，无疑也会对供应链产生重要影响。供应链管理和供应链金融，由于市场规模足够大，满足多信任主体、多方协作、中低频交易、商业逻辑完备等特点，是天然的区块链的用武之地。
一、传统供应链存在的问题
供应链管理跨度较大，信息不对称
当前供应链上下游跨度大，所涉企业众多，核心企业对整个供应链的管理能力和影响范围有限，管理效率大幅下跌且管理成本上升。
产品生产周期和供应周期出现复杂化、零碎化以及地理的分散化，传统的技术和概念已不能再适应如今的商品生产和供应。
一般企业最多可以管理1到2级的供应商，随着全球分工的不断细化，供应商的数量成倍增长、不断延长、遍布全球。核心企业不能对上下游的供应企业流通货物做到实时掌控。
在大数据时代，信息不对称现象会使各企业处于不利地位，甚至会降低整个供应链生态系统的价值。
信息追根溯源能力弱
由于供应链中各企业缺少透明度，所以买家和卖家之间缺少一种有效可靠的方法去验证所买卖的产品的真正价值。
这也就意味着买方支付的价格不能真实地反映产品的成本，无形之中增加了供应链的整体成本。
目前供应链仍无法去追踪供应链各环节中的假冒伪劣商品、违法劳动、洗钱等非法活动的源头。
供应链全链条数据获取难度大
供应链所涉企业的信息系统分散在不同的供应商手里，采购、生产、流转、销售、物流等信息完全割裂，没有一个信息平台来存储、处理、 共享 和分析这些信息，限制了丰富数据和信息的潜在价值，大量信息处于无法收集或无法访问的状态。
同时也导致这些信息核对审核困难烦琐，信息交互不畅，需要人工重复对账，这样也增加了交易支付和账期的审计成本。
二、区块链+供应链能解决很多问题
信息实时更新，消除第三方
区块链可以搭建一个包含供应商、制造商、分销商，零售商、物流等所有供应链环节的一个平台，在这个平台上所有企业结成联盟，将物流、信息流、资金流都记录在链条上，实时跟踪监管供应链所有动态，并实现协同化工作。
使得整个供应链达到透明化、可视化，每一笔交易多个参与者，无需第三方中介机构，便能够查看相同的交易记录，验证身份并确认交易。
便于溯源
转变为所有参与者共享交易的整个生命周期的账本信息。它是基于信息的状态而不是信息的传递通信。过去模糊的信息现在都清晰可见。
同时，区块链是分类账公开发行，分类账是分散式的结构特点，任何一方都不拥有分类账的所有权，也不能按自己的意愿来随意 *** 控数据。区块链就可以对商品生产的全过程进行溯源。
三、供应链金融新模式
由于区块链打破了各家企业的数据孤岛，所以给予供应链的大数据将有有更多的数据源，这样就大大提高了数据的存量和质量，使得大数据可以更好地发挥其作用。同时，区块链数据的不可篡改性也提升了数据的可信性，使得企业以数据 征信 成为可能，由此推动大数据交易市场的建立和繁荣。
在供应链金融中，用区块链技术所搭建的票据平台可以与供应链金融业务结合，实现票据融资、签发、支付票据拆分、统计报表、清算结算等功能。实现数字票据在多方见证的情况下，公开透明地进行快速支付和快速拆分，让核心企业的信用向供应链的上下游传递，开创了供应链金融新模式。
区块链可以让供应链上的每个环节都能受益，并且提升供应链管理效率。基于区块链的产品供应链协作模式区块链加入后，数据在供应链参与方中共享，整个供应链上可以形成一个完整且流畅的信息流，来确保参与方及时发现供应链系统运行过程中存在的问题，并针对性地找到解决问题的方法，进而提升供应链管理的整体效率。
从这方面来说，区块链技术极大地加快了产品溯源和产品召回的速度，降低了产品的质量风险。它们将使制造业更加灵敏，实现可定制客户订单——实际上，就是将供应链转变为需求链。随着供应链的运作方式更趋近这种情境下的需求链，类似这样的信任困境可能会迫使制造商关注区块链解决方案。
未来供应链将会比现在更具动态性、灵活性和顾客导向性，地理位置和长期合作关系将不再那么重要。
市场变化快，保持供应链的创新能力是非常重要的。以下是一些建议：
建立灵活的供应链网络：建立供应链的灵活性，使其能够快速适应市场的变化。供应链应该具备多样化的生产和供应能力，以便快速满足市场需求。
加强供应链的数字化和自动化：采用现代技术，如物联网、云计算、人工智能等，将供应链数字化和自动化，提高供应链的效率和精准度。
与供应商和客户紧密合作：建立良好的合作关系，与供应商和客户紧密合作，分享市场信息和趋势，以便根据市场需求进行及时调整。
注重人才培养和发展：加强人才培养和发展，提高供应链的专业化和创新能力。建立专业的培训机制，加强团队合作和沟通能力。
不断改进和优化供应链：定期评估和分析供应链的表现，发现和解决问题，并持续改进和优化供应链，以提高其创新能力和竞争力。
需要注意的是，每个公司的供应链都是独特的，因此需要根据公司的实际情况，量身定制供应链创新策略和措施。
市场变化快，供应链的竞争性可以从以下几个方面来保证：1 优化供应链管理：企业要加强对供应链管理的监控和分析，使用信息化技术来实现供应链的可视化和智能化管理，及时发现和解决潜在问题。
2 强化供应商管理：与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同制定供应商绩效评估指标，并进行定期评估和反馈，以保证供应商的服务质量和交货期的准确性。
3 提高供应链灵活性：建立多供应商体系，通过开发多个备选供应商或建立备用库存来降低风险，同时也可以在生产过程中采用模块化设计和组装线生产等方式，提高供应链的敏捷性和灵活性，以应对市场变化。
4 推行物联网技术：使用物联网技术来实现供应链的实时跟踪和监控，提高物流运输的效率和速度，同时还可以帮助企业更好地了解市场需求和趋势，及时调整供应链策略。
5 加强人才培养：为了适应市场变化和创新，企业需要加强对供应链人才的培养和招聘，引入具有物流、供应链管理和信息技术等方面专业背景的人才，提高企业的竞争力和创新能力。
综上所述，要保证供应链的竞争性，企业需要采取多种措施，包括优化供应链管理、强化供应商管理、提高供应链灵活性、推行物联网技术，以及加强人才培养等方面的努力。
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